如何狂攬6個(gè)offer?我的面試技巧

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去年開(kāi)始,大家都在說(shuō)找工作困難,動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)月起。但就是在這種情況下,作者四個(gè)月還是獲得了6個(gè)Offer,具體是怎么做到的?一起來(lái)看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。

今天想給朋友們分享一個(gè)好消息,我從幾個(gè)月前開(kāi)始求職,4個(gè)月獲得6個(gè)offer,已確定入職某大廠。

回顧自己4個(gè)月以來(lái),在面試中做對(duì)了什么?

如何正確的做面試準(zhǔn)備?怎么讓面試官更青睞自己?沒(méi)表現(xiàn)好的面試如何挽救?

這篇文章就來(lái)給大家分享下這4個(gè)月的面試心經(jīng),希望給大家?guī)?lái)一些幫助和指引。

#01 面試前:項(xiàng)目充分梳理和準(zhǔn)備

面試前,一定要對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行充分梳理和準(zhǔn)備。

為什么這件事情非常重要呢?

1.幾乎所有的面試官都會(huì)通過(guò)盤(pán)問(wèn)細(xì)節(jié)驗(yàn)證項(xiàng)目真實(shí)性。

短短的1個(gè)小時(shí)多,面試官首要確認(rèn)的事情就是項(xiàng)目是否真實(shí)。如果對(duì)真實(shí)性抱有質(zhì)疑,那么就難談后續(xù)了。

2.面試官會(huì)通過(guò)個(gè)人職責(zé)、亮點(diǎn)故事等判斷候選人能力。

面試官畢竟不是過(guò)往和我們共處的領(lǐng)導(dǎo)同事,所以通過(guò)準(zhǔn)備個(gè)人職責(zé)和亮點(diǎn)故事,能更好地向?qū)Ψ秸故疚覀兊墓ぷ髂芰?,避免產(chǎn)生誤判而丟失offer。

3.對(duì)面試的充分準(zhǔn)備,能取得120%的面試效果。

試想一下,如果連問(wèn)項(xiàng)目細(xì)節(jié)都需要回憶很久,講述起來(lái)磕磕巴巴,比起游刃有余地回答,后者是不是會(huì)讓人感覺(jué)工作能力更強(qiáng)呢?所以充分的準(zhǔn)備,能保證我們面試中正常發(fā)揮,甚至達(dá)到超常發(fā)揮的效果。

如何做好項(xiàng)目的充分梳理和準(zhǔn)備?

項(xiàng)目的準(zhǔn)備,我分為5個(gè)小步驟:

  1. 盡可能先把自己過(guò)往所有的項(xiàng)目都羅列出來(lái)。不管大小,只要做過(guò)就羅列出來(lái),整理為一張表格。
  2. 將項(xiàng)目分類(lèi)。可以按照領(lǐng)域分類(lèi),也可以按照重要程度分類(lèi)。例如我自己是按照C端營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品、B端CRM產(chǎn)品這樣的方式來(lái)分類(lèi)。
  3. 提煉項(xiàng)目成果。按照項(xiàng)目分完類(lèi)后,提煉每個(gè)大類(lèi)下的主要項(xiàng)目成果。合格的項(xiàng)目成果需要滿足以下要求:有數(shù)據(jù)量化、能夠凸顯產(chǎn)品價(jià)值、能夠凸顯個(gè)人能力。
  4. 梳理項(xiàng)目過(guò)程。基于項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上,梳理項(xiàng)目背景、個(gè)人職責(zé)、項(xiàng)目過(guò)程、重難點(diǎn)等。
  5. 形成項(xiàng)目文檔。最后梳理完畢后,可以整理為一份項(xiàng)目文檔。這份文檔可以投遞簡(jiǎn)歷時(shí)當(dāng)作作品集,也可以作為面試前的準(zhǔn)備材料。

具體的準(zhǔn)備細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)較多,我會(huì)另開(kāi)一篇文章給大家詳細(xì)講述,請(qǐng)大家多多期待。

#02 面試中:產(chǎn)品價(jià)值+個(gè)人優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)+結(jié)構(gòu)化表達(dá)

1)注意產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)

很多人在講述項(xiàng)目的時(shí)候,按照STAR的模板說(shuō)下來(lái)是沒(méi)有問(wèn)題的。但是項(xiàng)目成果通常是幾個(gè)部門(mén)通力一起完成,如果不講清楚成果與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián),即使項(xiàng)目成果很好,也會(huì)被面試官認(rèn)為產(chǎn)品在其中產(chǎn)生的價(jià)值并不太大。

