真實(shí)的職場比想象中的更殘酷，比如說文章中提到的11個問題，你的回答和認(rèn)知是怎樣的？是否與作者的想法一致呢？

經(jīng)?？吹接行┡笥延新殘錾系睦Щ螅鳛橐幻殘隼媳?2年的產(chǎn)品+創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷），從一名普通基層員工晉升為一家公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，帶20+人的團(tuán)隊(duì)，分享下我的經(jīng)驗(yàn)和看法。

問題1：遇到一個事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，每天被重復(fù)細(xì)節(jié)工作干到吐血，怎么看？

可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下這個情況，說出你的想法。

一般領(lǐng)導(dǎo)都會愿意去接受下屬表達(dá)自己的意見，對管理者來說，上下級之間有個同頻的義務(wù)在，讓員工工作舒適，心里不要憋著氣，也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

通過直接溝通，可以了解到為什么領(lǐng)導(dǎo)要管的這么細(xì)，是對你不太放心還是什么？

如果是對你不太放心，那么可以通過幾次表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)對你改觀，后面肯定會選擇放權(quán)的，誰都精力有限，能不花精力還能產(chǎn)出好的結(jié)果，沒有人會拒絕的。

如果是TA本身就喜歡抓細(xì)節(jié)，也可以跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)下這種方式對你的工作產(chǎn)出有影響，爭取下更大的自主空間，如果有1-2次結(jié)果比較滿意，那也會逐步放權(quán)的。

如果的確是你自己的工作做得很糙，領(lǐng)導(dǎo)扣的點(diǎn)都是必要的，那沒什么說的了，趕緊提高自己的能力吧，能力越大，舞臺會越大。

如果不是你的能力問題，領(lǐng)導(dǎo)又始終事無巨細(xì)，那么就是領(lǐng)導(dǎo)的能力問題，那么我建議你從長考慮，要不要在這家公司待？

把不合適的管理者提拔到管理者崗位上，那是上級管理者的失職，如果上級管理者不會選人，那么最終一定是這個公司的老板在決策判斷方面是有問題的，或者這個公司的文化有問題，在這里待可能不是長久之計(jì)，可以選擇更好的公司，更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

問題2：為什么提辭職之后，和同事之間的關(guān)系突然變好?

距離產(chǎn)生美。

當(dāng)你沒有離職的時候，你們是合作+競爭的關(guān)系，合作在于要共同把業(yè)務(wù)做好，讓公司賺錢。競爭在于升職加薪的機(jī)會有限，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注有限，誰都想掌握更大的話語權(quán)，按照自己的想法來做事情，做成功了獎勵更多會給到主推的人，所以會有摩擦。

而當(dāng)你提出離職，你們就不再是競爭的關(guān)系，人是感性+理性的，感性的方面，對方會覺得這個人也是共同戰(zhàn)斗過的隊(duì)友，還是有一定感情的（雖然不一定很多，黑粉也是粉哈哈），另外中國人相信“多一個朋友多一條道”、“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”，你都要離開了，當(dāng)然還是一起做朋友了，未來萬一你發(fā)達(dá)了，還可以找你幫個忙啥的，不是嗎？

沒有人是天生的敵人，也沒有誰是天生的朋友，立場決定行為。

問題3：國內(nèi)職場為什么大家都習(xí)慣于只管自己的一畝三分地，老板不命令就不幫助或協(xié)助同事呢？

這個我覺得不是國內(nèi)職場，而是所有國家的職場都是這樣。

因?yàn)檫@是人性決定的。

人性都是自私的，利他最終也是要利我的。

工作是很職業(yè)的，投入時間，就要求有回報(bào)。

幫助協(xié)助同事，對自己會有回報(bào)嗎？一般不會的，而且有可能損失自己的回報(bào)，同事工作出彩了，評價高了，那么分的蛋糕可能會更多了，蛋糕就是這么大，別人分得多了，自己豈不是就少了？

