掛機(jī)短信產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)體系如何搭建?
講解用戶運(yùn)營(yíng)體系搭建的文章非常非常之多,雖然掌握了思路,但在具體運(yùn)用時(shí),如何選取指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn),又是另外一層考驗(yàn)。
本文以接觸過的掛機(jī)短信產(chǎn)品為例,實(shí)踐了一把,針對(duì)產(chǎn)品用戶運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,搭建用戶生命周期管理和價(jià)值分層兩大體系,制定差異化運(yùn)營(yíng)策略,為掛機(jī)短信向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。因?yàn)樽罱K是為了應(yīng)用,所列舉策略不求全面、以可實(shí)現(xiàn)為主,供參考。
一、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
掛機(jī)短信致力于幫助用戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的營(yíng)銷推廣和客戶維系,固話或手機(jī)辦理掛機(jī)短信后,當(dāng)手機(jī)用戶來電,無論是接通、忙音、故障、無人接聽等狀態(tài),在掛機(jī)后都能接收到相應(yīng)短信,短信內(nèi)容可以是企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、促銷信息等。
某省掛機(jī)短信產(chǎn)品面向廣大中小行業(yè)商戶及個(gè)體商戶,針對(duì)固話、移動(dòng)手機(jī)用戶分別有不同檔次的套餐,為用戶提供掛機(jī)短信、短信模板庫(kù)、發(fā)送名單管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能。產(chǎn)品經(jīng)過近8年的發(fā)展,已積累了70多萬付費(fèi)用戶。當(dāng)前主要有PC端平臺(tái)和移動(dòng)端H5兩種產(chǎn)品形態(tài)。
二、運(yùn)營(yíng)分析
1. 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
由于長(zhǎng)期只關(guān)注“量”忽視“質(zhì)”,粗放式的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致掛機(jī)短信產(chǎn)品存在活躍度低、投訴用戶多等諸多問題,不利于產(chǎn)品的健康發(fā)展,需要建立起一套完整有效的用戶運(yùn)營(yíng)體系,并有計(jì)劃地推進(jìn)落實(shí),提升用戶質(zhì)量,降低流失率,提高產(chǎn)品收入。
掛機(jī)短信產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)存在的幾大問題:
- 只關(guān)注用戶增長(zhǎng)及收入維度的指標(biāo),缺乏對(duì)質(zhì)量維度指標(biāo)的監(jiān)控分析;
- 全省層面缺乏統(tǒng)一管控,地市各自運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)水平和質(zhì)量參差不齊;
- 日常運(yùn)營(yíng)舉措主要為新用戶回訪、重點(diǎn)用戶關(guān)懷、風(fēng)險(xiǎn)用戶清查,零散而未形成體系。
2. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
最終目標(biāo):提升業(yè)務(wù)收入
目標(biāo)拆解:因該產(chǎn)品是按月收費(fèi)的B端產(chǎn)品,單用戶收入=?套餐月資費(fèi) x 在網(wǎng)月數(shù),業(yè)務(wù)總收入為所有用戶收入的總和,因而,提升收入又可拆分成以下目標(biāo):
- 提升用戶量(獲客階段的任務(wù))
- 延長(zhǎng)用戶在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)
- 提升用戶ARPU值
三、用戶分析
1. 用戶需求
結(jié)合KANO模型進(jìn)行用戶需求的分析:
- 基本型需求:設(shè)置掛機(jī)短信內(nèi)容及發(fā)送策略等,按設(shè)置發(fā)送掛機(jī)短信,對(duì)賬號(hào)進(jìn)行基本管理;
- 期望型需求:管理短信發(fā)送名單、查詢短信發(fā)送記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
- 興奮型需求:獲取感興趣的短信內(nèi)容推薦、定制個(gè)性化的短信內(nèi)容;
- 無差異需求:反饋使用體驗(yàn);
- 反向型需求:接收廣告推送。
2. 用戶屬性
(1)行業(yè)結(jié)構(gòu)
