筆者嘗試從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去看演講中的一些案例和洞察，16個思考粗略分成三類：對于市場的思考，對于用戶的思考，對于個人成長的思考

2017年12月31日晚上看了羅胖的《時間的朋友2017》，隨后又聽了2遍音頻，真的很佩服羅胖的演講能力，而且給我的感覺是羅胖比前兩年跨年演講表現(xiàn)的更好了，整場演講一氣呵成，但是細(xì)細(xì)回味，其中的一些觀點和論述似乎并不是很贊同。

整場演講以六個問題、六個焦慮、六個答案、六個腦洞、六個中國式機會作為主線，4個多小時的演講中包含了大量2017年真實發(fā)生的商業(yè)案例，和巨頭們對于市場的洞察，通過一個個商業(yè)案例和高密度的大神觀點緊緊的抓住觀眾的注意力。

個人感覺自己不算是羅粉，只是很喜歡聽他的演講，因為他的演講總能誘使我有一些新的思考，今年的演講讓我產(chǎn)生了16個新的思考或者說新的認(rèn)知，分享給大家，也希望留言區(qū)可以與您多多交流。

筆者嘗試從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去看演講中的一些案例和洞察，16個思考粗略分成三類：對于市場的思考，對于用戶的思考，對于個人成長的思考。本文僅是個人的淺顯思考總結(jié)，希望思考更深入或有不同看法的朋友可以私信或評論區(qū)交流討論。

一、對于市場的思考

1、大者恒大，強者恒強

羅胖的演講用紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬的一個洞察：“大者恒大，強者恒強”作為開場，引發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的焦慮情緒，也引出了前兩個問題，不是強者還能不能登上舞臺，剛剛進(jìn)場者有沒有新的玩法。沈南鵬自己給出的答案：聚光燈下真的都是AT(阿里和騰訊)，但是舞臺在變大，后來者是有機會登上舞臺的。

但是筆者的看法不太相同，前段時間，吳曉波老師總結(jié)了十年間世界企業(yè)排名前十的公司更迭表，從公司屬性上來看，已經(jīng)從資源/能源/銀行型企業(yè)幾乎變成了科技類公司的天下，還記得《基業(yè)長青》中描述的那些強者和大者嗎？

想當(dāng)年，他們就是恒大恒強的代表，當(dāng)時的人們也認(rèn)為他們有先進(jìn)的管理手段和創(chuàng)新方法，他們可以霸占著舞臺，成為聚光燈下的主角，而今天很多曾經(jīng)的王者已經(jīng)沒落。

這種沒落伴隨著一批全新企業(yè)的崛起，而這種崛起無不是因為這一輪技術(shù)變革，計算機和互聯(lián)網(wǎng)改變了人類的協(xié)作方式，極大的提升了協(xié)作效率。即使在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也并不是真的大者恒大，強者恒強，我們可以看到前幾年的BAT已經(jīng)變成AT，百度雖然也做了大量的投資和布局，但是依然和阿里騰訊拉開了差距。

與此同時，我們也看到馬云爸爸和馬化騰爸爸在各種演講中表現(xiàn)出的焦慮，諾基亞和摩托羅拉的手機帝國崩塌聲音猶在耳，我們可以看到阿里和騰訊現(xiàn)在大量的投資各種賽道，進(jìn)行各種布局，以生態(tài)化的方式進(jìn)入到更多的領(lǐng)域，即使是這樣，我們也能看到在細(xì)分行業(yè)中，很多公司已經(jīng)在舞臺上向著聚光燈走去，如小米的智能硬件生態(tài)平臺，大疆的無人機，科大訊飛的語音識別，face++的人臉識別，摩拜單車的共享單車和汽車，他們相比于AT都是后來者，但是他們都成為了風(fēng)口的豬，成功的飛上舞臺。未來的5G網(wǎng)絡(luò)，AI和AR等技術(shù)的成熟和商用，將創(chuàng)造出更大的市場和空間。

所以筆者樂觀的認(rèn)為，未來的中國依然充滿機會，而這些機會需要優(yōu)秀的產(chǎn)品去承載，即使AI時代到來了，筆者依然看好產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，看好中國的未來市場發(fā)展。