同事之間潛在是有競爭關(guān)系的。

職場不是做慈善，有這個時間，投入到自己的能力提升，提高自己的工作產(chǎn)出，能獲得更直接的回報(bào)，豈不是更好？

問題4：老板暗示你下班走的太早了，該怎么反駁？

沒有關(guān)系，不用去反駁。

每個人的認(rèn)知不太一樣，不用浪費(fèi)精力去說服一個跟你想法不一樣的人。

人的成熟的標(biāo)志就是，改變自己能改變的，接受自己不能改變的。

如果你能接受這個公司的要求，那么按這個要求去做，但是你實(shí)際上是可以選擇一部分時間干自己的事情的，讓自己的時間效益最大化。

如果你不能接受這個公司的要求，那么你可以選擇換個環(huán)境。

聰明的管理者會知道，工作產(chǎn)出結(jié)果才是最重要的，怎么樣讓大家都有好的工作狀態(tài)，提高工作效率是真正正確的做法，拉長員工的工作時間，只會導(dǎo)致員工的幸福感下降，工作積極性降低，最終損失效率，工作結(jié)果也不會好的。（除非支付高額的加班費(fèi)或者獎金補(bǔ)償，讓大家心甘情愿）

如果領(lǐng)導(dǎo)真的不理解這個道理，那么跟著這個領(lǐng)導(dǎo)前途是比較渺茫的，這絕對不會是一個很好的管理者。當(dāng)然，也有很大可能是領(lǐng)導(dǎo)理解這個道理，但是公司的決策者不理解，那么問題更大了。。

付出和回報(bào)總是要成比例的，又要馬趕路，又不讓馬吃草，肯定是不行的。

問題5：為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡「拉小群」，是有什么見不得人的事情要溝通嗎？

拉群是指把相關(guān)的人拉到一起，溝通/同步信息，也可以理解為線上開簡易會議。

溝通/同步信息分為向上同步、平行同步、向下同步。

向上同步是跟領(lǐng)導(dǎo)同步，一般一個人的領(lǐng)導(dǎo)只有1個，特殊情況可能有兩個（實(shí)線和虛線），那么就不用拉群，私聊就好。

平行同步，如果涉及到多人，一般不會去1 BY 1溝通，基本上是拉一個群或者現(xiàn)有的公司管理群中同步，最好是共同的領(lǐng)導(dǎo)也在群里，這樣方便出現(xiàn)分歧時進(jìn)行協(xié)調(diào)，有的時候也是“借勢壓人”，借領(lǐng)導(dǎo)的勢，這是領(lǐng)導(dǎo)同意的，如果沒有特別的不同意見，還是堅(jiān)定執(zhí)行吧。

而向下同步，如果是全員的，會在部門群里進(jìn)行同步，確保每個人都清晰地知道。

注意了，如果不是全員的，可能會在群里同步，也可能另外拉群，區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是這是私密信息還是公開信息。在決定是不是單獨(dú)拉群時考慮的因素有：

• 這個信息比較敏感，小范圍知道即可，比如公司來了一個投資人，要取XX數(shù)據(jù)，XX離職了，工作要交接給誰在全員通知之前提前溝通一下，并不需要讓全員都知道這個信息。
• 管理是要講究效率的，如果信息和一些員工不相干，發(fā)到群里可能會干擾到人家的正常工作，消息太多頻繁切換工作節(jié)奏不是一件好事情。

管理者有一種說法是對信息進(jìn)行一定程度的壟斷，什么意思？就是知道一部分下級員工不知道的信息，層級往上信息量逐步增大，一家公司的老板肯定知道關(guān)于這家公司最多的信息，因?yàn)樗麑φ麄€公司負(fù)責(zé)，而普通員工理論上只需要知道自己負(fù)責(zé)這部分有關(guān)的信息即可，信息過載未必是好事情，對員工對公司來說都是這樣的。

所以，領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉小群，未必是不好的事情。

問題6：參加工作7年，可領(lǐng)導(dǎo)對你還不如新來的，對你百般苛刻，是否該辭職？

建議主要參考投入產(chǎn)出比來決定要不要辭職。

如果一份工作，投入產(chǎn)出比很高，即你的時間價值你認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)?，那么還是比較好的狀態(tài)。