個(gè)體商戶、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)占比較高,計(jì)算機(jī)軟件、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)占比較低。
(2)地區(qū)分布
一半以上是*Ⅰ區(qū)用戶,占比達(dá)66%,該區(qū)中某地市用戶占比達(dá)26%??傮w而言,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)用戶占比較多。
(3)套餐結(jié)構(gòu)
掛機(jī)套餐占比較大的是固網(wǎng)38元、固網(wǎng)68元、移動(dòng)15元套餐,其中固網(wǎng)38元套餐用戶量占59%。
3. 用戶行為
平臺(tái)登錄情況:用戶登錄頻率較低,僅約5%的用戶登錄使用業(yè)務(wù)平臺(tái),有登錄的用戶月登錄次數(shù)平均僅為1.4。
活躍度情況:掛機(jī)短信整體活躍度為63.9%。從套餐維度來看,固網(wǎng)88元、固網(wǎng)168元、固網(wǎng)368元活躍度最高;從行業(yè)維度來看,信息和軟件、教育文化、住宿餐飲、公共管理業(yè)等活躍度較高,均超過70%。
短信發(fā)送情況:全省戶均月發(fā)送39.8條短信,固網(wǎng)38元、天翼5元、天翼10元、天翼15元套餐超量發(fā)送用戶較多。
四、用戶生命周期管理
對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品來說,留住一個(gè)老用戶的成本遠(yuǎn)比獲取一個(gè)新用戶的成本低,這使用戶的留存顯得至關(guān)重要。按照用戶生命周期來劃分用戶,能夠幫助我們了解不同生命周期的用戶需求和特征,采取針對(duì)性運(yùn)營(yíng)策略,從而有效減緩流失速度,延長(zhǎng)用戶有效生命周期,并有利于促進(jìn)用戶價(jià)值最大化。
1. 用戶生命周期劃分
大規(guī)模用戶產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過程中,均會(huì)進(jìn)行生命周期管理,一般會(huì)將用戶的生命周期分為:新手期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、流失期。
用戶生命周期各階段具備不同的用戶特征各不相同,用戶價(jià)值呈現(xiàn)逐步上升后回落的趨勢(shì),其中成熟期用戶價(jià)值最高。
產(chǎn)品的核心功能是發(fā)送掛機(jī)短信,用戶體驗(yàn)產(chǎn)品并認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)值首先需要配置短信,這是界定用戶進(jìn)入成長(zhǎng)期的關(guān)鍵。
當(dāng)用戶開始習(xí)慣使用名單管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能,體驗(yàn)到更多的產(chǎn)品價(jià)值,對(duì)于產(chǎn)品的依賴將更深,這時(shí)用戶進(jìn)入成熟期;當(dāng)用戶對(duì)各項(xiàng)功能的使用減少,甚至很長(zhǎng)時(shí)間未登錄平臺(tái),可判斷用戶進(jìn)入休眠期;當(dāng)用戶更長(zhǎng)時(shí)間沒有登錄平臺(tái),甚至已經(jīng)欠費(fèi),可視為處于流失期。
綜上并結(jié)合數(shù)據(jù)情況,對(duì)掛機(jī)短信用戶生命周期作以下劃分:
2. 用戶生命周期分布
(1)分布特征
根據(jù)用戶生命周期劃分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)掛機(jī)短信產(chǎn)品各階段的用戶量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),可發(fā)現(xiàn)如下問題:
- 針對(duì)新用戶未進(jìn)行有效引導(dǎo),導(dǎo)入期用戶占比高;
- 針對(duì)成長(zhǎng)期用戶未進(jìn)行長(zhǎng)期培育,成長(zhǎng)期用戶占比高而成熟期用戶占比較低,部分用戶甚至未進(jìn)入成熟期便直接流失掉。
(2)運(yùn)營(yíng)思路
對(duì)于掛機(jī)短信用戶生命周期的運(yùn)營(yíng),前期重點(diǎn)應(yīng)放在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期。
3. 用戶生命周期運(yùn)營(yíng)策略
對(duì)于不同階段的用戶,我們的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不盡相同:
根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),制定各階段的具體運(yùn)營(yíng)策略如下:
(1)引入期策略:讓用戶盡快體驗(yàn)到產(chǎn)品核心價(jià)值
- 業(yè)務(wù)開通成功,即下發(fā)短信引導(dǎo)用戶登錄平臺(tái)
