在生活中，常常要做出選擇？當有了自主想法，就會容易陷入權(quán)衡利弊之中。下面這篇文章是筆者分享的關(guān)于選擇大于努力,那么應(yīng)該如何選擇呢？的一篇文章。我們接著往下看，看看筆者分享的內(nèi)容，了解更多吧！

選擇幾乎貫穿了我們的整個人生，而我們所做的每一個選擇，幾乎決定了這件事未來的發(fā)展，高度，以及成敗。

有時候如果做出了一個錯誤的選擇，即便我們花費數(shù)倍的努力可能也無法彌補，并且有可能越努力越會起到反效果。

甚至可以說“ 大多數(shù)人的人生差距，究其根本很大原因就是因為不同的選擇被拉開的?！?，所以做好“ 選擇 ”對于人生來說至關(guān)重要。

做選擇，我們理解的更直觀一點，其實就是 “ 做決策 ”，而做出正確的決策，最重要的關(guān)鍵點就是 “ 權(quán)衡” 。

在生活中我們往往會面對兩個甚至多個不同的選擇，而我們權(quán)衡的，就是這些選擇的利弊，這樣才能得出最優(yōu)解。

想要做出更正確的選擇，最大的關(guān)鍵點，就是我們所掌握的信息量的多少以及自身的認知高度。

一、持續(xù)學習、持續(xù)提高認知

懂得越多、知道的信息越多，也就更容易做出相對正確的選擇。

①主動去獲取信息，用好類似于企查查以及各種行業(yè)報告的網(wǎng)站。

②多接觸不同的人、接收不同的信息、了解和學習不同的知識、看不同的書，一定要走出自己的舒適圈。多去與不同思維、不同行業(yè)、不同圈層的人交流。

③主動破圈，去接觸一些能夠提升自己的圈子，現(xiàn)在很多付費社群其實都是能夠開闊自己眼界、提升自己認知的以及能夠讓自己獲取一些以前從來不知道的信息。

④跟更多的圈層泡在一起，去認識他們，了解他們，獲取以及分析他們所關(guān)注的信息。

⑤多接收外界的信息刺激，多聽聽外界不同的意見 建議，并且去深入思考、分析。讓自己的思維在接收外界信息時能夠處于開放的狀態(tài)。

⑥多看書、多學習，多關(guān)注優(yōu)質(zhì)博主的自媒體賬號。

二、機會成本

經(jīng)濟學中有個詞叫做【機會成本】，就是當我們選擇去做某件事的時候，我們所放棄的另一些選項能夠產(chǎn)生的最大價值就是我們的機會成本。

比如現(xiàn)在你有一個小時的時間，現(xiàn)在有A、B、C、三件事擺在你面前，你無法同時做這三件事，所以當你選擇了做其中一件，比如說做A，那么你就等于放棄了做B和C這兩件事能夠給你帶來的收益。

而這兩件事能夠給你帶來的收益，就是你做A這件事的機會成本。

比如現(xiàn)在有一小時時間，有打游戲、看書、聽課三個選項，你如果選擇了打游戲，那就不能看書、聽課，而這兩個選項能帶來的收益就是你打游戲這件事的機會成本。

看一個小時的書，可以提升你在某個領(lǐng)域的知識量，聽一個小時的課可能會讓你讓學會某項技能或者方法，它們都會讓你有所提升。

但是因為你選擇了打游戲，所以理論上你失去了這一個小時的提升，這就是你需要付出的機會成本。

如果打游戲只能帶來一時的愉悅感、爽感，那么打游戲帶來的收益就是一時的愉悅感。

話說會成本，其實并不僅僅局限于金錢，還包括你所付出的時間、精力、信用等等，他們都是你做一件事本身的成本。

對于很多人來講，也許并不是在每件事情上都要付出具體的金錢物質(zhì)，但時間和精力則是我們必須要付出的，這意味著我們生活中的每時每刻，我們所做的每一件事，每一個決定，其實都在不斷的付出成本。

所以，在我們的一生當中我們所做的任何一個決定，哪怕是一件及其微小的事，它都是有代價或者成本的，并且這個代價/成本，可能比實際的錢和物質(zhì)，要更大。

當我們開始清楚這一點時候 ，你就能夠從一個新的視角去看問題。

那就是：“ 我本來可以做什么？”。

比如當我們再去做某件事的時候，你可以另一個角度去思考這件事背后的機會成本是多少，然后再去審視要不要做這件事的時候，也許就會有新的看法。

否則在很多情況下，我們根本就不會產(chǎn)生權(quán)衡的意識，因為生活中的大多數(shù)事物大家只能看到顯性的成本去做判斷，比如你花了錢，付出了某樣東西，這種具象的成本。

而在更多的時候，我們根本不會意識到成本的存在，不會意識到自己其實正在付出代價。

三、重視長期價值，而非短期利益

很多時候我們總是理所當然的認為，自己一生中所做出的每一個行為都是經(jīng)過理性思考之后，由自己掌控決定的。但其實我們的所有行為以及決定，都或多或少都被大腦的本能所影響，甚至直接控制。

換句話說，我們都以為是自己在掌控大腦，但是在某種角度來說，其實是大腦在掌控我們。

我們要明白，對于大腦來講，它的任務(wù)只是去追求它想要的東西，而并不是對你的人生負責。

所以大腦本能所追求的這些偏好，往往都是極其單一，盲目的。

而由于這些偏好的存在，導致大多數(shù)人在很多時候，只能看見短期的利益回報，或者說只愿意看見短期的利益回報。

所以當我們在做權(quán)衡的時候，更多的時候也都是習慣性的基于短期的利弊去做判斷，因為短期的利弊，多半是顯性的，是你明明白就能看見的，這代表著安全。

所以在這樣的情況下，即便我們有了思考機會成本的意識，多數(shù)人也很難做出正確的選擇。

因為，本能的限制，注定了大多數(shù)人無法看見真正的成本。

當我們?nèi)ズ饬砍杀?、做出選擇的時候，一定要把將周期盡可能的拉長，看到三年、五年甚至十年以后。