一個(gè)項(xiàng)目帶你走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的世界(2):需求分析
上一篇從收到一個(gè)需求談起 我們主要介紹了收到需求之后應(yīng)該怎么和需求方溝通,這一篇將介紹具體怎么分析這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理收到需求之后,切記不要急著開(kāi)始畫(huà)原型圖,深入分析思考是第一步。磨刀不誤砍柴工,全面得思考可以讓后續(xù)的步驟走得越來(lái)越穩(wěn)、越來(lái)越快。
首先,要判斷這個(gè)需求是某個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)功能,還是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品。如果是某個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)功能,則這個(gè)需求相對(duì)較小,需要考慮怎么兼容產(chǎn)品現(xiàn)有的功能。如果是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品,那么恭喜你,輪到你上場(chǎng)表演了,擼起袖子準(zhǔn)備干吧。
針對(duì)上文早報(bào)的需求,很明顯,是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、功能完整的產(chǎn)品,姑且稱之為「簡(jiǎn)報(bào)生成器」。
這個(gè)產(chǎn)品定位可以簡(jiǎn)單總結(jié)為:生成用戶想要的簡(jiǎn)報(bào)。
那這種類型的產(chǎn)品應(yīng)該怎么做需求分析呢?
1. 這個(gè)產(chǎn)品的用戶是誰(shuí)?用戶有什么特點(diǎn)?
你是不是和剛?cè)胄械奈乙粯右詾榛卮疬@個(gè)問(wèn)題,需要做大量的用戶調(diào)研、用戶訪談,然后還得畫(huà)一個(gè)高大上的用戶畫(huà)像(persona)。當(dāng)然掌握用戶調(diào)研、用戶訪談、用戶畫(huà)像的技能也是 okay 的,但是大多數(shù)情況下,公司不會(huì)給你太多資源、太多時(shí)間去做這件事,你只能自己想辦法。
同時(shí),調(diào)研 100 個(gè)用戶和調(diào)研 10 個(gè)用戶帶來(lái)的結(jié)果可能相差不大,前提是你找到了「對(duì)的人」,而不只是尋求調(diào)研的用戶數(shù)量。
在早報(bào)這件事情上,因?yàn)槲冶旧砭褪琴Y深用戶。所以,就「憑經(jīng)驗(yàn)」簡(jiǎn)單分析下,早報(bào)的用戶群體分為兩種:
- 一幫因?yàn)楣ぷ鞫毡疾ㄔ诟鱾€(gè)公司用戶社群的社區(qū)運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生;
- 一幫管理興趣愛(ài)好組和其它學(xué)習(xí)小組的兼職(義務(wù))運(yùn)營(yíng)。
那這幫用戶有什么特點(diǎn)呢?
不同點(diǎn):
- 做事目的不同。第一類用戶是出于工作的目的,期望高效得完成工作任務(wù)。第二類用戶是出于興趣,期望獲得群體的認(rèn)同感,位于馬斯洛需求層次的較高級(jí)別「尊重的需要」。
- 早報(bào)格式要求不同。第一類用戶要求的早報(bào)格式相對(duì)比較正式,第二類用戶要求的早報(bào)格式可能偏向活波。
相同點(diǎn):早報(bào)的內(nèi)容素材(比如:AI 產(chǎn)品早報(bào)、黃金每日行情等)都是相似的,不會(huì)有較大變動(dòng)。
2. 這個(gè)產(chǎn)品滿足了用戶什么需求?解決了用戶什么問(wèn)題?
最好能用一句話回答這個(gè)問(wèn)題。為什么?因?yàn)槊嬖嚬傧矚g這么問(wèn)。
這個(gè)產(chǎn)品滿足了用戶快速生成每日自定義早報(bào)內(nèi)容的需求,節(jié)省了用戶整理早報(bào)的時(shí)間,提高了輸出每日早報(bào)的效率。
3. 用戶在什么情況下有這個(gè)需求?不同場(chǎng)景下的需求是一樣的嗎?
「簡(jiǎn)報(bào)生成器」的使用場(chǎng)景:用戶需要在自己管理(運(yùn)營(yíng))的社群里發(fā)送早報(bào) / 午報(bào) / 晚報(bào)的時(shí)候,才需要用到這個(gè)產(chǎn)品。相對(duì)來(lái)說(shuō),這個(gè)需求是一個(gè)很低頻的工具類需求,而且不同場(chǎng)景下的需求是一樣的。
插句題外話,你認(rèn)為用戶是不是每天必須要打開(kāi)「簡(jiǎn)報(bào)生成器」,才能完成自己的任務(wù)?
