大多數(shù)新媒體運營人最終的歸宿，不是獨立運營成為博主，就是轉(zhuǎn)型成為代運營人員。這背后隱藏著怎樣的行業(yè)真相？本文將揭示新媒體行業(yè)的走向，為你撥開迷霧，找到自己的方向。

我給多家中小公司運營過企業(yè)新媒體，其中不乏從0-1轉(zhuǎn)型做線上獲客業(yè)務(wù)的。

我發(fā)現(xiàn)大部分公司花三四千招來的新媒體運營，即便吭哧吭哧給公司做賬號，大部分運營新人根本干不到實習(xí)期轉(zhuǎn)正。

為什么新媒體運營做不好公司賬號？透過現(xiàn)象看本質(zhì)，聽老王聊聊新媒體運營崗位難做的底層邏輯。

大部分想做新媒體運營的同學(xué)，以為找了一份能養(yǎng)家糊口的工作，不但能每個月拿到固定工資，還能積累做賬號的運營技能，未來跑路還可以自己去做自媒體博主。

但實際上大部分傳統(tǒng)小公司老板，是想通過低成本的試錯方式，解決獲客難、成交少的困局，而新媒體運營在老板眼中，就像找到救命稻草一樣，折騰下就能搗鼓到客戶。

老板要求你不止會寫文案，還要會拍攝做剪輯，最好還會一些銷售話術(shù)，甚至還可以跟直播、懂投流。

如果公司沒有出鏡的人，你還要出鏡做口播；如果你還能把公司所有的新媒體賬號都做起來，那就更好了……

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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發(fā)現(xiàn)了嗎？這根本不是新媒體運營，這是社會主義的牛馬呀！如果你不懂內(nèi)容，老板懂內(nèi)容，你可能連 30 天都撐不過去，因為老板覺得你內(nèi)容創(chuàng)作能力不行。

如果你懂內(nèi)容，老板不懂內(nèi)容，你會陷入到無限改稿或者自我懷疑之中，甚至折騰到最后，老板決定用第一版；

如果你剛好做的不錯，能通過內(nèi)容穩(wěn)定漲粉和導(dǎo)流，老板大概率會給你加kpi，作為運營部門的負(fù)責(zé)人，我知道給下屬設(shè)置的目標(biāo)，是需要他跳一跳才能完成的。

說到底，新媒體運營做不好公司賬號的本質(zhì)是：對結(jié)果的認(rèn)知偏差。

老板視角的結(jié)果是低成本撬動更大的流量，多平臺分發(fā)必然得有客資，那運營幫公司做賬號沒辦法拿結(jié)果，換人再試就行，很少會反思，是不是自家產(chǎn)品不太行。

那普通運營自己賺不到錢，只能跳槽換工作，而那些有能力靠做賬號賺到錢的運營，早就跑路單干了。

要不去做商業(yè)博主，一條廣子頂一個月工資；要不給甲方做代運營，自己當(dāng)老板收服務(wù)費。

即使在自媒體時代，也遵循那些基本的商業(yè)規(guī)律：稀缺性意味著議價權(quán)，有能耐的運營絕不會餓死。2025年上半年，運營自己才是最有價值的投資。哪怕像我一樣，結(jié)合個人技能去做變現(xiàn)，在沒有失業(yè)之前就去嘗試做副業(yè)變現(xiàn)。

因為在算法橫行的時代，稀缺性最終會回歸于驚艷絕倫的才華和鮮明的個人風(fēng)格，你自己的能力才是稀缺價值。誰說這個時代沒有機(jī)會？機(jī)會一直都在，只是形式變了。

而機(jī)會，將永遠(yuǎn)屬于那些愛獨立思考，能看透行業(yè)本質(zhì)，并堅持執(zhí)行的人。