編輯導(dǎo)語：流量有公域和私域之分，談及私域增長(zhǎng)，大家往往都想知道應(yīng)該如何計(jì)算，本文通過梳理和總結(jié)兩套計(jì)算私域的核心公式：GMV+LTV，并結(jié)合圖文詳細(xì)分析，推薦感興趣的伙伴閱讀。

私域增長(zhǎng)，逃不開的一個(gè)話題，那就是怎么計(jì)算。最近梳理和總結(jié)了2套核心公式。

一、第一個(gè)關(guān)鍵公式：GMV=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購(gòu)率

如果老板讓你提高下個(gè)月的GMV，那么你可以把KPI按照這個(gè)公式去一步一步做拆解。

GMV=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購(gòu)率，如果需要提高成交額，大致可以從流量獲取，到流量轉(zhuǎn)化率，商品客單價(jià)高低以及最終的復(fù)購(gòu)率這些維度來切入。既然已經(jīng)有了一個(gè)大的方向，接下來就可以做進(jìn)一步的細(xì)致拆解了，這樣也就可以更好的估算我們的KPI完成情況。

第一個(gè)環(huán)節(jié)是流量獲取。

第一個(gè)是免費(fèi)，通常我們說的自然流量就屬于這一部分。依靠品牌的影響力，內(nèi)容的感染力，從官網(wǎng)、公眾號(hào)、小程序、各大公域平臺(tái)的自媒體賬號(hào)獲取的用戶來源，通過這類自然流量渠道獲客周期相對(duì)較長(zhǎng)，特別是以前做SEO，也就是搜索引擎優(yōu)化，優(yōu)化品牌各類相關(guān)關(guān)鍵詞在百度、搜狗、360等平臺(tái)的排名，從而獲得客戶資源。獲客速度雖然較慢，一般主動(dòng)找過來的用戶質(zhì)量相對(duì)較高。

這類看似免費(fèi)的渠道一般前期的投入會(huì)比較大，需要一些懂點(diǎn)技術(shù)，會(huì)網(wǎng)站建設(shè)、做內(nèi)容輸出的能力。需要長(zhǎng)周期的做維護(hù)。

第二個(gè)是付費(fèi)，BAT、字節(jié)跳動(dòng)各大廣告平臺(tái)的付費(fèi)推廣，最常見的也是比較成熟的像SEM（搜索引擎營(yíng)銷）、信息流廣告投放。通過在媒體平臺(tái)投放廣告快速獲取用戶。優(yōu)勢(shì)就是可以快速獲客，只要企業(yè)預(yù)算充足，并且有一個(gè)非常專業(yè)的廣告投放團(tuán)隊(duì)，一般做的好的收益都是非常不錯(cuò)的。

特別是很多規(guī)模比較大的公司，對(duì)付費(fèi)投放這塊需求比較大的，也很愿意投入資金。不足之處門檻一般相對(duì)較高，需要比較充足的資金或者尋找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去操盤。

第三個(gè)是裂變，也就是存量帶增量。企業(yè)如果有一定基數(shù)的存量用戶，也就是私域流量?？梢酝ㄟ^裂變活動(dòng)做拉新獲客。比如企業(yè)如果有APP，并且存量基數(shù)不小的話，可以在APP內(nèi)部推廣一些老帶新的活動(dòng)，借助站內(nèi)廣告banner位置，由APP內(nèi)部用戶分享到自己身邊的朋友圈、微信群，利用社交關(guān)系鏈不斷的放大和擴(kuò)散。

同樣的，微信生態(tài)內(nèi)部，有公眾號(hào)、小程序等工具使用，通過裂變活動(dòng)在這些平臺(tái)做分發(fā)，就可以利用微信這個(gè)天然的渠道為企業(yè)補(bǔ)充流量。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是提高轉(zhuǎn)化率。

當(dāng)用戶通過各類渠道來到我們的私域陣地之后，我們能不能留住用戶就是這個(gè)環(huán)節(jié)需要考慮的，像市面上也有很多不錯(cuò)的專業(yè)書籍寫到怎么提升轉(zhuǎn)化率。我自己結(jié)合在流量運(yùn)營(yíng)和裂變?cè)鲩L(zhǎng)這些年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，對(duì)提升轉(zhuǎn)化率比較落地可行的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了總結(jié)。