2、變化多和變化快

在過去的2017年中，發(fā)生了太多變化，羅胖以游戲市場上吃雞游戲為例，生動的描繪出一場僅用一周就幾乎打完了的戰(zhàn)役：吃雞游戲，從無到有，從藍(lán)海到紅海，僅用了一周時間。從整個產(chǎn)品風(fēng)口切換上來看，2017年也可謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，共享單車大戰(zhàn)，短一年內(nèi)摩拜和ofo已經(jīng)搶占了80%的市場，直接逼死了市場的老三，大量單車企業(yè)倒逼；無人便利店成為巨頭關(guān)注焦點，亞馬遜的Amazon Go，阿里巴巴的各種無人店鋪嘗試，結(jié)合AI技術(shù)和超市場景。

與無人便利店類似的，無人售貨機也獲得了資本市場的青睞，進(jìn)一步縮短了人與貨的距離。生鮮市場被AT重新定義，阿里的盒馬生鮮，騰訊的超級物種引起社會熱議。共享充電寶10天時間，5比融資，超過20家機構(gòu)入局，而截止到今天，超過80%的共享充電寶企業(yè)已經(jīng)停止了服務(wù)，變化速度之快可謂讓人唏噓。

線上抓娃娃異軍突起，不到三個月，超過三十個平臺已經(jīng)上架。比特幣經(jīng)過幾輪漲跌成功突破了10000 美元/枚，而2018年初，區(qū)塊鏈技術(shù)更是成為各大公司紛紛布局的主要方向，2018年，區(qū)塊鏈技術(shù)如何完成信任構(gòu)建，完成商業(yè)底層服務(wù)協(xié)議，值得期待。

從全民王者榮耀到全民吃雞，王者榮耀這款最初幾乎沒有通過騰訊內(nèi)部PK的游戲讓騰訊市值瘋漲，注冊超過2億人，趙云的一款皮膚就讓騰訊一天收入1.5億，本來以為無可撼動的王者榮耀，卻被下半年百人吃雞游戲搶去了風(fēng)頭。

繼直播風(fēng)口之后，短視頻成為視頻領(lǐng)域的第一風(fēng)口，火山，西瓜，抖音，快手，小咖秀等平臺紛紛加速發(fā)展，瞬間占據(jù)人們的碎片化時間，而年初的直播問答百萬紅包又成為了現(xiàn)象級功能探索。AI技術(shù)的快速商用，讓我們看到了無限可能，輔助駕駛大巴已經(jīng)上路，人臉識別在智慧城市中的應(yīng)用也已經(jīng)非常成熟，從2018年初的CES展中我們可以看到大量民用智能家居產(chǎn)品，相信2018將出現(xiàn)更多的AI產(chǎn)品改變我們的生活。

從上文中我們可以看到，風(fēng)口轉(zhuǎn)換速度是何等的迅速，也不怪巨頭們焦慮，真的變化太快了，一個市場從出現(xiàn)到?jīng)Q勝，長則數(shù)月，短則數(shù)天，不得不讓人焦慮，但換個角度來看，大量的新公司在登上舞臺，大量新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，這是一個多么活躍的市場。

3、逾越規(guī)則

羅胖在演講中引用了應(yīng)書嶺老師的感慨：游戲行業(yè)中，所有的人都在逾越規(guī)則，所有的人都在離經(jīng)叛道。類似的觀點，在吳曉波 2017年跨年演講也有看到，吳曉波老師是這么說的：一切改革都是從違法開始的。

后來者一定是革命者，因為原有的市場已經(jīng)被既得利益者限定的游戲規(guī)則，在規(guī)則內(nèi)新入場的玩家一定處于劣勢，所以后來者一定是通過各種嘗試和努力，去顛覆這種規(guī)則才可能創(chuàng)造生存空間，面對新技術(shù)和新連接，一旦用市場化的方式去解決問題，那么法律就會顯得相對滯后。

筆者認(rèn)為，今天中國的精彩和繁榮，很大原因是因為政府給了足夠的試錯空間，以P2P和共享單車為例，如果這些新事物一出來就進(jìn)行規(guī)范和立法，那么很可能扼殺了其商業(yè)模式，而我們的政府采用先觀察，后介入的方式，讓市場充分活躍又不會完全失控，也正因為這點，才讓中國成為世界創(chuàng)新氛圍最好的國家，這種規(guī)則的不斷逾越，法制的不斷完善，讓我們這個超級大國變得更加值得期待。

特別喜歡王煜全老師說過的一句話，今天的中國相當(dāng)于6-70年代的美國，雖然我們有各種各種樣的問題，但是你問每一個人，我們都相信這個國家未來會更好，我們的生活未來會更好。

