華為流程體系:IPD流程之敏捷開發(fā)
本篇文章探討 IPD 體系中敏捷開發(fā)涉及的一些相關(guān)內(nèi)容:對敏捷做具體的介紹,包括敏捷原則的使用與組織變革的聯(lián)系等,希望能對你有所幫助。
今天繼續(xù)來談?wù)?IPD 體系中敏捷開發(fā)所涉及的一些相關(guān)內(nèi)容。
無論是硬件產(chǎn)品的開發(fā)過程,還是在應(yīng)用或者是學(xué)習(xí) IPD 的過程中。瀑布式流程幾乎都是標(biāo)配。
這其實(shí)跟硬件產(chǎn)品或者是傳統(tǒng) IPD 流程的屬性是相關(guān)的。
隨著敏捷這個(gè)工具的發(fā)展,也逐步由軟件引入到硬件產(chǎn)品領(lǐng)域中。
而在 IPD 流程中,對于敏捷也有多種不同的融合方式。
主要包括了項(xiàng)目級敏捷、版本級敏捷、產(chǎn)品級敏捷、方案級敏捷和公司級敏捷幾種類型。
一、敏捷
下面先來看看敏捷的介紹:敏捷思想最開始是通過 17 位軟件開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者合作編寫的敏捷宣言(Agile Manifesto)脫穎而出。敏捷宣言提出了十二項(xiàng)敏捷原則,表達(dá)了敏捷開發(fā)的精神。隨后,敏捷演變成一套框架和實(shí)踐。
比如說,Scrum、沖刺、每日站立會(huì)議、燃盡圖等等。
當(dāng)然了,這些具體的實(shí)踐對于敏捷來說并不是必須的。
部分人也可能會(huì)有一些誤區(qū),認(rèn)為敏捷跟瀑布是不兼容的。
也就是說,你要么全盤引入,要么就沒有。
其實(shí),如果團(tuán)隊(duì)有階段門徑或基于里程碑的開發(fā)流程。當(dāng)然了,現(xiàn)在的大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都已經(jīng)具備了階段劃分的意識。
他們其實(shí)是可以,通過在流程中應(yīng)用修改后的敏捷方法來獲得最佳的一種結(jié)果。
其實(shí)門徑或者里程碑式的思想可以追述到20世紀(jì)80年代的SGS門徑管理系統(tǒng)。
在產(chǎn)品開發(fā)的過程中設(shè)置階段和評審點(diǎn),大家可以繼續(xù)看這張圖:
獲得這種競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是:
你需要將比較長的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間線,比如說 12-18 個(gè)月,劃分為多個(gè)沖刺。
這是敏捷軟件中經(jīng)常使用的一種工具。
然后,將這些沖刺嵌套在階段門徑或里程碑的框架中。
在這個(gè)更大的框架內(nèi)使用沖刺可以加速團(tuán)隊(duì)的決策過程。
沖刺還將漫長的流程分成更小的步驟,并在固定的持續(xù)時(shí)間內(nèi)提供具體的可交付成果:從 2 到 4 周不等。
將產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間線劃分為更小的單元會(huì)增加緊迫性,并使團(tuán)隊(duì)保持在任務(wù)中。
結(jié)果就是浪費(fèi)更少,產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間更快。
但是開發(fā)硬件產(chǎn)品還需要階段門徑/里程碑過程提供的約束,以及規(guī)劃。
這些長期的計(jì)劃周期為硬件產(chǎn)品提供了財(cái)務(wù)上的控制:
- 與許多軟件產(chǎn)品不同,開發(fā)硬件產(chǎn)品往往涉及眾多功能、合作伙伴和供應(yīng)商。
- 與軟件不同,它們通常涉及工具、材料采購和庫存控制,傳統(tǒng)的封閉式流程還可以防止預(yù)算膨脹失控。
- 對于許多產(chǎn)品,監(jiān)管、認(rèn)證周期也是產(chǎn)品計(jì)劃的重要方面。
由于這些原因,硬件產(chǎn)品需要一個(gè)端到端的產(chǎn)品計(jì)劃。
并需要有一個(gè)全面的時(shí)間表來確保滿足發(fā)布要求。
二、逐步采用敏捷原則
從本質(zhì)上講,采用敏捷方法需要組織變革管理。
組織變革不會(huì)在一夜之間發(fā)生,在大型組織中,甚至不會(huì)很快。
一種行之有效的方法是使用具有改進(jìn)記錄的團(tuán)隊(duì)成員來試點(diǎn)項(xiàng)目。
組織將從試點(diǎn)中快速學(xué)習(xí),然后可以逐步改進(jìn)。
從小處著手,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,然后通過修改工具以適應(yīng)您的環(huán)境來改進(jìn)。
專欄作家
衛(wèi)朋,公眾號:產(chǎn)品人衛(wèi)朋,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注智能硬件領(lǐng)域,擅長市場分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理等,喜歡閱讀和爬山。
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