在職場(chǎng)發(fā)展的過程中，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力是許多人邁向更高層次的關(guān)鍵技能。本文深入探討了管理和領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系，分析了從基層員工到管理者角色轉(zhuǎn)變過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用建議。

這篇和大家分享下，如何提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

說到管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先需要搞清楚概念，何謂管理？何謂領(lǐng)導(dǎo)？我百度百科直接搜索一下，得到以下的概念：

管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)，意思是帶領(lǐng)，主管或指導(dǎo)。

看起來好像比較接近，但實(shí)際上大有區(qū)別。

我最早成為一名基層管理者是在2016年，雖然我在此之前有跟大學(xué)同學(xué)一起合伙創(chuàng)業(yè)，名義上是負(fù)責(zé)人，但是那是沒啥管理的角色存在的，也不需要管理，更多用股份來保障協(xié)同。在2016年的時(shí)候我來到杭州，加入到一家非常初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，大概20人不到，作為唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，直接管了一名員工，是我們當(dāng)時(shí)的UI設(shè)計(jì)師。這是有明確上下級(jí)之間關(guān)系的，叫做管理者。

然后在2017年我跳槽到另外一家規(guī)模更大一些的互聯(lián)網(wǎng)公司，在2018年初的時(shí)候就被提拔為產(chǎn)品小組長了，后面管的人越來越多，到2023年的時(shí)候是負(fù)責(zé)了整個(gè)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，中間還負(fù)責(zé)過市場(chǎng)增長團(tuán)隊(duì)，加起來人數(shù)有數(shù)十人。

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在這個(gè)過程中，我也遇到有很多的問題，第一次招人面試，第一次給團(tuán)隊(duì)成員安排工作，第一次打績效，第一次開人等等，一路摸索著過來也踩過一些坑，可以用跌跌撞撞，野蠻生長來形容，一開始完全不熟悉，但是到后面已經(jīng)是公司部門管理者的典范了。（來自HR和公司老板的評(píng)價(jià)）

“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞替換成“領(lǐng)導(dǎo)力”可能會(huì)更加合適，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不是一種上下級(jí)之間的物理或者實(shí)線的關(guān)系。我這么來說，大家可能會(huì)更加明白一點(diǎn)：優(yōu)秀的管理者一定非常有領(lǐng)導(dǎo)力，但是有領(lǐng)導(dǎo)力的人不一定是管理者。在規(guī)模比較大一點(diǎn)的公司，可能會(huì)聽說過“實(shí)線管理”和“虛線管理”的區(qū)別。

實(shí)線管理就是上下級(jí)的關(guān)系，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)給下級(jí)員工打績效，虛線管理更像是一種階段性地關(guān)系，有點(diǎn)像古代的那種欽差大臣，拿著尚方寶劍，上面授予權(quán)利，帶著一群人完成某一項(xiàng)任務(wù)。在大廠里面，有些之所以是虛線管理，是因?yàn)榇蠹业穆毤?jí)是平的，沒有拉開差距，但是上面領(lǐng)導(dǎo)交代的事情又不想或者不能同時(shí)與很多人去對(duì)接，所以這個(gè)時(shí)候呢指定一個(gè)人代行部分管理者權(quán)限，但是一般評(píng)績效的時(shí)候只是參考一下意見，最終還是要實(shí)線管理者去打分的。

而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)呢，大家在大學(xué)畢業(yè)那會(huì)參加招聘會(huì)有沒有參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？是不是一般都會(huì)有1個(gè)或2個(gè)的人表現(xiàn)出來自己好像是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)其實(shí)就是在考察領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。有的公司在招聘的時(shí)候會(huì)傾向于領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人，有的會(huì)特別PASS掉領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的基層員工，因?yàn)榭赡軙?huì)認(rèn)為這個(gè)人不踏實(shí)，心浮氣躁，啥都不懂就想要掌控全局，這個(gè)不能一概而論。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是更多來源于內(nèi)在的力量，讓團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)可你，F(xiàn)ollow你，有些事情即使沒有想得很清楚，但是只要是你提出來的，那么大家愿意來相信你，支持你。馬云就非常有領(lǐng)導(dǎo)力，阿里巴巴早期創(chuàng)業(yè)十八羅漢，條件也比較艱苦，但是能堅(jiān)持下來。美團(tuán)的王興也很有領(lǐng)導(dǎo)力，做了很多的項(xiàng)目，但是身邊還是有幾個(gè)人一直跟著。很多公司的一代創(chuàng)始人都是這個(gè)類型，能夠凝聚人心一起干出一番事業(yè)。