不要跟新同事去比，因?yàn)樾峦掠袟l件的，新人進(jìn)到一家公司，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)會適當(dāng)表現(xiàn)出比較Nice的一面，擔(dān)心把新員工嚇跑了，到時候再招人成本比較高。

一定是雙方綁定比較深了，才會進(jìn)入到一種比較正常的輸出價值/激勵反饋的狀態(tài)。

所謂的百般苛刻，要看一下是確實(shí)事情沒有做到位，還是故意找茬。

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)不至于給一個員工故意找茬，也有可能按照TA的標(biāo)準(zhǔn)，的確是要做到這個程度。

這個時候你的評估要基于，怎樣讓自己的利益最大化來進(jìn)行，而不是情緒化用事。

成年人，需要理性地思考，不能憑感性沖動去做事情。

問題7：國企來了一個奮斗逼是什么感覺？?

是人決定環(huán)境還是環(huán)境決定人？

長期來看，其實(shí)是環(huán)境決定人。

人這種生物很神奇，會根據(jù)環(huán)境的情況計(jì)算自己的收益率，最終實(shí)現(xiàn)讓自己收益率達(dá)到接近最佳的狀況。這里的收益不僅僅只是金錢上的收入，也包括工作、生活的舒適度，閑著沒事磕嗑瓜子聊聊八卦對很多人也是挺舒適的，不是嗎？

回到題目的情況，國企來了一個奮斗逼，工作非常努力，其他人是躺平狀態(tài)。

第一周是這個樣子，第二周看到躺平狀態(tài)的人領(lǐng)導(dǎo)也沒有什么表示，心里有點(diǎn)松懈，再過一周，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重活累活都交給自己做，因?yàn)樽约寒a(chǎn)出多，想想這是領(lǐng)導(dǎo)器重自己，接受了。

就這樣持續(xù)了一段時間，等到年終發(fā)獎金了，到手一看，跟其他比持平甚至更少，領(lǐng)導(dǎo)說，你是第一年，系數(shù)沒有那么高，體諒下。

第二年，這個員工干活積極性明顯下降，又過了一年，發(fā)獎金了，跟其他人一比，差不多。

第三年這個員工跟其他人完全一樣了。

總結(jié)一下，人的付出是會要求回報(bào)的，當(dāng)回報(bào)激勵給夠的時候，人的主觀能動性也是能被調(diào)起來的，所謂重賞之下必有勇夫，就是這個道理。

國企里面其他人都躺平，那么說明躺平的方式才能讓自己收益更大（大家都不笨），那么新來的員工會是例外嗎？能持續(xù)多久？歸根結(jié)底還是獎勵機(jī)制決定了行動力。

問題8：為什么對領(lǐng)導(dǎo)會有恐懼？

其實(shí)恐懼的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是權(quán)力，因?yàn)闄?quán)力會影響到你的命運(yùn)。

你的領(lǐng)導(dǎo)能夠決定你績效考核，升職、加薪、開除，會影響你的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到你的生活。

每個人都多個身份，一個是家庭中的身份，是丈夫/妻子、父親/母親、兒子/女兒。另一個是職場/事業(yè)身份，是A的領(lǐng)導(dǎo)/B的下級，每個身份決定了資源的供給關(guān)系。

在職場上，上級領(lǐng)導(dǎo)在資源上處于你的上游，如果有一條河，你靠這條河供水澆灌莊稼，河的上游有個人，他有個開關(guān)能斷掉水源，你會不會不想得罪他？

另外，一般做領(lǐng)導(dǎo)的，不會跟下屬走得太近，太近就沒有威嚴(yán)，平時容易說話沒有效力。所以你會感覺領(lǐng)導(dǎo)有天然的壓迫感，壓迫感帶來恐懼。