如果這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品,面臨生存和盈利的壓力,那作為產(chǎn)品經(jīng)理的你是需要仔細(xì)考慮一下這個(gè)問(wèn)題。不過(guò),作為用戶,效率是第一位的,能在不打開(kāi)這個(gè)產(chǎn)品的情況下達(dá)到自己的目的當(dāng)然是最好的了。
很多時(shí)候,盡可能高效得滿足用戶的需求和盡可能多得創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值之間是存在沖突的,具體怎么權(quán)衡就要依情況而定。如果你運(yùn)氣很好,遇到一個(gè)不在乎 KPI 只在乎產(chǎn)品質(zhì)量的老板和公司,那么你真的是燒了高香了。
4. 現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品,用戶是怎么做的呢?現(xiàn)在的解決問(wèn)題有沒(méi)有什么問(wèn)題?
現(xiàn)在沒(méi)有「簡(jiǎn)報(bào)生成器」,用戶都是手動(dòng)保存簡(jiǎn)報(bào)格式,修改日期等信息,然后手動(dòng)復(fù)制各大新聞網(wǎng)站的新聞標(biāo)題到預(yù)定的簡(jiǎn)報(bào)格式中,最后將整理好的簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送至各大社群。
現(xiàn)在的解決方案主要問(wèn)題是重復(fù)性工作比較多,比較浪費(fèi)用戶的時(shí)間。復(fù)制格式、復(fù)制標(biāo)題、復(fù)制標(biāo)題、復(fù)制標(biāo)題…轉(zhuǎn)發(fā)到對(duì)應(yīng)的社群,其它沒(méi)有什么問(wèn)題。
5. 你有沒(méi)有比現(xiàn)在的解決方案更好的方案?
嗯,是的,你沒(méi)看錯(cuò),答案肯定是有的。比如:復(fù)制標(biāo)題的那部分,機(jī)器(爬蟲(chóng))完全可以替代人工,這一步的簡(jiǎn)化已經(jīng)可以節(jié)省 90% 的工作量了。
那還有沒(méi)有更好的解決方案?
比如:設(shè)置一次,終生免費(fèi)的那種。咳咳…不要跑偏,我說(shuō)的是設(shè)置一次,然后就可以靜靜地當(dāng)個(gè)讀者那種,當(dāng)然是有的了~
「簡(jiǎn)報(bào)生成器」將自動(dòng)生成用戶期望的早報(bào)內(nèi)容,并可以自動(dòng)發(fā)送至用戶。最終用戶只需要復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)到各大社群即可。如下圖,紅色圈出來(lái)的部分是用戶需要完成的步驟,其余步驟均可通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,前提是提前設(shè)置好早報(bào)格式。
有的時(shí)候,你辛辛苦苦整理了很久的用戶反饋,做了很久的需求分析。但最后,卻找不到比當(dāng)前解決方案更好的方案。這種事情也是會(huì)經(jīng)常有的,可能是技術(shù)不夠成熟,也可能是資源不夠,也可能老板覺(jué)得有更重要的事情要做。產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)看似很厲害,但實(shí)際上權(quán)力還不夠大的虛名「經(jīng)理」。當(dāng)然,這并不影響產(chǎn)品經(jīng)理改變世界。
到這里,我們就完成了從用戶需求到初步的產(chǎn)品解決方案的形成,也就是需求分析的部分,下一步我們將初步的產(chǎn)品解決方案變成具體的產(chǎn)品功能列表。
總結(jié)
(1)需求分析究竟分析些什么?
- 用戶:產(chǎn)品的用戶是誰(shuí)(有幾類)?有什么特點(diǎn)?
- 場(chǎng)景:用戶會(huì)在什么情況下有這個(gè)需求(對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣)?不同場(chǎng)景的需求一樣嗎?
- 需求:產(chǎn)品滿足了用戶什么需求?解決了用戶什么問(wèn)題?
- 當(dāng)前解決方案:現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品,用戶是怎么做的呢(當(dāng)前解決方案是什么)?現(xiàn)在的解決問(wèn)題有沒(méi)有什么問(wèn)題?
- 產(chǎn)品解決方案:你有沒(méi)有比現(xiàn)在的解決方案更好的方案?
(2)怎樣做一次讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的需求分析?
