經(jīng)?？次椅⒉┑娜硕贾溃覐膩矶疾幌矚g產(chǎn)品方法論，經(jīng)常說，做產(chǎn)品靠感覺，也就是靠產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗和直覺。

最近發(fā)了條微博，希望支持產(chǎn)品方法論的人，能在評論里簡單地講一下，什么樣的方法論對他們起到了很大幫助，然后我會一條條的來分析。結(jié)果被推薦的“方法論”連10條都沒湊齊……但我還是說說吧。

1、極致思維

很奇怪有人會把“極致思維”當方法論，這哪里是方法，明明是雞湯。所謂極致，當然不是每一點都做到極致，而是對在意的部分做到盡我所能，成本允許的極致。既然在意，用心做得更好難道不是人之常情嗎？這種追求出自本能沖動，不需要任何人的點醒。如果是因為名人語錄才去追求極致，未免動機不純。

2、單點突破

所謂單點突破，是一種產(chǎn)品價值觀，類似于“做減法最重要”，正確性毋庸置疑，但幫助不大。關(guān)鍵是選擇哪個單點？如何突破？價值觀并不等同于方法，我多次見過爭吵的兩方，拿出一模一樣的價值觀來，試圖證明對方才是損害用戶體驗的那個，而自己維護了價值觀的神圣不可侵犯。

3、邊沿切入

邊沿切入倒不是產(chǎn)品價值觀，它的適用范圍更窄得多，所以算是一種產(chǎn)品策略。同樣的難題在于選擇哪個邊沿？如何切入？作為成功案例的事后總結(jié)固然動聽，恐怕成功者自己也難復(fù)制成功。

4、從產(chǎn)品需求開始就深入用戶，在用戶場景下去考慮實際操作，產(chǎn)品迭代后時刻追蹤，多看數(shù)據(jù)，多出去調(diào)研分析。

以上的道理固然正確，廢話居多，與其說是方法，不如說是常識。掌握常識不難，在常識基礎(chǔ)上做出正確的判斷很難。按照我粗暴的定義，“每一個字都無可爭議”的多半不是方法，而是口號，口號不具備指導(dǎo)意義，只能帶來精神上的自我認同。

5、快速上線，自己用+看數(shù)據(jù)+看用戶反饋，挖掘用戶的深層需求，找出合適的產(chǎn)品形態(tài)，快速進行二次優(yōu)化。

和第4條比較類似，這句話里大部分還是常識。其中“快速上線，快速優(yōu)化”看上去像是方法，但對“快速”的定義千差萬別，于是又回到了產(chǎn)品價值觀。

6、用戶動機是“以用戶為中心”的方法論

這是尹廣磊2012年的文章，講用戶動機，也就是我們常說的“場景分析”。場景分析是必要的設(shè)計流程，也是產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，重點在于千差萬別的個案分析，而不是這個方法流程。以“百”為單位的個案分析是產(chǎn)品經(jīng)理成長的必經(jīng)之路。

7、舒迅：產(chǎn)品經(jīng)理必讀的九步法

這篇2012年的文章寫得非常好，放到2015年也不過時，算是產(chǎn)品方法論的典范。但是你看完，贊過以后，是不是很快就忘光光？我猜你會忘光光。九步是哪九步？文中最觸動你的三點是哪三點？這些道理，最終會轉(zhuǎn)換為自己的產(chǎn)品直覺，然而從道理到直覺的過程何其艱難，靠的并不是熟讀方法，而是不斷實踐與反省。在這個過程中，方法論能幫到你的地方是極少的，重點還是產(chǎn)品經(jīng)理老三樣“視野、品位、邏輯”，以及豐富的實踐機會。

8、可以看看特斯拉的馬斯克的第一性原理，雖然還是脫不了笛卡爾的方法論四原則。方法論必須有，做什么產(chǎn)品都可以指導(dǎo)，靠直覺是休謨的經(jīng)驗論，只是理性方法論的內(nèi)化表現(xiàn)。當然過于理性就成萊布尼茨了。
這條評論我看了四遍，愣是沒看懂。別說看懂，念一遍都磕磕巴巴，我還真念出聲了，差點咬到舌頭。暴露了萬年差等生的真相。

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最后講一件看似無關(guān)的小事。

我不僅管產(chǎn)品，也管內(nèi)容框架。通常我會和主編一起定內(nèi)容模板和流程，然后由我寫成內(nèi)容規(guī)范文檔，大會小會地培訓(xùn)編輯。但不論文檔再怎么簡潔清晰易讀，或者是我在會上講得再怎么聲情并茂，實際操作的時候，總有人違反文檔里的規(guī)定。這并不是不認同規(guī)范，僅僅是疏漏而已。

解決這個問題，不能靠處罰，而是針對每個編輯的疏漏，主編坐在旁邊，一對一地指出錯誤，要求修改。通常改過一次，以后就不會再犯。

和這種情況類似——最好的方法，是你能感知到“和我有關(guān)”的方法，否則再怎么醍醐灌頂也是間接經(jīng)驗，只有親身經(jīng)歷才是直接經(jīng)驗。直接經(jīng)驗的效果秒了間接經(jīng)驗10倍不止，難就難在，做產(chǎn)品的間接經(jīng)驗特別難轉(zhuǎn)換為直接經(jīng)驗，你贊許的道理和你做的具體事情之間特別難建立指導(dǎo)性的關(guān)聯(lián)。

最近看我司產(chǎn)品小哥的原型，我提了一點意見說，“對于已經(jīng)約定俗成的交互定勢，如果沒有強烈的理由去創(chuàng)新，那就不要創(chuàng)新?！蔽疫€說，“即便選擇創(chuàng)新，前提之一是使用場景決定了用戶必須頻繁點擊，以養(yǎng)成習(xí)慣；之二是點擊后必須有驚喜的體驗，以增強其合理性?！闭f完想了想，這兩點似乎也可以算成通用的產(chǎn)品方法，但你不在現(xiàn)場，不知道我何出此言，即便若有所思，也完全吸收不了。

所以培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的路徑，一是拼種族天賦拼實踐機會，自己摸索著成長起來；二是加入產(chǎn)品基因甚強的團隊，耳濡目染他們的做事方式。而新手想看幾本書，聽幾次分享，讀幾條方法即可初窺門徑？恐怕連門檻都挨不到。也正是因為根本不存在套路化的產(chǎn)品經(jīng)理育成方法，才會把產(chǎn)品經(jīng)理的身價炒到不可思議的高度。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創(chuàng)始人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)。一個文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理。

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