每一次的創(chuàng)新都是一個或者一群人的心血，但我們也難免會在其中磕磕碰碰。作者以房地產(chǎn)服務(wù)案例引入，總結(jié)了創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃需要避開的7個坑，希望對你有所幫助。

“為什么客戶留不?。慷胃顿M(fèi)客戶轉(zhuǎn)化低？”

這是最近一個做房地產(chǎn)服務(wù)的朋友提出的問題，對方主要做房地產(chǎn)交易服務(wù)和房產(chǎn)交易后服務(wù)的，通過深入溝通對對方的商業(yè)模式還是比較看好的，畢竟他們確實(shí)解決的了目前房地產(chǎn)交易過程中的很多痛點(diǎn)，比如房產(chǎn)交易一次性固定金額付費(fèi)模式，突破了傳統(tǒng)房產(chǎn)交易價格比例付費(fèi)的模式，為房產(chǎn)交易客戶節(jié)約了極大的成本。

另外其商業(yè)模式中“幫我約業(yè)主”和“幫我找豪宅”服務(wù)更是將傳統(tǒng)的有什么房子在交易看什么房子的模式過渡到我想買哪個房子請幫我聯(lián)系業(yè)主溝通的模式，過去也只是在電視里面看到某位大佬想要哪套房子找人聯(lián)系對方溝通的情況，這只是其中兩個比較觸動我的模式。

而其商業(yè)模式中對房產(chǎn)交易后的一系列服務(wù)條目（按揭服務(wù)、贈與過戶服務(wù)、夫妻更名、離婚析產(chǎn)、房屋置換和公正等）更是讓人感覺確如創(chuàng)始人所言是“房產(chǎn)守候”型全方位服務(wù)平臺。

如此完善的房產(chǎn)全生態(tài)周期服務(wù)平臺按常理推斷是完全可以促使客戶形成二次服務(wù)消費(fèi)的，那問題出在哪呢？

因?yàn)樯婕吧虡I(yè)問題所以不談商業(yè)模式只從大家都能看到的外部產(chǎn)品入手結(jié)合其初步介紹的商業(yè)模式看一看問題出在哪。因此對其APP產(chǎn)品瀏覽了一番，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品出了很大的問題，問題主要集中在兩個方面：

針對產(chǎn)品的問題的建議展示如下：

產(chǎn)品問題及建議：

1. 平臺架構(gòu)問題：

問題：做服務(wù)的商業(yè)模式卻和目前以房產(chǎn)信息為核心的平臺類似，完全沒有凸顯出差異化的特點(diǎn)和做服務(wù)的核心訴求。

建議：修正整體架構(gòu)，以服務(wù)為展示核心進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)的重新梳理和調(diào)整，并在用戶體驗(yàn)角度思考板塊的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

2. 漏斗形用戶進(jìn)階問題：

問題：二次消費(fèi)會員的消費(fèi)邏輯是會員覺得有意義和有價值才會產(chǎn)生二次消費(fèi)，而目前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在層層遞進(jìn)的漏斗形會員體驗(yàn)方面缺乏對應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

建議：將流量/主推產(chǎn)品作為核心，以層層遞進(jìn)的漏斗型模式規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，及主推/流量產(chǎn)品向其周邊或服務(wù)流程的深入進(jìn)行有效引導(dǎo)。

3. 會員設(shè)計(jì)和會員體系問題：

問題：會員設(shè)計(jì)只有一個365會員，其權(quán)益吸引度不足，與目前平臺主推產(chǎn)品的銜接不足，產(chǎn)品規(guī)劃中的漏斗模型沒有充分利用起來。

建議：用遞進(jìn)的產(chǎn)品相關(guān)模式進(jìn)行客戶引導(dǎo)，而不是單純的將365會員體系單拉出來展示，增加會員權(quán)益，搭建層級關(guān)系的會員體系，將會員產(chǎn)品做成可裂變可營銷的營銷型產(chǎn)品。