把事情說(shuō)清楚。找一個(gè)不懂業(yè)務(wù)、不懂邏輯的人看看,看他能不能看懂。當(dāng)然,不一定適用。很多時(shí)候,很多人就是為了分析得高大上、分析得讓別人讀不懂,方才顯示自己的牛逼。
比需求方想得更遠(yuǎn)。以「簡(jiǎn)報(bào)生成器」為例:這個(gè)產(chǎn)品的用戶是發(fā)早報(bào)的人,但最終消費(fèi)「簡(jiǎn)報(bào)生成器」生成的內(nèi)容的卻是讀者,如果你能在滿足用戶需求的前提下讓最終的讀者滿意,那么用戶又有什么理由拒絕你的產(chǎn)品呢?
(3)如果別人質(zhì)疑你的分析結(jié)果?
首先,不要怕被挑戰(zhàn),不要怕被質(zhì)疑。產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中很容易被挑戰(zhàn),大到老板、領(lǐng)導(dǎo),小到團(tuán)隊(duì)的 UI、研發(fā)、測(cè)試,所有人都有充分的理由挑戰(zhàn)你。試想如果你的分析結(jié)果和所有人想得都一樣,那還有誰(shuí)會(huì)質(zhì)疑你。被質(zhì)疑恰恰說(shuō)明你想到了別人沒(méi)有想到的點(diǎn)。
其次,產(chǎn)品這個(gè)東西本身主觀性比較大,你覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品很爛,但有可能你的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品很好。不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)品味有問(wèn)題,只是每個(gè)人思考問(wèn)題、看待問(wèn)題的方式不同。當(dāng)別人質(zhì)疑你時(shí),大膽說(shuō)出你的思考過(guò)程就好。
(4)接下來(lái)要做什么?
將產(chǎn)品解決方案落地為具體的產(chǎn)品功能。
好的,今天這篇文章到這里就結(jié)束了,我們的《一個(gè)項(xiàng)目帶你走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的世界》系列文章完成進(jìn)度如下:黃色為當(dāng)前進(jìn)度。
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一個(gè)項(xiàng)目帶你走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的世界(1):從收到一個(gè)需求談起
作者:左耳,微信公眾號(hào):產(chǎn)品碎月
本文由 @左耳 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議
對(duì)于被迫營(yíng)業(yè)的我來(lái)說(shuō),這個(gè)系列真的太對(duì)胃了
哈哈,感謝關(guān)注~
不懂產(chǎn)品的測(cè)試不是好QA,我是QA,過(guò)來(lái)學(xué)習(xí),感謝~
好好學(xué)習(xí)~天天向上~
文章不錯(cuò)
哈哈,感謝關(guān)注~
這里突然有個(gè)問(wèn)題,面對(duì)不同網(wǎng)站的同一條新聞怎么做出甄別?
可以發(fā)一下需求文檔的模板之類的。
這個(gè)后續(xù)我整理下,專門(mén)做個(gè)需求文檔模版的專題
您好,如果是某個(gè)產(chǎn)品的功能,需求分析也可以這個(gè)模式寫(xiě)么?
你理解的這個(gè)模式是?
小姐姐能不能幫我看一個(gè)頁(yè)面如何設(shè)計(jì)會(huì)合理一些?wx:303607078
你可以加我公眾號(hào)「產(chǎn)品碎月」,后臺(tái)直接和我溝通~~
這里不能及時(shí)看到~
我是0基礎(chǔ)的小白,在機(jī)械行業(yè)從事設(shè)計(jì),現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理感興趣,但是不清楚這個(gè)方向,具體工作,以及適不適合
不知道你具體想要了解什么呢?
求微信求微信
那能不能先關(guān)注公眾號(hào),讓我開(kāi)心開(kāi)心~~~
趕緊更新?。?!
來(lái)吧,更新了~~~ ?? http://22none.com/pmd/2226965.html
喊的好的項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)該有敏感性。
???抱歉,我沒(méi)太懂你在說(shuō)什么 ??
簡(jiǎn)單易懂的表述方式,讓產(chǎn)品小白更好的了解產(chǎn)品經(jīng)理的世界,給個(gè)鼓勵(lì),期待下一期的更新~向您多多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)~ ??
更新了,更新了~~~http://22none.com/pmd/2226965.html
期待下一章 我會(huì)繼續(xù)追 ??
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期待后續(xù)的更新,更新后@我 ?