第一個(gè)是落地頁(yè)面的策劃。平常在朋友圈看到的很多各類H5活動(dòng)頁(yè)面算是比較常見的落地頁(yè)。復(fù)雜一點(diǎn)的像很多大型電商網(wǎng)站的活動(dòng)頁(yè)面設(shè)計(jì)，一張H5頁(yè)面包含了很多的信息，可能從頭到尾滑動(dòng)下來都需要一會(huì)時(shí)間。

一般包含的內(nèi)容有品牌信息、產(chǎn)品介紹、人物背書這些。比較全面和直觀的展示活動(dòng)內(nèi)容、產(chǎn)品信息。

第二個(gè)是轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)的設(shè)計(jì)。很多在朋友圈經(jīng)常被刷屏的單圖，把活動(dòng)里面最核心的信息進(jìn)行了提煉和總結(jié)。吸引目標(biāo)用戶掃碼參與，然后會(huì)跳轉(zhuǎn)去對(duì)接企業(yè)專屬客服，或者直接關(guān)注公眾號(hào)。

第三個(gè)是分享文案的撰寫。無論是轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈的文案，還是活動(dòng)頁(yè)面上面的文案、公眾號(hào)首次關(guān)注彈出文案、活動(dòng)中的彈窗文案，這些都會(huì)很影響到用戶對(duì)活動(dòng)的體驗(yàn)和活動(dòng)內(nèi)容的理解，也會(huì)影響到用戶的最終轉(zhuǎn)化情況。

第四個(gè)是轉(zhuǎn)化路徑的梳理。一場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)，當(dāng)用戶參與進(jìn)來，參與感怎么樣，體驗(yàn)順不順暢，活動(dòng)信息好不好理解這些環(huán)節(jié)會(huì)影響到用戶的參與狀態(tài)。另外活動(dòng)的引導(dǎo)路徑設(shè)計(jì)是否合理，也會(huì)影響到用戶的分享和轉(zhuǎn)發(fā)意愿。只有當(dāng)用戶的參與體驗(yàn)很好，分享意愿很高的時(shí)候，整個(gè)活動(dòng)被傳播出去的概率就會(huì)增加。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品客單價(jià)。

如果賣給用戶的產(chǎn)品數(shù)量又多，價(jià)格又高。自然整體的銷售額是不會(huì)差的。實(shí)際銷售過程中或者營(yíng)銷策劃活動(dòng)中，當(dāng)用戶不了解我們的時(shí)候，直接上來銷售高價(jià)值產(chǎn)品難度勢(shì)必很大。所以需要通過組合的方式，循序漸進(jìn)的來推廣和銷售產(chǎn)品。按照價(jià)格高低，可以劃分為低價(jià)產(chǎn)品、中價(jià)產(chǎn)品、高價(jià)產(chǎn)品。

第一個(gè)是低價(jià)引流產(chǎn)品。通常作為特價(jià)引流產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可以作為一種鉤子，主要作用是引流，引導(dǎo)用戶參與我們的活動(dòng)。經(jīng)常見到的像1元秒殺類活動(dòng)。剛畢業(yè)那會(huì)我在一線做市場(chǎng)推廣的時(shí)候，家電行業(yè)做活動(dòng)，一般都是打出32寸電視機(jī)特價(jià)999元，很多用戶都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)宣傳來到門店進(jìn)行詢問。

線上同樣也有很多類似的宣傳方式。

第二個(gè)是中價(jià)常規(guī)產(chǎn)品。中價(jià)產(chǎn)品，一般屬于保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)，不會(huì)很高，也不會(huì)很低。拿自己剛畢業(yè)做家電行業(yè)操盤過的品牌來說，常規(guī)機(jī)型的毛利潤(rùn)一般控制在10%-15%，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就可以將這部分商品降價(jià)作為低價(jià)引流產(chǎn)品來吸引用戶，在旺季的時(shí)候，市場(chǎng)需求大，正常銷售，既有銷量，也能保證產(chǎn)品利潤(rùn)。實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，控制這部分產(chǎn)品占比，保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)水平就可以。中檔價(jià)格水平的產(chǎn)品也是銷售產(chǎn)品占大頭的部分。

