編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理在做業(yè)務(wù)時(shí)要進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，有清晰的思路和節(jié)奏。產(chǎn)品規(guī)劃需要注意很多方面，比如用戶、企業(yè)、市場(chǎng)等等，本文作者分享了做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)企業(yè)部分需要注意的一些問題，我們一起來看一下。

首先不同時(shí)間的不同企業(yè)不同產(chǎn)品的規(guī)劃都是不一樣的。根據(jù)短暫的工作經(jīng)歷和待完善知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行一點(diǎn)思路總結(jié)。

我在規(guī)劃的時(shí)候能考慮到的因素有：時(shí)間，用戶，產(chǎn)品，企業(yè)，市場(chǎng)，價(jià)值，其中市場(chǎng)根據(jù)具體事情去了解市場(chǎng)。（有必要都了解下基本概念，挺有幫助的。）

（上圖僅做參考，適合討論不適合理解，為避免造成誤導(dǎo)，特此說明。————- 并且有待完善）

在外包產(chǎn)品時(shí)期的產(chǎn)品規(guī)劃，由于企業(yè)的特性只需負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品的規(guī)劃，“市場(chǎng)、用戶、企業(yè)”則在接到項(xiàng)目前已經(jīng)由甲方確認(rèn)好，或者說甲方不在意“市場(chǎng)、用戶、企業(yè)”只需要滿足業(yè)務(wù)即可。因此考慮的維度受限，產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值并不是最大的。

（附送一個(gè)文章鏈接：產(chǎn)品規(guī)劃可以變化，但要把握節(jié)奏 關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬遞減的說法，因?yàn)樽罱K的產(chǎn)出是來自技術(shù)，如果階段規(guī)劃的價(jià)值是最佳的，但規(guī)劃的節(jié)奏是糟糕的，會(huì)讓技術(shù)產(chǎn)出降低。所以規(guī)劃的節(jié)奏很重要，親身經(jīng)歷過糟糕的節(jié)奏和舒服的節(jié)奏。）

回顧經(jīng)歷

在最早的外包企業(yè)工作，接手到新的項(xiàng)目后，因?yàn)椴挥每紤]“企業(yè)”以上的維度，所以在產(chǎn)品做規(guī)劃的時(shí)候，基本是圍繞“產(chǎn)品”的維度思考，產(chǎn)品的框架功能邏輯流程等等，不能說規(guī)劃有錯(cuò)，只能說是格局的問題，導(dǎo)致只產(chǎn)出產(chǎn)品價(jià)值。

后面在ISV服務(wù)商工作，因?yàn)轫?xiàng)目的業(yè)務(wù)沒有人清楚，所以就需要我對(duì)業(yè)務(wù)展開調(diào)研。隨著業(yè)務(wù)的深入了解，對(duì)業(yè)務(wù)的理解也越更清晰，明白業(yè)務(wù)的目的，業(yè)務(wù)的價(jià)值后，整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)都圍繞這兩點(diǎn)去思考。由于還是屬于外包項(xiàng)目，規(guī)劃不用在深入思考，階段的價(jià)值也僅增加了業(yè)務(wù)價(jià)值。

目前的工作不屬于外包，雖然產(chǎn)品的前期調(diào)研已經(jīng)有了結(jié)論，不過出于好奇還是偷偷調(diào)研了一遍，使自己更加了解市場(chǎng)行業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)劃也有了新的見解。以及上個(gè)月對(duì)潮汐APP進(jìn)行分析，從中也增加了挺多的理解。

以上的經(jīng)歷對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃要求并不嚴(yán)格，所以并沒有像很多干貨那樣，需要各種規(guī)劃文檔和路線圖等等，我基本上能用思維導(dǎo)圖工具就用。以下簡(jiǎn)單描述下過程：

企業(yè)

企業(yè)的戰(zhàn)略定位價(jià)值等等都是由管理層制定，我們基本屬于執(zhí)行者的角色，只要管理層沒有特俗要求，基本按照他們制定的方案執(zhí)行。

在以前可能就按照他們的目標(biāo)執(zhí)行，現(xiàn)在基本都要通過企業(yè)的定位戰(zhàn)略，反推市場(chǎng)的情況讓自己的視野可以更廣，幫助自己之后的工作可以有效產(chǎn)出。

首先可以肯定的是專業(yè)分析是很難的，但是至少要了解大概的情況，目的只是讓思考的范圍更廣些。因此通過企業(yè)定位確認(rèn)市場(chǎng)范圍，驗(yàn)證定位是否正確，市場(chǎng)是否有機(jī)會(huì)等等。