所以在面試中,一定要著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在其中是如何貢獻(xiàn)價(jià)值,項(xiàng)目成果是如何與產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

?錯(cuò)誤表述:做了某個(gè)報(bào)表系統(tǒng),做了xx報(bào)表,解決了財(cái)務(wù)對(duì)賬中xx問(wèn)題。

這樣的表述不能體現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系,沒(méi)有報(bào)表財(cái)務(wù)自己想辦法是不是也能把問(wèn)題解決?而且“xx報(bào)表”這種表述太簡(jiǎn)單,容易讓面試官誤以為這是個(gè)很簡(jiǎn)單的系統(tǒng),無(wú)法凸顯個(gè)人能力。

?正確表述:通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研等方式,我尋找到了財(cái)務(wù)對(duì)賬中存在的xxx痛點(diǎn)。針對(duì)該問(wèn)題,我提出了xxx產(chǎn)品方案,優(yōu)化了xx設(shè)計(jì),使得關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)提升/改善xxx%。

這里只是一個(gè)例子,大家根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。本質(zhì)上是著重描述業(yè)務(wù)結(jié)果和產(chǎn)品關(guān)聯(lián),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的重要性,凸顯自身工作能力。

2)準(zhǔn)備自身的優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)

個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),我視為面試中的“加分項(xiàng)”。做不好不扣分,做好了能大大加分,非常建議每位伙伴都要去準(zhǔn)備這項(xiàng)內(nèi)容。

為什么一定要準(zhǔn)備呢?

  1. 喬布斯曾說(shuō)過(guò):“幾個(gè)堅(jiān)實(shí)的優(yōu)勢(shì),比一堆劣勢(shì)要重要。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和短板,公司并非在尋找一個(gè)完美無(wú)瑕的人,而是在尋找一個(gè)能力最好,最適合自己的人。展現(xiàn)優(yōu)勢(shì),與公司期望畫(huà)像相匹配,則可以大大提升通過(guò)率。
  2. 普通的職場(chǎng)人,不容易“動(dòng)不動(dòng)影響幾千萬(wàn)業(yè)績(jī)”。既然我們的優(yōu)勢(shì)無(wú)法輕易地被面試官看出來(lái),那么就一定要學(xué)會(huì)自己主動(dòng)展示。
  3. 根據(jù)“看不見(jiàn)的大猩猩”原理,當(dāng)人在集中于自己手中的任務(wù)時(shí),會(huì)忽略掉某些反常的存在。

看不見(jiàn)的大猩猩是心理學(xué)家在哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)的一場(chǎng)實(shí)驗(yàn):

心理學(xué)家讓參與者看視頻,視頻中幾個(gè)人在玩?zhèn)髑蛴螒?,并讓參加者?shù)傳球的次數(shù)。

對(duì)于傳球次數(shù)問(wèn)題,參與者們都能回答上來(lái)。但對(duì)于傳球過(guò)程中閃過(guò)了多少次大猩猩,大家紛紛表示:沒(méi)有注意到有猩猩的存在。

這在面試中,也是相同的道理:當(dāng)我們著重描述自己的優(yōu)勢(shì)時(shí),面試官也會(huì)傾向于記住我們的優(yōu)勢(shì)。

例如,在講述項(xiàng)目時(shí),自己遇到過(guò)xx問(wèn)題,通過(guò)xx辦法主動(dòng)積極解決,最后取得了xx成果。

也可以說(shuō),自己主動(dòng)發(fā)起xx項(xiàng)目,協(xié)同調(diào)動(dòng)了xx資源,取得了xx成果。

這些項(xiàng)目的成果可以不太夸張,但是能夠體現(xiàn)個(gè)人的積極主動(dòng)性,最大程度地彰顯我們的工作能力。

3)結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)

如果面試官想要考察一個(gè)候選人的綜合素質(zhì),我相信99%的面試官的切入點(diǎn)里一定都會(huì)有:是否有結(jié)構(gòu)化的思維和表達(dá)。

為什么這個(gè)技能在面試中那么重要呢?

  1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)能夠清晰地展示我們的思路和邏輯,讓面試官產(chǎn)生“候選人工作能力強(qiáng)”的第一印象。
  2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)能夠幫助我們表達(dá)全面,不遺漏重要信息。有時(shí)候我們會(huì)面試后才想起某個(gè)亮點(diǎn)沒(méi)有說(shuō),追悔莫及。這就是因?yàn)槲覀內(nèi)狈α私Y(jié)構(gòu)化表達(dá)框架,才導(dǎo)致的疏漏。
  3. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)能讓面試官跟上我們的表述思路。站在面試官的角度,其實(shí)他們都是在繁忙的工作中抽出時(shí)間來(lái)面試,他們也會(huì)疲憊、心不在焉。

我們?cè)诿嬖囍羞\(yùn)用結(jié)構(gòu)化的表達(dá),能方便面試官抓住重點(diǎn),也能讓面試官跟上我們的表述思路,方便對(duì)方,其實(shí)就是為我們自己爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。

具體又該怎么做呢?