以上就是根據(jù)其平臺APP展示出來的比較硬性的問題和建議，當(dāng)然能夠看出來產(chǎn)品在設(shè)計(jì)該產(chǎn)品的時候也是借鑒了競品的設(shè)計(jì)，但是對于商業(yè)模式的貼合出現(xiàn)了比較大的問題，其次就是產(chǎn)品需要滿足用戶體驗(yàn)的同時還需要滿足營銷及運(yùn)營方面的需求。

一個好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠快速有效的驗(yàn)證商業(yè)模式并在競爭中拔得頭籌，但是如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒在點(diǎn)上可能會扼殺掉一個好的項(xiàng)目！結(jié)合十幾年產(chǎn)品治理及管理經(jīng)驗(yàn)融合運(yùn)營、營銷、數(shù)據(jù)分析等經(jīng)驗(yàn)再多說一些吧（可能會比較長）。

創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃需要避開的7個坑

第一個坑：缺乏戰(zhàn)略思維

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常被形容為潛在的CEO，感覺很對，但是往往是鳳毛麟角，因?yàn)榫痛蟛糠之a(chǎn)品經(jīng)理而言，都僅僅是執(zhí)行者，將領(lǐng)導(dǎo)/老板的意圖和需求形成一個產(chǎn)品原型，更多的是給領(lǐng)導(dǎo)交差解決領(lǐng)導(dǎo)痛點(diǎn)的，而往往忽略了實(shí)際的目標(biāo)用戶是誰？使用者的痛點(diǎn)是什么？是否解決了行業(yè)痛點(diǎn)？

用之前的舉例：

第一：定位要準(zhǔn)確，商業(yè)類？信息類？還是工具類？朋友的這個產(chǎn)品定位應(yīng)該是商業(yè)類，售賣的是服務(wù)，但是產(chǎn)品做規(guī)劃設(shè)計(jì)的時候卻偏離了服務(wù)售賣卻向所謂行業(yè)競品的信息類發(fā)布發(fā)展了。以服務(wù)售賣為核心的商業(yè)模式，主要還是讓用戶覺得在平臺獲得自己想要的東西得到實(shí)際的實(shí)惠，所以在改進(jìn)的過程中依托工具和服務(wù)信息為核心進(jìn)行修正。

第二：既然是工具和服務(wù)信息，那么誰用？誰看？誰消費(fèi)？既然定位工具類就需要有人用，因此用的人是誰？有幾方？成為了工具產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心。簡單點(diǎn)只有房產(chǎn)交易的買方，那么獲得優(yōu)惠和心儀的房產(chǎn)成為規(guī)劃的核心。

第三：痛點(diǎn)是什么？已經(jīng)確定了消費(fèi)方了那么他們的痛點(diǎn)是什么呢？

1） 實(shí)惠：在房產(chǎn)交易的過程中獲得實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，這個實(shí)惠需要在整個房產(chǎn)交易的流程中凸顯的，這個時候就可以將一口價展示出來了。層層深入的實(shí)惠，其核心是售賣365終身VIP，這就需要在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的時候需要層層遞進(jìn)的深入模式。

2） 心儀的房子：在房產(chǎn)交易的過程中傳統(tǒng)模式之所以繁復(fù)就是因?yàn)檎业叫膬x的房子實(shí)在是太難了，所以在商業(yè)模式設(shè)計(jì)的時候規(guī)劃的你想要哪個房子我們幫你聯(lián)系的模式，這也是觸動用戶消費(fèi)的核心痛點(diǎn)。

第四：差異化特點(diǎn)是什么？差異化是一個產(chǎn)品是否可以立足的關(guān)鍵點(diǎn)。

1） 區(qū)別于傳統(tǒng)的差異化

將按照房產(chǎn)價值的百分比作為服務(wù)費(fèi)，直接規(guī)劃設(shè)計(jì)為一口價，在某些一線城市其獲得的實(shí)惠絕對是巨大的；其次是變有什么買什么為我想要什么去幫忙詢價的模式。

