現(xiàn)在，許多人都在講all in AI，去更深入地接觸AI時(shí)代。問題來了，職場(chǎng)人要怎么才可以更好地接觸到AI時(shí)代呢？本文作者從個(gè)人求職的角度給出了幾個(gè)判斷，一起來看。

大家都在講all in AI，但我覺得實(shí)際上真正意義上就可以做到all in AI的人比較少。

除了投資人以外，職場(chǎng)相關(guān)的一些人員還是觀望居多，很少能看到各大平臺(tái)有對(duì)AI非常樂觀的文章或者傾向出來，但是大家都隱約有個(gè)共識(shí)就是AI一定能有一番作為。

這個(gè)就很矛盾啊，這個(gè)矛盾的點(diǎn)在于，國(guó)內(nèi)其實(shí)還沒有一個(gè)很爆發(fā)性的產(chǎn)品出來，覆蓋了大面積的用戶，像chat GPT雖然是做到了一個(gè)行業(yè)內(nèi)很高的標(biāo)準(zhǔn)，但畢竟在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的使用率并不高，更沒有在國(guó)內(nèi)形成商業(yè)化變現(xiàn)，很多人會(huì)覺得這一塊還沒有值得去投入的公司或者行業(yè)，所以只是一個(gè)觀望的一個(gè)狀態(tài)。

那從個(gè)人求職角度來說，我是有以下幾個(gè)判斷的。

一、在互聯(lián)網(wǎng)大廠做AI

大廠去做AI項(xiàng)目，往往會(huì)拎出一個(gè)內(nèi)部的負(fù)責(zé)人，然后這個(gè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人會(huì)組建自己的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)往往是從內(nèi)部抽調(diào)出來的精英，所以如果是想要進(jìn)到這個(gè)項(xiàng)目里，那就首先要進(jìn)入大廠，然后跟對(duì)負(fù)責(zé)人。

我覺得這個(gè)對(duì)于外部人員來說，其實(shí)時(shí)間上是來不及的，就是沒有辦法在1-2年內(nèi)做到那種上下級(jí)互相信任，愿意帶你冒風(fēng)險(xiǎn)帶你玩的那種狀態(tài)，但是坦白說如果近一兩年沒有參與，那絕對(duì)是錯(cuò)過了第一波，類比一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)很多大廠在一開始就出現(xiàn)了，越早接觸，肯定得到的信息是不一樣，成長(zhǎng)深度也是不一樣的。

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所以，如果是大廠內(nèi)部員工，我覺得是要重點(diǎn)關(guān)注一下內(nèi)部的一些AI項(xiàng)目，看自己是否有可能去參與，這些經(jīng)歷非常寶貴的，在大多數(shù)人對(duì)AI都有迷惑的時(shí)候，已經(jīng)可以在這么大的一個(gè)平臺(tái)資源的支持下去實(shí)操，是一件非常非常幸運(yùn)的事情。

二、創(chuàng)業(yè)型、天使輪、A輪類的AI廠家

這類的廠家也對(duì)應(yīng)有人才選拔問題。

第一，他肯定會(huì)希望找一些大廠牛人，或者是海外高學(xué)歷、甚至硅谷出身的牛人等等，這個(gè)也是為小長(zhǎng)的發(fā)展和背書做準(zhǔn)備。高端人才的勢(shì)能很大，可以幫助公司在風(fēng)險(xiǎn)中盡可能偏向正確決策，很多高端人才除了自有能力以外，還會(huì)有一些行業(yè)資源和前沿訊息，越是這種風(fēng)險(xiǎn)中搖擺的創(chuàng)業(yè)公司，越是需要這樣的“壓艙石”來壓住架勢(shì)，穩(wěn)住策略。

另外，這類的小廠可能也會(huì)關(guān)注他所做的這一塊行業(yè)的相關(guān)人才，比如做AI制作PPT的，是不是更愿意招聘金山的人才，去做增長(zhǎng)或者變現(xiàn)呢？這時(shí)候就要去思考，AI會(huì)入局到哪些行業(yè)里，哪些行業(yè)能夠跑通賺到錢，PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度）是足夠的。

最好的情況就是自己公司就在這個(gè)AI所關(guān)注的領(lǐng)域里，如果說自己感受到了AI的威脅，那其實(shí)側(cè)面也代表著AI在這個(gè)行業(yè)是有機(jī)會(huì)的，可以同期去關(guān)注一些相關(guān)領(lǐng)域的AI公司，盡早接觸。如果發(fā)現(xiàn)自己和這類的行業(yè)都沒啥關(guān)系，也可以慶幸一波，至少短期內(nèi)不會(huì)被AI卷死。

三、被AI的廠家

現(xiàn)在很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)都是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮里面逐步轉(zhuǎn)變成為互聯(lián)網(wǎng)公司的，是“被”轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)公司的。

朱嘯虎講五年以內(nèi)，所有的公司都會(huì)變成AI公司。就是講很多公司也會(huì)屬于被AI化的，從這個(gè)角度來考慮的話，我會(huì)傾向于關(guān)注三個(gè)方向：

1）是更貼近線下的，而非只有線上資產(chǎn)的公司。因?yàn)槌恋硐聛淼木€下資產(chǎn)不會(huì)被線上的AI邏輯、AI產(chǎn)物輕易替代，這種公司“被”AI的概率更高，項(xiàng)目被AI直接卷無了的概率更低。

2）2B的業(yè)務(wù)為主的公司，比如SAAS，這塊會(huì)有很多AI可做的空間，因?yàn)檫@些公司本質(zhì)就是在做外包，外包這塊本來就是AI要重點(diǎn)切入的領(lǐng)域，利用AI外包工具進(jìn)一步幫助客戶提效，也是大趨勢(shì)。

3）硬件出身、硬件起家的公司。我覺得AI這個(gè)東西，它本質(zhì)還是要接納或者說是擁抱硬件，硬件是存在載體，手機(jī)硬件作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得以發(fā)展起來的實(shí)體工具，是基建。也許后面會(huì)有更符合AI的工具，但是手機(jī)廠商、硬件廠商，有這塊的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更好入局，就算某個(gè)品牌落后時(shí)代，比如諾基亞，但是他的相關(guān)從業(yè)人員還是可以去其他廠商找到位置的。

最后總結(jié)一下，最好的關(guān)注就是盡快接觸，哪怕不考慮短期跳槽，也要對(duì)這塊的市場(chǎng)發(fā)展保持敏感，足夠關(guān)注，臺(tái)風(fēng)要來了，至少要知道哪里是風(fēng)眼。