而管理呢，更像是一種有形的組織形態(tài)，A安排任務(wù)給B并負(fù)責(zé)給B的表現(xiàn)打分，因?yàn)锽要被A打分，會(huì)影響到B的獎(jiǎng)金以及晉升機(jī)會(huì)，所以B需要聽從A，即使B很不認(rèn)同A，也要聽從A的安排。管理的本質(zhì)是授權(quán)完成任務(wù)，并給予獎(jiǎng)懲。

而領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，就是群體中，大家更加認(rèn)同誰，愿意相信誰，跟隨這個(gè)人去做一些事情，即使沒有獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，也愿意跟隨這個(gè)人。所以領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是賦能、引領(lǐng)，讓人充滿能量。

這兩個(gè)概念有所區(qū)別，但也有統(tǒng)一的地方。好的管理者一定需要有好的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人大概率會(huì)被安排到管理者的位置上去，最終形成統(tǒng)一。

我之前長期是做產(chǎn)品經(jīng)理的，產(chǎn)品經(jīng)理需要負(fù)責(zé)PUSH項(xiàng)目，但是對(duì)于項(xiàng)目成員是缺乏管理手段的，一般情況下不能直接去考核項(xiàng)目成員，因?yàn)樽霎a(chǎn)品的過程本質(zhì)上也是一個(gè)制衡的過程，如果大家資歷都差不多，那么很多事情就需要靠溝通協(xié)商來決定，這個(gè)時(shí)候就特別考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力。很多產(chǎn)品經(jīng)理推項(xiàng)目的能力不行，老是跟研發(fā)或者測(cè)試鬧矛盾，大概率是領(lǐng)導(dǎo)力不足。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力不足不是指這個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力一定不足，但是可能當(dāng)下這個(gè)環(huán)境讓TA沒有展現(xiàn)出足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，有可能換一個(gè)搭檔也就完全不一樣了。

而管理能力不足呢，就會(huì)體現(xiàn)在上下級(jí)之間關(guān)系不和睦，安排不動(dòng)活兒，或者下屬老是在抱怨，或者是在那里偷懶?；?，各種推諉指責(zé)。當(dāng)然這個(gè)也不是決定的，有些這種情況跟人有關(guān)系，可能這個(gè)員工人就是一個(gè)不職業(yè)的人，不能一概而論。但是不管怎樣，好的管理和差的管理最后一定會(huì)反應(yīng)到團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出上面來。我們?cè)诠纠锩?，看到有些團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃，大家的工作熱情比較高，效率很高，有的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，效率低下，工作氛圍很差，區(qū)別還是非常明顯的。

上面鋪墊了比較多的關(guān)于“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的概念的理解，以及好的和不好的效果之間的對(duì)比，那么回到主題，我們應(yīng)當(dāng)如何去提升自己的“管理”以及“領(lǐng)導(dǎo)”能力呢？

一般情況下，除非是自己創(chuàng)業(yè)等特別的情況，一個(gè)人成為一名管理者，基本都是原來的事務(wù)性的工作做得不錯(cuò)，從公司的角度，一方面提升這名員工的待遇和話語權(quán)，另外一方面希望TA能將好的表現(xiàn)傳遞給到更多的人，提升團(tuán)隊(duì)的平均效能。

管理學(xué)上，有個(gè)悖論，就是一個(gè)人最終會(huì)被提拔到TA不能很好勝任的角色，最終違背初衷。比如一個(gè)很好的銷售，他可能很擅長和客戶打交道，保證成交，但是他不一定擅長去做管理，讓好的銷售員變成小組的管理者，不再去一線跑業(yè)務(wù)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，可能會(huì)造成銷售業(yè)績下滑。但是呢，也有另外一種可能，就是這個(gè)銷售員經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)摸索，掌握了管理的技巧，后面把他的銷售技能通過培訓(xùn)指導(dǎo)等方式教給了所有組員，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能就提升了。在沒嘗試過之前呢，到底會(huì)是哪種結(jié)果是不知道的，也許這個(gè)人會(huì)成為一個(gè)更好地管理者呢，不是嗎。

當(dāng)然，這種機(jī)會(huì)也不是很多，除了個(gè)人表現(xiàn)出來的某一方面的能力要好之外，走上管理崗位，還得有一些機(jī)遇。機(jī)遇包括，原來的主管升職了或者離職了，或者公司規(guī)模擴(kuò)大了，招了一些新人進(jìn)來需要人帶，小分隊(duì)長成了大團(tuán)隊(duì)等等。如果你在職業(yè)生涯有遇到這樣的機(jī)會(huì)，如果你不是非?？咕艹蔀橐幻芾碚?，那么我會(huì)比較建議你嘗試下管理崗位，因?yàn)橐痪€某一專業(yè)方面的技能的路線，天花板比較明顯，只有在很大的公司里面才有所謂的專家型員工，但是即使是專家型員工，要想有更大的產(chǎn)出，到后面或多或少也是需要去提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的。

