真正的產(chǎn)品經(jīng)理，從來不是“原型仔”。

從零開始一個(gè)產(chǎn)品的過程，無疑都是一個(gè)漫長的路程，這個(gè)過程有的時(shí)候甚至是煎熬，不是三千米，也不是一萬米。

任何一個(gè)產(chǎn)品，從最開始的“想法”，具體到需求的挖掘，痛點(diǎn)的分析，然后再進(jìn)一步設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)品的定位和架構(gòu)，直至經(jīng)過繁復(fù)的可行性討論，最終看到一個(gè)產(chǎn)品“長”出來。

這個(gè)從無到有的過程，需要產(chǎn)品經(jīng)理有過硬的基本功和良好的sense，同時(shí)也要有強(qiáng)大的游說能力，使團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的合力。

但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，產(chǎn)品經(jīng)理們往往都是從“接受一個(gè)需求”開始，這也是為什么很多時(shí)候PM們被詬病或者自嘲為“原型仔”的起因。

多數(shù)情況下的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)被授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，事實(shí)上已經(jīng)是被老板們?nèi)Χㄔ谀骋粋€(gè)具體的“項(xiàng)目”中，且通常是需要在一定的時(shí)期內(nèi)，利用有效的資源把原型畫出來，把產(chǎn)品做出來，至于對產(chǎn)品的前因和后果以及諸多環(huán)節(jié)往往難以發(fā)揮真正的影響力。

這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理，思考如何把項(xiàng)目落地變成了唯一的工作。至于廣義上的產(chǎn)品成功，已經(jīng)超過了它職責(zé)和權(quán)限的范圍，極容易出現(xiàn)一種產(chǎn)品（經(jīng)理）與市場、用戶脫節(jié)的現(xiàn)象。

而如果真正基于“未來戰(zhàn)略”層面去規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)品，也就是廣泛意義上的從一個(gè)想法到一個(gè)模型，從一紙草稿到發(fā)布上線，從一個(gè)用戶到第一筆收入，注定需要與期待更為對等的決策范圍。

到底誰是產(chǎn)品經(jīng)理，或者說真正的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是怎樣的呢？

PM這個(gè)角色從誕生到火熱，盡管經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，但有一件事情是從未真正改變過的，那就是PM并沒有真正匹配的權(quán)威和決策能力。在今天，任何一個(gè)角落都有的一個(gè)槽點(diǎn)，就是誰也使喚不動的尷尬。

在組織中中，如何定義清楚PM這件事，是一個(gè)產(chǎn)品真正能夠被有效推行和管理的重要依據(jù)。

廣義上來說，產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，也就是TA至少要能在一定范圍內(nèi)對用戶、需求、開發(fā)何種產(chǎn)品、選擇何種技術(shù)、如何遴選合作伙伴，甚至營銷推廣，客戶服務(wù)發(fā)揮一定的影響力。

這種影響力，首要來源是組織的授權(quán)，其次才是個(gè)人魅力的加持。這關(guān)乎于組織如何選人和用人的諸多考慮和因素，但不管怎樣，如何定義這個(gè)角色是產(chǎn)品成功的一個(gè)重要起點(diǎn)。

在《關(guān)鍵對話》一書，有一個(gè)重要的思想，概括起來說就是，沖鋒在第一線的士兵最了解現(xiàn)場的實(shí)情，他們理應(yīng)擁有他們所轄范圍內(nèi)的權(quán)力。

產(chǎn)品經(jīng)理，不一定是一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)起者，但TA必須深刻理解發(fā)起這個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）的前因后果，產(chǎn)品的商業(yè)模式和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

TA必須能有效的找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位和切入點(diǎn)，深刻的理解目標(biāo)用戶，和未來的發(fā)展方向和布局，必須要能與真正發(fā)起人達(dá)成深刻的一致性理解，這種理解來資源產(chǎn)品經(jīng)理本身向上管理，也來自于發(fā)起人的向下溝通與授權(quán)。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，TA必須擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)者和推動者的角色，深度的參與和主導(dǎo)產(chǎn)品的實(shí)施方案，甚至能準(zhǔn)確的把握每一個(gè)體驗(yàn)性細(xì)節(jié)，但又不至于深陷于過度設(shè)計(jì)的泥潭。

而作為推動者和管理者，產(chǎn)品經(jīng)理銜接供、給的雙方，作為橋梁，疏通整個(gè)“供應(yīng)（價(jià)值）鏈”的關(guān)系，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)的信息質(zhì)量，并最終確保產(chǎn)品的品質(zhì)，以及用戶的價(jià)值體現(xiàn)，以及企業(yè)目標(biāo)與用戶目標(biāo)的平衡。

在整個(gè)完整的生命周期過程，產(chǎn)品經(jīng)理始終如影隨形伴隨產(chǎn)品的成長和壯大，通過產(chǎn)品經(jīng)理的賦予產(chǎn)品更多的價(jià)值，賦予團(tuán)隊(duì)更高的靈性和活力，讓產(chǎn)品定位深入每個(gè)成員與用戶的內(nèi)心，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、運(yùn)營、推廣都完全符合產(chǎn)品本身的定位，賦予產(chǎn)品以性格，讓產(chǎn)品真正擁有靈魂。

在整個(gè)過程中，TA時(shí)而唱黑臉，時(shí)而唱紅臉，在很多時(shí)候，身先士卒，成則聲名鵲起，敗則負(fù)分滾。都想要成為喬布斯、張小龍，卻很多情況下最后都成了哈士奇~

一個(gè)好的產(chǎn)品，往往從一個(gè)好的PM開始。

< 本文完 >

我將通過17篇文章，解密推動產(chǎn)品落地的全過程，包括產(chǎn)品的定義和設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的管理，以及由此引發(fā)的系列問題，更包括在此過程中我所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)。

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產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)，以及如何打造有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)

#專欄作家#

杜松，公眾號：產(chǎn)品微言，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于人工智能方向，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)。

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