半個(gè)月沒寫東西了，很忙。

忙歸忙，但不能瞎忙，而且忙完不能沒有思考和總結(jié)，所以今天才一定要熬夜寫些東西分享，也是自己的提升。

上午總監(jiān)單獨(dú)找我聊了一陣，關(guān)于這半個(gè)月十分差勁的工作狀態(tài)。

10人左右的創(chuàng)業(yè)公司，Title就只是個(gè)Title，每個(gè)人的角色都是隨著產(chǎn)品的不同發(fā)展階段時(shí)刻變化的。

最近的階段，產(chǎn)品總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)為了技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)解決一切技術(shù)難題。而余下和產(chǎn)品相關(guān)的問題，理應(yīng)由我扛下來，但卻沒能很好的迎接這個(gè)變化。

市場部需求延期，客服部門溝通低效，項(xiàng)目進(jìn)度延期，數(shù)據(jù)報(bào)表未完成等等

背下黑鍋的同時(shí)也在思考，問題出在哪里？

對于創(chuàng)業(yè)公司的PM，工作的內(nèi)容更多是自己去尋找，而非上級(jí)指派。而這個(gè)內(nèi)容沒把控好，就會(huì)讓自己的工作范圍失控，導(dǎo)致工作亂，生活亂，感覺自己整天在瞎忙，降低價(jià)值認(rèn)同感，陷入惡性循環(huán)。

這時(shí)候不趕緊走出來就很容易出問題，況且人都有隱藏自己缺點(diǎn)的特性，喜歡從別人身上找原因，這無可厚非，但不能過于沉溺其中。

個(gè)人覺得日報(bào)周報(bào)月報(bào)是個(gè)能很好的幫助自己總結(jié)的東西

（上圖是從今天開始，用自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品超級(jí)表格給自己寫的日報(bào)）

給其他人看的日報(bào)寫了很久，那是為了協(xié)作用，但跟自己的對話絕對必不可少。

• 開發(fā)的工作迭代是：接需求—>Coding—>再接需求—>再Coding……
• 產(chǎn)品的工作迭代是：實(shí)踐—>總結(jié)—>再實(shí)踐—>再總結(jié)……

從哪里總結(jié)？

就像產(chǎn)品出問題后找不到原因肯定是數(shù)據(jù)上沒規(guī)劃好一樣，我們不能客觀分析自身問題的原因也是沒有在工作中積累好個(gè)人的成長數(shù)據(jù)，才會(huì)導(dǎo)致一系列的問題。

跟大家分享下自己做日報(bào)的思路，期待后臺(tái)有朋友也能來分享一起交流。

時(shí)間維度：

時(shí)間的粒度可以由公司和自己的節(jié)奏來協(xié)調(diào)，大部分都是以日為單位，如果想對自己做更完善的時(shí)間數(shù)據(jù)分析，可以精確到一小時(shí)或者一刻鐘，保證自己的專注度和效率。

需求范圍：

知道自己該干什么，再說能干什么，然后接自己的活兒。

PM的工作范圍要根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況來，新人的話可以參考騰訊的PM職能雷達(dá)圖簡單了解

在日報(bào)中，我把自己的工作需求范圍歸類成：用戶研究；數(shù)據(jù)分析；產(chǎn)品策劃；項(xiàng)目管理；產(chǎn)品運(yùn)營；市場需求；部門溝通；知識(shí)積累；溝通。九個(gè)模塊，以確保自己有方向的發(fā)展。

需求確認(rèn)：

需求來的時(shí)候，永遠(yuǎn)是模糊的，尤其是與市場，運(yùn)營，用戶等角色溝通時(shí)。

PM的職責(zé)便是將這些模糊的需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的邏輯，確認(rèn)下來，策劃執(zhí)行。

輸入輸出：

PM的每一項(xiàng)工作，一定都有明確的輸出，最多的是文檔，其次是方案，剩下的就亂七八糟了。只有有了既定的輸出目標(biāo)，才能更有成效的朝著目標(biāo)做事情。

進(jìn)度管理：

重要的事一定要做完，限定時(shí)間內(nèi)沒做完的事兒就先別做了，往后順延。時(shí)間有限這是常態(tài)，要習(xí)慣。

每項(xiàng)工作在執(zhí)行時(shí)都有不同的狀態(tài)：

規(guī)劃中；策劃中；執(zhí)行中；中斷；完成；未完成等等……

進(jìn)度的把控直接關(guān)系到方案的落地，很重要。

質(zhì)量管理：

不管事情做完還是沒做完，該停就得停，該驗(yàn)收就要驗(yàn)收。對別人是，對自己更是。

給自己的日報(bào)無需在意別人的眼光，對自己越狠，成長的就越快。

反思總結(jié)：

總結(jié)的方法有很多，這篇文章就是我總結(jié)的一種方法，此外還可以找同行聊，找各種CXO聊，找同事聊等等。但做這些的基礎(chǔ)是你得了解自己的狀態(tài)，而且盡量保證沒有偏差。

給自己做段時(shí)間日報(bào)，一定有改善。

就聊到這兒，先堅(jiān)持寫幾個(gè)月，再跟大家分享吧。

昨天公眾號(hào)首發(fā)文章后，在產(chǎn)品經(jīng)理群中和同行簡單交流了一下：

牛人之所以為牛人，不是因?yàn)樗卸嗪玫谋尘埃嗦斆鞯念^腦，而是從一天天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從每一天的反思總結(jié)中提升！

說起來容易做起來難，每天做日報(bào)，然后做周報(bào)月報(bào)，聽起來很簡單，堅(jiān)持下去才會(huì)真的有提升！

這兩天朋友圈都發(fā)這張圖片：

還好，我們今年仍有20%的時(shí)間可以創(chuàng)造奇跡。

加油吧，先從一條條日報(bào)開始！共勉！

?#專欄作家#

楊柳，微信公眾號(hào)：楊柳（PMYANGLIU），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。toB產(chǎn)品經(jīng)理。主攻SaaS領(lǐng)域的UI/UE，用戶研究及數(shù)據(jù)分析。90后創(chuàng)客，坐標(biāo)帝都，歡迎線下交流。

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