在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我們往往忽視了時(shí)間管理的重要性，尤其是在下班后的時(shí)間。鵬鵬的工作日記中提到的“晚上開鎖要加50”的小故事，揭示了在休息時(shí)間打擾他人需要付出額外代價(jià)的現(xiàn)實(shí)。這不僅是對(duì)個(gè)人時(shí)間的不尊重，也是對(duì)他人勞動(dòng)的不公正。

最近的一個(gè)小故事

前兩天在搬家的時(shí)候，遇到了一個(gè)“特別上頭”的事情。

因?yàn)槲沂峭瑮潣前徇w，感覺(jué)就還好，螞蟻搬家一點(diǎn)點(diǎn)往下搬。

發(fā)生了什么事情？

準(zhǔn)備退房的房間，基本已經(jīng)搬空。

準(zhǔn)備入住的房間，鑰匙落在里面，但門卻鎖了。

搬家搬了半天，搞衛(wèi)生也搞了半天，頓時(shí)心態(tài)就炸了。

一看手機(jī)，10%電量，而且還凌晨12點(diǎn)了。

打電話給業(yè)主，業(yè)主家里有小孩，也開飛行模式睡覺(jué)了。

怎么打也打不通，人也找不到。

本來(lái)打算在附近找個(gè)酒店住下，思考和猶豫片刻，這附近房?jī)r(jià)也不便宜，

那還是找個(gè)開鎖師傅整一整，“該被宰，那就宰吧，誰(shuí)叫自己忘記帶鑰匙了?！?/p>

聯(lián)系了小區(qū)的物業(yè)，找到了開鎖師傅。

簡(jiǎn)單描述了情況，鐵門，沒(méi)反鎖，沒(méi)貓眼，大概多少錢？

師傅也沒(méi)猶豫，木門150、鐵門200，如果復(fù)雜需要撬鎖，那就再另算。

我問(wèn)道，大概多久能過(guò)來(lái)？

師傅說(shuō)，大概10-15分鐘吧，大半夜的。

一開始，師傅說(shuō)這個(gè)鎖很難開。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，如果要撬鎖，那我就去睡酒店了，也別坑我的錢，給個(gè)路費(fèi)讓師傅回去。

接著師傅又試了一下，拿了一張硬皮紙片，嘗試塞了進(jìn)去，劃了兩下。

所幸，門就開了。

后面就到了交錢和閑聊的環(huán)節(jié)了，師傅開鎖要拍照和開單留證，我也問(wèn)了下師傅，一般開鎖多少錢。

師傅說(shuō)到，平時(shí)木門100，鐵門150，大半夜的超過(guò)12點(diǎn)，全部都再加50塊。

核心點(diǎn)，得加錢！

不管了，累了半天，終于能回家的感覺(jué)，真好！

不要在下班時(shí)間布置任務(wù)

扯了有點(diǎn)多的篇幅在講開鎖，那回到今天的主題上來(lái)。

這個(gè)案例，給了我?guī)讉€(gè)啟示：

出門，一定要記得帶鑰匙。

大半夜找人幫忙，是要付出代價(jià)的。

第一點(diǎn)，已經(jīng)深刻的刻在我的腦子里了，每次出門我都會(huì)摸好幾遍口袋，確保鑰匙有帶出去。

第二點(diǎn)，才是我今天想與大家分享的內(nèi)容。

“大晚上找人，是要付出更多代價(jià)的?！?/p>

你有沒(méi)有試過(guò)，在大半夜的時(shí)候，給你的同事打電話，為了讓他協(xié)助你的工作？

你有沒(méi)有試過(guò)，在大半夜的時(shí)候，自己看到一篇好的文章，忍不住在下屬群里轉(zhuǎn)發(fā)？

你有沒(méi)有試過(guò)，在大半夜的時(shí)候，給下屬安排了明天的工作，并且要大家回復(fù)“收到”？

你有沒(méi)有試過(guò)，在下班前的半個(gè)小時(shí)，臨時(shí)通知大家下班后要開個(gè)會(huì)，大家留一下？

如果，如果，你已經(jīng)把這類的事情，當(dāng)作一件很平常的事去做，那你得注意了。

我并不提倡你拿這種方式去對(duì)待員工。

剛帶團(tuán)隊(duì)的同學(xué)不免會(huì)問(wèn)道，為什么？

緊急事情來(lái)了，那我肯定要往下傳遞，總不能不講吧？

我的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣帶我的，我也能很好適應(yīng)，為什么我的下屬不行呢？

