MVP思維，相信產(chǎn)品經(jīng)理們都不陌生，其實(shí)，除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用MVP思維之外，在現(xiàn)代職場中，我們也可以借助MVP的思維來克服拖延。怎么理解呢？一起來看看本文的分享。

我們在做產(chǎn)品時(shí)，為了避免步子邁的太大，效果不好造成資源的浪費(fèi)，總會用到一個(gè)方法“最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）”，也就是在產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們盡量用最少的時(shí)間和資源開發(fā)出能夠滿足用戶基本需求的產(chǎn)品來測試。它不僅適用于全新產(chǎn)品的開發(fā)，也適用于成熟產(chǎn)品上新模塊的開發(fā)，都是一種快速收集用戶反饋再定如何迭代產(chǎn)品又或者是發(fā)現(xiàn)不可行放棄繼續(xù)研發(fā)的方法。

總的來說，MVP注重的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值，而非完美的功能實(shí)現(xiàn)，它的特點(diǎn)是有價(jià)值、范圍盡可能小、盡早交付、對用戶是可用的產(chǎn)品。它可以使產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠以最小的資源和時(shí)間驗(yàn)證業(yè)務(wù)假設(shè)的有效性，減少不必要的資源浪費(fèi)。

MVP的應(yīng)用步驟大致如下：

• 市場和用戶調(diào)研：收集目標(biāo)用戶群的需求和痛點(diǎn)，確認(rèn)產(chǎn)品要解決的需求或問題；
• 定義核心價(jià)值：提煉產(chǎn)品的核心價(jià)值，確定用戶最迫切的需求或者關(guān)鍵問題的解決方案；
• 功能篩選：確定實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值所必需的最小功能集合，這些功能要能夠解決用戶的主要問題；
• 設(shè)計(jì)和開發(fā)MVP：根據(jù)最小功能集設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，但要確保整個(gè)產(chǎn)品流程是可用的，即便它可能是非?；A(chǔ)的功能；
• 發(fā)布產(chǎn)品并收集反饋：將MVP產(chǎn)品推向目標(biāo)用戶市場，讓目標(biāo)用戶開始使用并收集用戶的反饋。這里也可以對用戶進(jìn)行篩選，選出最能體現(xiàn)MVP是否有價(jià)值的那部分目標(biāo)用戶；
• 分析反饋和數(shù)據(jù)：密切關(guān)注用戶行為的數(shù)據(jù)、收集用戶的評價(jià)，量化評估MVP的表現(xiàn)，為以后的產(chǎn)品迭代或決策提供依據(jù)；
• 迭代優(yōu)化：基于MVP的反饋，優(yōu)先處理用戶反映最重要的問題或增加最讓用戶期待的功能，再次循環(huán)以上步驟，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

舉個(gè)例子，你想做一個(gè)旅行計(jì)劃的產(chǎn)品，幫助自助游愛好者快速制作旅行計(jì)劃。通過一番用戶和市場的調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)用戶覺得制作旅行計(jì)劃的痛點(diǎn)是花的時(shí)間比較長，他們可以搜到景點(diǎn)、餐廳的信息，也可以在地圖網(wǎng)站搜索路線，但需要自己一個(gè)個(gè)輸入串聯(lián)起來，他們想加快制作旅行計(jì)劃的速度。

然后，你調(diào)研后發(fā)現(xiàn)他們想要更智能的方法制作旅行計(jì)劃：“直接按照他們的旅行需求”先自動(dòng)推薦景點(diǎn)、餐廳，他們手動(dòng)調(diào)整后，系統(tǒng)自動(dòng)按照景點(diǎn)的開關(guān)門時(shí)間等信息排好每天的行程?！?/p>

那對你來說，要考慮數(shù)據(jù)覆蓋度的問題，要考慮產(chǎn)品要有“多智能”。這時(shí)候你可以篩選數(shù)據(jù)，選出幾個(gè)用戶最想做旅行計(jì)劃的城市來減少M(fèi)VP數(shù)據(jù)量的問題。對于智能度的問題，也可以根據(jù)調(diào)研，在“詢問用戶旅行需求”的模塊篩選出用戶最在意的幾維度，比如吃住的檔次、行程的松緊度等。在對每個(gè)模塊進(jìn)行一番篩選后，只保留目標(biāo)用戶最在意的，但串聯(lián)起來，整個(gè)旅行計(jì)劃產(chǎn)品又是可用的內(nèi)容進(jìn)行MVP開發(fā)。

在開發(fā)出的MVP產(chǎn)品上線后，用戶可能會說整個(gè)產(chǎn)品還不錯(cuò)，但是現(xiàn)在行程排好后，我需要返回到上一頁修改，我想在當(dāng)前的行程頁面直接修改，又或者是我需要知道每個(gè)景點(diǎn)推薦的游玩時(shí)長等信息。這樣，你就可以根據(jù)用戶使用產(chǎn)品的反饋來迭代后續(xù)的產(chǎn)品了。

當(dāng)然，MVP的思維不止應(yīng)用于全新產(chǎn)品，對于成熟的產(chǎn)品來說，產(chǎn)品經(jīng)理也會經(jīng)常收到不同類型的客戶提出的需求，這些需求的開發(fā)量都不小。