結(jié)構(gòu)化表達(dá)雖然不容易,但是也并沒(méi)有想象中的困難。并且方法也很簡(jiǎn)單,只需要下意識(shí)訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化表達(dá)的思維。我自己有意識(shí)地訓(xùn)練1個(gè)月后,結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力已經(jīng)大幅提升了。

我們?nèi)粘B?tīng)演講視頻,聽(tīng)別人說(shuō)話的時(shí)候,都可以下意識(shí)的將對(duì)方的話語(yǔ)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分類(lèi)。

例如:HR談薪時(shí),會(huì)介紹薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇。但有些人會(huì)上來(lái)說(shuō),初步定職級(jí)是xx,薪資是xx,我們還有xx補(bǔ)貼,x點(diǎn)下班后有打車(chē)補(bǔ)貼。

那么這時(shí)候我們可以下意識(shí)在腦子里進(jìn)行分類(lèi):

職級(jí):xx

薪資:xxK+xx補(bǔ)貼

福利:x點(diǎn)下班后打車(chē)補(bǔ)貼

這就是結(jié)構(gòu)化思維,是不是很簡(jiǎn)單?

在面試表述時(shí),最好用的結(jié)構(gòu)化框架就是:宏觀、中觀、微觀。無(wú)論是項(xiàng)目講述,還是現(xiàn)場(chǎng)來(lái)一個(gè)競(jìng)品分析,拿這個(gè)大框架都能說(shuō)下來(lái)。

從現(xiàn)在開(kāi)始在日常表達(dá)中就刻意訓(xùn)練自己這種思維和表達(dá)方式,一定能在求職和面試中大幅提升通過(guò)率。

···

#03 面試后:反客為主,虛心請(qǐng)教問(wèn)題

所有的面試環(huán)節(jié)中,一般都會(huì)預(yù)留反問(wèn)環(huán)節(jié)。

這個(gè)環(huán)節(jié)看似是讓我們了解公司情況,但好好利用上,可以挽救我們?cè)谇懊婷嬖囍斜憩F(xiàn)不好的地方,大家一定不要再傻傻地只問(wèn)那幾個(gè)公式問(wèn)題了!

如果在面試環(huán)節(jié)中,觀察到面試官可能對(duì)我們某個(gè)回答不太滿意,可以在反問(wèn)環(huán)節(jié)中提問(wèn):關(guān)于剛才說(shuō)到的xx問(wèn)題,想請(qǐng)問(wèn)下您的看法。

借此和面試官展開(kāi)討論,分享自己的看法,學(xué)習(xí)對(duì)方的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)我自己親測(cè),如果在面試中能夠和面試官就某一問(wèn)題展開(kāi)探討的話,大概率都能夠通過(guò)面試!

所以如果在面試結(jié)束后,有表現(xiàn)不好的地方,一定要在反問(wèn)環(huán)節(jié)抓住機(jī)會(huì)彌補(bǔ),爭(zhēng)取重新獲得下一輪面試/offer機(jī)會(huì)。

···

#04 結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)今天分享的3條建議:

  1. 面試前:充分梳理和準(zhǔn)備項(xiàng)目
  2. 面試中:產(chǎn)品價(jià)值凸顯+個(gè)人優(yōu)勢(shì)展示+結(jié)構(gòu)化表達(dá)
  3. 面試后:反客為主,彌補(bǔ)表現(xiàn)不佳的問(wèn)題

這3條只需要花非常短的時(shí)間刻意訓(xùn)練,就可以得到迅速提升,幫助大家在短時(shí)間內(nèi)提升面試效果,一定要去試試!

最后給大家一些鼓勵(lì)的話:經(jīng)過(guò)我4個(gè)月的感受,招聘市場(chǎng)沒(méi)有想象中那么嚴(yán)峻,只要好好準(zhǔn)備一定有好機(jī)會(huì),求職的朋友們保持好心態(tài),一起加油!

如果對(duì)文章有疑問(wèn),歡迎留言探討,看到了都會(huì)回復(fù)~

作者:Thea小里,公眾號(hào):小里產(chǎn)品手冊(cè)

本文由 @Thea小里 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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