2） 區(qū)別于競品的差異化

在廣袤競品中產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心就是不同，通過你的差異化解決了行業(yè)的痛點(diǎn)凸顯了特立獨(dú)行的商業(yè)模式，那么你的差異化就是成功的，沒有差異化的產(chǎn)品很難在行業(yè)中存活，當(dāng)然這個差異化不僅僅指商業(yè)模式差異化，還有客戶體驗(yàn)差異化，內(nèi)容板塊設(shè)計(jì)差異化等等。

第二個坑：缺乏戰(zhàn)術(shù)思維

如果說戰(zhàn)略是方向的話，戰(zhàn)術(shù)就是實(shí)施的階段和過程。

戰(zhàn)術(shù)性思維決定你的產(chǎn)品是否能在短期內(nèi)存活下來，是否可以在競品趕超你之前占領(lǐng)市場，將用戶牢牢粘住形成壁壘？

下面分幾個著重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)性思維管理如何進(jìn)行。

第一：你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品存活周期是多少？規(guī)避競品的時間周期是多少？

一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被復(fù)制的周期是3-6個月甚至更短，那么這段時間就是你是否能夠存活的關(guān)鍵！所以在這段時間內(nèi)你的產(chǎn)品是否能夠粘住用戶，用戶喜歡用愿意留下來成為第一版產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，也是規(guī)避競品狙擊的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)。

第二：你的差異化是什么？

差異化就是同傳統(tǒng)和競品/行業(yè)不同的點(diǎn)，而這個點(diǎn)是否能夠解決行業(yè)或者用戶的痛點(diǎn)成為了核心，這個差異化不必拘泥于絕對的不同，其實(shí)往往一個小的客戶體驗(yàn)度的改進(jìn)都能形成差異化，智能手機(jī)時代誰家的APP能解決單手操作，誰就能形成差異化，讓用感覺到不同用著舒服，記得當(dāng)時騰訊新聞APP的手勢滑屏就能解決詳情頁的關(guān)閉和評論的調(diào)出，而其他新聞客戶端APP未能解決，大量用戶在雷同的新聞客戶端必然會選擇讓他們覺得舒服的產(chǎn)品使用。目前的電商還沒有完全解決這個問題，用著就很不方便。

第三：如何能最快速的使用起來和網(wǎng)羅更多的用戶？

這個關(guān)鍵點(diǎn)并非產(chǎn)品經(jīng)理一方面的問題，需要結(jié)合營銷和運(yùn)營方共同決策解決，首先是痛點(diǎn)是否能真的刺痛目標(biāo)用戶，其次是運(yùn)營的活動是否可以吸引用戶參與，最后是營銷的活動和公關(guān)策略，但是這需要產(chǎn)品把控好時間周期，如果有熱點(diǎn)或者突發(fā)事件能否接力考驗(yàn)的是營銷的策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的時間節(jié)點(diǎn)，因此多部門緊密配合很關(guān)鍵。

第四：結(jié)合以上產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，開發(fā)周期是多少？如何做到有效的平衡？

經(jīng)常會聽產(chǎn)品經(jīng)理說什么1.0版本內(nèi)容、2.0版本內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)開發(fā)的難度進(jìn)行排序，大部分時候是先解決商業(yè)模式和領(lǐng)導(dǎo)需求的1.0版本先上線，殊不知1.0版本上線之后商業(yè)模式已經(jīng)泄露，如果競品在你2.0版本開發(fā)之前將一個2.0版本的產(chǎn)品開發(fā)完畢，那么你的商業(yè)模式損失將是致命的。

決定1.0版本上線的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要考慮第一批用戶是誰？用戶的需求是什么？如何讓用戶留下來？所以1.0版本的上線請以用戶思維進(jìn)行思考，輔助性產(chǎn)品和功能可以放一下，切勿拿1.0版本測試商業(yè)模式！

