企業(yè)如果想組建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)，可以參照什么原則？這篇文章里，作者總結(jié)了搭建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)的原則和步驟，一起來(lái)看看吧。

摘要：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）不僅給出了企業(yè)團(tuán)隊(duì)一整套先進(jìn)的研發(fā)理念模式，同時(shí)給出了一套可參考、可執(zhí)行的流程體系，企業(yè)可以根據(jù)本公司發(fā)展的情況在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行組合優(yōu)化，從而制定出適合自身現(xiàn)狀和發(fā)展的應(yīng)用框架和方案。

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式一大特點(diǎn)是，項(xiàng)目不是由某一個(gè)，或某幾個(gè)部門推動(dòng)完成的，而是由項(xiàng)目各主要參與方共同組建成為新的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)作完成。成員間首先通過(guò)多方協(xié)議的形式確立合作關(guān)系，為參與方指定統(tǒng)一的目標(biāo)，將各參與成員的利益與項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

通過(guò)跨部門組織公司資源，項(xiàng)目組內(nèi)有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一績(jī)效，IPD團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目運(yùn)行期間朝同一方向協(xié)作努力。

基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的理論基礎(chǔ)，一個(gè)完整的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）需要公司跨部門組建集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) 、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì) (TDT) 、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT) 、全生命周期管理團(tuán)隊(duì) (LMT) ，然后通過(guò)有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)各參與方之間的協(xié)作，最大化利用各方人員經(jīng)驗(yàn)，共同管理項(xiàng)目的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。因此一支彼此信任、有能力的 IPD 團(tuán)隊(duì)是提高工作效率和決策準(zhǔn)確性的保證。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)組建的原則

1. 彼此尊重、合作互信

相互尊重和信任是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）交付模式團(tuán)隊(duì)組建時(shí)最重要的原則，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）交付模式要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間信息公開透明、團(tuán)隊(duì)成員開放式地溝通和合作。只有各方相互尊重，彼此信任，團(tuán)隊(duì)成員間需要消除對(duì)立關(guān)系，共享信息，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一起為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。

2. 明確成員核心能力

核心能力在團(tuán)隊(duì)組建時(shí)是成員必須具備的專業(yè)技能，參與IPD項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員必須具有相應(yīng)的專業(yè)能力，能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，并愿意為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）交付模式的運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的核心能力，避免資源的重復(fù)投入，造成浪費(fèi)。

3. 做好項(xiàng)目整體規(guī)劃

IPD 交付模式是以項(xiàng)目的整體作為核算的單位，追求的是利益相關(guān)者之間的多方共贏，在團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，成員應(yīng)盡可能地降低工程建設(shè)活動(dòng)中的交易費(fèi)用和各方之間的溝通成本，從而使項(xiàng)目的總成本最小。

4. 健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

任何交付模式都存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）交付模式在建設(shè)中同樣具有風(fēng)險(xiǎn)，總的來(lái)說(shuō)，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)交付模式下的風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)差別，只是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）在內(nèi)部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力重新進(jìn)行了分配。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要充分衡量企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理理念等，選擇合適的伙伴組建團(tuán)隊(duì)，盡量回避或者減少項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

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上述原則是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)在初次組建時(shí)的基本原則，需要注意的是，在團(tuán)隊(duì)參與成員的選擇時(shí)必須全面認(rèn)真地考慮。但由于不同項(xiàng)目的差異性，在選擇合作伙伴時(shí)要根據(jù)不同項(xiàng)目的研發(fā)需求靈活應(yīng)對(duì)，除了把握基本的原則外，還需綜合考慮市場(chǎng)、企業(yè)自身等多方面的因素，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況決定團(tuán)隊(duì)組建時(shí)的側(cè)重點(diǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)的組建步驟

1. 項(xiàng)目屬性分析

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）在項(xiàng)目開始前，需要明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度、資金來(lái)源等。根據(jù)分析的結(jié)果，來(lái)判斷需要參加的人員組成，投入人數(shù)和比例等。

2. 識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)者

對(duì)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項(xiàng)目建設(shè)中有可能涉及到的相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，可根據(jù)與項(xiàng)目的關(guān)系分為內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者，內(nèi)部利益相關(guān)者即項(xiàng)目的各參建方，外部利益相關(guān)者主要為建設(shè)監(jiān)管部門等。

3. 組建項(xiàng)目核心小組

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項(xiàng)目早期階段需要確定重要參與者角色，組建IPD核心小組，核心小組成員的選擇至關(guān)重要，必須經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎地綜合考量。

4. 選擇其他項(xiàng)目參與方

IPD核心組建成功后，由小組成員共同決策，在相互理解的基礎(chǔ)上，選擇其他項(xiàng)目相關(guān)參與方，確定各參與方的價(jià)值、使命、利益和目標(biāo)。

5. 制定項(xiàng)目協(xié)議

明確定義出參與人員的在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的角色和承擔(dān)的責(zé)任，關(guān)于工作內(nèi)容、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分配的關(guān)鍵規(guī)定應(yīng)明確清晰，并在協(xié)議中保證開放透明的溝通和協(xié)作。

至此，我們已完成 IPD 團(tuán)隊(duì)的組建工作，接下來(lái)就需要所有的團(tuán)隊(duì)成員盡其所能參與到項(xiàng)目建設(shè)中去，為項(xiàng)目的成功共同努力。

總的來(lái)說(shuō)，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）不僅給出了企業(yè)團(tuán)隊(duì)一整套先進(jìn)的研發(fā)理念模式，同時(shí)給出了一套可參考、可執(zhí)行的流程體系，企業(yè)可以根據(jù)本公司發(fā)展的情況在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行組合優(yōu)化，從而制定出適合自身現(xiàn)狀和發(fā)展的應(yīng)用框架和方案。