上一篇文章，我們講了不識(shí)目的這樣一個(gè)顯性的致死因素，而今天講的執(zhí)行力與爭(zhēng)辯則是另一個(gè)隱形的致死因素，大概很多時(shí)候，產(chǎn)品死了，我們還不知道死在這個(gè)地方。

執(zhí)行力往往代表了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差，表示戰(zhàn)斗力差，這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換條件，我們就不難理解為什么產(chǎn)品會(huì)因?yàn)閳?zhí)行力而死亡了。我相信許多朋友都很清楚的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力是什么，但同時(shí)，我也相信許多朋友并沒有認(rèn)識(shí)真正的執(zhí)行力。

• 明知是錯(cuò)誤，你會(huì)執(zhí)行嗎？
• 不清楚為什么而做時(shí)，你會(huì)執(zhí)行嗎？
• 不知道做什么時(shí)，你會(huì)執(zhí)行嗎？
• 出現(xiàn)分歧爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，你會(huì)執(zhí)行嗎？

萬丈高樓平地起，沒有執(zhí)行，再好的模式，再棒的想法，也是空中樓閣，不堪一擊。

我們所謂的執(zhí)行力，是指我們?cè)谧鍪聲r(shí)，用以執(zhí)行某個(gè)任務(wù)的力量，執(zhí)行沒有強(qiáng)度，但加個(gè)力字，就出現(xiàn)了強(qiáng)弱之分。

也是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的特殊性，讓這個(gè)執(zhí)行力看不清，看不透，因?yàn)槲覀儾]有什么看得見的執(zhí)行任務(wù)。

對(duì)于開發(fā)來講:

不管是否認(rèn)同需求，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理正常輸出需求時(shí)，都會(huì)將需求進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

那么對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言的執(zhí)行力呢？

不管任務(wù)是對(duì)是錯(cuò)，我們都要設(shè)計(jì)一套方案，把錯(cuò)的做成對(duì)的，把大虧損，做成小虧損。

這就是我們的執(zhí)行力，你瞧，事情本身沒有對(duì)錯(cuò)，自然也沒有好壞之分，差異只體現(xiàn)在我們的做法上面，而我們的做法，則直接受到我們的執(zhí)行力的影響。

執(zhí)行力致死因素

為什么說執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品死亡呢，這還得回到產(chǎn)品經(jīng)理的角色說起。

產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的源頭，我們輸出需求，輸出方案，團(tuán)隊(duì)按照我們的方案前進(jìn)。

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)執(zhí)行力問題時(shí)，就好比吃油的汽車加了水，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)能都會(huì)崩潰。

當(dāng)然，這不至于團(tuán)隊(duì)解散，這最多讓團(tuán)隊(duì)貌合神離，做著自己都不相信的事情，濫竽充數(shù)而已。

許多項(xiàng)目死的不明不白，其原因便在于產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)行力出了問題。

執(zhí)行力致死的本質(zhì)原因 是因?yàn)槲覀冋驹谳敵鲈搭^，反正，任何一個(gè)站在輸出源頭的角色，如果執(zhí)行力出現(xiàn)問題，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品死亡，比如 運(yùn)營經(jīng)理，創(chuàng)始人。

執(zhí)行力的殺傷力

執(zhí)行力作為致死因素之一，雖然是隱形因素，但也有其體現(xiàn)殺傷力的地方。

這些平時(shí)我們?nèi)菀缀鲆暤牡胤?，不明所以的地方，借助這篇文章，也希望能給他們打個(gè)顯眼的標(biāo)簽。

未來，我們?cè)俅晤A(yù)計(jì)時(shí)，也許可以回避一些。

爭(zhēng)辯

辯這個(gè)字，是很神奇的，爭(zhēng)辯是惡，思辨則是善，避免爭(zhēng)辯，卻又要擁抱思辨。

我們?cè)诠ぷ髦?，?zhēng)辯便是執(zhí)行力的消極表現(xiàn)，思辨卻是積極表現(xiàn)。

大部分的爭(zhēng)辯都是無益且無意義的，仔細(xì)想想。

當(dāng)我們最終獲得爭(zhēng)辯的勝利時(shí)，產(chǎn)生了什么價(jià)值呢？

• xx產(chǎn)品也是這樣做的，我們?yōu)槭裁床荒苓@樣做？
• xx產(chǎn)品都沒做這個(gè)，我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)
• xx產(chǎn)品是這樣做的，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ惨@樣做？

