會員運營“小心機”,讓用戶更愿意付費
會員是用戶里比較特殊的一個群體,也是用戶成長機制的開始。用戶一旦成為會員,就意味著用戶對產(chǎn)品有足夠的興趣,留存和付費的概率都會增大。不過,在對會員進行運營的時候,有一些“小心機”是可以起促進作用的。
一、會員權(quán)益分類
在個人經(jīng)歷中,習(xí)慣把會員權(quán)益分為三類:虛擬權(quán)益、實際權(quán)益和商業(yè)權(quán)益。
- 虛擬權(quán)益,是一種看似有用,基本上“然并卵”的權(quán)益;不過對于運營來說,是具有可操作性的。對于用戶來說,也是引導(dǎo)購買會員的一種提前體驗。
- 實際權(quán)益,凡是與“錢”掛鉤的,都可以理解為實際權(quán)益;通常這類權(quán)益往往更吸引用戶,也是付費轉(zhuǎn)化一個節(jié)點;因為對于用戶來說,怎么能有便宜不占。
- 商業(yè)權(quán)益,商業(yè)權(quán)益有兩個方面,一個類似商家的權(quán)益,另一個是用戶特殊待遇;在此全部總結(jié)為與營銷有關(guān)的,都是商業(yè)權(quán)益,也是一種“炫耀”資本的權(quán)益。
二、會員運營“小心機”
會員權(quán)益的不同,其運營方式也會不同。一般來說,是送虛權(quán)、買實權(quán)和限商權(quán)。
1. 虛擬權(quán)益
虛擬權(quán)益一般都與產(chǎn)品功能或內(nèi)容有關(guān),所以在進行運營時,以周期內(nèi)任務(wù)的形式來送權(quán)益;一方面給用戶提前體驗的機會,另一方面可以增加用戶對產(chǎn)品的粘性,同時還可以對產(chǎn)品進行推廣。
設(shè)計一個小方案:“一周送會員”,如果是社交類產(chǎn)品,可以設(shè)計幾個小任務(wù),發(fā)動態(tài),加好友,給別人點贊,分享,相互聊天。這樣的設(shè)計可以做到:
(1)UGC,產(chǎn)品內(nèi)容被填充起來;
(2)產(chǎn)品活躍度增加了;
(3)產(chǎn)品給用戶了一個氛圍;
(4)用戶對產(chǎn)品進行推廣。
不過在設(shè)計任務(wù)時,需要注意幾個問題:
- 首先,任務(wù)周期設(shè)置要短,長時間容易讓用戶看不到“希望”;
- 其次,任務(wù)設(shè)置要用戶“力所能及”,太復(fù)雜會讓用戶失去耐心;再者,趣味性、時效性和補償任務(wù)關(guān)聯(lián)起來設(shè)計;
- 最后,每日最后一個任務(wù)都是分享,畢竟產(chǎn)品還是要推廣的。
在設(shè)計任務(wù)時,需要讓用戶看到自己的權(quán)益在增加;需要適時的提示、展示和表示給用戶,完成了任務(wù),權(quán)益已經(jīng)能看到和感受到,而不是讓用戶覺得“上當”。你不說,用戶怎么知道,就是這個道理。
2. 實際權(quán)益
與用戶利益相關(guān)都可以歸到實際權(quán)益里,而且要讓用戶真真實實得到的權(quán)益和巨大的“便宜”,才能讓用戶直接跳過虛權(quán)“誘惑”,直接購買會員,因為只有付費才是硬道理。
關(guān)于實際權(quán)益優(yōu)惠方面,舉一個例子,京東的PLUS會員;大家可以看到除了權(quán)益的展示以外,更重要的是京東會幫您“算賬”,根據(jù)您的消費情況,明確計算出,每一項權(quán)益能省多少錢,總共能省多少錢;加之會員價格不算貴,拿來做對比。這個設(shè)置會員用戶明確看到,自己能占多少“便宜”,不僅是服務(wù)上的,還有錢方面的。
大家還可以注意到:京東的PLUS會員,還包含了優(yōu)酷或者愛奇藝的會員;這些并不是其權(quán)益本身的,而是附加的。所以讓用戶感受到占“便宜”,僅靠本身優(yōu)惠是很難,更多還要賦予其更多地附加值,加速用戶購買決策。雙11或618之所以吸引人的不僅有價格優(yōu)惠,還有商家贈送的其他東西,這也是附加值得體現(xiàn)。
實際權(quán)益除了優(yōu)惠以外,還是一個“承上啟下”的權(quán)益。因為一旦用戶購買了會員,不僅能享受的到實權(quán),還要享受到全部虛權(quán),同時還要有商權(quán)的體驗名額。
3. 商業(yè)權(quán)益