所以為了避免需求只是少部分客戶的特別需求（KA用戶需求除外），產(chǎn)品經(jīng)理也可以應(yīng)用MVP的思維在新的功能開發(fā)上，先確定客戶最核心的需求點(diǎn)，看是否可以用現(xiàn)有的資源直接解決，如果可以就不用新開發(fā)單獨(dú)的模塊了，如果不可以，一定要新開模塊的話，可以先做客戶最急需的那部分，上線看看反響，根據(jù)客戶的后續(xù)反饋再定是否要繼續(xù)研發(fā)迭代。

對于困擾現(xiàn)代人的拖延來說，我們也可以借用MVP的思維來克服拖延。拖延產(chǎn)生的原因有很多種，完美主義，害怕走出舒適區(qū)，對未來抱有消極的預(yù)言，恐懼失敗等等。我們通常認(rèn)知自己拖延的原因不是很難，難的是“行動(dòng)起來進(jìn)行改變”，那此時(shí)就可以借用MVP的思維來幫助自己走出拖延，這里拋磚引玉給個(gè)思路，大家可以自行發(fā)揮按照MVP思維來填充。

1. 識別拖延的原因：每個(gè)人拖延的原因可能不止一個(gè)，不同的事情對應(yīng)的拖延原因也可能不一樣。比如領(lǐng)導(dǎo)給安排的活一直拖著不干，可能是因?yàn)槟阏娴牟幌矚g這件事，但是自己的某件事情拖著不做，是因?yàn)樽约簩κ虑榈慕Y(jié)果太在意，想完美，所以在等更好的時(shí)機(jī)。所以要先識別不同的事情對應(yīng)的拖延原因是什么，將他們進(jìn)行歸類；
2. 定義當(dāng)前最想解決的拖延類型/事情：結(jié)合拖延對生活的影響，對拖延類型進(jìn)行篩選，找到當(dāng)前對自己生活影響最大，最急需解決的拖延類型。每個(gè)階段拖延的類型最好只有一個(gè)，目標(biāo)越少越能讓人更加專注，也更能幫助人篩選出對自己影響最大的拖延類型/事情，不是所有的拖延都需要在一個(gè)時(shí)間解決，可以分步驟一點(diǎn)點(diǎn)地解決；
3. 分解走出拖延的任務(wù)：將確認(rèn)下來的目標(biāo)進(jìn)行分解，可以幫助自己更明確當(dāng)前最緊急地最重要的子任務(wù)是什么。比如一直因?yàn)楹ε率?，所以總給自己學(xué)英語找拖延的理由。這個(gè)學(xué)英語的拖延是目前對你來說影響最大的事情，這時(shí)候你可以將學(xué)英語這件事情拆解，拆解成第一周先嘗試每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，早上起床半小時(shí)，晚上睡前半小時(shí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的時(shí)間短，所以執(zhí)行起來不是很難，先執(zhí)行一個(gè)星期看看，自己是否能堅(jiān)持，如果能堅(jiān)持，那就下個(gè)星期延長每次學(xué)英語的時(shí)間到各1個(gè)小時(shí)，以此類推。注意：走出拖延最難的就是邁出第一步，所以將你定下來的目標(biāo)分解成最小的、可以讓你行動(dòng)起來的目標(biāo)，可以幫助你快速沖破第一步：行動(dòng)起來。這對于拖延人群來說，是很關(guān)鍵的一步。
4. 開啟MVP階段的走出拖延計(jì)劃：先用最少的資源調(diào)動(dòng)自己的行動(dòng)是這一階段的目標(biāo)，如前面制定的學(xué)習(xí)英語的例子，可能每天早晚刷牙洗臉的時(shí)間聽聽英語，半個(gè)小時(shí)就過去了，對你來說心理壓力沒有很大，比較容易讓你開始“行動(dòng)起來”。雖然看上去可能沒有做很大的改變，但是對于走出拖延來說，卻是很重要的一步。只有邁出了這一步，才會有后續(xù)的迭代更新。
5. 根據(jù)自身反饋迭代更新計(jì)劃：這階段主要根據(jù)自身對這計(jì)劃的反饋情況來調(diào)整是否要加大力度還是改用其他的方式。比如發(fā)現(xiàn)自己對早晚各學(xué)半個(gè)小時(shí)的英語已經(jīng)習(xí)慣了，那就可以延長早晚學(xué)習(xí)的時(shí)間到1個(gè)小時(shí)。如果執(zhí)行了幾天，發(fā)現(xiàn)自己又想拖延不學(xué)了，那可以改回半小時(shí)或45分鐘。又或者是可以增加其他的時(shí)間點(diǎn)，比如上下班的地鐵上可以聽聽英語等等。這些就根據(jù)自身情況，自己調(diào)整了。

對于走出拖延來說，有一個(gè)“5分鐘法則”，大意就是定時(shí)5分鐘，去做想要拖延的事情，5分鐘到了就停止，以此來鼓勵(lì)自己邁出最關(guān)鍵的第一步。這個(gè)方法就跟MVP的思路有異曲同工之妙。大腦需要讓自身先體驗(yàn)到“有所進(jìn)展”，才會開啟持續(xù)跟進(jìn)的思維模式，而用最小的資源讓自己動(dòng)起來，則是“有所進(jìn)展“的開端，先走出第一步就是勝利！

走出拖延，沒有想象中的那么難，只要我們善用各種方法，去嘗試實(shí)踐，拖延總有辦法被克服的。如果你也有更好地走出拖延的方法，歡迎交流分享！