文章深入探討了在職場中建立信任的重要性。文章通過實(shí)際工作場景和個人經(jīng)驗，分析了為什么即使專業(yè)技能過硬，也不一定能獲得發(fā)展機(jī)會，并提出了建立信任的具體方法。如果你渴望在職場中獲得更多機(jī)會，這篇文章將為你提供寶貴的洞見和實(shí)用的建議。

不知道你有沒有遇到一種情況：

你覺得自己專業(yè)技能還不錯，不算最強(qiáng)，但干活上肯定沒問題，

為什么好的發(fā)展機(jī)會輪不到我？

出現(xiàn)一些關(guān)鍵事件，領(lǐng)導(dǎo)總是會想起別人，不會想到我？

你可能會覺得，無外乎是這幾種情況：

1.別人的向上管理做得特別好，就是舔著領(lǐng)導(dǎo)；

2.別人太強(qiáng)了，專業(yè)度很高，我比不過他，領(lǐng)導(dǎo)自然就找他了；

3.別人是關(guān)系戶，自然好的活都到他那了。

這肯定是有的，林子大了什么鳥都有。

那咋辦？

總不能也學(xué)著一直做所謂的向上管理吧？換一個領(lǐng)導(dǎo)就換一套管理方式。

這肯定不是長久之計。

拋開一些極端情況不說（像上級領(lǐng)導(dǎo)會拿著你的成果去向上邀功，領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡被捧著等等），

在健康一些、相對公平的公司里，怎么樣才能更好發(fā)展？

今天，我想用十分鐘時間的文章篇幅和你聊聊我的看法，希望對你有所啟發(fā)。

一、信任是第一步

不妨看一個場景，你作為面試官，面試時招到了一個人，覺得還不錯。

到崗后，你會怎么給他安排工作？

大概率，你會面臨兩種場景：

場景一：

   安排一個沒那么難的項目，在過程和結(jié)果處，

   看看新人的綜合素質(zhì)、思維、水平怎么樣。

場景二：

   招聘到一個高端些的人才，負(fù)責(zé)一個相對大一些或者難一些項目。

   你會盯的比平時更緊一些，一來避免項目出問題，二來在過程考察水平。

為什么你會這樣安排？

因為，你們還沒建立起信任關(guān)系，你對新入職的員工并不放心。

如果你與一個同事已經(jīng)配合多年，他的工作能力、工作方法、溝通方式你都了然于心，那還會像上面兩個場景一樣么？

顯然不會。

因為，你與他已經(jīng)建立了信任，哪些事情你放心他去做，哪些事情你不放心他去做。哪些事情他可能可以做好，哪些事情他可能會做不好。

所以，當(dāng)你剛參與工作，或者是剛換一個新的部門，

最重要的一件事情，就是與你的上級建立信任。

二、怎么建立信任？

既然信任很重要，也需要建立，那怎么建立和維系呢？

多次把事做成，做漂亮了，并且閉環(huán)了。– 這是最好的方式。

信任不會是因為你做好了一個項目就建立起來的，信任是慢慢持續(xù)建立起來的。

舉個例子：

我部門里的組長和我說，某個組員能力很強(qiáng)，但是業(yè)務(wù)產(chǎn)出最近有些問題。

過了一周不到，又和我說，狀態(tài)調(diào)整好了，產(chǎn)出看上去又可以了。

周而復(fù)始，弄得和最近股票一樣漲漲跌跌的。

工作事情，表現(xiàn)就是一下好，一下壞。

所以，我們并沒有建立起很好的信任關(guān)系，因為不穩(wěn)定。

再舉一個例子：

五六年前，我招聘到了一個實(shí)習(xí)生，基礎(chǔ)能力湊合，起碼干活是可以的。

態(tài)度很好，也很勤奮，除了布置的工作外，經(jīng)常在公司學(xué)習(xí)到很晚。

一開始，安排的工作比較雜也比較基礎(chǔ)，他也不挑活，按質(zhì)按量地完成了。

進(jìn)度和質(zhì)量比正式員工還要高，

在這個過程中，我覺得小伙子干的還不錯，我開始留意，初步建立了信任。

后來，別的團(tuán)隊項目有些緊張，但需要的開發(fā)崗位，小伙做的是安全崗位，有些偏差，不算是”正規(guī)軍”。

但我還是讓他去試了試，起初，開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人看到我給的人，不以為意，覺得可能干不好。

接下來的一兩個月，負(fù)責(zé)人就震驚了，他的代碼水平很快就上來了，并且別人處理不好的問題，小伙總能處理好。

又經(jīng)歷過幾件事情后，我對他的信任度就直線拉高，我覺得吩咐給他的事情，基本上都能做成。

后面，當(dāng)遇到一些挑戰(zhàn)和機(jī)會時，我的第一反應(yīng)就是給到他。

三、那怎么算是把事情做成了？

有兩個指標(biāo)，

第一，事情結(jié)果是好的，

第二，你并沒有給你的上級造成過多麻煩。

我很喜歡舉一個例子：秘書給董事長買機(jī)票。

有一位董事長要去北京出差，參加某個會議。

這個時候，他就和秘書說了，我什么時候要去北京一趟，幫我訂張票。

秘書回了句好的，然后就去訂票了。

過了一會，秘書和董事長說，沒商務(wù)艙了，訂不了。

董事長問，那經(jīng)濟(jì)艙有嗎？

秘書回，我還沒去看，我現(xiàn)在去查一下。

又過了一會，秘書和董事長說，經(jīng)濟(jì)艙也沒有了。

董事長又問，那提前一天呢？有票嗎？

秘書回，我現(xiàn)在去查一下。

來回了好幾個回合后，終于訂到了票，董事長可以去北京了。

那這件事情算做成了嗎？

肯定沒有，在董事長看來，這件事情做的不漂亮，自己花了太多精力在里面。

是你獨(dú)自達(dá)成，還是主要靠你上級達(dá)成，兩者還是有區(qū)別的。

前者能建立起好的信任，后者則會喪失信任。