直面領(lǐng)導(dǎo)的方法就是，增強(qiáng)你的核心競爭力，如果你有價值，領(lǐng)導(dǎo)依賴你，那么你就有底氣，安全感就會更高。

另外，心態(tài)上高速自己，從人格方面你和領(lǐng)導(dǎo)是平等的，只是在這個單位，因?yàn)楣ぷ鲘徫坏年P(guān)系你們是上下級的關(guān)系，出了這個單位你們是一樣的，也不需要誰服從誰，有可能你的領(lǐng)導(dǎo)只是在某一方面強(qiáng)于你，比如管理，但是在其他方面是不如你的，比如工作的某項(xiàng)技能，比如生活中的興趣（打球、釣魚、研究歷史等）他可能是不如你精通的。

我們生而平等，離開這家公司也能活，其實(shí)沒啥需要恐懼的，這樣就自然了。

問題9：職場中你最懷念的瞬間是哪一刻？

最懷念的有兩個瞬間，分享下：

1. 我剛開始加入前公司時，基本上公司的業(yè)務(wù)收入是0，我加入之后開始探索商業(yè)模式，第一個項(xiàng)目發(fā)布上線，觀察數(shù)據(jù)表現(xiàn)，當(dāng)天產(chǎn)生付費(fèi)訂單20+，金額2000元，雖然不多，但是切的流量也不是很多，證明了做這個事情是能夠賺到錢了，這是0到1的突破，后面n次迭代，收入增長，最終業(yè)務(wù)收入做到幾千萬的規(guī)模，接近億級，但給我的沖擊并沒有從0到1的那個時刻更大。
2. 大概是2018年的時候，我從一個基層的產(chǎn)品經(jīng)理（別被這個崗位名字忽悠了，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)從事產(chǎn)品工作的基本上都叫產(chǎn)品經(jīng)理，手底下1個人沒有哈哈），正式被提拔為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，崗位變成產(chǎn)品部經(jīng)理，多了一個字，但是含義是非常不同的。

并不是薪水加了多少，而是打開了一個職場晉升的通道。在職場比較明顯的就是兩條通道，專業(yè)技術(shù)通道和管理通道，而更高層的管理者需要從初級的管理者中提拔，一旦你成為一名管理者，你就會接觸到目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理考核、選用留育，就可以通過團(tuán)隊(duì)去做加法甚至乘法，提升自己的工作產(chǎn)出。對我個人來說，這也是0到1的突破，后續(xù)的管理經(jīng)驗(yàn)積累都是在1后面加0?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，領(lǐng)進(jìn)門很重要。

問題10：慶功宴你去晚了，領(lǐng)導(dǎo)讓你自罰三杯，同事卻在旁邊起哄讓你再罰三杯，這種情況你會怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)會影響你的工作評估，獎金、晉升，再說確實(shí)是來晚了，是自己的原因，如果你還可以喝酒的話，那么自罰三杯是可以接受的，讓領(lǐng)導(dǎo)有個臺階下。

同事一般不影響你的工作評估，獎金、晉升，反而大概率是競爭關(guān)系，尤其是這類落井下石的，所以立場選擇拒絕比較合適，但是講話要有技巧，下策是直接回懟，中策是邀同事一起喝，比如“可以，大人有大量，我喝一杯你喝兩杯OK不？”，上策是“不行啦，酒量就只有這么多，再喝就醉了，兄弟饒了我這次哈，下次咱倆一起喝”，言語上面子給足就好。

問題11：單休真的很痛苦嗎？

表面上看，單休比雙休只是減少1天的休息時間，1周7天，占比1/7=14.3%。

實(shí)際上，單休比雙休減少1天的休息時間，1周休2天，占比1/2=50%。

50%是個什么比例？

這么說吧，任何能夠用數(shù)據(jù)衡量的，下降50%都是雪崩的狀況了，超過20%已經(jīng)感受非常明顯了。

一周休兩天，第一天是恢復(fù)精氣神，第2天是享受生活。

一周休一天，剛剛恢復(fù)8、9成，又繼續(xù)工作產(chǎn)出，一段時間下來，整個人可能都沒有能量了，即使僅僅從工作產(chǎn)出角度看，也會影響工作狀態(tài)，導(dǎo)致效率的極大下降，何況還影響到生活的品質(zhì)。

畢竟，對于普通人來說，工作是為了生活得更好，而不是反過來。