第三個(gè)是高價(jià)利潤(rùn)產(chǎn)品。顧名思義，也就是利潤(rùn)非常高的產(chǎn)品，一般價(jià)格也很貴，屬于旗艦產(chǎn)品，大部分是針對(duì)中高端客群進(jìn)行銷售。陌生用戶成長(zhǎng)為忠實(shí)用戶之后也會(huì)考慮購(gòu)買這類產(chǎn)品。

拿電視機(jī)產(chǎn)品來說，50寸以上的大板，大尺寸電視機(jī)一般是用戶有剛需才會(huì)購(gòu)買，或者經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò)的消費(fèi)者為了更好的體驗(yàn)也會(huì)購(gòu)買。這部分商品利潤(rùn)雖然較高，但是占整體的銷售占比一般不會(huì)很高。

第四個(gè)環(huán)節(jié)是用戶復(fù)購(gòu)率。

用戶買我們一次產(chǎn)品，我們只能賺一次的錢，如果用戶愿意在我們這里持續(xù)購(gòu)買，買一次，買兩次，甚至更多。當(dāng)用戶跟我們成為朋友之后，銷售就會(huì)輕松很多。影響到復(fù)購(gòu)的環(huán)節(jié)主要有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

第一個(gè)是產(chǎn)品。沒有金剛鉆不攬瓷器活。好產(chǎn)品是贏得口碑的最佳途徑，像家電領(lǐng)域的空調(diào)品牌格力，曾經(jīng)的廣告語“好空調(diào)，格力造”，也是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過硬，在市場(chǎng)里面贏得很不錯(cuò)的口碑。

還有其他的家電品牌，海爾洗衣機(jī)，方太、老板都是非常好的品牌。曾經(jīng)在一線負(fù)責(zé)家電品牌推廣的時(shí)候，很多用戶之所以很堅(jiān)定的選擇某個(gè)品牌大部分是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)才會(huì)持續(xù)選擇。

第二個(gè)是服務(wù)。只有產(chǎn)品沒有服務(wù)其實(shí)也很難留住客戶的心。

不同類型的客戶，提供針對(duì)性的客戶服務(wù)。

對(duì)于比較理性的客戶，這類買家在購(gòu)買前心中已經(jīng)有了結(jié)論，需要用專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行分析，如果強(qiáng)行推銷，會(huì)引起這類買家的反感。對(duì)于老客戶，讓客戶暢所欲言，我們要盡量表示贊同，鼓勵(lì)其繼續(xù)說下去。讓客戶多表達(dá)自己的想法。

對(duì)于保守型的客戶，我們多使用一些笑臉的表情，也可以去尋求一些相互的共同點(diǎn)，讓買家把自己當(dāng)成朋友，從而排除客戶的緊張情緒，認(rèn)同我們的產(chǎn)品。對(duì)于感性客戶，經(jīng)常跟客戶保持聯(lián)絡(luò)，特殊的節(jié)日送上祝福，發(fā)貨時(shí)附贈(zèng)小禮物，給客戶帶來關(guān)懷。

客戶類型有很多，在實(shí)際工作中多總結(jié)客戶的喜好、購(gòu)物習(xí)慣，提供專業(yè)指導(dǎo)和具體服務(wù)，讓客戶認(rèn)可和了解我們。

二、第二個(gè)關(guān)鍵公式：LTV=用戶基數(shù)x人均客單價(jià)x單用戶平均購(gòu)買次數(shù)

這個(gè)公式是私域增長(zhǎng)的核心公式，提升LTV，也就是用戶生命周期價(jià)值是做私域增長(zhǎng)的核心，簡(jiǎn)單來說，就是如何提升單個(gè)用戶在我們這里的消費(fèi)金額，讓陌生用戶成為我們的忠實(shí)用戶，產(chǎn)生更強(qiáng)的黏性。一般來說，用戶對(duì)我們的忠誠(chéng)度越高，在用戶生命周期內(nèi)愿意多次購(gòu)買我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)生的LTV價(jià)值就越高。