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作者在一種輕松友好的范圍下,總結(jié)出了一套很基礎(chǔ)的方法論。希望以后能寫(xiě)一些進(jìn)階的文章,供我們學(xué)習(xí)進(jìn)步
也希望你多看我的文章,多提提意見(jiàn),方便我收集一波用戶反饋~嘻嘻
我是從這篇文章開(kāi)始看起的,剛才看了這系列的第一篇文章,了解了需求的梗概。恕我直言,你的方法論確實(shí)很基礎(chǔ)明確,但是不認(rèn)同你對(duì)需求的處理方式。大家討論一下,看看能不能激起火花。
首先,你問(wèn)用戶的問(wèn)題太細(xì)致了,像聊天,像流水賬。我比較習(xí)慣先抓大方向,有幾個(gè)明確的關(guān)鍵的主題,再逐一細(xì)化。
第二,簡(jiǎn)報(bào)這個(gè)產(chǎn)品,我覺(jué)得最關(guān)鍵的內(nèi)在需求在于簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的篩選。人為制作簡(jiǎn)報(bào),其實(shí)是經(jīng)歷了信息吸收和篩選的一個(gè)隱形的過(guò)程。如何把這個(gè)過(guò)程用技術(shù)去處理解決,最終得到用戶滿意的結(jié)果,應(yīng)該是重點(diǎn)。從業(yè)務(wù)的角度講,就是面對(duì)海量新聞,如何精選出簡(jiǎn)報(bào)中的十幾條或幾十條?這里可以詢問(wèn)用戶平時(shí)都是如何決定簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的,有沒(méi)有什么關(guān)鍵的數(shù)據(jù)篩選條件,比如頭條、點(diǎn)擊度或熱度,或者關(guān)鍵去百度看熱搜。這是產(chǎn)品的關(guān)鍵規(guī)則。如果前期不去了解,要么后期再去找用戶詢問(wèn),要么就是挖坑。
以上是個(gè)人淺見(jiàn),這個(gè)需求本身還是很有意思的,有很多可挖掘的點(diǎn),同時(shí)在推進(jìn)過(guò)程中肯定也會(huì)產(chǎn)生一些不好解決的問(wèn)題。希望你能做出一個(gè)有趣的產(chǎn)品
你說(shuō)的有道理。我確實(shí)簡(jiǎn)報(bào)生成器這個(gè)產(chǎn)品上挖得不夠深入。一來(lái)我是為了滿足自己的需求,我現(xiàn)在整理早報(bào)都是用的關(guān)鍵詞分類的方法,還沒(méi)有按照熱度比如閱讀量、評(píng)論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等指標(biāo)來(lái)選擇新聞,后續(xù)可以考慮一下兩者怎么結(jié)合,使得我整理的早報(bào)內(nèi)容質(zhì)量更高。我相信還是有人是按照這個(gè)方式來(lái)整理早報(bào)的,這一點(diǎn)后續(xù)我去找?guī)讉€(gè)人了解下情況,以及我在整理后續(xù)內(nèi)容的時(shí)候看怎么結(jié)合。畢竟不是所有的需求在一開(kāi)始都能想透徹的,突然想起劉飛老師今天發(fā)在公眾號(hào)里的一句“迭代和 abtest 降低了產(chǎn)品經(jīng)理的門(mén)檻…”我去反思反思,額…好像扯遠(yuǎn)了……;
二者我在文章里主要是以例子的形式輔助大家理解我作為產(chǎn)品經(jīng)理的工作是怎樣工作的,可能我的重點(diǎn)沒(méi)有放在簡(jiǎn)報(bào)生成器這個(gè)產(chǎn)品上面。我相信更好的解決方案是整理知識(shí)和簡(jiǎn)報(bào)生成器這個(gè)產(chǎn)品能做到兩不誤,我再想想這兩者怎么權(quán)衡…無(wú)論怎樣,非常感謝你的回復(fù),希望能多和你交流??
評(píng)論字?jǐn)?shù)不能超過(guò)300…無(wú)語(yǔ)??
早上一打開(kāi)就看到更新了,開(kāi)心,對(duì)我這個(gè)產(chǎn)品小白很受用,期待下一篇,
哈哈,我加油~歡迎提反饋,促進(jìn)我文章寫(xiě)得越來(lái)越好~哈哈哈哈
要是每個(gè)階段的輸出(比如需求階段要輸出的文檔?這些文檔有什么講究?……)能大致介紹一下就好了。 ??
http://22none.com/pmd/2226965.html
感謝你的建議哈,這篇文章里我加入了需要輸出的文檔~你可以先看看哈~~~