互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人的職業(yè)發(fā)展出路:真后悔沒(méi)早點(diǎn)知道!
許多運(yùn)營(yíng)人往往在職場(chǎng)初期對(duì)未來(lái)感到迷茫,錯(cuò)失了一些關(guān)鍵的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本文將揭示互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人的職業(yè)發(fā)展出路,為你提供寶貴的建議和指導(dǎo)。
并不是所有的運(yùn)營(yíng)人最后都能夠成為企業(yè)的高管、核心管理層或者業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人,也并不是所有的運(yùn)營(yíng)人,都適合出去創(chuàng)業(yè)折騰。
從傳統(tǒng)的職場(chǎng)晉升方向看,無(wú)論是走管理崗還是專家崗,這兩個(gè)方向是大部分運(yùn)營(yíng)人最后的發(fā)展出路,相對(duì)來(lái)說(shuō)也都是比較好的發(fā)展方向。那怎么保證你自己的未來(lái)的發(fā)展方向,一定是一個(gè)向上的趨勢(shì)呢?
我們以終為始來(lái)看這件事情,要知道能成為企業(yè)里的運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人,或者是自己出去創(chuàng)業(yè)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人身上都有一些共性:那就是需要負(fù)責(zé)企業(yè)里的一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。比如我之前做托福業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候,是要背負(fù)拉新獲客+銷售轉(zhuǎn)化雙指標(biāo)的。
我覺(jué)得要成為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,你先得知道關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有哪些。在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域里面,無(wú)非就包括用戶增長(zhǎng)、營(yíng)收變現(xiàn),還有優(yōu)質(zhì)用戶的生命周期管理。
那倒推我們運(yùn)營(yíng)求職時(shí),在崗位選擇和職業(yè)發(fā)展的選擇就很明確了。
剛開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,你一定要選擇跟這三個(gè)核心的業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤的工作,先熟悉再熟練,你未來(lái)才有可能升級(jí)到高階。
這也是我為什么,總是勸新人不要從事和品牌宣傳相關(guān)的新媒體運(yùn)營(yíng),因?yàn)樵缒晡揖褪沁@個(gè)階段過(guò)來(lái)的。
別看老板嘴上說(shuō)得好聽(tīng),什么新媒體運(yùn)營(yíng)崗位很重要,真到地主家也揭不開(kāi)鍋的時(shí)候,裁員優(yōu)化第一個(gè)拿沒(méi)實(shí)際產(chǎn)出的職能類運(yùn)營(yíng)崗位開(kāi)刀。
說(shuō)回來(lái)啊,初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位往往服務(wù)于拉新獲客、轉(zhuǎn)化成交、用戶生命周期管理這三個(gè)環(huán)節(jié)的,因?yàn)檫@是實(shí)打?qū)嵑陀脩簦ㄥX)打交道,績(jī)效獎(jiǎng)金往往和KPI掛鉤的。
其實(shí)初級(jí)運(yùn)營(yíng)的職業(yè)發(fā)展選錯(cuò)了還有糾正空間,因?yàn)檫@不是最后發(fā)展出現(xiàn)分水嶺的地方,重點(diǎn)在于第二個(gè)環(huán)節(jié),就是你在這些崗位上的運(yùn)營(yíng)能力拓展。
其實(shí)你我的起點(diǎn)都是差不多的,當(dāng)年我也是從運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生做起。但是有些人最后能夠成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的角色,有些人就是不可能。
原因在于什么呢?在于你在初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位上,你的運(yùn)營(yíng)能力拓展,和你的自驅(qū)力學(xué)習(xí),它其實(shí)是不一樣的。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是你在初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位上,有沒(méi)有重點(diǎn)去發(fā)展跟用戶增長(zhǎng),跟營(yíng)收變現(xiàn)直接掛鉤的能力?這才是屬于你的基礎(chǔ)崗位要重點(diǎn)發(fā)展的能力。
很多運(yùn)營(yíng)新人其實(shí)抓錯(cuò)了重點(diǎn),陷入忙碌低效的偽成長(zhǎng)怪圈,卻不自知。
我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,都是新媒體運(yùn)營(yíng),但是有的新媒體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)獲客的,有的新媒體運(yùn)營(yíng)是負(fù)責(zé)品宣的。
拉新獲客顯然就是跟用戶增長(zhǎng)直接相關(guān)的,如果說(shuō)你重點(diǎn)去培養(yǎng)通過(guò)新媒體平臺(tái)獲客的能力,比如小紅書、抖音等新媒體平臺(tái)引流,那你未來(lái)才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到做用戶增長(zhǎng)這樣的核心業(yè)務(wù)。這條路我當(dāng)年替你試過(guò)了,的確有用。
所以做初級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位的時(shí)候,你要找到這個(gè)崗位的關(guān)鍵價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)要有意識(shí)地去橫向拓展自己其他的能力。比如我是新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)出身的,但拍攝剪輯、文案腳本依舊玩得賊六。
很多時(shí)候你想要升到高階的崗位,是需要未雨綢繆的。
不是說(shuō)等這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了之后你才去準(zhǔn)備,這個(gè)時(shí)候就晚了,很多機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。有興趣可以看看我在2019年從新媒體運(yùn)營(yíng)主管轉(zhuǎn)型做用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)操盤手的故事。
最后老王說(shuō)下,并不是所有人天生就適合做管理者,適合做核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
其實(shí)近三年我任職的公司,需要背負(fù)較高的拉新&銷售指標(biāo)KPI,為了完成每月考核,熬夜加班是常態(tài),頭發(fā)也是大把大把的掉。不過(guò)成年人的世界里,沒(méi)有誰(shuí)的工作是不委屈的。
如果你不甘心一直仰人鼻息,那你在做基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)崗位的時(shí)候,一定要有意識(shí)地去橫向拓展自己這方面的能力,不鳴則已,一鳴驚人。
本文由 @禿頭老王聊運(yùn)營(yíng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載
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