但是羅胖的觀點“沒有競爭，只有追趕用戶”筆者并不是非常認(rèn)可，因為從過去的產(chǎn)品競爭我們會發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品一般情況下都是成片出現(xiàn)，最終演化成成對終極PK，一個阿里系和一個騰訊系，彼此逾越規(guī)則，一個剛剛逾越，獲得一點點優(yōu)勢，競爭對手馬上跟進(jìn)，并作出更大突破。

筆者相信，這樣的競爭在2018年會更加的常見，還是用喬幫主的論點：用戶不知道他們需要什么。即使用戶的認(rèn)知在快速的迭代，但是產(chǎn)品的迭代速度很可能更快，而這個產(chǎn)品迭代的過程中必然伴隨模仿和超越，這就是競爭，在認(rèn)知、渠道、資本等戰(zhàn)場去綜合博弈。

4、 中國的技術(shù)、文化輸出和樞紐地位

羅胖的跨年演講中提到了中國的文化產(chǎn)品輸出，《白夜追兇》已經(jīng)賣到了netflix。

而中國的技術(shù)和產(chǎn)品輸出可謂對東南亞和一些非洲國家?guī)砹烁由钸h(yuǎn)的影響，可以說，互聯(lián)網(wǎng)這個維度上中國已經(jīng)與美國不相上下，而中國的年輕創(chuàng)業(yè)者更加勤奮和努力，對于他們來說沒有了阿里騰訊的競爭，東南亞，中亞和非洲簡直就是完全的藍(lán)海，經(jīng)過中國市場訓(xùn)練出來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)入到這些國家，其當(dāng)?shù)仄髽I(yè)幾乎沒有抵抗能力，而且中國地處東亞，相比歐美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更符合亞洲人使用習(xí)慣，這些中國的互聯(lián)網(wǎng)公司幫助這些國家迅速的完成了各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)搭建，但是不可否認(rèn)的是，我們搶走了這些國家通過互聯(lián)網(wǎng)崛起的機會，這些本該由當(dāng)?shù)啬贻p人通過創(chuàng)業(yè)崛起的機會。

作為一個理科生，以前的我對中國歷史的了解僅限與中國的近現(xiàn)代史，而且最初對于歷史的理解僅是一堆事件和時間點的串聯(lián)，后來聽羅輯思維理解歷史事件中歷史人物的不得已，也通過同理心理解了每一個選擇背后的糾結(jié)和迷惘。

再后來，聽了吳曉波老師的歷代經(jīng)濟變革得失，理解了中國經(jīng)濟制度改革的大致脈絡(luò)，聽了羅胖的《時間的朋友2017》之后，又聽了施展老師的《中國史綱50講》，第一次從時間和空間兩個維度了解了從商周之變到今天的中國，如何一步步從一元的中原文明，發(fā)展成為今天這個集中原，草原，高原，西域，大海一身的多元大國，兼具大陸國家和海洋國家的雙重屬性，成為世界的樞紐，不禁感覺到滿滿的自豪感，再一次堅信，中國的未來發(fā)展一定會更好。

5、 價格戰(zhàn)vs認(rèn)知戰(zhàn)

推薦大家一篇文章，康熙師爺?shù)摹?a href="http://22none.com/operate/865568.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">價格的真相：用戶嫌貴，并不是真的貴了》，文中通過六個場景，說清楚了購物時為什么人們會感覺價格貴，作者的論斷：凡是被用戶嫌貴的產(chǎn)品，都是參照物錯了，文中做了直觀的敘述，感興趣的朋友可以點擊查看。

價格戰(zhàn)一般是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為，其主要內(nèi)部動力有市場拉動、成本推動和技術(shù)推動，目的是打壓競爭對手、占領(lǐng)更多市場份額、消化庫存等。

筆者以前理解的價格戰(zhàn)是一旦被競爭對手拖進(jìn)戰(zhàn)場就很難抽身，如滴滴和快的，摩拜和ofo，京東和當(dāng)當(dāng)?shù)?，而羅胖在跨年演講中說出了雷軍如何通過認(rèn)知戰(zhàn)來對抗價格戰(zhàn)，我們都知道小米手機最初的理念是為發(fā)燒而狂，幾乎重新信定義了手機的價格錨點，逼著其他手機大廠調(diào)整其產(chǎn)品價格體系，而小米后來做的智能家居生態(tài)平臺，通過小米長期的價值傳遞，讓用戶相信買小米的產(chǎn)品，雷軍不賺我錢，質(zhì)量好，價格也不貴，于是就通過認(rèn)知的積累，成功逃脫了價格戰(zhàn)的泥潭。但如果真如照羅胖所說的，其單品的毛利真的是太少了一些。

