蘋果在創(chuàng)新，在成長，它遲早會在 2007 年推出像 iPhone 這樣的突破性產品，讓所有人閉嘴（蘋果汽車，我們正在看著你?。?/p>

蘋果成為當今全球用戶最追捧的品牌，擁有各個人群中最忠誠的客戶基礎。蘋果公司的市值超過$3萬億以及百億美元凈利，彰顯了這家世界上最具創(chuàng)新力的公司的實力。

如何通過其創(chuàng)新的需求文化獲得了組織上的優(yōu)勢，并雇傭和賦權聰明的人才來激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新能？蘋果為何專注于少量且獨特功能的產品？以及構建世界一流的生態(tài)系統，實現了產品的頭部效應。

蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略是其無與倫比的成功背后的原因之一。它使該公司比競爭對手更具競爭優(yōu)勢，并使其成為當今客戶最追捧的品牌。蘋果超過2萬億美元的估值市值和數十億美元的營收彰顯了這家全球最具創(chuàng)新力公司的實力。

該公司擁有各個人群中最忠實的客戶群。蘋果所做的一切都會立即成為一種現象，引領潮流。從標志性的 Macintosh 到 iPod、iPhone、iWatch，所有這些都在科技行業(yè)樹立了新的趨勢。

Apple 為其客戶創(chuàng)造健康的體驗。它為客戶提供了創(chuàng)新的軟件，包裹著更具創(chuàng)新性的硬件，而且包裝精美。正如Apple 高級工程經理Micheal Lopp所說：

蘋果提供了真正好的想法，這些想法又包含在其他真正好的想法中。

對創(chuàng)新的需求貫穿于蘋果公司的文化之中，這種文化是從其創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯那里繼承下來的。史蒂夫·喬布斯對激進創(chuàng)新的承諾帶領公司在激烈的競爭中取得了成功。

蘋果憑借其創(chuàng)新和對細節(jié)的關注引領了潮流。有了 Macintosh，計算機變得時尚且用戶友好。同樣，蘋果通過 iPod 和 iTunes 教會了人們聽音樂的正確方法。同樣，iPhone 為消費者提供了他們從未知道自己想要的一切。蘋果并沒有僅僅停留在硬件和軟件上。它通過提供一系列創(chuàng)新生態(tài)系統來增強整體用戶體驗，不斷達到新的里程碑。

一、Apple組織模式旨在培養(yǎng)創(chuàng)新文化

《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章《蘋果公司如何組織創(chuàng)新》指出，組織設計和領導模式在蘋果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關重要的作用。

1997 年，史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 重返蘋果公司后，他將傳統的組織結構改為職能協作型組織結構。史蒂夫·喬布斯解雇了每個業(yè)務部門的所有總經理，并將公司劃分為不同的團隊。每個領域都由一位專家領導者領導，并對該團隊做出的決策負責。

這種組織結構現在是蘋果創(chuàng)新戰(zhàn)略的基石。

根據史蒂夫·喬布斯的說法，公司的經營理念是理念，而不是等級制度。觀看以下視頻，其中他介紹了組織文化并進行了回顧；用更好的話說蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術專家比沒有技術專長的經理能帶來更多的東西。在這里，我們以 Paul Hubel 和他的團隊決定在 iPhone 7 plus 中引入具有人像模式的雙鏡頭相機為例。這樣的決定是一個冒險的決定，因為在 iPhone 7 plus 之前，攝像頭并不是任何手機的決定性功能。因此，消費者愿意為手機上質量更好的相機支付額外費用的想法在當時可能不是一個明智的決定。

不具備技術專長的管理者會僅僅因為這個想法的可行性和盈利能力而否定它。休貝爾和他的團隊仍然做出了決定?，F在，攝像頭已成為 iPhone 的標志性功能之一。

二、雇用聰明人并賦能創(chuàng)造力與創(chuàng)新能力

你知道蘋果最大競爭對手 Android 的共同創(chuàng)建者安迪·魯賓 (Andy Rubin) 是蘋果前員工嗎？

同樣，Nest Labs 的創(chuàng)始人托尼·法德爾 (Tony Fadell) 和馬特·羅杰斯 (Matt Rogers) 也曾在蘋果工作過。此外，Hotmail 的創(chuàng)始人薩比爾·巴蒂亞 (Sabeer Bhatia) 和杰克·史密斯 (Jack Smith)、LinkedIn的創(chuàng)始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman ) 以及 Flipboard 的埃文·多爾 (Evan Doll) 也曾是蘋果公司的員工。

