我們在進(jìn)行工作述職及答辯時，該如何準(zhǔn)備才能高效輸出？本篇文章作者總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，對述職和答辯流程進(jìn)行分享，有需要的伙伴可以參考，希望能對你有所幫助。

上個月在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下我獲得晉升產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的機(jī)會，現(xiàn)已晉升成功，總結(jié)本次晉升產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，主要梳理述職報告內(nèi)容以及述職后答辯技巧。

一、述職答辯前準(zhǔn)備

1. 背景

介紹一下本次晉升背景，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)線增加，產(chǎn)品團(tuán)隊也擴(kuò)大了一倍，因此需要分出一個新的產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)一部分業(yè)務(wù)線。

本次晉升是我的+1領(lǐng)導(dǎo)（也是我晉升后的直屬領(lǐng)導(dǎo)）提名推薦，但是在述職前我還是很緊張的，不知道述職報告怎么寫，同時也很擔(dān)心答辯環(huán)節(jié)被問到一些很刁鉆的問題。

2. 準(zhǔn)備工作

我請教了公司里近半年內(nèi)剛參與晉升述職的小伙伴（其他管理崗位的），大致了解到述職全程大概15分鐘，述職現(xiàn)場的評委將會有老板、HRD、管理企業(yè)文化的HR、我的+1leader（晉升后的leader）。

答辯環(huán)節(jié)15分鐘，答辯環(huán)節(jié)HR可能會問到企業(yè)文化相關(guān)的問題。

因此，我在搭建整個ppt大綱的過程中就會站在評委的角度考慮各位評委可能會關(guān)心的點(diǎn)，同時熟背企業(yè)文化相關(guān)資料。

因?yàn)槲沂遣簧瞄L做ppt的，整個ppt中未加入任何動畫效果，但是HR們聽完我的15分鐘述職后非常開心的夸贊我的ppt寫的比已往參與述職的小伙伴都好。

我想大概原因是我在述職環(huán)節(jié)輸出的內(nèi)容剛好是他們想要了解的內(nèi)容吧。

以下主要分享我的述職ppt內(nèi)容（考慮到項目隱私，部分信息不便透露），以及答辯環(huán)節(jié)所遇到的問題。

二、述職ppt

1. 工作回顧

1）業(yè)務(wù)呈現(xiàn)

該板塊主要是按照時間順序分別回顧我所參與的業(yè)務(wù)線（本公司）、我在各條業(yè)務(wù)線中所負(fù)責(zé)的需求、重點(diǎn)需求的創(chuàng)收成果。

（因?yàn)槲宜緲I(yè)務(wù)線條比較多，我所參與過的業(yè)務(wù)線也比較多，所以我按照該格式寫，如果業(yè)務(wù)線條比較單一，建議按功能寫，寫重點(diǎn)功能同時寫成果也是可以的）

模板：

業(yè)務(wù)線名稱：**

迭代需求個數(shù)：*個

核心功能：****、****、****、****… 羅列重點(diǎn)功能即可

主要成果：新增用戶**個，總營收**萬元，訂單轉(zhuǎn)化提升**個點(diǎn)

…

2）團(tuán)隊管理

主要講述我的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)，表明晉升成功后咱是有能力有信心帶領(lǐng)好團(tuán)隊的。

（因?yàn)槲以诋?dāng)前的崗位非管理崗，所以我分別講過往工作經(jīng)歷中的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)以及在當(dāng)前公司的管理經(jīng)驗(yàn)）

模板：

過往工作經(jīng)歷中的管理經(jīng)驗(yàn)：曾在上家公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，同時兼任項目經(jīng)理，管理10人以上項目團(tuán)隊（含產(chǎn)品助理、研發(fā)、測試、設(shè)計），同時利用業(yè)余時間系統(tǒng)性學(xué)習(xí)項目管理知識，取得PMP證書。