進(jìn)一步思考，還有那些認(rèn)知戰(zhàn)的案例呢？就拿羅胖的《時間的朋友》跨年演講為例，羅胖每次都會在演講中間高潮的地方讓現(xiàn)場或電視機前的朋友分享得到到朋友圈，本次演講中，通過彼此榮耀讓用戶感動，進(jìn)行了一波情感互動后，讓大家寫出了相信得到是最好的知識服務(wù)APP，我們都知道，語言和文字會反向塑造認(rèn)知，每年一次認(rèn)知干預(yù)，僅僅過去三年，相信很用戶真的已經(jīng)相信得到APP是最好的知識服務(wù)了。

6、 只擁有不連接=不存在

羅胖演講中提到：只擁有不連接就是資源孤島，這句話深深的觸動了我，前段時間去北京遠(yuǎn)郊雁西湖玩，到了晚上想要常常當(dāng)?shù)靥厣朗?，看到一排飯店，去哪家呢?/p>

于是打開大眾點評，找到推薦排名第一的五星灶臺魚，直接導(dǎo)航過去，開車的過程中發(fā)現(xiàn)路邊十多家灶臺魚可謂是門可羅雀，根本沒什么食客，而到了導(dǎo)航的飯店，竟然需要等位，越是等位似乎就驗證了這家店越好，而排隊等位又會促使用戶修正認(rèn)知，認(rèn)為吃的東西更好吃，類似于排隊買喜茶的邏輯。

這件事當(dāng)時讓我非常感慨，那些門可羅雀的門店可能做的更好吃，但是這已經(jīng)不重要了，他們脫離了互聯(lián)網(wǎng)的連接，他們自然而然的失去了成為備選項的可能性。

做最好的自己，并保持開放。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，筆者認(rèn)為可以沒有開發(fā)和設(shè)計，但是一定要有懂互聯(lián)網(wǎng)和最前沿技術(shù)的產(chǎn)品和運營，因為一旦技術(shù)變革或代際結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變時，那么企業(yè)必須隨之改變，而這種改變并不可怕，你只要將其看成工具，利用它就好，讓自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)同最先進(jìn)的渠道和技術(shù)同行，AI時代同樣如此，做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，同時關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，時機成熟果斷運用這種技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)化和躍升。

二、對于用戶的思考

1、不同時代的人信息接收帶寬不同

演講中羅胖描述了一個學(xué)霸寫作業(yè)的場景：做作業(yè)的同時聽音樂，玩手機，ipad等電子產(chǎn)品，進(jìn)而引出了一個讓我深深震驚的洞察：不同代際的人信息接收和處理的帶寬不同。

當(dāng)時真的有如電擊，以前曾在文章中感慨，父母操作電子產(chǎn)品時會選擇性無視文字信息，也就是明明彈窗提示了應(yīng)該如何操作，但是因為對彈窗的概念不熟悉，父母甚至都不會看到彈窗提示的文字，愣愣的不知道該如何處理。

筆者當(dāng)時的結(jié)論是，父母因為對交互形式的陌生選擇性無視，同時也有可能因為點擊沒有得到預(yù)期的結(jié)果而深感迷茫，而羅胖演講中的信息接收和處理帶寬可能也是其重要原因之一。

產(chǎn)品經(jīng)理的達(dá)摩克利斯之劍：不理解用戶的認(rèn)知模式，跟不上用戶不得改變。作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，需要時刻保持與新技術(shù)，新用戶，新模式，新產(chǎn)品密切聯(lián)系，每個產(chǎn)品都都需要深刻理解用戶，清楚痛點，熟知用戶操作習(xí)慣，而信息接收和處理的帶寬不同可能導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品時出現(xiàn)極大的代際盲區(qū)，我們以B站中的彈幕功能為例，這個功能很符合年輕用戶的信息處理帶寬，他們把觀看內(nèi)容和交流信息進(jìn)行時間和空間上的重疊，而對于70后，甚至是一些80后的產(chǎn)品經(jīng)理來說，彈幕簡直就是一種對內(nèi)容的極大干擾，根本沒辦法看清楚彈幕文字后面的內(nèi)容，更別提同時兼顧彈幕內(nèi)容，而實時添加彈幕交流互動簡直難以理解，而從信息帶寬的角度去理解就變得很容易。

