在剛剛過去的七夕節(jié)日里，抖音上的本地鮮花業(yè)務(wù)表現(xiàn)得怎么樣？這篇文章里，作者結(jié)合數(shù)據(jù)對抖音本地鮮花業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、原因、破局方向等方面做了分析，一起來看看吧。

七夕始終繞不開鮮花，但是鮮花真的是七夕的必須品嗎？抖音上的本地鮮花業(yè)務(wù)真的能媲美傳統(tǒng)外賣嗎？

每年的214情人節(jié)、三八女人節(jié)、母親節(jié)、520情人節(jié)、七夕情人節(jié)是鮮花行業(yè)從業(yè)人員最期待的節(jié)日，雖然累但是賺錢還是很快樂的吆。

為了有更多流量，收獲更多訂單，無論是花店還是代運營服務(wù)商都在挖掘新的流量渠道，除了外賣目前抖音本地鮮花業(yè)務(wù)無疑是最佳選擇，畢竟抖音日活的數(shù)據(jù)相當(dāng)龐大。

一、抖音DAU高，我們的節(jié)日核銷率只有30%

我們的核銷率只有30%、我們的核銷率20%多點……這是筆者和不同代運營服務(wù)商溝通的結(jié)果。

B端产品经理的能力模型与学习提升

B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ...

查看详情 >

為什么不到30%，這個其實是需要思考的？

在中國只要人多的地方，消費力肯定是最強的，花店和代運營等紛紛快速入場抖音，據(jù)說8月份單抖音本地鮮花業(yè)務(wù)的GMV為1.8億，鮮花雖然對比其他類目很小，但是節(jié)日屬性強，如果按客單價100元算，8月本地鮮花業(yè)務(wù)會有180萬個訂單，預(yù)估七夕期間會產(chǎn)生100萬個訂單，但是和一些花店以及代運營服務(wù)商溝通，目前鮮花的訂單核銷率只有30%，遠低于X團外賣和X餓，那這是為什么呢？

二、抖音核銷率低的原因

對于抖音核銷率低的原因，整個抖音本地業(yè)務(wù)大家的共識主要集中在以下原因：

其中沖動消費是大頭，其次是可用門店受限，鮮花屬于到家業(yè)務(wù)，不想其他零售行業(yè)需要到店，整個核銷的轉(zhuǎn)化始終不好提升。

三、為什么外賣比抖音核銷率高

目前抖音和外賣都可以買鮮花，用某代運營負責(zé)人的話：外賣是針對性購買的貨架電商，而抖音本地鮮花業(yè)務(wù)的貨架電商模式較弱且流程較長，可能抖音外賣會整體提升核銷。

其實該負責(zé)人的表述一定程度上也是抖音本地鮮花的銷售心聲，目前抖音本地鮮花的模式是以自播+達人帶貨為主，相對粉絲不夠精準，整體轉(zhuǎn)化也有待提升。

四、抖音本地鮮花如何破局

目前筆者看好2種模式：抖音外賣、抖音小程序。

好處一：抖音外賣直接到家，客戶體驗更好、業(yè)務(wù)流程更短；抖音小程序自主性更強；

好處二：外賣直接縮短核銷路徑、小程序是直接核銷還可把消費者快速往私域去轉(zhuǎn)化；

好處三：核銷路徑短、訂單核銷率提升，那帶來的就是降低門店或代運營成本，幫門店提效。

抖音本地鮮花風(fēng)口真的來了？很大程度上，答案取決于你從什么角度來看。往前看，希望下個七夕或者本地鮮花的日常能與抖音生活服務(wù)其他兩大類目餐飲和綜合相媲，先到50%，那么后面的路就更好走了，畢竟抖音本地生活發(fā)展路徑殊途同歸。

加油吧，鮮花人！