第三個坑：產(chǎn)品1.0版本僅做功能模式驗(yàn)證商業(yè)模式，缺乏客戶體驗(yàn)

前面說了切勿拿1.0版本測試商業(yè)模式，是因?yàn)槭紫炔⒎侵挥心闶锹斆魅酥挥心憧吹搅诉@個商機(jī)，其次是你的競爭對手不會給你試錯的機(jī)會，他們會在最短的時間內(nèi)超越你，干掉你！所以第一批用戶是否能留下是關(guān)鍵！而決定用戶留下來的因素有三用：

1） 是否有用？

是否有用說明你的產(chǎn)品是否能解決目標(biāo)用戶的實(shí)際痛點(diǎn)？是目標(biāo)用戶使用的核心。

2） 是否能用？

如果確實(shí)能解決目標(biāo)用戶的實(shí)際痛點(diǎn)，那么就是這個產(chǎn)品是否真正的能被目標(biāo)用戶用起來，并且讓目標(biāo)用戶感覺自己想到的都有，使用起來也不是很費(fèi)勁，愿意留下來繼續(xù)體驗(yàn)。

3） 是否好用？

有用、能用說了，這個時候會有大量的用戶留下來了，但是是否好用是用戶在使用你的產(chǎn)品過程中的切實(shí)感受。說直白點(diǎn)就是客戶體驗(yàn)度是否能做到滿意。

舉個例子：很多時候產(chǎn)品經(jīng)理會開會碰產(chǎn)品原型，與會者往往會提出一些功能性的問題，而產(chǎn)品經(jīng)理這個時候翻了很多頁告訴你“在這呢！”，很多與會者會立刻閉嘴，其實(shí)往往就是一句“在這呢！”毀了很多產(chǎn)品，因?yàn)榕c會者也是客戶他們能想到的往往是客戶關(guān)心的，而我們將客戶最關(guān)心的放到客戶根本找不到的位置，這是很大的敗筆！

因此我們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品體驗(yàn)的時候需要分析我們的目標(biāo)用戶關(guān)心的是什么？怎么在設(shè)計(jì)的過程中根據(jù)他們的習(xí)慣和關(guān)注點(diǎn)設(shè)置我們的產(chǎn)品功能按鈕和內(nèi)容板塊。

不同性質(zhì)的產(chǎn)品用戶思維是不一樣的：

工具型產(chǎn)品講求的是流暢，各個功能之間是否銜接合理，展示的功能是否都是客戶希望看到的內(nèi)容和板塊。

商業(yè)性產(chǎn)品講求的是自己展示的內(nèi)容/商品是否是客戶關(guān)注的，是否能夠吊起客戶進(jìn)一步動作的欲望。其次是針對目的性客戶的體驗(yàn)，主要集中在是否能在第一時間找到自己想要的內(nèi)容/商品。

第四個坑：缺乏運(yùn)營思維，運(yùn)營效率低，創(chuàng)新項(xiàng)目的存活周期無法保障

能否用起來，平臺/工具上的各個角色是否都能找到自己的位置和需求的權(quán)限，是否夠管理一個企業(yè)一個平臺，是否對自己有幫助？

企業(yè)內(nèi)部的各個角色能夠通過平臺快速展開工作，是創(chuàng)新型產(chǎn)品規(guī)劃的核心之一，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品是否能夠快速驗(yàn)證商業(yè)模式并占領(lǐng)市場依靠的核心還是運(yùn)營，如果運(yùn)營拿到的產(chǎn)品跟不上運(yùn)營的速度，只會給創(chuàng)新項(xiàng)目拖后腿，前面已經(jīng)介紹了一個互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的門檻期只有3-6個月，所以運(yùn)營的速度是創(chuàng)新項(xiàng)目活下來的重中之重。

