運營人請記住:不要為老板打工,而要為個人簡歷潤色

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🔗 技术知识、行业知识、业务知识等,都是B端产品经理需要了解和掌握的领域相关的知识,有助于进行产品方案设计和评估

在互聯網運營領域,個人能力的展示往往比單純的工作經歷更能打動雇主。本文詳細介紹了如何通過具體數據、第三方評價以及項目成果來展現運營人的垂直技能和綜合業(yè)務能力,希望能幫到大家。

作為互聯網運營,我很早就有工作留痕的意識了,因為我知道在這家企業(yè)做的運營工作,都可能成為代表我能力的運營作品集,為我的工作履歷添磚加瓦,這也是我跳槽漲薪的底氣,畢竟打工人是沒法在同一家公司干一輩子的。

那運營的作品集,具體指什么呢?

通常運營作品集是用具體的數據說話,比如完成多少拉新、網絡銷售轉化業(yè)績指標;

也可以是第三方評價,比如績效排名、年終獎項評級等,接下來老王具體展開說說。

一、展現垂直技能的作品

這類作品通常體現的是運營人的垂直技能,比如內容創(chuàng)作能力、活動策劃能力等等。

比如展現自己的內容創(chuàng)作能力,自己創(chuàng)作出過曝光量10萬+的文章或者短視頻;

展現自己的活動策劃能力,策劃和主導落地的活動,全網參與人數多少萬等等。

展現自己精于業(yè)務能力,比如通過某種方法解決了某個關鍵的業(yè)務問題,通過數據對比讓別人看到你做運營的潛力。

以上是當年我做部門工作匯報的PPT截圖

二、展現綜合業(yè)務能力的作品

這類作品通常能體現互聯網運營人的綜合實力,比如你統(tǒng)籌操盤過完整的項目,解決過關鍵業(yè)務難題,做出過明顯提效或者增長貢獻等等。

很典型的案例,就是從0到1做項目并且拿到結果。

比如從0到1做新媒體賬號,有明顯粉絲增長,或者有商業(yè)變現;

比如從0到1搭建一個成熟業(yè)務環(huán)節(jié),比如搭建后端轉化體系;

比如負責新的產品打磨、優(yōu)化迭代,通過實打實的用戶反饋佐證;

比如拓展了某個新的獲客渠道或者挖掘新的潛在客群,幫銷售團隊解決燃眉之急;

增長項目是第二種能展示運營實力的案例,這也是用戶增長崗位一向吃香的原因。

比如完成了千萬量級的用戶增長等;

比如某個環(huán)節(jié)的轉化率、留存率從7%提升到了30%;

其實能做好增長類項目的運營人,不論去到哪家公司都是香餑餑,哪個老板會和能做用戶增長、營收翻倍的資深運營過不去啊?

第三類是維穩(wěn)提效的項目,不算出彩但不能出錯。

比如現有的工作環(huán)節(jié)的流程化打造或者優(yōu)化;

比如現有運營環(huán)節(jié)的日常數據指標提升,比如留存率、轉化率等數據指標的提升;

比如探索出新的運營工具或工作流程,并且進行內部推廣使用;

現在大環(huán)境不好,大部分公司都在降本提效,如果你的運營手法能有效減少成本,提高人效,老板也是樂意看到的。

不過得留個心眼,沉淀的運營SOP關鍵環(huán)節(jié)最好掌握在自己手里,有些小老板真的喜歡卸磨殺驢!

大體量用戶或者預算的項目,這是大部分運營人可遇不可求的神仙項目?。?/p>

比如負責過30萬人的私域運營;

比如負責過百萬用戶量的新媒體賬號運營;

比如負責過百萬人的用戶分層運營和轉化;

負責過百萬預算的廣告投放,并把ROI控制得當;

這里老王要提醒的是,大體量用戶或者高預算的項目,運營只是其中一環(huán)而不是成功歸因。即便你是項目負責人,但也要在面試時實事求是做表達。

我之前做運營經理面試候選人的時候,也見過有些運營人把項目吹得天花亂墜,感覺離開了他,項目就得垮掉。

后來我通過脈脈+前同事資源雙渠道,找到他的原單位直屬上級和HR交叉求證,發(fā)現他只是負責運營項目的其中一環(huán),項目數據也有過分夸大。

要知道成都的互聯網運營圈子就這么大,稍微出名點的項目,打聽下就能知道具體是誰做的。

反正老王認為,運營作品集的打造是一個循序漸進的過程,由垂直作品到綜合作品,跟自己的能力相關,當然也跟自己選擇項目的眼光相關。

以上是我的個人經驗分享,覺得有用別忘記點贊支持。

本文由 @禿頭老王聊運營 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經作者許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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