首先我們在項目開始前，一定會有個產(chǎn)品總體目標(biāo)（比如產(chǎn)品KPI）。那么我們可以逐層分解它，直至可以作為具體設(shè)計的指導(dǎo)方向。舉個小例子幫助理解：

比如有個小項目的目標(biāo)是提升注冊率。那么能影響到這個目標(biāo)的可能有多種因素，比如功能、文案、設(shè)計、運營、推廣、商務(wù)合作等，我們把能想到的都列出來，并 給出具體的策略，這一步就是“拆解目標(biāo)”；接下來，我們要從中提煉出和產(chǎn)品設(shè)計有關(guān)的部分，這一步是“設(shè)計關(guān)鍵”，可作為設(shè)計方向的指引；然后我們把“設(shè) 計關(guān)鍵”點轉(zhuǎn)換成對應(yīng)的界面指標(biāo)，這一步是“界面關(guān)鍵”，可以作為設(shè)計結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

剛才說過，這個方法是在設(shè)計流程的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)點設(shè)置數(shù)據(jù)指標(biāo)，那么它和設(shè)計流程具體怎么結(jié)合呢？請看下面這個圖：

關(guān)于設(shè)計流程的由來請看《平臺型產(chǎn)品的設(shè)計思路》。另外圖中的“設(shè)計實施”主要指開發(fā)、跟進等環(huán)節(jié)。

如果再考慮到產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師的相互配合則會更復(fù)雜一些：

在《平臺型產(chǎn)品的設(shè)計思路》這篇文章里，我介紹了一個相對完整的設(shè)計流程和方法。然而光有流程，沒有方向是不夠的。我記得小時候參加手工課做一個小玩具，老師在前面演示，我們在下面 做，我明明是完全依照老師的順序完成的，但是最后做的難看極了，和老師的完全不一樣。設(shè)計也是一樣，即使采用了完全正確的流程，但如果在關(guān)鍵節(jié)點沒有嚴格 把控（方向和檢驗指標(biāo)），也容易出現(xiàn)問題。

現(xiàn)在，我在設(shè)計流程中嵌入了這些數(shù)據(jù)指標(biāo)作為關(guān)鍵節(jié)點，就可以在每個設(shè)計環(huán) 節(jié)指導(dǎo)設(shè)計朝正確的方向進行。就好像在那堂手工課，每完成一個步驟，老師就下來看一眼，檢驗一下這一步是否正確，并指導(dǎo)下一步，而不是自顧自在上面演示， 那么我想所有學(xué)生都能完成和它一樣美麗的作品。

這個流程雖然理解起來有點復(fù)雜，但它融會貫通了所有關(guān)于設(shè)計流程的道理，如同武俠中的“九陽神功”。掌握了它，以后應(yīng)對各種類型的產(chǎn)品基本都游刃有余，學(xué) 習(xí)新的方法也會非常快速。設(shè)計不光關(guān)注改版優(yōu)化、精益求精，也該關(guān)注功能業(yè)務(wù)，關(guān)注如何配合業(yè)務(wù)艱難的從0到1。這樣才不失為一個真正的產(chǎn)品設(shè)計者。

原文來自：legene.blog