LTV公式主要由三個(gè)部分組成。

第一個(gè)環(huán)節(jié)是用戶基數(shù)。

用戶基數(shù)由老用戶和新用戶組成，老用戶不用解釋太多，主要指的是品牌方已有的存量客群。這里重點(diǎn)講一下新客。通過活動(dòng)獲取新客的時(shí)候，需要考慮到拉新的獲客成本問題，也就是花多少錢可以獲取一個(gè)客戶，簡(jiǎn)稱CAC，記住這個(gè)概念哈，CAC（用戶獲取成本），簡(jiǎn)單的計(jì)算就是市場(chǎng)總花費(fèi)金額/所花費(fèi)的預(yù)算帶來的新增用戶數(shù)量。

在做用戶獲取的過程中，要遵循一個(gè)原則，獲取用戶的成本要小于用戶給我們帶來的價(jià)值。也就是LTV>CAC。不然的話，獲取的新客用戶越多，我們的損失也就越嚴(yán)重。目前市場(chǎng)比較認(rèn)可的一個(gè)觀點(diǎn)。

• LTV/CAC>3的時(shí)候公司是有發(fā)展空間的，商業(yè)模式屬于比較正常，可以獲得正常變現(xiàn)，在市場(chǎng)可以繼續(xù)擴(kuò)大推廣，獲取更多的新用戶。
• LTV/CAC<3的時(shí)候，公司的商業(yè)模式可能還沒有跑通，商業(yè)變現(xiàn)較差，需要及時(shí)做策略調(diào)整，重新檢查產(chǎn)品再做其他考慮。
• LTV/CAC=3的時(shí)候，說明公司目前在市場(chǎng)獲得的反饋屬于良性，需要后期根據(jù)數(shù)據(jù)反饋持續(xù)做觀察。

我們可以用LTV/CAC的值去做判斷和衡量，但這不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，只是一個(gè)參考。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是人均客單價(jià)。

提高人均客單價(jià)總結(jié)了三個(gè)方法，分別是提高單品價(jià)格、拉動(dòng)向上銷售、加強(qiáng)關(guān)聯(lián)銷售。

第一個(gè)是提高單品價(jià)格。這種操作方法比較簡(jiǎn)單直接，不過無緣無故的提高產(chǎn)品價(jià)格，很有可能會(huì)導(dǎo)致客戶流失，疫情期間，海底撈、西貝等餐飲品牌就上調(diào)了菜品的價(jià)格，就引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。

后來海底撈就漲價(jià)一事發(fā)布了致歉信，稱”此次漲價(jià)是公司管理層的錯(cuò)誤決策，對(duì)此我們深感抱歉”，西貝也是緊隨其后，就漲價(jià)也道了歉，”這個(gè)時(shí)候漲價(jià)，不對(duì)”。之所以會(huì)讓用戶覺得不舒服，主要是大家覺得疫情期間本來憋著一股勁準(zhǔn)備去消費(fèi)，卻發(fā)現(xiàn)漲價(jià)了，讓用戶產(chǎn)生了較大的心理落差。

但其實(shí)日常生活中很多飯店漲價(jià)，我們都是選擇了接受的。所以漲價(jià)需要考慮到用戶的情緒，也需要正視自己的品牌溢價(jià)。

第二個(gè)是拉動(dòng)向上銷售?？蛻舯緛硎谴蛩阗?gòu)買A產(chǎn)品的，在專業(yè)介紹和指導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)用戶其實(shí)有更深層次的需求，最終購(gòu)買價(jià)格更高的產(chǎn)品B。這一點(diǎn)我自己感觸比較深，剛畢業(yè)那會(huì)做家電一線市場(chǎng)推廣，每次做促銷活動(dòng)，門店都會(huì)通過宣傳32寸特價(jià)電視機(jī)來吸引用戶到店。