當(dāng)信息的接收和處理帶寬出現(xiàn)差異，很可能極大限制產(chǎn)品的交互設(shè)計和流程設(shè)計，如羅胖所說，父母不會理解我們?yōu)槭裁纯梢栽诙鄠€微信群眾任意穿梭，也如馬化騰所說，我們什么都沒有錯，可能只是因為我們老了。作為一個產(chǎn)品人，深感焦慮。

2、新接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶需要新的連接工具？

羅胖的演講中播放了一個短視頻，高壓電養(yǎng)護(hù)工人在高壓電線上吃飯，睡覺，行走等，羅胖的結(jié)論：首先，以前看不到這些畫面是因為央視的記者爬不上去，其次，這些新接入的用戶需要有新的鏈接工具。

但是，筆者認(rèn)為，這個過程可能說反了，因為技術(shù)升級，出現(xiàn)新鏈接工具的可能性，而已有的平臺已經(jīng)霸占了大量的流量黑洞，所以需要新的平臺和工具去讓新入場的用戶刷存在感。

《參與感》中曾經(jīng)提到了微博讓公眾第一次有了社會事件的話語權(quán)，從微博的用戶群來看，微博的第一批用戶是明星，接著是大量的粉絲涌入，而微博的二度崛起是扶植了大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的中小V，這兩波發(fā)展過程創(chuàng)作者多是一二三線城市人群，他們最早鏈接到了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，而隨著4G網(wǎng)絡(luò)和智能終端的普及，我們看到了視頻，直播，大型網(wǎng)游的快速崛起，再到短視頻，我們都知道，創(chuàng)作長時間的內(nèi)容難度較大，于是短視頻又成為了風(fēng)口，它既滿足了用戶碎片化時間的消費需求，也降低了創(chuàng)作門檻，同時，如前文中所說，大平臺已經(jīng)流量大戶們占據(jù)，那么一定會有心的產(chǎn)品創(chuàng)造出新的渠道為新用戶崛起鋪路。

一個市場已經(jīng)飽和，那么創(chuàng)作者會需要新的平臺展示自我，而用戶也會因為麻木而嘗試新的產(chǎn)品和服務(wù)，需求永無止境，用戶一直在變，只看你的產(chǎn)品可以抓住本質(zhì)，畢竟每一門生意都值得重做一遍。

3、賦能和內(nèi)容經(jīng)濟

內(nèi)容經(jīng)濟，知識服務(wù)近些年特別火，相關(guān)產(chǎn)品很多，如羅胖的得到APP，吳曉波頻道，樊登讀書會，混沌研習(xí)社，喜馬拉雅，荔枝直播，千聊直播，一元聽聽等，大量的創(chuàng)作者參與到了這一波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮中，羅胖的演講中提到了兩個字“賦能”，是指企業(yè)為員工賦能，企業(yè)搭建平臺，員工為實現(xiàn)自身價值而參與創(chuàng)業(yè)孵化，但是，近一年的文字創(chuàng)作讓筆者深深感覺到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實際上就是經(jīng)驗和創(chuàng)意的共享經(jīng)濟，職場老司機，有專業(yè)特長者，擁有特殊經(jīng)歷的人將這些共享出來，讓，幫助后來者少走彎路。

同時，這個過程也是平臺和創(chuàng)作互相賦能的過程，舉個簡單的例子，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是一個產(chǎn)品經(jīng)理交流和學(xué)習(xí)的平臺，據(jù)悉2017年7月完成A輪融資2250萬元，這是一個典型的雙向賦能的案例，平臺匯集優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，以文字和在線課程的形式為新人產(chǎn)品提供經(jīng)驗和結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品管理方法，你可以在平臺上看到大量的BAT高薪產(chǎn)品或高級產(chǎn)品在編輯內(nèi)容，平臺還可以通過年度活動讓這些KOL為其朋友圈瘋狂打call，為平臺賦能，同時，平臺通過專欄作家，起點講師，年度優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等title為中級或高級產(chǎn)品經(jīng)理們賦能。

一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以在不同維度上為用戶賦能，抓住用戶的高級訴求（社交和自我實現(xiàn)），為其提供服務(wù)，就內(nèi)容類產(chǎn)品來說，可以拓展的方向還有很多，筆者后面會嘗試寫一篇關(guān)于文字類內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計思考總結(jié)，通過分析今日頭條，微信公眾號，簡書等平臺，分析創(chuàng)作者心理和平臺成長體系設(shè)計思考，感興趣的朋友可以關(guān)注一下。