爭(zhēng)辯沒有什么積極意義時(shí)，不如退而求其次。

要知道爭(zhēng)辯是會(huì)消耗雙倍乃至更多倍數(shù)時(shí)間的一件事情，這取決于參與爭(zhēng)辯的人數(shù)。

工作中，我們也經(jīng)常遇到這樣的問題，比如功能上所謂的差異化。

實(shí)際上，我比較排斥差異化這個(gè)概念，不提倡為了差異化而差異化，當(dāng)然，我也不提倡 去差異化的概念，追求一定要相同。

產(chǎn)品的好和壞，真的不是我們所爭(zhēng)辯的某個(gè)功能而導(dǎo)致的結(jié)果。

所有產(chǎn)品都用微信登錄時(shí)，無需為了差異化去做手機(jī)號(hào)碼登錄。

所有產(chǎn)品都做了驗(yàn)證碼登錄時(shí)，也無需增加一個(gè)驗(yàn)證碼登錄。

通常情況下，遇見此類型問題時(shí)，我會(huì)放棄爭(zhēng)辯，既然對(duì)結(jié)果無影響，不如退讓一步。

思辨

思辨 ，是與爭(zhēng)辯相對(duì)立的一面，同樣是辯論，但在辯論前，是先經(jīng)過思考的。

思考對(duì)方的話語，消化吸收后，再進(jìn)行辯論

思辨是一種思維方法，而且是一種很好的思維方法，這種方法其實(shí)是讓我們習(xí)慣性去思考，而不要武斷的去下結(jié)論。

產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)大量信息做綜合處理，隨著我們的成長，我們階段的改變，所需要處理的信息越來越龐大，這就要求我們要善于思考，習(xí)慣性去思考。

工作中，當(dāng)有朋友與我們的觀念相反時(shí)，不急著爭(zhēng)辯對(duì)錯(cuò)，而是去思考對(duì)方的觀點(diǎn)，去理解對(duì)方所要表達(dá)的真正含義，要知道，大部分時(shí)候，我們所想的事情通過語言表達(dá)出來時(shí)，就出現(xiàn)了 信息丟失的現(xiàn)象。

思辨的好處在于，不斷的借助對(duì)方的觀點(diǎn)，完善自己的想法，我們可以把所有的反對(duì)觀點(diǎn)都理解為一個(gè)一個(gè)的bug，我們對(duì)待反對(duì)觀點(diǎn)的態(tài)度，其實(shí)就類似給bug打補(bǔ)丁。

借助他人的觀點(diǎn)，完善自己的想法 是以執(zhí)行力的積極表現(xiàn)。

負(fù)面結(jié)論

我們經(jīng)常容易忽視語言的力量，真的，二次元文化里的言靈不是毫無來由的，負(fù)面結(jié)論恰恰是基于語言的一種執(zhí)行力消極體現(xiàn)。

我們都很熟悉下面這些話語。

根本沒辦法做
我不知道怎么做
不是我做不好，是領(lǐng)導(dǎo)缺少方向
這樣做是不對(duì)的
……

這些就是負(fù)面結(jié)論，我們都曾否認(rèn)過共享單車，但他們現(xiàn)在做的很好，我們也曾否認(rèn)過陌陌，但他們現(xiàn)在做的也很好。

我們也都知道一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)龍頭以后，新產(chǎn)品就沒機(jī)會(huì)了，可云音樂也還活的挺滋潤。

