在互聯網運營領域，個人能力的展示往往比單純的工作經歷更能打動雇主。本文詳細介紹了如何通過具體數據、第三方評價以及項目成果來展現運營人的垂直技能和綜合業(yè)務能力，希望能幫到大家。

作為互聯網運營，我很早就有工作留痕的意識了，因為我知道在這家企業(yè)做的運營工作，都可能成為代表我能力的運營作品集，為我的工作履歷添磚加瓦，這也是我跳槽漲薪的底氣，畢竟打工人是沒法在同一家公司干一輩子的。

那運營的作品集，具體指什么呢？

通常運營作品集是用具體的數據說話，比如完成多少拉新、網絡銷售轉化業(yè)績指標；

也可以是第三方評價，比如績效排名、年終獎項評級等，接下來老王具體展開說說。

一、展現垂直技能的作品

這類作品通常體現的是運營人的垂直技能，比如內容創(chuàng)作能力、活動策劃能力等等。

比如展現自己的內容創(chuàng)作能力，自己創(chuàng)作出過曝光量10萬+的文章或者短視頻；

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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展現自己的活動策劃能力，策劃和主導落地的活動，全網參與人數多少萬等等。

展現自己精于業(yè)務能力，比如通過某種方法解決了某個關鍵的業(yè)務問題，通過數據對比讓別人看到你做運營的潛力。

以上是當年我做部門工作匯報的PPT截圖

二、展現綜合業(yè)務能力的作品

這類作品通常能體現互聯網運營人的綜合實力，比如你統(tǒng)籌操盤過完整的項目，解決過關鍵業(yè)務難題，做出過明顯提效或者增長貢獻等等。

很典型的案例，就是從0到1做項目并且拿到結果。

比如從0到1做新媒體賬號，有明顯粉絲增長，或者有商業(yè)變現；

比如從0到1搭建一個成熟業(yè)務環(huán)節(jié)，比如搭建后端轉化體系；

比如負責新的產品打磨、優(yōu)化迭代，通過實打實的用戶反饋佐證；

比如拓展了某個新的獲客渠道或者挖掘新的潛在客群，幫銷售團隊解決燃眉之急；

增長項目是第二種能展示運營實力的案例，這也是用戶增長崗位一向吃香的原因。

比如完成了千萬量級的用戶增長等；

比如某個環(huán)節(jié)的轉化率、留存率從7%提升到了30%；

其實能做好增長類項目的運營人，不論去到哪家公司都是香餑餑，哪個老板會和能做用戶增長、營收翻倍的資深運營過不去啊？

第三類是維穩(wěn)提效的項目，不算出彩但不能出錯。

比如現有的工作環(huán)節(jié)的流程化打造或者優(yōu)化；

比如現有運營環(huán)節(jié)的日常數據指標提升，比如留存率、轉化率等數據指標的提升；

比如探索出新的運營工具或工作流程，并且進行內部推廣使用；

現在大環(huán)境不好，大部分公司都在降本提效，如果你的運營手法能有效減少成本，提高人效，老板也是樂意看到的。

不過得留個心眼，沉淀的運營SOP關鍵環(huán)節(jié)最好掌握在自己手里，有些小老板真的喜歡卸磨殺驢！

大體量用戶或者預算的項目，這是大部分運營人可遇不可求的神仙項目?。?/p>

比如負責過30萬人的私域運營；

比如負責過百萬用戶量的新媒體賬號運營；

比如負責過百萬人的用戶分層運營和轉化；

負責過百萬預算的廣告投放，并把ROI控制得當；

這里老王要提醒的是，大體量用戶或者高預算的項目，運營只是其中一環(huán)而不是成功歸因。即便你是項目負責人，但也要在面試時實事求是做表達。

我之前做運營經理面試候選人的時候，也見過有些運營人把項目吹得天花亂墜，感覺離開了他，項目就得垮掉。

后來我通過脈脈+前同事資源雙渠道，找到他的原單位直屬上級和HR交叉求證，發(fā)現他只是負責運營項目的其中一環(huán)，項目數據也有過分夸大。

要知道成都的互聯網運營圈子就這么大，稍微出名點的項目，打聽下就能知道具體是誰做的。

反正老王認為，運營作品集的打造是一個循序漸進的過程，由垂直作品到綜合作品，跟自己的能力相關，當然也跟自己選擇項目的眼光相關。

以上是我的個人經驗分享，覺得有用別忘記點贊支持。