當(dāng)前崗位管理經(jīng)驗(yàn)：雖然我當(dāng)前崗位不是管理崗，但是我可以橫向管理（影響）與我合作的同事們。舉幾個具體的橫向管理的例子，如：當(dāng)我們剛切換新的項目管理工具時，有些技術(shù)同事沒有按照流程操作，我會把標(biāo)準(zhǔn)的流程在群內(nèi)提醒他們；當(dāng)我請事假的次日是項目計劃上線日時，我在請假當(dāng)天晚上下班前趕到公司組織技術(shù)小伙伴協(xié)調(diào)手頭工作，合理分工最終項目按計劃上線。

…

2. 自我總結(jié)

1）能力提升

根據(jù)實(shí)際情況，簡單闡述加入公司至今我的能力有什么提升。

模板：

商業(yè)性思維：舉詳細(xì)的實(shí)際案例說明

產(chǎn)品規(guī)劃能力：舉詳細(xì)的實(shí)際案例說明

溝通協(xié)調(diào)能力：舉詳細(xì)的實(shí)際案例說明

抗壓能力：舉詳細(xì)的實(shí)際案例說明

2）主動學(xué)習(xí)

主要介紹我近期主動學(xué)習(xí)的知識，當(dāng)然是跟本次晉升有關(guān)的啦。我主要介紹我近期閱讀學(xué)習(xí)的3本書籍，并且簡單概述每本書的核心觀點(diǎn)，以及我個人感悟。

3. 工作計劃

假如我晉升成功后，我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線我將如何規(guī)劃，按照業(yè)務(wù)線，一個個陳述，我主要講接下來的6個月我所負(fù)責(zé)的各條業(yè)務(wù)線的相關(guān)規(guī)劃….

三、答辯環(huán)節(jié)

①HR問：你認(rèn)為你和**（我即將帶領(lǐng)的團(tuán)隊里面能力和我相當(dāng)?shù)囊粋€產(chǎn)品）誰的能力更強(qiáng)？

我答：不能絕對的回答誰能強(qiáng)，我與他都各自有擅長的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)方面，我在供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、風(fēng)控..等業(yè)務(wù)領(lǐng)域比他更有經(jīng)驗(yàn)，但是他在用戶數(shù)據(jù)分析、信貸相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域比我更有經(jīng)驗(yàn)。性格方面，我性格外向，善于溝通協(xié)調(diào)交流，他性格相對沉穩(wěn)…

②HR問：晉升成功后團(tuán)隊里的小伙伴大都是新入職的小伙伴，你打算怎么去帶領(lǐng)他們？

我答:業(yè)務(wù)方面我比較熟悉，所以我會帶領(lǐng)他們逐步深入了解核心業(yè)務(wù)。前期分工主要給各個小伙伴分他們擅長的業(yè)務(wù)便于他們?nèi)腴T，后續(xù)會考慮到員工的個人成長，會讓各個小伙伴嘗試他們以往沒有接觸過的業(yè)務(wù)板塊，畢竟個人成長和發(fā)展也是很重要的…

③HR問：企業(yè)文化？愿景？目標(biāo)？…

我答：…（早有準(zhǔn)備，對答如流）

答辯環(huán)節(jié)基本都是HR在問，全程大概15分鐘，我的leader和老板因?yàn)閷ξ疫^往工作非常滿意，他們也非常認(rèn)可我，因此基本沒有問什么問題，并且我的leader還當(dāng)場與hr表明她推薦我做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的理由。

四、總結(jié)

寫述職報告前先搞清楚評委是誰，然后再考慮這些人主要關(guān)心哪些層面的東西；

• 述職報告條理清晰，工作成果多用數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)更有說服力。
• 答辯環(huán)節(jié)的問題，自己可以盲猜一下，多一些準(zhǔn)備，問題不大。
• 本述職模板也可用于轉(zhuǎn)正述職，部分板塊自己適當(dāng)變通即可。

一個偶爾會碎碎念的B端產(chǎn)品汪的第一篇分享，后續(xù)還會持續(xù)輸出，期待與更多優(yōu)秀的小伙伴交流。