舉個親身經(jīng)歷的例子：曾經(jīng)一個產(chǎn)品總監(jiān)給我一個后臺管理系統(tǒng)，我們當(dāng)時有一個審核加盟申請的板塊，這哥們居然將待審核用戶、審核通過用戶、申請駁回用戶等雜糅在一起，然后給我做成了一個篩選項(xiàng)！我當(dāng)時就想罵人了！完全不同運(yùn)營角色人員使用的板塊居然會雜糅在一起！那我這邊審核人員和客服人員使用同樣的權(quán)限賬戶？這是最忌諱的了，多角色操作相同權(quán)限在未來的運(yùn)營過程中風(fēng)險極大。

第五個坑：缺乏營銷思維，降低ROI進(jìn)而降低創(chuàng)新產(chǎn)品存活度

是否能將客戶留下來，是否能將瀏覽客戶轉(zhuǎn)化為正式會員？會員是否活躍？是否能夠形成自身的裂變？

主色調(diào)、首頁內(nèi)容位置擺放和設(shè)置思維，決定用戶是否可以在第一時間找到想要或者相關(guān)的內(nèi)容，這決定用戶是否會留下來；用戶層層深入的探索思維，決定用戶是否在按照自己的思維邏輯和你設(shè)計(jì)的層級關(guān)系逐步走下去，唯有這樣的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)才能讓用戶進(jìn)一步的有效形成轉(zhuǎn)化；漏斗形用戶留存思維，是一個營銷過程，因?yàn)榱髁哭D(zhuǎn)化為會員，會員轉(zhuǎn)化為付費(fèi)會員，付費(fèi)會員轉(zhuǎn)化為復(fù)購會員這是一個漏斗模型的，如何讓平臺最精準(zhǔn)的用戶留下來是關(guān)鍵；產(chǎn)品規(guī)劃的用戶裂變思維，這是一種營銷策略，口碑裂變是成本最低轉(zhuǎn)化最好的營銷方式，所以在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中裂變性產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)尤為重要。

尤其創(chuàng)新產(chǎn)品運(yùn)營的前期是企業(yè)投入的關(guān)鍵期，關(guān)鍵期內(nèi)ROI低，極易造成管理層對該項(xiàng)目投入和存活的研判，所以創(chuàng)新產(chǎn)品在規(guī)劃設(shè)計(jì)的時候需要具備較高的營銷性思維是決定項(xiàng)目是否存活的關(guān)鍵。

第六個坑：數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的簡與繁

當(dāng)大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都是十分龐大的存在的，如果創(chuàng)新項(xiàng)目初期的產(chǎn)品規(guī)劃中就融入大數(shù)據(jù)思維，那么產(chǎn)品的開發(fā)周期將會呈幾何倍數(shù)的增長，會嚴(yán)重拖累創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)證時間，所以很多創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品在做前期規(guī)劃的時候往往會將大數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行舍棄，但這又造成了創(chuàng)新項(xiàng)目的商業(yè)模式驗(yàn)證階段的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問題，新項(xiàng)目是否有存在的必要數(shù)據(jù)是判定的核心條件。

例如即使銷售數(shù)據(jù)不好看但是客戶的停留時間卻很高，所以這個項(xiàng)目是擁有其存在必要的。這樣就需要我們在創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃的時候需要考慮驗(yàn)證項(xiàng)目發(fā)展的數(shù)據(jù)有哪些，而這些是必須要去做的，其他的繁雜數(shù)據(jù)完全可以放在未來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

再有某些人力介入就可以分析出數(shù)據(jù)問題的需要做好標(biāo)簽，標(biāo)簽越多數(shù)據(jù)分析的結(jié)果導(dǎo)向相越強(qiáng)，這也是數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的簡與繁中重要的因素。

