對(duì)標(biāo)歐美,是中國(guó)SaaS最大的彎路
SaaS是一種軟件布局模型,提供網(wǎng)絡(luò)交付的信息系統(tǒng)服務(wù),通用型、集成、子系統(tǒng)的功能。中國(guó)SaaS的情況是怎么樣的呢?看一看下邊文章筆者是如何分析的吧!
一位頗為成功的創(chuàng)業(yè)者找我咨詢(xún)。他帶著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)見(jiàn)我,希望我給他們介紹下中國(guó)SaaS的現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)。
他相信,中國(guó)SaaS真正的領(lǐng)軍企業(yè)還沒(méi)出現(xiàn),行業(yè)還大有可為。
在很大程度上,我認(rèn)同他的觀點(diǎn)。雖然處于行業(yè)低谷,但是中國(guó)SaaS其實(shí)非常割裂,可謂一邊是海水,一邊是火焰。為了便于討論這個(gè)話(huà)題,我需要簡(jiǎn)單粗暴的把中國(guó)SaaS分為“傳統(tǒng)SaaS”和“新派SaaS”。
一、中國(guó)SaaS
1. 傳統(tǒng)SaaS
所謂傳統(tǒng)SaaS,本質(zhì)是傳統(tǒng)軟件的SaaS化。比如HR管理軟件、WMS軟件,已經(jīng)誕生了幾十年。今天的HR、WMS SaaS公司不過(guò)是換一種方式來(lái)交付和收費(fèi)而已。
傳統(tǒng)SaaS軟件的另一個(gè)特點(diǎn),是對(duì)標(biāo)歐美SaaS。以至于在過(guò)去十年,我們經(jīng)常聽(tīng)到某某SaaS公司要做“中國(guó)的Salesforce”。這種噱頭往往能夠贏得投資人的青睞。
可笑的是,Salesforce在中國(guó)發(fā)展得也不好。它甚至裁撤了中國(guó)區(qū)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),把業(yè)務(wù)委托給了阿里云。
據(jù)說(shuō),Salesforce的高層很疑惑:我們這么好的產(chǎn)品,為什么在中國(guó)就是賣(mài)不動(dòng)呢?
其實(shí)癥結(jié)還是在于中國(guó)的本土環(huán)境,有兩個(gè)方面:
- 國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)了大企業(yè)市場(chǎng),他們對(duì)SaaS模式并不青睞。
- 小微企業(yè)掙扎在生死邊緣。對(duì)他們來(lái)說(shuō),“管理軟件”是一種奢侈品。
更致命的是:中國(guó)缺乏科技型創(chuàng)新企業(yè)——而這一類(lèi)企業(yè),正是Salesforce等歐美SaaS崛起的基礎(chǔ)。
歐美的SaaS環(huán)境確實(shí)太好了!
一位海外SaaS創(chuàng)業(yè)者告訴我:歐美公司都是員工自己采購(gòu)SaaS,而且是信用卡直接扣款!這就是為什么國(guó)外SaaS會(huì)流行PLG(產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))模式的根源。所以,在歐美做SaaS,真的是一門(mén)好生意!然而,除了極少數(shù)具有國(guó)際化背景的創(chuàng)業(yè)者,大部分中國(guó)SaaS的國(guó)際化之路并不順利。
比如,我了解到,好幾家國(guó)內(nèi)頭部SaaS公司,歐美市場(chǎng)的收入占比都不超過(guò)10%。相比之下,印度Zoho來(lái)自歐美市場(chǎng)的收入占比超過(guò)70%。
倒不是中國(guó)SaaS公司不努力,而是印度的軟件行業(yè)太強(qiáng)大。要知道,印度的軟件出口僅次于美國(guó),占比達(dá)到全球軟件出口的20%。印度在IT外包行業(yè)是世界第一,市場(chǎng)份額高達(dá)50%。
強(qiáng)大的原因在于——就像中國(guó)制造一樣——印度軟件行業(yè)很早就參與了國(guó)際化分工。
相比之下,中國(guó)軟件行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),幾乎為0。因此,內(nèi)部受制于本土環(huán)境,外部受制于國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),中國(guó)傳統(tǒng)SaaS軟件的天花板,可謂非常明顯。
我甚至半開(kāi)玩笑的對(duì)一位SaaS公司CEO說(shuō):中國(guó)SaaS公司最要緊的,恐怕不是拓展業(yè)務(wù),而是如何“消滅”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——市場(chǎng)就那么大,如此低的行業(yè)集中度,根本不可能實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。
相對(duì)于“傳統(tǒng)SaaS”,“新派SaaS”則是完全不同的邏輯。
2. 新派SaaS
新派SaaS的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)的本土創(chuàng)新。比如,基于抖音平臺(tái)的電商SaaS,基于微信生態(tài)的招聘SaaS,在十年前,你幾乎找不到對(duì)應(yīng)的企業(yè)軟件品類(lèi)。
