本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何保持對(duì)產(chǎn)品的前瞻性思考和主動(dòng)規(guī)劃，確保產(chǎn)品不僅響應(yīng)當(dāng)前的需求，還能預(yù)見(jiàn)并引領(lǐng)市場(chǎng)的未來(lái)走向。

產(chǎn)品經(jīng)理一般大部分需求都是業(yè)務(wù)方發(fā)起的，而當(dāng)業(yè)務(wù)方都不提需求了，是不是說(shuō)明產(chǎn)品已經(jīng)很穩(wěn)定了，不需要再做額外的功能了？

這個(gè)觀點(diǎn)應(yīng)該深根蒂固存在于大部分的產(chǎn)品經(jīng)理的心中，但其實(shí)是有誤區(qū)的。

產(chǎn)品經(jīng)理才是產(chǎn)品的owner，不應(yīng)該被業(yè)務(wù)方所左右，我們應(yīng)該有產(chǎn)品的前瞻視野，知道產(chǎn)品過(guò)去從哪來(lái)，未來(lái)要到哪里去。

01 明確產(chǎn)品的核心使命

任何產(chǎn)品都有它的核心使命，比如CRM系統(tǒng)，核心就是為了解決銷售員線索管理困難的問(wèn)題，從線索跟蹤，營(yíng)銷觸達(dá)，再到成單管理，客戶的全生命周期可以更好的管理起來(lái)。

核心使命是一個(gè)產(chǎn)品的精髓，一切的功能都是圍繞著這個(gè)價(jià)值點(diǎn)展開的。

02 明確核心使用場(chǎng)景

有了使命之后，需要盡可能詳盡的了解用戶的使用場(chǎng)景，這個(gè)環(huán)節(jié)越詳細(xì)越好，特別是各種異常的使用場(chǎng)景，突發(fā)狀況等都需要考慮進(jìn)來(lái)。

業(yè)務(wù)場(chǎng)景的大量輸入，可以讓我們對(duì)整體的業(yè)務(wù)或使用場(chǎng)景有更深的認(rèn)識(shí)，更好的讓我們了場(chǎng)景的全貌，為后續(xù)梳理產(chǎn)品架構(gòu)做好鋪墊。

這個(gè)過(guò)程好了之后，一般會(huì)輸出業(yè)務(wù)流程圖，或者用戶體驗(yàn)地圖。

03 明確系統(tǒng)流程

明確了業(yè)務(wù)流程后，需要把業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)流。

每個(gè)流程可以分門別類歸屬到哪些系統(tǒng)模塊，每個(gè)模塊之間的關(guān)系是什么，為什么是這樣串接的。

這個(gè)流程圖能起到兩個(gè)作用明確系統(tǒng)模塊，明確數(shù)據(jù)流向，確定系統(tǒng)邊界。

04 明確產(chǎn)品架構(gòu)

在系統(tǒng)流完善的情況下，我們可以嘗試畫出產(chǎn)品架構(gòu)圖，從底層基建到上層應(yīng)用，都可以分門別類的進(jìn)行歸類處理。

有些模塊可能還涉及到外部的系統(tǒng)或者模塊，也都可以標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。

這樣，整體的產(chǎn)品架構(gòu)藍(lán)圖就出來(lái)了。

05 梳理階段里程碑

產(chǎn)品架構(gòu)也清楚了，接著要知道，我們每個(gè)階段需要做什么，每個(gè)階段要達(dá)到的核心指標(biāo)和使命是什么，對(duì)應(yīng)每個(gè)里程碑需要完成的功能是什么？

這個(gè)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，當(dāng)業(yè)務(wù)方給你提需求的時(shí)候，你就知道應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)了。

我們會(huì)將業(yè)務(wù)方提出的需求和我們的規(guī)劃藍(lán)圖進(jìn)行比較，看看是否一致，如果不一致。問(wèn)題出在哪里，是我們之前的規(guī)劃不夠清晰，還是業(yè)務(wù)方提的需求過(guò)于零散，業(yè)務(wù)方提的需求真的是當(dāng)前的重點(diǎn)嗎？

通過(guò)業(yè)務(wù)方的這些反饋不斷調(diào)整我們當(dāng)前的工作重心和規(guī)劃藍(lán)圖。

通過(guò)以上的步驟，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們慢慢掌握了做產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)。

這就是產(chǎn)品規(guī)劃的作用和魅力。