4、流量思維vs超級用戶思維？

羅胖的演講中提到對于付費用戶的態(tài)度問題，進(jìn)而引出了流量思維和超級用戶思維，筆者認(rèn)為，這只是看用戶的角度不同，一個是看用戶的數(shù)據(jù)的大趨勢，一個則是如何為付費用戶提供更優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)，其實彼此并不沖突，這種思維在傳統(tǒng)商業(yè)中就非常多見，付費用戶也未必是超級用戶，因為根據(jù)用戶的付費總額的差異，存在著超級用戶等級的劃分。

我們以機場為例，買了機票的用戶理論上都是羅胖所說的超級用戶，但是頭等艙和超長里程數(shù)的vip客戶就可以享受到不同的服務(wù)。

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的市場基本已經(jīng)沒什么增量，所以需要將每一個用戶當(dāng)做潛在超級用戶去挖掘，基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能，鎖定他們并為他們提供個性化的貼心服務(wù)。所以筆者認(rèn)為，從流量上，可以分析出趨勢，繪制出粗略的畫像，而為如何完成游客-注冊用戶-注冊付費用戶-注冊長期付費用戶這個過程才是關(guān)鍵，至于所謂的超級用戶思維并非那么重要。

一直感覺羅胖的產(chǎn)品（得到，羅輯思維，時間的朋友）在做價值觀傳遞（干預(yù)），也就是同一種令人認(rèn)同的價值取向來影響用戶的行為，在演講中那句“彼此感到榮耀”讓人特別激動而感動一波后直接讓大家分享朋友圈，可謂干得漂亮，影響力運用可謂恰到好處。

三、對于個人成長的思考

1、信息獲取效率可升級

前文中我們提到了代際之間信息接收和處理帶寬不同，緊接著，羅胖演講中又提到了普通人可以通過訓(xùn)練提高聽覺效率，也就是可以聽高倍速音頻，提高信息獲取效率，這點很重要。筆者經(jīng)過一段時間的刻意練習(xí)，已經(jīng)基本適應(yīng)了三倍速的得到APP音頻播放速度，聽加速音頻對于注意力的要求非常高，一旦溜號就跟不上了，但是筆者梳理出了一種高效的聽書學(xué)習(xí)策略，分享給大家。

1.1 高效學(xué)習(xí)/閱讀基礎(chǔ)知識

以前錄制過高效記憶和快速閱讀的視頻，感興趣的朋友可以在評論區(qū)留言獲取。

首先，分享一下筆者對于學(xué)習(xí)的理解：學(xué)習(xí)就是將新知識黏合到已有知識體系中。

什么是知識呢？筆者的理解是：數(shù)據(jù)->信息->知識->智慧，后者是前者的提煉和加工。所以筆者并不認(rèn)同羅胖演講中提到的快遞員知道哪個小區(qū)容易丟電瓶是知識，對于個人只是一條信息，而對于平臺來說只是一條數(shù)據(jù)。

什么是已有知識體系呢？每個人從出生到當(dāng)下，所有的經(jīng)歷，學(xué)過的并有組織的信息（初高中，大學(xué)課程等），構(gòu)成了其對世界的認(rèn)知模型，而人的成長實際就是不斷完善對外部世界認(rèn)知的過程，也就是將新的知識黏合到已有知識體系，并逐漸提煉出每個人的處事智慧，指導(dǎo)選擇的過程。

如果通過閱讀，交流，收聽獲取到的數(shù)據(jù)或信息無法黏合到已有的知識體系中，則非常用一遺忘，也就無法指導(dǎo)我們的選擇。而筆者認(rèn)為，最好的新知識和已有知識體系的粘合劑就是：重復(fù)+經(jīng)驗or案例。回憶校園生活，我們的學(xué)習(xí)都是通過一定程度的重復(fù)，將新知識加入我們的大腦，拿出一年前你讀過的一本書，看看還有印象嗎？人們更容易記住和自己相關(guān)的信息，有趣生動的案例也更容易加深記憶。

我們再來看看我們的聽覺系統(tǒng)，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的人一分鐘可以閱讀150-300個字，經(jīng)過快速閱讀訓(xùn)練的人一分鐘可閱讀400-3000個字，以羅胖每天60秒為例，一分鐘大概300字，而如果2倍速收聽，相當(dāng)于每分鐘閱讀600字，而3倍速則相當(dāng)于900字。一本220頁的紙質(zhì)圖書大概14萬字，3倍速只需要156分鐘就可以聽一遍。很多人看書從頭到尾慢慢讀，一本書看一個月，我敢打賭，看完后問這本書怎么樣，他可能什么都沒記住。

