在數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)時代，經(jīng)營分析不僅是數(shù)字的堆砌，更是洞察與策略的結(jié)合。本文通過實例解析如何從冰冷的數(shù)據(jù)中挖掘業(yè)績增長機會，提供一套實用的經(jīng)營分析思路與方法。

“做經(jīng)營分析不要光堆數(shù)據(jù)，要有洞察，要能找到業(yè)績增長機會”。這是很多公司的要求，然而卻讓同學(xué)們犯難：到底該怎么弄？怎么就從數(shù)字里看到機會呢？在給企業(yè)做經(jīng)營分析培訓(xùn)的時候，陳老師有一個保留例子，詳解解答了這個問題，今天介紹給大家。同學(xué)們記得關(guān)注點贊，慢慢看哦。問題背景

某企業(yè)有100間門店，平均每間門店貢獻120萬年收入，全年1.2億收入?，F(xiàn)在想在下一年增加50%，達到1.8個億，該怎么做？

你是不是毫不猶豫的回答：

1、多掙1.8-1.2=0.6個億=6000萬

2、每個店平均貢獻120萬

3、6000/120=50，開50個新店，搞掂！

如果你沒有這么草率，恭喜你，已經(jīng)過了第一關(guān)

因為這里要考慮的問題太多了：

1、120萬是年度平均，只有1月開起來才夠這個數(shù)。

2、120萬是所有店平均，新店/老店是否一樣？得分開看

3、120萬是所有店平均，大店/小店是否一樣？得分開看

4、6000萬增長，需要多少投入，是否收支平衡？

5、是否一個城市扎堆太多，導(dǎo)致效益下降？

6、老店的增長空間，可能有多大？需要測算

7、如引入新渠道（比如美團/抖音），對店鋪BUFF有多少？

這就是經(jīng)營分析，從報告結(jié)果到賦能業(yè)務(wù)的關(guān)鍵：

1、對業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，有判斷

2、對各類業(yè)務(wù)發(fā)展能力，有評估

3、對潛在方案的投產(chǎn)比，有考量

主動思考：“如果這樣做會怎樣？”比翻來覆去念同比環(huán)比，有用的多！

要注意的是，這里的問題其實有四類，需要分別解決（如下圖）

業(yè)務(wù)標簽問題

問題一二三是典型的業(yè)務(wù)標簽問題，即：我們是否了解業(yè)務(wù)差異，不要被平均值迷惑。比如實體店，就要考慮：

1、所在城市

2、新店/老店

2、區(qū)域/位置

3、營業(yè)面積

5、裝修水平

等因素。這些因素可以做成標簽，方便數(shù)據(jù)對比（如下圖）

而如果是線上投放，要考慮投放渠道、投放形式等因素，可以做成標簽如下圖。線上如果有用戶轉(zhuǎn)化的過程數(shù)據(jù)，也可以納入指標體系，用來輔助判斷業(yè)務(wù)情況。

打上標簽以后，冰冷的：收入、毛利、訂單數(shù)量等指標，才能和具體的業(yè)務(wù)動作掛鉤，才能深入分析

投入產(chǎn)出問題

問題四是典型的投入產(chǎn)出問題。投入產(chǎn)出分析的關(guān)鍵，是要拆分資源用途，區(qū)分：

• 固定投入（門店、直播間、品牌廣告、員工工資等）
• 可變投入 （促銷禮品、優(yōu)惠券、積分、單筆優(yōu)惠等）

固定投入更像基礎(chǔ)建設(shè)，每一類基建投入，需控制總量，避免回本困難。而可變投入是直接和訂單相關(guān)的，必須考核投入產(chǎn)出的收益。如果投下去資源沒有見到額外增長，就得復(fù)盤投入價值（如下圖）。

精細化投入產(chǎn)出分析很有必要，太多企業(yè)，死于：

1、營銷費用失控

2、基建過度，回本困難

3、打折過度，入不敷出

固定投入帶來長期效益，可變投入代表短期效益，兩者不可偏廢。

邊際效益問題

問題五、六是典型的邊際效益問題。當業(yè)務(wù)規(guī)模增大，必須考慮：“是否產(chǎn)能過剩，邊際效益下降”

這時候，要看細節(jié)。比如城市門店數(shù)量問題，可以拆分城市，關(guān)注已經(jīng)出現(xiàn)新開店邊際收益下降的城市。不等到ROI變負，便可以控制業(yè)務(wù)體量。而新興城市可以先監(jiān)控（如下圖）。

潛在方案問題

問題七是典型的潛在方案問題。潛在方案，一定要：留足資源，組織測試（而不是試圖強行捏數(shù)據(jù)）。在做整體預(yù)算的時候，留下測試的費用/人力資源。定好測試需達到的目標，這樣后續(xù)就能檢驗，新業(yè)務(wù)是否真的有用，實踐出真知！

此時，還需要做：

1、測算測試結(jié)果的投入產(chǎn)出比

2、評估測試過程的優(yōu)化空間

3、推算：如果擴大范圍，預(yù)計投入產(chǎn)出

這樣就能輸出相對完整的潛在方案評估結(jié)果。

方案綜合分析

有了以上分打析基礎(chǔ)，當業(yè)務(wù)提出新方案時，就能快速分辨問題

1、是否錯誤估計了渠道的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)

2、是否沒有考慮邊際效益遞減問題

3、是否沒有注意不同類型渠道/商品/客戶的區(qū)別

4、是否沒有考慮投入產(chǎn)出結(jié)合，忽視投入因素

5、是否沒有考慮優(yōu)化細節(jié)，存有大量優(yōu)化空間

當然，我們是可以自己提業(yè)務(wù)機會點的，比如：

1、我發(fā)現(xiàn)，有投入產(chǎn)出很好的門店類型

2、我發(fā)現(xiàn)，有投入效果明顯的活動

3、我發(fā)現(xiàn)，有邊際效益尚未遞減的渠道

4、我發(fā)現(xiàn)，有待優(yōu)化的轉(zhuǎn)化路徑細節(jié)

5、我發(fā)現(xiàn)，有實驗成功的案例可以推廣

這些要素組合出來，就是可以提出的機會點。之后就可以和業(yè)務(wù)交流，看是否有做大的可能性，是否需要資源支持。很多時候，經(jīng)營分析人員即使不剔除全新的方案，能對機會點做好資源測算，也是一個很大的幫助了。