前Google CEO Eric Schmidt近期在斯坦福的演講中提出，Google和Apple在AI技術(shù)浪潮中落后，是因為員工過于追求工作生活平衡，缺乏拼搏精神。這一言論引發(fā)了廣泛討論，特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)，許多員工對此有著深切的共鳴和反思。

這兩天，前 Google CEO ?Eric 在斯坦福的”非”公開演講（他自己以為是私密，但實際是直播）的內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)上炸開了鍋。演講中他提到，為什么 Google 和 Apple 明顯落后于這次 AI ?技術(shù)浪潮：

Google decided that work life balance and going home early and working from home was more important than winning.
And the startups, the reason startups work is because the people work like hell.
And I’m sorry to be so blunt, but the fact of the matter is if you all leave the university and go found a company, you’re not going to let people work from home and only come in one day a week.
If you want to compete against the other startups with the early days of Google, Microsoft was like that.

其觀點是，因為員工過得太舒服，working life balance。你能指望天天遠(yuǎn)程辦公的員工，一周只來辦公室一次，能和 Openai 以及 Anthropic 競爭什么？

在他的邏輯里，因為員工生活過于舒適， work from home，沒有拼搏精神，導(dǎo)致了Google 本來提出的 LLM 架構(gòu)優(yōu)勢蕩然無存，被 Openai 和 Anthropic 趕超。

這是什么扯淡的因果關(guān)系。

大公司創(chuàng)新慢，逐漸被競爭對手趕超。這是一個常見且必然的現(xiàn)象，里面涉及很多組織的慣性與阻力。譬如：

• 創(chuàng)新本身就是一場豪賭，尤其是以研發(fā)為主的創(chuàng)新，投入大風(fēng)險高，誰說創(chuàng)新就必須要成功，99% 都是失敗。
• 為了求穩(wěn)，高管不作為。
• 企業(yè)內(nèi)部大量資源給到成熟穩(wěn)定業(yè)務(wù)（但在市場已經(jīng)沒有差異競爭優(yōu)勢），創(chuàng)新線沒有資源，襁褓中的娃自己在組織內(nèi)夭折。

等等。

在這里，沒有看到作為前 Google CEO 自己在戰(zhàn)略、執(zhí)行、組織協(xié)同上的反思與檢討，看到的是，高管常見的做法，一旦組織企業(yè)出問題的時候，把責(zé)任都推給下面的牛馬。

“就是因為你們不努力，不作為，才導(dǎo)致 Google 和 Apple 變成了現(xiàn)在這個樣子”。

呵呵。

我們再將這個因果關(guān)系倒推一下，如果企業(yè)員工工作，天天都在地獄（working in hell），拼搏努力上進，然后企業(yè)就自然而然跟上創(chuàng)新的步伐，不被市場淘汰，勇當(dāng)?shù)谝唬?/p>

看看國內(nèi)職場上的“我們”，經(jīng)常加班到深夜，24h 小時在線隨時待命，凌晨 4 點改 ppt 猝死，加班跑步猝死，房貸壓力過大跳樓自殺。我們算 working in hell，living in hell 的典型了吧，我們的企業(yè)有多少像 Openai，Anthropic，英偉達 一樣，在 AI、芯片哪個領(lǐng)域，有大量知名企業(yè)和知名人才？

我們在做什么？

《活出不羈人生》作者邁克提到，其實人的智力都差不多，差別在于，你是用智力像愛因斯坦一樣思考 e = mc2，還是去思考怎么讓拍馬屁，讓別人更喜歡你。

我們環(huán)顧四周，看看大家都在做什么?？纯次覀兊念I(lǐng)導(dǎo)在講業(yè)務(wù)的時候，有沒有戰(zhàn)略和抱負(fù)，是否是朝著卡脖子技術(shù)上去努力突破的。老黃的 CUDA，花了 10 年來構(gòu)建，被多少人否認(rèn)、拒絕，最終做成了今天的樣子。而我們的業(yè)務(wù)呢？

來，請這個老板喝酒；去給那個老板送禮；只有通過關(guān)系，招投標(biāo)才能是我們的。

同樣的智力水平，時間花在哪里，差距自然會顯現(xiàn)。

那有沒有認(rèn)真做業(yè)務(wù)的企業(yè)，肯定還是有的。也看到過很多創(chuàng)始人，花了多年時間，解決國外卡脖子技術(shù)問題，期間遇到過創(chuàng)始團隊解散，現(xiàn)金流斷裂，但是仍然不忘初心，努力克服技術(shù)門檻，為國內(nèi)，國外帶來更好的技術(shù)、產(chǎn)品、與生產(chǎn)力。

我們謳歌的應(yīng)該是這樣的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)始人。

Hard work 當(dāng)然是一個卓越工作的必須項，但是沒日沒夜，不分優(yōu)先級，要求 24h 在線，該負(fù)責(zé)的人不負(fù)責(zé)，高管不定戰(zhàn)略，只搞關(guān)系的， 對于員工來說，那就是真的工作在地獄。

中國人的勤勞是刻在骨髓里的，我們不缺 work hard，但我們想要帶我們仗劍走天涯的老板，有家國情懷的老板，和團結(jié)的團隊。