正是因?yàn)樨?fù)面結(jié)論，我們給了自己很好的一個(gè)理由，用來不去執(zhí)行，用來回避付出。

真相是什么呢？ 別人做了什么，做成 什么樣了，和我們要做的事情，沒有什么太大的關(guān)系。

我們失敗的原因，從來都不是誰誰誰已經(jīng)做的很好了，永遠(yuǎn)都是因?yàn)?strong>我們自己做的還不夠

我們只是想要活著，想要?jiǎng)?chuàng)造一些價(jià)值，不是一定要和誰誰誰較量一番。

互聯(lián)網(wǎng)相比傳統(tǒng)來講，還很稚嫩，雖然他的爆炸力驚人，但卻仍然太年輕了。

要知道，汽車生產(chǎn)商，有龍頭，但卻有若干個(gè)企業(yè)共同生存，我們所喝的飲料，也是五花八門的， 生產(chǎn)啤酒 的廠商也是數(shù)十家。

可互聯(lián)網(wǎng)呢？不過是出現(xiàn)一個(gè)所謂的龍頭企業(yè)，我們就把所有的可能性給革了命嗎？

語言的力量是很強(qiáng)大的，比如，他能夠讓我們實(shí)現(xiàn)自我催眠。

我們經(jīng)常做出負(fù)面結(jié)論，最終的結(jié)果會(huì)讓我們習(xí)慣性的去排斥一切未知的可能性，讓我們喪失創(chuàng)造能力。

有沒有統(tǒng)計(jì)過，自己一天有可能做出幾個(gè)負(fù)面結(jié)論？

1. 實(shí)在起不了床
2. 早會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間，沒有意義
3. 又是一個(gè)無法理解的需求
4. 開發(fā)說實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)需求
5. 測(cè)試說這個(gè)地方邏輯有問題
6. 運(yùn)營說沒有可以運(yùn)用的特色
7. leader說去分析一下競(jìng)品，可我不會(huì)
8. 上線第一天，沒有人下載
9. 今天新增用戶為0
10. 用戶不使用這個(gè)功能怎么辦
11. 他居然真的不用
12. 我不知道該做什么

.……

習(xí)慣很難形成，但負(fù)面結(jié)論卻很容易形成習(xí)慣，這是因?yàn)椋茏屛覀兺祽?，讓我們回避思考，回避付出?/p>

潛意識(shí)里，我們知道解決問題最省力的辦法，就是不去解決，等別人來解決，我們可以將其理解為人的本性是懶惰的。

我們很清楚，一旦做出結(jié)論了，就表示這件事情我們就做完了，不管好與壞，結(jié)論就代表著完結(jié)。

所以 負(fù)面結(jié)論總是特別快速，總是可以在很短的時(shí)間得到，幾乎下意識(shí)的就得到了一個(gè)負(fù)面結(jié)論。

做不到，不可能，完不成，搞不定，不會(huì)做，太難了。

可回頭想想，再不可能的事情，也有人做到了，再難的事情也有人做到了，也許他就在我們身邊。

也許你會(huì)說，這不一樣，他是誰誰誰，他怎么怎么樣， 可你并不明白這句話的另外一種說法：我不是他，我不怎么怎么樣，所以我做不到.

你瞧，負(fù)面結(jié)論是多么聰明的一種執(zhí)行力消極表現(xiàn)，他還懂得自我包裝，還懂得欺騙我們自己。

避免負(fù)面問題很容易，也不容易，只需要我們記住并時(shí)刻提醒自己下面這句話。

產(chǎn)品經(jīng)理本來就是做不可能的事情，如果是一個(gè)既定的事情，那還需要產(chǎn)品經(jīng)理做什么呢？?

相關(guān)閱讀

產(chǎn)品死亡原因之「負(fù)擔(dān)過載」

產(chǎn)品死亡原因之「不識(shí)目的」

#專欄作家#

枯葉，近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長社交，社區(qū)，細(xì)分群體挖掘。微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。