如果說產(chǎn)品經(jīng)理需要天賦，你覺得會是什么？對人心的把握，對功能的洞察，對設(shè)計的思考？這篇文章，我們看看作者怎么說。

產(chǎn)品經(jīng)理是個寬進嚴出的職業(yè)，人人兼可產(chǎn)品經(jīng)理，然而，不是人人都可以成為“產(chǎn)品經(jīng)理”。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個天賦型職業(yè)，我認為最重要的天賦之一是“無中生有”的能力，而且這個能力還需要勇氣加持。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，試問你：是不是按客戶說的設(shè)計功能？是不是按領(lǐng)導(dǎo)說的設(shè)計功能？是不是不得不按客戶說的設(shè)計功能？是不是不得不按領(lǐng)導(dǎo)說的設(shè)計功能？

按客戶說的設(shè)計功能，是打著客戶第一的幌子，不盡責(zé)。

按領(lǐng)導(dǎo)說的設(shè)計功能，是糊涂蟲。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

需求來自各方，產(chǎn)品必須由產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，不只外部客戶是需求方，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和團隊都是需求方，客戶是對產(chǎn)品的使用需求，領(lǐng)導(dǎo)是對產(chǎn)品的價值需求，團隊是對打造更好產(chǎn)品的需求。產(chǎn)品經(jīng)理能接納和感悟這些需求方的真正意思，是發(fā)揮“無中生有”能力的前提，否則就是胡編亂造。

無中生有，是對不限形式、不限真假、不限來源的信息的整合后，輸出系統(tǒng)設(shè)計框架、核心業(yè)務(wù)流程、功能清單、原型設(shè)計，規(guī)劃迭代方向，預(yù)判產(chǎn)品發(fā)展方向等。這些事情一般產(chǎn)品經(jīng)理都能做，關(guān)鍵是做沒做對。誰來判斷做沒做對？沒有人能判斷！我在做產(chǎn)品經(jīng)理時，給自己立了個標準：若是項目型產(chǎn)品，優(yōu)先尊重負責(zé)交付的項目經(jīng)理的意見；若是公司自研產(chǎn)品，優(yōu)先尊重負責(zé)銷售的市場經(jīng)理的意見。而現(xiàn)實往往是，項目經(jīng)理和市場經(jīng)理先指望產(chǎn)品能做到哪些功能，還有領(lǐng)導(dǎo)在中間各種意見，使得項目經(jīng)理對用戶、市場經(jīng)理對客戶的良知，越來越遠。所以，產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常跟項目團隊、市場團隊、領(lǐng)導(dǎo)等直接去見客戶。無中生有的“有”，最終答卷是，項目的驗收或市場的占領(lǐng)，這是一個漫長的過程，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要有延遲滿足的耐力。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，是不是一個擅長“無中生有”的人，能不能沖破“被動接受上級指示”的世俗枷鎖，是不是產(chǎn)品至上、人劍合一，以產(chǎn)品目標作為職業(yè)目標。若是，我欣賞這樣的產(chǎn)品人。

以上僅為個人意見。