許多運(yùn)營(yíng)人往往在職場(chǎng)初期對(duì)未來(lái)感到迷茫，錯(cuò)失了一些關(guān)鍵的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本文將揭示互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人的職業(yè)發(fā)展出路，為你提供寶貴的建議和指導(dǎo)。

并不是所有的運(yùn)營(yíng)人最后都能夠成為企業(yè)的高管、核心管理層或者業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，也并不是所有的運(yùn)營(yíng)人，都適合出去創(chuàng)業(yè)折騰。

從傳統(tǒng)的職場(chǎng)晉升方向看，無(wú)論是走管理崗還是專家崗，這兩個(gè)方向是大部分運(yùn)營(yíng)人最后的發(fā)展出路，相對(duì)來(lái)說(shuō)也都是比較好的發(fā)展方向。那怎么保證你自己的未來(lái)的發(fā)展方向，一定是一個(gè)向上的趨勢(shì)呢？

我們以終為始來(lái)看這件事情，要知道能成為企業(yè)里的運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人，或者是自己出去創(chuàng)業(yè)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人身上都有一些共性：那就是需要負(fù)責(zé)企業(yè)里的一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。比如我之前做托福業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，是要背負(fù)拉新獲客+銷售轉(zhuǎn)化雙指標(biāo)的。

我覺(jué)得要成為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，你先得知道關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有哪些。在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域里面，無(wú)非就包括用戶增長(zhǎng)、營(yíng)收變現(xiàn)，還有優(yōu)質(zhì)用戶的生命周期管理。

那倒推我們運(yùn)營(yíng)求職時(shí)，在崗位選擇和職業(yè)發(fā)展的選擇就很明確了。

剛開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，你一定要選擇跟這三個(gè)核心的業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤的工作，先熟悉再熟練，你未來(lái)才有可能升級(jí)到高階。

這也是我為什么，總是勸新人不要從事和品牌宣傳相關(guān)的新媒體運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樵缒晡揖褪沁@個(gè)階段過(guò)來(lái)的。

別看老板嘴上說(shuō)得好聽(tīng)，什么新媒體運(yùn)營(yíng)崗位很重要，真到地主家也揭不開(kāi)鍋的時(shí)候，裁員優(yōu)化第一個(gè)拿沒(méi)實(shí)際產(chǎn)出的職能類運(yùn)營(yíng)崗位開(kāi)刀。

說(shuō)回來(lái)啊，初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位往往服務(wù)于拉新獲客、轉(zhuǎn)化成交、用戶生命周期管理這三個(gè)環(huán)節(jié)的，因?yàn)檫@是實(shí)打?qū)嵑陀脩簦ㄥX）打交道，績(jī)效獎(jiǎng)金往往和KPI掛鉤的。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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其實(shí)初級(jí)運(yùn)營(yíng)的職業(yè)發(fā)展選錯(cuò)了還有糾正空間，因?yàn)檫@不是最后發(fā)展出現(xiàn)分水嶺的地方，重點(diǎn)在于第二個(gè)環(huán)節(jié)，就是你在這些崗位上的運(yùn)營(yíng)能力拓展。

其實(shí)你我的起點(diǎn)都是差不多的，當(dāng)年我也是從運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生做起。但是有些人最后能夠成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的角色，有些人就是不可能。

原因在于什么呢？在于你在初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位上，你的運(yùn)營(yíng)能力拓展，和你的自驅(qū)力學(xué)習(xí)，它其實(shí)是不一樣的。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是你在初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位上，有沒(méi)有重點(diǎn)去發(fā)展跟用戶增長(zhǎng)，跟營(yíng)收變現(xiàn)直接掛鉤的能力？這才是屬于你的基礎(chǔ)崗位要重點(diǎn)發(fā)展的能力。

很多運(yùn)營(yíng)新人其實(shí)抓錯(cuò)了重點(diǎn)，陷入忙碌低效的偽成長(zhǎng)怪圈，卻不自知。

我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，都是新媒體運(yùn)營(yíng)，但是有的新媒體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)獲客的，有的新媒體運(yùn)營(yíng)是負(fù)責(zé)品宣的。

拉新獲客顯然就是跟用戶增長(zhǎng)直接相關(guān)的，如果說(shuō)你重點(diǎn)去培養(yǎng)通過(guò)新媒體平臺(tái)獲客的能力，比如小紅書、抖音等新媒體平臺(tái)引流，那你未來(lái)才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到做用戶增長(zhǎng)這樣的核心業(yè)務(wù)。這條路我當(dāng)年替你試過(guò)了，的確有用。

所以做初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位的時(shí)候，你要找到這個(gè)崗位的關(guān)鍵價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要有意識(shí)地去橫向拓展自己其他的能力。比如我是新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)出身的，但拍攝剪輯、文案腳本依舊玩得賊六。

很多時(shí)候你想要升到高階的崗位，是需要未雨綢繆的。

不是說(shuō)等這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了之后你才去準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)候就晚了，很多機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。有興趣可以看看我在2019年從新媒體運(yùn)營(yíng)主管轉(zhuǎn)型做用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)操盤手的故事。

最后老王說(shuō)下，并不是所有人天生就適合做管理者，適合做核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

其實(shí)近三年我任職的公司，需要背負(fù)較高的拉新&銷售指標(biāo)KPI，為了完成每月考核，熬夜加班是常態(tài)，頭發(fā)也是大把大把的掉。不過(guò)成年人的世界里，沒(méi)有誰(shuí)的工作是不委屈的。

如果你不甘心一直仰人鼻息，那你在做基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)崗位的時(shí)候，一定要有意識(shí)地去橫向拓展自己這方面的能力，不鳴則已，一鳴驚人。