而管理是和人打交道的能力，一般情況下是越來越吃香?？梢钥吹剑芏喙?，留下來的年紀(jì)大的一般都是管理者。這說明一般情況下，管理者的職場(chǎng)天花板是要比技術(shù)型員工的天花板要高的。但是呢也有特例，比如之前東方甄選的董宇輝和東方小孫，就是超級(jí)銷售員能產(chǎn)生的能量大于管理者。普通的公司呢，還是管理者的天花板更高。

管理呢，講究“道”和“術(shù)”，所謂“道”，就是軟性的東西，可以相當(dāng)于前面講的“領(lǐng)導(dǎo)力”，就是你怎樣讓這個(gè)人愿意聽你的話，如果你不能行使賞罰的權(quán)力的話。所謂“術(shù)”呢，就是一些管理用人的具體技巧，包括分配活、考核等等，我們分別來講下。 “道”的部分，也沒那么懸乎，主要是讓對(duì)方感受到你是一個(gè)值得信賴的人，如何值得信賴？

第一個(gè)，你自己的專業(yè)度是要有的，有的管理者自身能力超強(qiáng)，下屬做不好的事情，如果上交到TA這兒來，都能給解決，這樣自然就會(huì)產(chǎn)生信任感，就是我服這個(gè)人。除了個(gè)人能力之外，還要有意愿，是否愿意甚至是經(jīng)常幫助下屬去解決問題。這方面中國古代兵法講的很多，身先士卒，與士兵同吃同住等等，都有助于提升士氣，士氣就是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)尤其是對(duì)于管理者的信服程度。

對(duì)于管理者來說，人品也是非常重要的方面，不管你私底下怎么樣那個(gè)另說，但是公開場(chǎng)合大家看到的，這個(gè)人是不是正直，講究公平，是不是表面一套背后一套，是不是主動(dòng)去給別人挖坑，還是去幫別人填坑。是不是有利益就馬上自己撲上去，沒有利益就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，是不是下屬做得好的地方會(huì)主動(dòng)給下屬在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，還是說把下屬的功勞都據(jù)為己有。這個(gè)其實(shí)沒啥特別的繞繞，就是真心實(shí)誠為下屬員工好，大家自然會(huì)感受得到。

那么“術(shù)”的部分呢，其實(shí)就是對(duì)“道”進(jìn)行補(bǔ)充。這個(gè)社會(huì)不能只靠道德，還得有法律法規(guī)，明文規(guī)定哪些事情不能做等等。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理方面的術(shù)呢，首先就是團(tuán)隊(duì)的工作制度要明確，這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家的目標(biāo)是什么，分工配合是怎樣樣，哪些事情需要向上匯報(bào)，哪些主要由下面決定，工作流程是什么樣的，接到一個(gè)任務(wù)應(yīng)該怎么去處理，如何做工作復(fù)盤，如何做工作匯報(bào)，有特殊情況應(yīng)該怎么處理。這個(gè)就跟練兵的規(guī)章制度，一招一式是一樣的。

這個(gè)是比較“正”的部分，除了這些之外，還得需要有“奇”的部分。“奇”的部分用來處理正常情況無法處理的，比如如果一個(gè)員工故意消極怠工怎么去處理。我曾經(jīng)處理過一個(gè)員工類似的事情，TA的脖子又點(diǎn)勞損，去醫(yī)院診治，醫(yī)生給開了7天的請(qǐng)假條，但是這個(gè)員工希望公司主動(dòng)把TA裁了，跟公司說TA身體不太好，可能要長期休假，或者隨時(shí)請(qǐng)假。在溝通的時(shí)候呢，有意地暗示公司可以把TA開了。

當(dāng)時(shí)呢，我每次跟TA溝通都錄音，防止被誣陷。另外一方面，我了解到如果長期休假，超過一定的時(shí)間公司是可以無責(zé)任解聘的。同時(shí)TA請(qǐng)假期間只能拿最低的保障工資，完全不足以Cover TA的房貸支出，所以我判斷TA這個(gè)情況無法支持多久，可能得回來正常上班的。