- 首次登錄平臺(tái),通過功能演示引導(dǎo)用戶配置短信,引導(dǎo)下載并查看產(chǎn)品使用手冊(cè)
- 未配置短信的普通用戶,每間隔一段時(shí)間推送短信提醒進(jìn)行配置
- 未配置短信的高價(jià)值用戶,代理商電話回訪,協(xié)助配置短信
(2)成長(zhǎng)期策略:讓用戶體驗(yàn)更多產(chǎn)品價(jià)值,認(rèn)同產(chǎn)品,初步培養(yǎng)使用習(xí)慣
- 節(jié)點(diǎn)熱點(diǎn)推送最新的短信模板推薦,引導(dǎo)用戶更新短信內(nèi)容
- 推送月度短信發(fā)送數(shù)據(jù)報(bào)告,培育用戶使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、名單管理功能
- 推送使用攻略、案例宣傳,為用戶提供使用技巧,宣貫產(chǎn)品價(jià)值
(3)成熟期策略:持續(xù)刺激用戶使用,挖掘用戶價(jià)值
- 同成長(zhǎng)期,定期推薦短信模板、推送數(shù)據(jù)報(bào)告和使用攻略
- 提供包年優(yōu)惠、套餐升檔優(yōu)惠
- 推廣增值服務(wù),促進(jìn)用戶使用更多關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),提升用戶價(jià)值
(4)休眠期策略:做好流失預(yù)警和用戶喚醒
- 提供優(yōu)惠,通過利益刺激用戶使用產(chǎn)品,如續(xù)費(fèi)折扣、增值服務(wù)免費(fèi)體驗(yàn)等
- 采用走心且突出核心需求的短信文案提醒用戶使用產(chǎn)品
(5)流失期策略:做好回訪關(guān)懷和情感激勵(lì)
- 代理商電話回訪關(guān)懷,收集反饋,引導(dǎo)繼續(xù)使用產(chǎn)品;視流失用戶數(shù)量,如若數(shù)量較多,低價(jià)值普通用戶則通過短信召回
- 設(shè)計(jì)比較有情懷的月度/年度數(shù)據(jù)報(bào)告推送給用戶,盡可能喚醒用戶對(duì)產(chǎn)品的美好回憶
(為避免過于打擾用戶,月均推送短信數(shù)量應(yīng)不超過2次)
五、用戶分層運(yùn)營(yíng)
用戶分層的最大用處是去平均化,幫助快速定位問題,提示業(yè)務(wù)突破口。當(dāng)我們分開高中低檔觀察用戶的時(shí)候,很容易直觀看到,我們提供的產(chǎn)品/服務(wù)/體驗(yàn)在哪一檔是否出了問題,我們正在損失哪一檔顧客。
此外,我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)工作中投入的資源是有限的,這決定了資源分配的不均衡性,做好分層可以指導(dǎo)我們合理進(jìn)行資源分配,使運(yùn)營(yíng)資源的利用更高效。
1. 用戶層級(jí)劃分
根據(jù)不同的產(chǎn)品特性,用戶分層/群有按用戶角色、身份區(qū)隔等單一維度或綜合多維度來劃分,也有根據(jù)RFM、AARRR等模型來劃分。
合理的劃分需要滿足兩點(diǎn):一是分類維度是當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題,二是分類標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)動(dòng)作直接相關(guān)。
前面已經(jīng)提過,掛機(jī)短信用戶運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)是追求收入,我們希望用戶的ARPU值更高、生命周期更長(zhǎng),延長(zhǎng)生命周期的問題已由用戶生命周期的管理來解決。那么,用戶分層則來關(guān)注用戶ARPU值的問題。
綜上并結(jié)合數(shù)據(jù)情況,對(duì)掛機(jī)短信用戶層次作以下劃分:
2. 用戶層級(jí)分布
(1)分布特征
根據(jù)用戶層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)掛機(jī)短信產(chǎn)品各層級(jí)的用戶量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),可觀察到如下特征:
- 高級(jí)用戶極少,中級(jí)用戶占據(jù)8成,低級(jí)用戶占據(jù)2成,28定律表現(xiàn)弱
- 中低級(jí)用戶量遠(yuǎn)高于中高級(jí)用戶,相較用戶量而言,兩者的ARPU值差距沒有很大
(2)運(yùn)營(yíng)思路
做大中級(jí)用戶規(guī)模,適當(dāng)引導(dǎo)中低級(jí)用戶向中高級(jí)升級(jí)。
3. 用戶分層運(yùn)營(yíng)策略
根據(jù)用戶價(jià)值不同,分配不同等級(jí)的運(yùn)營(yíng)資源。
本文由 @?浥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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火鉗劉明