對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，明確需求優(yōu)先級(jí)是十分重要的工作內(nèi)容之一，只是，產(chǎn)品經(jīng)理要怎樣才可以快速制定產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)呢？本篇文章里，作者總結(jié)了三個(gè)步驟，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

明確需求優(yōu)先級(jí)對(duì)于對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來講非常重要，我們要深入了解用戶和市場(chǎng)需求，根據(jù)需求的重要性和緊急程度制定產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先級(jí)和計(jì)劃。

如果作為產(chǎn)品經(jīng)理，不能明確需求的優(yōu)先級(jí)可能會(huì)導(dǎo)致這些問題：產(chǎn)品開發(fā)周期延長(zhǎng)、開發(fā)周期不可控，不必要的人力、時(shí)間、成本資源白白浪費(fèi)、產(chǎn)品完成功能和性能不符合預(yù)期，更嚴(yán)重的情況可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，無法直接對(duì)標(biāo)競(jìng)品，導(dǎo)致影響企業(yè)市場(chǎng)份額和品牌形象等。

我們要如何去做才能明確需求的優(yōu)先級(jí)？

在確認(rèn)需求優(yōu)先級(jí)時(shí)，無論是初入職場(chǎng)還是具備經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，都要避免使用以下常見的錯(cuò)誤判斷方法：

• 一切都聽領(lǐng)導(dǎo)的，話語權(quán)大的說了都算：作為產(chǎn)品經(jīng)理，有時(shí)候確實(shí)很難有充分的理由去拒絕需求，索性就直接按照需求方的話語權(quán)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的判斷，忽略了需求本身。切記我們應(yīng)該要站在用戶的角度看待問題，而不是“誰官大誰說了算”。
• 競(jìng)品有的我們必須也得有：作為產(chǎn)品經(jīng)理，要學(xué)會(huì)做競(jìng)品分析，但是不考慮自身產(chǎn)品處于什么階段，就直接照抄競(jìng)品是存在很大問題的。我們要追求效果，競(jìng)品分析要關(guān)注自身產(chǎn)品發(fā)展階段，不一定所有的功能點(diǎn)我們都要具備，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們要會(huì)“審時(shí)度勢(shì)”，切記我們不要做沒有用的事。

如果一直通過錯(cuò)誤的方式來判斷需求優(yōu)先級(jí)，那對(duì)于產(chǎn)品本身規(guī)劃來講，將會(huì)帶來“災(zāi)難性”的后果！

俞軍的PM第6條提到：決定不做什么往往比決定做什么更重要。我們?cè)诠ぷ髦衅鋵?shí)都能感覺到，需求是無限的，當(dāng)面對(duì)大量的需求和有限的資源時(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理就得做好優(yōu)先級(jí)把控這一關(guān)！同時(shí)作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們都應(yīng)該要具備正確判斷需求優(yōu)先級(jí)的方法論，并根據(jù)實(shí)際工作所需進(jìn)行靈活調(diào)整。

第一步：構(gòu)建需求池，對(duì)需求池實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式管理

需求收集階段，我們可參考這2種方法論：新舊論（新增功能&功能優(yōu)化）、內(nèi)外論（內(nèi)部需求&客戶需求）。對(duì)于任何產(chǎn)品來講，這2種方法論基本都可適用。同時(shí)需要注意，在需求收集階段，要根據(jù)需求類型進(jìn)行區(qū)分，記錄需求編號(hào)、需求來源、需求內(nèi)容等，構(gòu)建需求池。

不管產(chǎn)品處于哪種發(fā)展階段，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們最需要關(guān)注的還是必備需求和期望需求，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化和功能完善。

第二步：要有矩陣思維，抓住重要維度

明確需求優(yōu)先級(jí)的方法還可以參考：四象限法則、KANO模型、時(shí)間評(píng)估與性價(jià)比等。這些模型和法則實(shí)質(zhì)都是矩陣思維，在實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中要根據(jù)自身產(chǎn)品情況選擇出最重要的幾個(gè)維度將需求進(jìn)行分類并明確優(yōu)先級(jí)。

例如我們?cè)陂_發(fā)產(chǎn)品過程中某條需求展開其全量功能較大，無法一個(gè)版本完成開發(fā)，則可以考慮開發(fā)MVP（Minimum viable Product），對(duì)于開發(fā)MVP來說最重要的維度就是時(shí)間成本（能夠快速完成）、重要程度（是不是重要的幾個(gè)功能）、展現(xiàn)產(chǎn)品特色（能不能展現(xiàn)產(chǎn)品特色）。

第三步：定義需求影響力公式，量化需求優(yōu)先級(jí)

通過矩陣思維，我們可以明確產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)的重要維度，然后定義每條需求維度的權(quán)重，再進(jìn)行公式計(jì)算，即可量化需求優(yōu)先級(jí)。

需注意由于不同產(chǎn)品間的差異性，對(duì)需求維度的要求可能不同，我們要根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際需求，來定制化自身產(chǎn)品的需求影響力公式。同時(shí)需要注意結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際情況來共同量化需求優(yōu)先級(jí)，量化優(yōu)先級(jí)好處比較明顯，但是前期可能需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來明確優(yōu)先級(jí)影響因素。如果前期需求管理能夠做好規(guī)劃，后續(xù)管理起來就會(huì)非常容易。

例如需求影響力因子包括：提出方重要程度、提出頻次、投入成本、影響受眾、阻礙程度等，則影響力公式=提出方重要程度*提出頻次*投入成本*影響程度*阻礙程度。我們可以根據(jù)不同來源給予不同權(quán)重值，如需求來源于客戶權(quán)重較高給0.9，來源于售前0.8，來源于交付0.6，來源于老板0.7等。

總結(jié)：作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學(xué)會(huì)選擇和制定適合我們自身產(chǎn)品的需求優(yōu)先級(jí)排序的方法論，有時(shí)候照搬照抄對(duì)應(yīng)到自己產(chǎn)品上可能會(huì)不適用，所以先要了解透徹自己的產(chǎn)品，然后再制定適合產(chǎn)品的、自身團(tuán)隊(duì)的需求管理規(guī)范或流程。