企業(yè)戰(zhàn)略，先從定位開始，定位與需求相關(guān)，因此作為市場(chǎng)切入點(diǎn)的需求分析比較重要，關(guān)系到產(chǎn)品的核心功能和價(jià)值：

痛點(diǎn)=持續(xù)性*厭惡程度 / 可替代性

使用該公式，將收集到的所有數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)各自的位置，分析該痛點(diǎn)是否有正確。

• 持續(xù)性：目前負(fù)責(zé)的是某個(gè)領(lǐng)域的工作的工具產(chǎn)品，衡量依據(jù)就是以每天工作時(shí)長(zhǎng)，觸發(fā)痛點(diǎn)的場(chǎng)景頻率是多少，反正我那個(gè)產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就有觸發(fā)。
• 厭惡程度：我那個(gè)的衡量依據(jù)就是提高多少工作效率，效率提高的越多那么我定義的厭惡就越高。厭惡度這種東西比較虛，只能用一些客觀的值表示，像可以節(jié)省工作時(shí)間，節(jié)省跨部門溝通次數(shù)等等。
• 可替代性：了解當(dāng)前市場(chǎng)的解決方案都有哪些？解決的程度？?jī)?yōu)劣勢(shì)等等……

因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品目前市場(chǎng)競(jìng)品只有一個(gè)，而且還沒有被大力推廣，目標(biāo)用戶基本沒有使用，在加上相似競(jìng)品的用戶方向不同，因此可以定為沒有任何替代品。不過在我看來是有替代品的，所以我們要建立更多優(yōu)勢(shì)，讓其他產(chǎn)品很難替代我們。

通過以上的分析了解清楚痛點(diǎn)后，再結(jié)合近期了解到的市場(chǎng)三要素，市場(chǎng)規(guī)模和容量 = 購(gòu)買者+ 購(gòu)買力 + 購(gòu)買欲望。

其中購(gòu)買欲望與痛點(diǎn)程度關(guān)聯(lián)，購(gòu)買者和購(gòu)買力與用戶畫像關(guān)聯(lián)，而市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)，政策等可分析購(gòu)買力的變化，因此我們需要收集更多的相關(guān)資料，來幫助我們判斷企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和盈利空間。運(yùn)氣好我們的產(chǎn)品直接競(jìng)品基本沒有，所以購(gòu)買者和購(gòu)買力這兩個(gè)因素不用擔(dān)心。

以上的總結(jié)僅僅是當(dāng)前知識(shí)水平的理解，而該內(nèi)容主要用來總結(jié)知識(shí)的應(yīng)用，所以只適合當(dāng)個(gè)趣事看看，分享討論使用不適合運(yùn)用。

當(dāng)明白企業(yè)的定位和戰(zhàn)略方向后，那么在產(chǎn)品的格局上就會(huì)得到提升，自然而然的規(guī)劃就非常順利，剩下的工作就是如何挖掘需求，然后合理的安排每個(gè)階段的工作內(nèi)容。

總結(jié)

以上是大概的一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃過程中，只從企業(yè)角度思考的部分總結(jié)。這一步驟只是為了理解產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略，幫助我們能夠有一個(gè)很好的視野，以及清晰的產(chǎn)品發(fā)展路線。如何產(chǎn)出最大價(jià)值是需要結(jié)合用戶/產(chǎn)品解釋，由于思路不成熟就不發(fā)了。

（舉個(gè)看到的賽車新聞，中國(guó)沒有F1賽車手，原因來自各方面，汽車文化/國(guó)家政策/汽車普及率等等因素，如果培養(yǎng)一個(gè)F1賽車手，那么就需要國(guó)家政策支持，然后就是普及汽車文化等等。戰(zhàn)略可能根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況，可以先普及中國(guó)人汽車文化，然后在聯(lián)合汽車廠商提高人民的汽車普及率，這樣可以增加中國(guó)汽車文化，并且有助于帶動(dòng)國(guó)家的政策出臺(tái)，當(dāng)國(guó)家政策支持中國(guó)汽車文化后，中國(guó)就會(huì)擁有了F1賽車手。）

所以一個(gè)定位，一個(gè)戰(zhàn)略，然后剩下就看市場(chǎng)情況調(diào)整，一步一步的走向目標(biāo)。所以需要我們實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，行業(yè)趨勢(shì)，最新科技等等，當(dāng)然如果我還在外包企業(yè)，還是那種渾渾噩噩的工作，估計(jì)也不會(huì)有這樣的理解。

以上屬于個(gè)人當(dāng)前認(rèn)知的理解，適合探討不適合運(yùn)用，而且不是最新最全面的。

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