很多用戶最終離開門店的時(shí)候其實(shí)并不會(huì)去購(gòu)買特價(jià)機(jī)型，導(dǎo)購(gòu)大姐會(huì)針對(duì)不同的產(chǎn)品用專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行講解，洞察用戶的真實(shí)需求，推薦更加符合用戶需求的產(chǎn)品，一般在幾次推薦和介紹之下，用戶都會(huì)購(gòu)買價(jià)格更高的商品。

回歸到線上場(chǎng)景也是一樣的道理，很多用戶也許是因?yàn)楸坏蛢r(jià)引流產(chǎn)品吸引進(jìn)來的，但是如果其他更好的產(chǎn)品介紹的更加細(xì)致，也更加符合用戶的真實(shí)需求，也是容易被引導(dǎo)去購(gòu)買其他商品的。

第三個(gè)是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)銷售。產(chǎn)品交叉關(guān)聯(lián)銷售，指的是顧客在購(gòu)買商品的時(shí)候，我們通過推薦用戶商品相關(guān)的輔助性產(chǎn)品或服務(wù)，讓顧客同時(shí)購(gòu)買多款商品。最常見的就是組合套餐。比如單獨(dú)購(gòu)買A產(chǎn)品的價(jià)格是69元，單獨(dú)購(gòu)買B產(chǎn)品的價(jià)格是69元，如果組合購(gòu)買A+B,價(jià)格只要99元，這時(shí)候你會(huì)怎么做選擇。

在家電行業(yè)，每年五一、十一這樣的大型節(jié)假日，像蘇寧、國(guó)美大型連鎖門店，套餐銷售是非常常見的，經(jīng)常是一個(gè)家庭采購(gòu)一整套家電，買彩電、洗衣機(jī)、廚衛(wèi)、小家電等等，都是打包組合做套餐。

整體銷售金額也是非常高的。線上環(huán)境也是同樣的邏輯，經(jīng)常在電商APP購(gòu)物的時(shí)候會(huì)彈出很多關(guān)聯(lián)商品引導(dǎo)你去購(gòu)買，如果組合購(gòu)買的話，一般比只購(gòu)買單品要?jiǎng)澦愫芏唷?/p>

第三個(gè)環(huán)節(jié)是用戶消費(fèi)頻次。

提高用戶消費(fèi)頻次總結(jié)了三個(gè)方法，分別是會(huì)員管理、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、提升用戶生命周期。

第一個(gè)是用戶召回，會(huì)員管理。平時(shí)各大節(jié)假日通過各類促銷活動(dòng)，引導(dǎo)和吸引用戶關(guān)注。為用戶提供更多的價(jià)值服務(wù)。如果能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行分層管理，建立會(huì)員管理機(jī)制，消費(fèi)能力強(qiáng)的VIP客戶可以提供1對(duì)1的單獨(dú)服務(wù)，積累更多的頭部用戶。

第二個(gè)是延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品不斷的迭代升級(jí)，讓有需要的用戶不斷的獲得更好的體驗(yàn)，這樣也可以增加用戶多次消費(fèi)的頻次。有些產(chǎn)品，比如美白護(hù)膚產(chǎn)品，可以通過專業(yè)指導(dǎo)，告訴用戶需要長(zhǎng)周期的使用才會(huì)達(dá)到理想效果，也可以加強(qiáng)用戶的消費(fèi)周期。

第三個(gè)是提升用戶生命周期長(zhǎng)度。男人的衣柜，一年逛兩次，這句經(jīng)典的廣告語不知道你聽過沒有。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，再加上膾炙人口的宣傳推廣，加深用戶對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)知。通過成熟的私域推廣渠道，定期的推送消息給到用戶，分享一些產(chǎn)品的知識(shí)、商品內(nèi)容，吸引用戶的關(guān)注，延長(zhǎng)用戶生命周期。

通過這兩個(gè)公式的分析，不知道你有沒有g(shù)et到其中的核心。通過對(duì)目標(biāo)任務(wù)的拆解，將大任務(wù)劃分為一個(gè)一個(gè)小的任務(wù)。裂變活動(dòng)作為其中的抓手，可以在流量環(huán)節(jié)、提高轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮作用。

作者：胡先務(wù)，筆名文力，獨(dú)立思考，專注用戶增長(zhǎng)實(shí)踐。

本文由 @胡先務(wù) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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