新派SaaS的另一個(gè)特點(diǎn)是直接為業(yè)務(wù)賦能。比如,幫助商家挖掘優(yōu)質(zhì)主播,提高營(yíng)收;幫助自媒體搭建本地招聘平臺(tái),創(chuàng)造新業(yè)務(wù)。“原始創(chuàng)新+賦能業(yè)務(wù)”,這就導(dǎo)致他們一方面有廣闊的中小企業(yè)市場(chǎng),另一方面也不用面對(duì)最令人頭疼的問(wèn)題:內(nèi)卷。
也就是說(shuō),“新派SaaS”最大的優(yōu)勢(shì),在于它沒(méi)有對(duì)標(biāo)歐美SaaS,而是基于中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。
電商數(shù)據(jù)服務(wù)商蟬媽媽就是一個(gè)典型的例子。
他們一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一款母嬰App,其實(shí)并不成功。
但與此同時(shí),他們還做了一個(gè)很簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè),跟蹤自家App每天在應(yīng)用市場(chǎng)上的表現(xiàn),結(jié)果反而引起了用戶(hù)和投資人的興趣。于是,他們干脆“改行”做APP的大數(shù)據(jù)分析,后來(lái)又在走訪用戶(hù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了直播電商這個(gè)賽道,于是二次創(chuàng)業(yè)做了蟬媽媽。
如今,蟬媽媽已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)。
有人會(huì)說(shuō),我是搞軟件的,又不是產(chǎn)業(yè)人士,如何找到這樣的本土創(chuàng)新機(jī)會(huì)呢?其實(shí)也沒(méi)什么秘訣。首先要有創(chuàng)新意識(shí),其次要積極與用戶(hù)共創(chuàng)。
比如,小鵝通團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)早期,也并不順利。
恰好知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波需要做一款知識(shí)付費(fèi)的軟件,于是找到小鵝通創(chuàng)始人鮑春健。在業(yè)務(wù)對(duì)接過(guò)程中,鮑春健意識(shí)到類(lèi)似需求普遍存在,于是決定產(chǎn)品化并投放市場(chǎng),結(jié)果一炮打響。
如今,小鵝通已擁有超過(guò)160萬(wàn)注冊(cè)客戶(hù),覆蓋7.8億終端用戶(hù),最高同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)。
也就是說(shuō),主動(dòng)到產(chǎn)業(yè)中去,主動(dòng)到一線(xiàn)去,尋找“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賦能業(yè)務(wù)”的機(jī)會(huì),特別是幫助創(chuàng)收的機(jī)會(huì),這正是“新派SaaS”的創(chuàng)業(yè)邏輯。
二、SaaS的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)
去年,我曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一個(gè)短視頻,說(shuō)SaaS的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)。結(jié)果遭到了很多人嘲諷,說(shuō)我根本不懂SaaS。
他們說(shuō),SaaS的本質(zhì)是B端軟件,只不過(guò)采用了訂閱付費(fèi)的商業(yè)模式而已。他們當(dāng)然也沒(méi)錯(cuò),這正是很多歐美SaaS公司的邏輯。然而這樣的邏輯,并不適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也不匹配中國(guó)軟件創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)。
那么,為什么我說(shuō)SaaS的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)呢?
實(shí)際上,啟發(fā)貝里奧夫發(fā)明SaaS模式的,恰恰是亞馬遜——一家典型的C端互聯(lián)網(wǎng)公司。甚至,Salesforce的口號(hào)一度都是“No Software”,號(hào)稱(chēng)自己是軟件的終結(jié)者。
不過(guò),歐美市場(chǎng)的特點(diǎn)決定了,即便作為一家軟件公司,Salesforce也可以活得很好。但是在中國(guó),只有把注意力放在“互聯(lián)網(wǎng)賦能”,放在“本土業(yè)務(wù)創(chuàng)新”上,才能贏得SaaS的未來(lái)。
專(zhuān)欄作家
王戴明,微信公眾號(hào):To B老人家,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家,多年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與信息化管理經(jīng)驗(yàn)。
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