在小紅書上做運營，選品很重要，我們需要根據(jù)變化的市場和用戶來動態(tài)調整。這篇文章里，作者就總結了相關的小紅書選品方法論，或許可以幫你更好地切入小紅書運營。

選品選的好，賣貨沒煩惱！

七分靠選品，三份靠筆記！

選品是長期過程，不是一吃就會的特效藥！

一般人吃透選品1-2個月，天賦選手7天內，就算你是小白也沒關系，月賺10w+并非遙不可及！

今天，大仁哥就帶大家從以下幾個方面，解析小紅書圖文帶貨如果用標準的選品方法論去選品，就算你是小白也能看完就會。

一、了解小紅書主要用戶群體

1. 小紅書的活躍用戶

從數(shù)據(jù)顯示，在小紅書月活，2億之中，72%的群體是90后，并集中在1、2線。

而且我們根據(jù)艾瑞咨詢所提供的用戶數(shù)據(jù)，得出的分析看到，小紅書主要是群體是女性，且占比在80%以上，這也完整的契合了社區(qū)分享和電商模式與女性用戶的購物習慣和用戶群體特點（如下）。

2. 小紅書用戶高頻關鍵詞

小紅書用戶的行為主要會有幾種場景：主動搜索、查看產品評價、了解潮流趨勢、尋找靈感、自己主動分享。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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而且60%的用戶每天都會在小紅書高頻搜索，日均搜索查詢量近3億次。

二、小紅書對標跟品選品法

找到近期數(shù)據(jù)好、銷量高的品去做，這個方法也是最快出結果的方法

不管是圖文筆記還是視頻筆記，先通過筆記內容吸引用戶關注，再點擊我們商品鏈接，最后做決策購買下單。

大部分用戶是很少會去看商品詳情頁內容以及是否有銷量，評分怎么樣?；旧嫌X得你筆記分享的不錯就直接購買下單。

對標跟品的核心邏輯在于:

同行賣的好，我就賣，同行賣什么，我就賣，哪個品爆，我就賣，它用什么形式，我就用什么形式，它發(fā)圖文，我就發(fā)圖文。

因為，太陽底下無新鮮事，爆的品大概率還是會爆。

對標跟品的誤區(qū)：

1. 不找企業(yè)：比如人家是個企業(yè)店鋪，而且是旗艦店，不要跟。
2. 不找贊助：在這條筆記右下角有贊助樣式的賬號，不要跟。
3. 不要大號：這個賬號粉絲基數(shù)已經在萬以上，不要跟。
4. 不找真人：對于一些真人出鏡的賬號及筆記，不要跟。

三、小紅書人群分析選品法

人群分析顧名思義的就是根據(jù)實際的人群屬性去找對應的產品。

雖然說小紅書80%以上的用戶是女性，但我們關了解這個是不夠的，因為女生與女生之前，他們的需求是完全不一樣的。

就好像，每個年齡段的女孩子對產品的需求度也是不一樣的，不同地方、不同愛好、需求也不一樣。

1. 20歲與30歲的，對護膚品需求不一樣。
2. 南方北方，生活要求及娛樂需求不一樣。
3. 喜歡藝術和不喜歡藝術的人是不一樣的。

四、小紅書身份分析選品法

不同身份標簽的人，喜好的東西也不一樣。

1. 寶媽

如：孕期穿搭，早教，嬰童用品，嬰童洗護，孕產經驗，嬰童時尚，育兒產品，嬰童食品等等。

而且寶寶不同年齡段的需求也不一樣，產品的關注點就也會隨著發(fā)生變化，就好比0-1歲的關注奶粉，1-3歲關注早教等，當然你也可以更細分類，就不一一例舉。

2. 博主

如“新手博主關注的更多是一些基礎設備，補光燈、支架、學習博主的課程（虛擬產品）等，而有一定經驗的博主可能對設備要求的更高，我們的產品就可以選擇相機、微單、收音麥等等?！?/p>

3. 職場女性

如“基層職場人關注更多的性價比護膚產品、辦公用品等，中層關注的更多是二奢、品牌護膚品，高層關注的更多是名牌等?！?/p>

五、小紅書季節(jié)分析選品法

相同的人群，不同季節(jié)，不同月份，需求都是不一樣的

好比7、8月份是放暑假，那必然是旅游的旺季，產品就可以選擇行李箱、收納袋、旅行套裝等。

以下是近幾個月選品的一些推薦：

六、小紅書銷量分析選品法

如果靠純肉眼去看，是無法快速的找到銷量高的產品，這個時候我們需要利用一些數(shù)據(jù)分析工具。

大仁哥之前有專門分享關于小紅書工具應用的文章：女生做小紅書搞錢！這幾個工具和技巧你必須會~

推薦幾個主流平臺：新紅數(shù)據(jù)、千瓜數(shù)據(jù)、灰豚數(shù)據(jù)。

注意：都是需要開通會員的！（一般新注冊賬號都可以免費體驗個1-3天），當然你可以直接從某寶上買會劃算很多。

小紅書數(shù)據(jù)工具選品技巧：

• 宏觀分析：先大品類排序，再小品類細分，價格擇優(yōu)選。
• 微觀分析：先筆記分析，再賬號分析，最終收益分析——執(zhí)行。

寫在最后

對于小紅書選品方法論今天就分享到這里，另外還需補充的一點是，市場是動態(tài)的，人也是動態(tài)的，不要不變，要不斷適應市場變化，及時調整策略。

就好比紅海已經很擁擠，那么我們可以嘗試去切入藍海，需求大、競爭小、投入小、要求低，更能讓你在小紅書快速拿到結果。