1.2 使用工具

• （推薦）百度+VLC-使用百度搜索音頻版本圖書MP3并下載，導(dǎo)入手機，使用VLC進(jìn)行變速播放
• 喜馬拉雅-搜索音頻版本圖書，設(shè)置音頻播放速度
• 得到APP-搜索響應(yīng)電子書，設(shè)置音頻播放速度
• 幕云或Xmind-快捷制作結(jié)構(gòu)性讀書筆記

1.3 四步聽書學(xué)習(xí)法

第一遍，看書的目錄和各章節(jié)小結(jié)，繪制思維導(dǎo)圖，將內(nèi)容初步框架化，過程中可以自我提問，或者假設(shè)你要是寫這部分內(nèi)容會怎么寫，大概用時1小時

第二遍3倍速聽書，將書中案例添加到思維導(dǎo)圖中，完善框架，回答第一步的提問和假設(shè)，大概用時4小時。

第三遍，用自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷去進(jìn)一步完善思維導(dǎo)圖，也是辯證學(xué)習(xí)的過程，請記住書中內(nèi)容未必都對，即使是經(jīng)典，時代不同，大概耗時2小時。

第四遍，與朋友交流，每個人的認(rèn)知框架不同，看到的內(nèi)容會不同，同一本書，初入職場菜鳥和工作了幾年的老鳥看到的內(nèi)容可能完全不同，筆者發(fā)現(xiàn)，我（理科生）閱讀《人類簡史》所讀到的內(nèi)容和一個學(xué)習(xí)社會學(xué)的朋友竟然完全不懂，交流的時候甚至感覺看的不是一本書，所以多交流可以加深印象并補全認(rèn)知廣度和深度。

一個月后三倍速再聽一遍，也可以做小團(tuán)體的讀書分享，加深記憶，完成這個過程，這本書基本上就印在你的腦中了。

2、搭建自己的知識結(jié)構(gòu)和分析框架很重要

羅胖演講的后半段就是在為《樞紐》瘋狂打call，聽了施展老師的《中國史綱五十講》，作為一個理科生，再一次被深深震撼，并非那些歷史事實，而是其分析框架，上一次被震撼還是因為吳曉波老師的《中國歷代經(jīng)濟變革得失》，吳曉波老師以中央和地方，有產(chǎn)和無產(chǎn)作為分析框架，將中國歷史上十幾次經(jīng)濟制度改革放到一處深入分析，幫助讀者短時間內(nèi)理解了中國的經(jīng)濟探索歷程。

而中國史綱五十講中，施展老師的以時間和空間為主線，空間主線中，講述了中國文明從中原，到西域，草原，高原，海洋，最終演化出了一個多元文明，深入分析了中國近現(xiàn)代40年崛起的原因，在分析中國發(fā)展演化的同時，又結(jié)合了世界其他國家在時間緯度發(fā)生了什么，造成了哪些深遠(yuǎn)影響。

其實結(jié)構(gòu)化的知識和分析框架非常有助于我們表達(dá)信息，以面試為例，當(dāng)面試官提出一個問題，如果面試者憑感覺洋洋灑灑說了一大堆，很可能都是在圍繞一個觀點反復(fù)論述，而顯得邏輯混亂，而如果使用一些分析框架進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表達(dá)，如使用金字塔原理中的結(jié)構(gòu)，4C，4P或波特五力模型等，就會給面試官思維縝密的印象，強烈建議大家將自己已有的知識和信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理。

3、算法人生，選擇策略

羅胖演講中再次提到了老俞的兩個按鈕如何選擇問題，問聽眾們應(yīng)該按哪個，一個按下去100%拿到100萬，另一個按下去50%可以拿1個億。以前也總結(jié)過得到app中的幾個選擇策略，分別是基于數(shù)學(xué)選擇策略，基于物理學(xué)第一性原理選擇策略，基于經(jīng)濟學(xué)的選擇策略，基于使命和價值觀的選擇策略。感興趣的朋友可以點擊閱讀全文，下面簡述一下這些策略都是什么。