當(dāng)時(shí)公司有人提議給TA加活兒，讓TA受不了自己走人，這個(gè)我也沒有采納，還是按照一個(gè)正常的標(biāo)準(zhǔn)去要求和評(píng)估。也主動(dòng)跟TA去溝通，我不會(huì)用這個(gè)方式來逼迫你，你在這里干就好好干，不好好干你就自己走好了。如果你希望拿賠償走人，等下次公司有減員的安排會(huì)優(yōu)先考慮你，但請(qǐng)你在此之前做好本職工作，最后很好地處理了這個(gè)事兒。

這個(gè)案例里面呢既有“正”的部分，也有“奇”的部分。俗話說“慈不掌兵”，我們?cè)谧龉芾淼臅r(shí)候，一方面要心懷正直，另一方面也要有些手段和技巧，保障公司和作為主管的合理利益。由于管理者是員工和公司之間的橋梁，反過來也是一樣，如果是公司側(cè)有過分的要求，也要想辦法盡量保障員工的利益，盡量做好平衡。都是打工人，都不容易，能人性化一些也盡量人性化一些。

上面這些是一些比較基礎(chǔ)的管理活兒，管理的術(shù)主要就是“選”、“用”、“留”、“育”這幾塊，這幾塊做好了，管理的分低不了。

第一個(gè)是“選”，也就是選人、招聘環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)可能是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，俗話說“選擇大于努力”，招員工也是這樣。招到合適的員工后面的管理成本就能大幅減少，不然一個(gè)刺頭的員工如果在試用期被發(fā)現(xiàn)還好，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到轉(zhuǎn)正之后，讓一個(gè)人離開的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于讓一個(gè)人進(jìn)來的。不僅僅損失時(shí)間，還會(huì)影響業(yè)務(wù)，以及團(tuán)隊(duì)的士氣。關(guān)于如何選人，這篇就不細(xì)講了。

第二個(gè)是“用”，這是管理者最直接的權(quán)力的體現(xiàn)。如果用人的權(quán)力你沒有，那么還不能說是一個(gè)管理者。用人主要就是要結(jié)合人才的特點(diǎn)和事情的需求，做好搭配，不一定是每個(gè)人都在做自己最擅長的事情，最好能這樣，但是這種情況很理想，總有些地方需要補(bǔ)位的，大的原則就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合產(chǎn)出能取到較不錯(cuò)的結(jié)果。用人不是當(dāng)甩手掌柜，而是需要階段性地觀察和跟進(jìn)，通過1v1溝通以及正式會(huì)議的形式來互通消息，判斷這個(gè)員工的狀態(tài)，是過載了，還是負(fù)載不足。盡量保障每個(gè)人在做超出原有能力一點(diǎn)點(diǎn)的事情，有一定的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的過程中讓大家通過實(shí)踐去成長。

作為管理者，如果員工能夠完成的事情，一般來說是建議交給員工去做，一方面可以讓大家有鍛煉的機(jī)會(huì)，另外可以節(jié)省管理者的時(shí)間，去做更多非你不可的事情，比如一些方向的思考等等。但是有的時(shí)候，臟活累活管理者也得去做，不然大家都在吭哧吭哧忙活著，你在邊上看大戲，這個(gè)觀感就不太好?！坝谩钡倪^程中和員工保持溝通，告訴TA如果搞不定可以來找你支持，支持可以是提建議，指明方法，甚至實(shí)在不得已，只能自己上去補(bǔ)位。這個(gè)過程中也需要去發(fā)揮你作為管理者的價(jià)值，千萬不要只當(dāng)甩手掌柜。

第三個(gè)是“留”，對(duì)于比較突出的員工，也會(huì)出現(xiàn)想要離開的想法。最直接的是當(dāng)別人提出來的時(shí)候，再去想辦法留。但是這個(gè)其實(shí)是下策，上策是避免出現(xiàn)這個(gè)問題，中策是有苗頭的時(shí)候及時(shí)溝通。關(guān)于留人，馬云曾經(jīng)講過，一個(gè)人要走，要么是錢沒給夠，要么是心受委屈了，主要這兩種。錢的方面，雖然作為管理者一般不會(huì)直接去分配錢，但是在打績效分，給員工爭(zhēng)取激勵(lì)的時(shí)候也是可以發(fā)揮自己的能量的，當(dāng)然這里有所取舍，沒有辦法一碗水端平，像在阿里巴巴要打271的時(shí)候，20%的優(yōu)秀給到誰，這個(gè)非常重要，直接決定了你留下來的是不是核心骨干。

