產品小白在初入行業(yè)時，大多需要建立自己關于產品經(jīng)理這一崗位的認知，這篇文章里，作者就發(fā)表了他對產品經(jīng)理這一角色的看法，一起來看看吧，或許可以幫助產品新人更加了解產品經(jīng)理這一崗位。

產品經(jīng)理認知

目的：（淺層次）初識產品經(jīng)理這個崗位，以定位日后發(fā)展方向，做什么行業(yè)，做什么產品形態(tài)以及業(yè)務內容，（深層次）知曉產品經(jīng)理各工齡階段應具備職責和職能，深研發(fā)展動機；（抽象化）帶團隊家伙吃香喝辣好好干活發(fā)大財，設計出來產品能夠造福全人類，（具象化）跟開發(fā)撕逼，教UI體驗，聽運營吐槽，服務老板甲方。

1. 產品經(jīng)理定義

產品經(jīng)理3宏觀1微觀

宏觀1：產品經(jīng)理做研究（用戶、市場、商業(yè)，從3個方面得出需求）

1. 用戶：以用戶為中心的設計；
2. 市場：藍海/紅海，能不能掙錢；
3. 商業(yè)：根據(jù)市場和用戶的需求，設計可持續(xù)化商業(yè)變現(xiàn)方式，價值。

宏觀2：產品經(jīng)理是管家，對產品“出生”到“終結”整個生命周期的事項做負責，實現(xiàn)最大作用“保障產品最大利潤”（規(guī)劃和管理互聯(lián)網(wǎng)產品的人）。

宏觀3：發(fā)現(xiàn)問題——定義需求——解決需求（功能）——需求落地（產品）——運作推廣（運營推廣）。

微觀1：“調研和分析需求功能并進行設計”，調查并根據(jù)用戶需求，競爭產品資料，進行需求分析，競品分析以及研究產品發(fā)展趨勢確定產品功能的定義，規(guī)劃和設計，以及選擇何種技術，商業(yè)模式等（以用戶需求為中心調研用戶，帶目的競品分析明確比對核心點；用戶需求是多樣化的，建立需求池的需求何時優(yōu)先上線適配產品預期，往往做需求減法尤其重要；功能能滿足用戶需求才能創(chuàng)造商業(yè)價值）。

1. “項目推進，對接等管理行為”，推動相應產品開發(fā)組織，根據(jù)產品生命周期，協(xié)調研發(fā)，營銷，運營等，以及其它相關產品管理活動。
2. “迭代，更新”，上線后搜集用戶新需求，競爭產品的資料，并進行需求分析，競品分析，運營數(shù)據(jù)分析的研究產品的新發(fā)展（按產品生命周期來算產品在某一階段出現(xiàn)衰退期導致，要想形成閉環(huán)長期發(fā)展就必須拓展新的生態(tài)業(yè)務，做產品新矩陣，增加產品活力）。

總結：產品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，通過市場調查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產品的開發(fā)組織，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2. 產品經(jīng)理任務

1）調研：挖掘需求，尋找痛點，結合場景分析

a. 用戶調研目的：以用戶為中心設計產品，將用戶比作小白（用戶說的不一定是想要的，行為是用戶意識需求本質，及設計產品時盡量讓用戶少想，提前安排用戶下一步流程步驟）。

b. 市場調研目的：從藍?；蚣t海市場中找機會，尋投資回報率較大的行業(yè)來做（做藍海行業(yè)，機遇與創(chuàng)新需隨大環(huán)境變動而產生，把控市場供需機制；做紅海行業(yè)，一味的追逐當前紅利風口，而不知其紅利牽涉關聯(lián)下的其它副業(yè)，錯事紅利機會）。

c. 商業(yè)調研目的：根據(jù)市場和用戶需求，設計可持續(xù)化商業(yè)變現(xiàn)方式，及價值（權衡用戶價值與商業(yè)價值，二者做加減，在保障滿足用戶需求前提下，最大利潤設計產品附加商業(yè)模式和運營推廣需要，對于觸及產品利益人機操作需逆向設計繁瑣加深操作入口）。

商業(yè)產品3要素：收錢對象（目標用戶）、服務/產品（解決用戶需求）、定價分發(fā)規(guī)則（商業(yè)模式，運營推廣）。

2）設計：可用性——有用性——易用性（可視化設計，交互體驗）

a. 可用性：設計產品最基本特性保證用戶能用（用戶都不能用，談何用戶體驗/用戶價值）。

b. 有用性：產品功能夠滿足用戶需求，且整個流程為用戶日常認知情景（產品設計出來是給用戶用的，用戶使用能解決問題才能產生價值，才能留住用戶）。

c. 易用性：核心操作功能流程精簡易用，直達滿足用戶需求結果的期望路線（用戶使用產品過程中是帶有目的性和期望性，是存在邊際效用遞減規(guī)律的，設計解決結果操作過程繁瑣，用戶期望值降低心情煩躁，設計產品第一標準：高效降本）。

3）管理：項目管理、團隊管理

a. 項目管理：設計產品從0至1至N，整個產品生命周期都需產品經(jīng)理全程參與，立項（調研，需求評審，做不做）——設計（畫原型，交互設計）——開發(fā)（協(xié)調跟期）——上線（測試投廣）——運營（迭代優(yōu)化）——矩陣（生態(tài)鏈，新生）(產品人做產品就像養(yǎng)孩子，生下來——學習帶大——結婚資助——帶孫子）。

b. 團隊管理：調動積極性，協(xié)調人員排期按時上線產品（溝通協(xié)調，項目跟期）。

一個產品設計出來所接觸的人“產品經(jīng)理（貫穿產品始終）——交互設計師（讓模塊能簡單人機交互，重交互體驗）——界面設計師（讓界面美觀好看，重視覺體驗）——開發(fā)工程師（讓產品真正能動起來，供用戶使用）——測試工程師（測試產品有無BUG影響用戶體驗流暢性）——運營人員（產品后期維護，對接用戶，讓用戶產生依賴性）”

總結：產品經(jīng)理從0抽象idea至1具象產品必須所經(jīng)歷的“調研：能不能做，有誰在做”，“設計：用戶是如何用的，能用？用的爽？”，“管理：帶團隊吃香喝辣，使產品節(jié)外生枝”。