隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在這一領域的戰(zhàn)略布局和商業(yè)模式也日趨成熟。本文深入剖析了平安健康、京東健康、阿里健康等知名企業(yè)的財務狀況和市場定位，探討了在線問診服務在整體業(yè)務中的地位和作用。

一、螞蟻醫(yī)療打的是平安健康

2024年8月20日，平安健康公布了2024年中報。

2024年上半年，公司實現(xiàn)營收20.93億人民幣（下同），同比下滑5.8%；凈利潤6063萬元，扭虧為盈，去年同期為虧損2.44億元。

從支付方來看，F(xiàn)端（綜合金融客戶）收入為11.15億元，占總收入約53.3%；B端（企業(yè)客戶）收入為7.13億元，占總收入的比例約為34.1%；其余C端個人用戶的收入占比不超過12.6%。

當能夠自負盈虧為首要目標時，平安健康也不講用戶量和問診量的故事了，直接表明自己其實是一家To B業(yè)務為核心的公司，單純通過自身互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺觸達的用戶收入只占一成多。

同樣在港交所上市的京東健康和阿里健康，主要的營收來源也不是在線問診，而是藥品、保健品和醫(yī)療器械的銷售。

一直堅持不賣藥的好大夫在線，守住了自己的原則，卻沒有守住自己的生存空間，最近也被螞蟻集團全資收購。

螞蟻要收購好大夫在線，我認為短期內(nèi)并不是想要在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務上大做文章。

更多的是想要像平安健康一樣，具備為自己服務的保險客戶提供線上醫(yī)療健康服務的能力。

同時，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務穩(wěn)固自身核心的醫(yī)保碼支付業(yè)務，打造線上商業(yè)醫(yī)療保險和醫(yī)療支付的第一入口。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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在我看來，在螞蟻和好大夫業(yè)務整合后，率先受到?jīng)_擊的就是平安健康。疊加上支付寶的流量和醫(yī)保支付的能力，極有可能是一次降維打擊。

微信，也應該著急起來了。

二、太美醫(yī)療上市，百度健康滑落

單從醫(yī)療機構的收入比例來看，公立醫(yī)療機構的醫(yī)生看診的診費收入只占非常小的比例。

高端的外資和民營醫(yī)療機構診費較高，但只靠診費收入也遠遠支撐不了整個醫(yī)院的運轉。

只靠線上問診收費，想要單獨撐起一個互聯(lián)網(wǎng)平臺的運轉，多少有點不切實際。

如果不恰當?shù)哪没ヂ?lián)網(wǎng)打車平臺來做對比，車主可以開著車把乘客送到目的地，醫(yī)生卻沒有辦法帶著整個醫(yī)院、甚至整個醫(yī)療體系到平臺上來服務患者。

這也算是老生常談了，干了這么多年，燒了這么多錢，大家也都明白了這個道理。

就在10月8日，百度宣布百度健康事業(yè)群（HCG）合并至移動生態(tài)事業(yè)群（MEG），成為MEG下的一個事業(yè)部。

我對百度健康沒什么研究，從這幾天的各類評論文章簡單總結，等于宣布了To B“服務患者，賦能醫(yī)院，賺藥企的錢”這個商業(yè)化模式并不成立。

如果單喊“賺藥企的錢”，說不定還有希望。就在百度宣布HCG降為事業(yè)部的同一天，這一賽道的太美醫(yī)療在港交所成功上市。

“服務患者，賦能醫(yī)院，賺藥企的錢”連起來，再怎么用AI包裝，也就是把患者和醫(yī)療數(shù)據(jù)賣給藥企這么個事情。

這年頭，土地不值錢、房子不值錢、股票不值錢，誰都懂得數(shù)據(jù)值錢，這事兒就難辦了。

藥企對于醫(yī)院來說絕對是敏感詞，百度又太大，做這種灰色地帶的生意太顯眼了。而且，我猜測百度也是樂觀地估計了院內(nèi)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

不管怎么樣，還是要對這個行業(yè)的每次嘗試都表示敬意。況且降為事業(yè)部就不用背負那么大的收入壓力，對百度健康來說也未嘗不是一件好事。

三、在線問診只是入場券，不是指南針

做掛號，做問診，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司最早的入場券。

有的成功上市，有的在苦苦掙扎，更多的都已經(jīng)消失。

入場后才發(fā)現(xiàn)并沒有精彩的演出，而是漫長的迷霧。