第七個坑：產(chǎn)品迭代的隨波逐流

產(chǎn)品迭代永遠(yuǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理的痛，因?yàn)楫a(chǎn)品迭代的過程極其復(fù)雜，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)歷過一段時間的驗(yàn)證，運(yùn)營會有運(yùn)營的迭代需求，營銷有營銷的迭代需求，高層有高層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)需求等等，各方需求匯總在一起的時候?qū)⑹且粋€極其龐大的需求庫。

這個時候需求的優(yōu)先級、開發(fā)進(jìn)度等等限制性條件又迎面撲來，這也到了考驗(yàn)產(chǎn)品人員決策能力的時候了，當(dāng)然產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)人員是沒有決策權(quán)的，但是是有決策建議權(quán)的，那么該如何使用決策建議權(quán)呢？

產(chǎn)品迭代的需要考慮的因素：

• 以原有決策因素設(shè)計(jì)的產(chǎn)品迭代。
• 以數(shù)據(jù)凸顯出的問題驅(qū)動的迭代。
• 以營銷/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)長期積累的問題提出的迭代。
• 以現(xiàn)行行業(yè)或技術(shù)發(fā)展推動的產(chǎn)品迭代。

產(chǎn)品該如何做出決策：

產(chǎn)品迭代的因素肯定不止上面提出的幾個，但是這些卻已經(jīng)讓產(chǎn)品決策混亂了，但是其實(shí)該考慮的因素其實(shí)并不難，難的是千萬不要隨波逐流的方式將所有的因素都羅列進(jìn)去。

首先原有決策因素是因?yàn)?.0版本不能夠兼容所有的商業(yè)模式，所以應(yīng)對商業(yè)模式的功能開發(fā)是有優(yōu)先級的，但1.0版本延至的功能并不代表在第一次迭代的時候就考慮進(jìn)來，畢竟數(shù)據(jù)、市場、運(yùn)營等作為決策依據(jù)是完全可以決定是否作為優(yōu)先開發(fā)決策的。

其次現(xiàn)行行業(yè)或技術(shù)發(fā)展推動的迭代，在原有技術(shù)能夠支撐現(xiàn)狀的情況下，暫時可以不考慮。待進(jìn)入瓶頸或者整體項(xiàng)目穩(wěn)定的時候再思考。

再次營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)長期積累的問題需要結(jié)合數(shù)據(jù)凸顯的問題進(jìn)行研判，涉及用戶體驗(yàn)和用戶增長的將作為優(yōu)先迭代因素，用人力或現(xiàn)行規(guī)模達(dá)不到需求的問題可以作為次要迭代決策。

最后決定創(chuàng)新項(xiàng)目生存的產(chǎn)品迭代作為最優(yōu)先開發(fā)決策，例如資本（融資）因素。

當(dāng)然產(chǎn)品迭代萬不可等到所有需求爆發(fā)的時候開始，應(yīng)該循序漸進(jìn)的開展，從產(chǎn)品上線開始就需要考慮1.0版本中存在問題或者臨時決策延期的功能產(chǎn)品做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，待迭代需求爆發(fā)的時候才不會措手不及而且可以做到條理清晰。

創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃的7個大坑，里面是多少血淋淋的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)換來的，多少有潛力有發(fā)展的創(chuàng)新項(xiàng)目是死在產(chǎn)品規(guī)劃上的，曾經(jīng)幾十人團(tuán)隊(duì)等產(chǎn)品，最后造成資金鏈斷裂項(xiàng)目結(jié)束，某頭部巨頭曾經(jīng)只做第二，從來不做第一個吃螃蟹的人，只要模式可行，短時間內(nèi)就能上線類似項(xiàng)目而且客戶體驗(yàn)更好，其依靠的不僅僅是其龐大的流量入口，還有其能力超群的產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)實(shí)力。

每一個創(chuàng)新項(xiàng)目都是一個或者一群人的心血，希望這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)能夠助力更多創(chuàng)新項(xiàng)目健康發(fā)展，也希望更多有不同意見和更好避坑策略的朋友一起探討完善。