基于數(shù)學(xué)的選擇策略：利用概率做選擇的步驟：先做選擇的價值評估，這個按鈕價值5千萬；在價值基礎(chǔ)上思考策略，但不設(shè)思維局限。37%法則選擇法，就是在決策前，先觀察前37%種選項情況，但不做決定，只記住最好的那個，從第38%開始，只要感覺比前37%的好，就馬上決定、選擇。

基于經(jīng)濟的選擇策略：沉默成本不是成本。沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。

基于物理學(xué)的選擇策略：當(dāng)代物理學(xué)家的所說的第一性原理，是我們沒有做任何特別假設(shè)，所以我的結(jié)論肯定是對的。埃隆馬斯克的第一性原理是有其價值的，他告訴我們不應(yīng)該受到前人的束縛，應(yīng)該從問題的本質(zhì)出發(fā)，去尋求解決方案。

基于使命和價值觀的選擇策略：添加 必要的 條件

4、巴菲特滾雪球與個人成長的聯(lián)系

巴菲特這樣總結(jié)自己的成功秘訣：“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！边@段話可以簡化為這樣一個公式：個人成就=核心算法*大量重復(fù)動作。終生學(xué)習(xí)和寫作都符合這個公式的，終生學(xué)習(xí)會將你變得更加強大，寫作可以讓你的強大和改變讓更多人看到，擴大你的影響力，這兩件事結(jié)合在一起就如同巴菲特所說的有雪的長坡，只要堅持做下去，堅持的時間足夠長，相信時間的力量，一定在未來某個時間你回收到回報。

5、解決問題的能力就是創(chuàng)新能力

創(chuàng)新沒有那么高大上，可以解決問題的新方法就是創(chuàng)新。以前聽過一個故事，有一條貨品裝箱的機器生產(chǎn)線，兩家公司采購后總是有漏放的情況，也就是偶爾會出現(xiàn)空箱的情況，一個老板找來專家，組建研發(fā)團(tuán)隊，耗費了3個月，幾十萬解決了這個難題，而另一個老板逼著底下員工想辦法，想不出來就滾蛋，結(jié)果一個員工拿來一個大電風(fēng)扇，把空箱子直接從生產(chǎn)線上吹走，同樣的效果，筆者認(rèn)為，從解決問題的角度來看，后者更加高效。

筆者一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和AI都是一種工具，企業(yè)未必真的要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，運營一個微信公眾號，結(jié)合自身遇到的問題，找到適用的工具就好。

6、公開演講的注意事項

（1）最好使用案例拆解分析做引子切入，但是不要只說自己公司的產(chǎn)品和案例，或者把公司的匯報PPT作為分享內(nèi)容，要一切從聽眾訴求出發(fā)，知道聽眾想聽什么，而不是自己想說什么，很多產(chǎn)品經(jīng)理分享喜歡說自己公司的產(chǎn)品，但是很多時候這并不是聽眾想聽的。

（2）學(xué)習(xí)混沌大學(xué)的演講風(fēng)格，一次分享中包含3-10個金句，做成海報體，方便聽眾分享朋友圈。

（3）給聽眾干貨，干貨有幾種，工作/創(chuàng)新方法論，新鮮（內(nèi)部）數(shù)據(jù)分析，事件/產(chǎn)品的全新解讀，問題-思考-創(chuàng)新模型等。單純的洞察不吸引人，要能提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评聿拍芪牨姟?/p>

（4）最好可以提前知道自己是第幾個演講，前面的分享嘉賓說了什么，自己的演講中是否可以引用前面講師的觀點。

（5）了解主辦方意圖，PPT中設(shè)置至少2次的主題呼應(yīng)，為主辦方捧場，羅胖每次演講都夸深圳衛(wèi)視和優(yōu)酷，vivo，寶馬等贊助品牌。

（6）PPT或演講中要包含清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，但層級不要過多，不要做過于復(fù)雜的層次，現(xiàn)場觀眾可能迷失，多用名人名言，名人背書的力量是無窮的。

（7）可以自己使用手機錄制預(yù)演，通過觀看自己的演講視頻調(diào)整細(xì)節(jié)，也可以邀請身邊善于演講的朋友一起觀看自己錄制的演講視頻，共同發(fā)現(xiàn)問題，這事改掉演講毛病最好的方式。

希望我的思考對您有所幫助~

#專欄作家#

田宇洲（微信公眾號：言之有術(shù)），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，北京大學(xué)軟件工程管理碩士，北京電信4年產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)B2B電商平臺的前后端產(chǎn)品設(shè)計，擅長游戲化產(chǎn)品設(shè)計，挖掘用戶畫像。

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題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議