同樣，更多的蘋果校友繼續(xù)在各自的領域取得優(yōu)異的成績。也許，你可以說史蒂夫·喬布斯確實有找到最優(yōu)秀人才的本領。

蘋果不雇用任何人。對于創(chuàng)新，公司需要創(chuàng)新思維，他們總是能提出可以賦予公司競爭優(yōu)勢的想法和設計。因此，賦予每位員工權力，讓他們有動力去思考，是蘋果創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分。正如史蒂夫·喬布斯所說：

三、大力投入研發(fā)以創(chuàng)造創(chuàng)新產品

該公司以其在研發(fā)方面的巨額支出而聞名。2021年，該公司研發(fā)投入高達219.1億美元。

該公司相信，通過對研發(fā)的承諾，它只能更好地為客戶服務。研發(fā)投資是蘋果創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要部分，該公司相信，從長遠來看，這將使公司能夠向客戶提供新的創(chuàng)新產品。

目前，該公司將全部注意力集中在可穿戴設備、健康及其秘密自動駕駛汽車（泰坦計劃）上。盡管如此，我和其他愛好者一樣，仍然在關注現代世界的威利·旺卡工廠——蘋果公司——的大門，因為它的電動蘋果汽車。

APPLE從2007-2023的研發(fā)開支，STATISTA，2023

四、遲到總比后悔好：從容不迫，從不推出半成品產品

40 多年來，Apple 一直是潮流引領者，我們都知道！蘋果是許多聞所未聞的產品和功能的先驅，谷歌和三星甚至緊隨其后。例如，在蘋果公司推出之前，沒有人聽說過智能手機中的 FaceID。同樣，iPhone X的人像補光功能也因其新穎性震撼了整個市場。該功能讓每個用戶都能獲得具有專業(yè)攝影燈光效果的圖像。

也有一些時候，蘋果沒有帶頭，而三星等其他公司卻率先采取了行動。這些延誤背后也有充分的理由。

由于蘋果公司完全致力于創(chuàng)新，并且不想在市場上傾銷不完美的產品。無論蘋果做什么，它都做得對！正如蒂姆·庫克在接受 Fast Company 采訪時所說：

五、刻意限制產品組合，并專注更引人注目

史蒂夫·喬布斯曾經給耐克首席執(zhí)行官馬克·帕克的建議：

盡管蘋果是世界上最有價值的公司，也是創(chuàng)新和技術的體現，但與競爭對手相比，蘋果的產品組合卻少得驚人。這也是蘋果創(chuàng)新戰(zhàn)略中一個有趣的部分。蘋果始終專注于開發(fā)數量較少且具有獨特功能的產品，從而為客戶提供最大價值。該公司專注于通過更具顛覆性的技術來增強產品功能，而不是生產數百種平庸的產品來飽和市場。

六、讓生態(tài)成為蘋果創(chuàng)新的重要組成

蘋果生態(tài)系統在整個蘋果體驗中發(fā)揮著不可或缺的作用，因此也是蘋果創(chuàng)新戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。蘋果擁有世界上最好的生態(tài)系統之一，甚至比微軟和谷歌還要好。該公司正在構建、創(chuàng)新和策劃其生態(tài)系統，以增強用戶體驗。

例如，如果您有 iPhone，那么您的所有數據也將通過 iCloud 同步進入其他 Apple 設備，例如 Macbook、iWatch 和 iPad。每臺 Apple 設備上都運行相同的應用程序，您可以在一臺設備上從上次離開的位置繼續(xù)。您可以通過 Apple Watch 接聽電話，而無需拿出 iPhone。您的圖片、視頻和其他數據可以自動傳輸到您的 Macbook。iPod 需要 iTunes 來獲取、播放和傳輸音樂。

該公司正在通過激進的生態(tài)系統創(chuàng)新進行創(chuàng)新，這在蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用，正如蒂姆·庫克所說：

蘋果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略如何使其在競爭中脫穎而出？并成為當今全球用戶最追捧的品牌，擁有各個人群中最忠誠的客戶基礎。蘋果公司的市值超過$3萬億以及百億美元凈利，彰顯了這家世界上最具創(chuàng)新力的公司的實力。從標志性的麥金塔到iPod、iPhone和iWatch，所有這些產品都在科技行業(yè)樹立了新的潮流。

蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略使其在行業(yè)中獨樹一幟，這是公司取得卓越成功的秘密武器。如何通過其創(chuàng)新的需求文化獲得了組織上的優(yōu)勢，并雇傭和賦權聰明的人才來激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新能？蘋果為何專注于少量且獨特功能的產品？以及構建世界一流的生態(tài)系統，實現了產品的頭部效應。