日常發(fā)現(xiàn)一些好文發(fā)給大家，相互學(xué)習(xí)下挺好的，學(xué)習(xí)氛圍得搞搞嘛。

當(dāng)然，也不是一概而論，如果所有事情都是一樣的處理方式，那就不需要管理了。

管理的魅力就在于，針對(duì)不同情況能用不同的方式應(yīng)對(duì)。

這里給一個(gè)很簡(jiǎn)單的反問(wèn)，幫助你去判斷“該不該運(yùn)用”這種方式吧。

這件事，今晚是不是必須要同步下去，并且要解決？

打幾個(gè)比方就好理解了：

我的門反鎖了，回不了家，去外面住個(gè)酒店的話，一來(lái)費(fèi)用高，二來(lái)惦記著家里很多事情沒(méi)搞定，所以我必須要麻煩師傅上門幫我開鎖。

我發(fā)現(xiàn)了幾篇深度好文，覺(jué)得對(duì)大家未來(lái)工作會(huì)有很大的幫助和啟發(fā)，那最好等到第二天再發(fā)給同事。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然通知，某件事情需要在今天解決，你需要好幾個(gè)同事協(xié)作配合，那必須要把其他同事叫過(guò)來(lái)支持。

我突然想到有個(gè)事情要給大家同步，但不是那么著急，討論的時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，那就不要在快下班或者是通知下班后開會(huì)了。

簡(jiǎn)單的原則：不緊急，非必須，就不要在下班時(shí)間或者即將下班時(shí)去安排。

必須布置，那怎么保障體驗(yàn)？

如果上面的內(nèi)容對(duì)你有啟發(fā)，應(yīng)該你會(huì)減少很多晚上給下屬發(fā)消息的情況。

但仍有一些事情，我不得不在大半夜把別人叫起來(lái)，怎么辦？

整套流程，我大概分成三個(gè)步驟：「減少打擾」、「表達(dá)歉意」、「事后補(bǔ)償」。

減少打擾

不難理解，就是上面篇幅的內(nèi)容，不重要不緊急的事情，不要下班找。

表達(dá)歉意

一句“謝謝啊”，“不好意思打擾了”，“這個(gè)事情很緊急，不然我也不會(huì)在下班了才找你”，

都會(huì)讓對(duì)方的情緒得到緩和，能讓對(duì)方感受到，你是不得已而為之。

事后補(bǔ)償

讓對(duì)方幫忙，是不是只停留在口頭上？

總不能一個(gè)月有個(gè)四五次，結(jié)果每次都是只有謝謝吧？顯然是不妥的。

不能讓付出的人，用愛發(fā)電。

既要在言語(yǔ)上給予情緒機(jī)制，還要在行動(dòng)上給予補(bǔ)償。

比如說(shuō)，你安排一位下屬排查問(wèn)題到深夜，那第二天就直接安排休息；

少量的緊急事件，加上情緒和物質(zhì)上的補(bǔ)償，能比較好地保障被安排的人員的工作體驗(yàn)。

最后

通篇文章下來(lái)，我想表達(dá)的觀點(diǎn)是什么？

晚上是休息時(shí)間，還要?jiǎng)e人幫忙，那是要額外收費(fèi)的。

只是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當(dāng)大家在同一家公司里，當(dāng)大家是上下級(jí)關(guān)系時(shí)，好像忽略了這個(gè)事實(shí)。

變成了我只要是上級(jí)，或者是跨部門的情況，我一個(gè)電話過(guò)去，他就要處理。

“不處理就是態(tài)度不端正，不處理就是跨部門配合有問(wèn)題”，慢慢的就變成了這種味道。

所以，如果是休息時(shí)間的幫助，那請(qǐng)端正好自己的態(tài)度，能不找就不找。

真要找，那就帶上你的態(tài)度和誠(chéng)意再去找別人吧。