而在受委屈方面，一方面盡量規(guī)范各類工作制度，包括跟其他人如何進(jìn)行協(xié)同，另外及時(shí)去處理工作中的矛盾。這一點(diǎn)，我曾經(jīng)也有過負(fù)面的案例，就是我這邊一個(gè)產(chǎn)品同學(xué)跟技術(shù)同學(xué)有過多次爭(zhēng)吵，我那時(shí)候沒有特別去管，盡量讓他們自己去協(xié)調(diào)，因?yàn)槲艺J(rèn)為爭(zhēng)吵是很正常的情況，通過爭(zhēng)吵復(fù)盤也是一個(gè)當(dāng)事人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲抑邦愃频那闆r也是這么過來的，從處理不好到合作融洽。但是我忘記了當(dāng)事人是一個(gè)比較認(rèn)死理的人，轉(zhuǎn)不過彎來，這樣多次之后呢心就累了，到后面明顯感知到工作能量的下降。

關(guān)于心的能量這個(gè)東西很神奇，一旦失去能量了，后面要想再加回來很難了，還是要及時(shí)地進(jìn)行干預(yù)，不要讓事情發(fā)展或者累積到無力挽回的地步。除了這些之外，也得幫著員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展的道路。我之前的處理都是會(huì)跟當(dāng)事人說你最近在哪里地方是有明顯進(jìn)步的，但是另外哪里還可以做得更好，如果你怎么怎么做，可能效果會(huì)更好。這樣說來大部分情況下大家也認(rèn)同，也會(huì)看到待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，除了金錢上的一些收益之外，自己的能力也會(huì)有所提升。當(dāng)一個(gè)人感覺到自己在變得更優(yōu)秀的時(shí)候，會(huì)一定程度給予安全感。

當(dāng)然，我也不建議去強(qiáng)留，當(dāng)一個(gè)人堅(jiān)定地想要離開時(shí)，最好的做法是祝福TA。職場(chǎng)的路很長，予人玫瑰，手有余香。不要去設(shè)想，員工絕對(duì)不會(huì)離開。我在招人的時(shí)候我就會(huì)想能干幾年，能待2-3年就很不錯(cuò)了。如果你招來的人待了2到3年就想走，那不一定是壞事情，說明在這兒得到了成長。你也有機(jī)會(huì)去重新優(yōu)化下團(tuán)隊(duì)組織能力和陣型，團(tuán)隊(duì)如果一成不變，那么也會(huì)失去活力。

第四個(gè)是“育”，就是幫助員工成長。這個(gè)前面也提到了，最重要的其實(shí)是用好人，把人用得好，TA自然就會(huì)成長。字節(jié)跳動(dòng)有個(gè)理念，就是人不是培養(yǎng)出來的，平臺(tái)能做的只是選擇，某種程度上是對(duì)的。很多的管理者覺得員工能力成長了是自己的功勞，其實(shí)不是的，是別人自己花了很多時(shí)間在打磨技能，通過實(shí)踐去成長，主管呢更多只是輔助的引導(dǎo)。很早就有一句話“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，甚至一般的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)都不見得是師傅，只有在員工是一張白紙的時(shí)候幾乎手把手教學(xué)的那個(gè)人可以稱得上是真正的師傅，其他的都不能算，這是我個(gè)人的理解。

管理者要做的就是拔長補(bǔ)短，用人最重要的是用人擅長的方面，而不是用人比較短板的方面。短板的方面如果遇到某個(gè)事情暴露了，可以適當(dāng)提醒并建議。我自己經(jīng)歷過很有上進(jìn)心的員工和不那么有上進(jìn)心的員工，其實(shí)你提供的幫助支持是差不多的，但是一段時(shí)間之后，那些有上進(jìn)心的員工自己就變化了，不那么有上進(jìn)心的員工還是那個(gè)樣子，所以人的成長根本上還是取決于自己。對(duì)于平臺(tái)而已，或者主管而已，更多地是提供一個(gè)舞臺(tái)而已。所以，咱千萬就不能滿滿的“爹味”。在這家公司，你是TA的上級(jí)，只是一個(gè)巧合，也許換到另外一家公司，你們就是平級(jí)甚至TA可能會(huì)變成你的上級(jí)。很多東西其實(shí)是機(jī)遇決定了，過幾年也許就有不一樣的機(jī)遇。

上面就是關(guān)于好的管理者是怎樣，我的一些理解。而領(lǐng)導(dǎo)力是時(shí)間的產(chǎn)物，如果你堅(jiān)持正確的方法，那么假以時(shí)日，一定會(huì)滿滿地都是領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上就是信任，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力再強(qiáng)的人，如果我和他打交道的第一天，我肯定也是不太信任的，管理是一門技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，大家慢慢體會(huì)。

好了，本篇就分享到這里，希望讀者朋友們?cè)诼殘?chǎng)的道路上都有豐厚的收獲。