其實商業(yè)權(quán)益來源于商家的權(quán)益,商家在營銷享有的一些特權(quán),很多用于會員也同樣可以。基本上這類權(quán)益都與營銷和推廣有關(guān),帶有商業(yè)的色彩,所以被稱為商業(yè)權(quán)益。
商業(yè)權(quán)益在紙媒上就有體現(xiàn),報紙會有一些招聘或者遺失聲明之類的,都是需要進行付費,所以商業(yè)權(quán)益不是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的,而是在互聯(lián)網(wǎng)時期,公共的、普通的、公開的地方,將其變成了免費,比如論壇。
不過google和百度充分利用其背后“算法”,又將這類商業(yè)權(quán)益,變成付費。包含現(xiàn)在的短視頻平臺,同樣也是如此,不論是個人還是企業(yè),都需要付費,才會被推薦的。這些都算做商業(yè)權(quán)益。
對于商權(quán)更多的方式是,體驗+優(yōu)惠+贈送,在成為會員時,會員有一定次數(shù)的免費權(quán)益,超越次數(shù)需要購買時,可以利用優(yōu)惠和贈送的方式,加速其購買。而樊登讀書會,利用會員推廣,贈送付費課時,其實也算一種商業(yè)權(quán)益。
三、會員價格“小心機”
會員權(quán)益設(shè)計完成了,也知道怎么賣了,剩下的就是賣多少錢的問題了。會員價格及展示方式,也有很多“小心機”在里面,可以一起探討一下。
設(shè)計一個小例子,有三種會員卡:年卡、半年卡、季卡;年卡:原價198,限價99;半年卡:原價138元,限價87;季卡:原價99元,限價69。
請注意一下,價格設(shè)計的幾個點:
- 首先,年卡原價沒有超過200,季卡原價沒有超過100;按消費心理來說,超過一定界限,哪怕再便宜,用戶也會覺得多。一般會員定價最好不過200元,高凈值用戶產(chǎn)品除外。
- 其次,用戶都有一個“小算盤”,即使看原價,年卡是198/12=16.5;半年卡是138/6=23;季卡是99/3=33;在權(quán)益相等的情況,用戶也會傾向于購買年卡,因為更便宜。
- 再者,從優(yōu)惠力度上看,年卡是5折,半年卡是6.3折,季卡是7折;在權(quán)益只多不少的情況下,精明的用戶自己通過折算,也會去比較會員卡哪一個會劃算。
- 最后,年卡的限價和季卡原價是一樣的,而季卡的限價比原價只少了30元。在用戶的感覺里,季卡優(yōu)惠差不了幾個錢,還不如用季卡的原價,買一個年卡。這是對比效應(yīng)。
這樣設(shè)計價格的好處是,充分地引導(dǎo)用戶去高付費。產(chǎn)品需要變現(xiàn)是通過用戶付費達成的,如果有方法能讓一個用戶付99,干嘛還要讓用戶付69。而且如果有用戶抱有嘗試或體驗心態(tài),在價格體系對比的情況下,用戶還是會買年卡,因為試試,花錢少,體驗時間長,用戶也不會覺得吃虧。
四、會員賣點“小心機”
會員區(qū)別于普通用戶的點,在于便捷、優(yōu)惠、更有面子,只有這三樣?xùn)|西,才能牢牢的“捆綁”用戶。用戶心理是既然都花錢了,不經(jīng)常使用產(chǎn)品多浪費呀。(女人買衣服、鞋子和包包,不是這個心理。)
1. 便捷性,在做會員權(quán)益展示的時候,要做強烈對比
非會員的阻礙和會員便利要對比強烈,特別是在一些產(chǎn)品核心功能或內(nèi)容上,更需要突出這樣的強烈對比。
愛奇藝有很多新劇上映,排除片頭廣告差別以外,會員要比普通用戶,多看2—3集后面的劇情,當普通會員被劇情所吸引,在付費問題上就有了動力,這就是便捷性的一種體現(xiàn)。
2. 優(yōu)惠
優(yōu)惠的體現(xiàn)不僅是利益上,而且是權(quán)益上的。正常來說會員設(shè)計是時間越短,價格越高,優(yōu)惠越小,權(quán)益越少。另一種思路是,只有給錢了,才能享受相應(yīng)的服務(wù)和優(yōu)惠。
按照之前會員權(quán)益分類來說,年卡一般包含了虛權(quán)、實權(quán)和限免的商權(quán),并可參與會員所有活動;半年卡包含了虛權(quán)和實權(quán),沒有商權(quán),只可參加部分會員活動;季卡只包含虛權(quán)和部分實權(quán),不可參與任何會員活動。
3. 更有面子,會員權(quán)益之所以需要展示,更多源自于用戶“炫耀”心理
每個人都會有攀比心理,特別對于相差不大又同一圈子的用戶來說,展示意味著排序,有了排序就有超越。
游戲中付費玩家和免費玩家,從裝備到頭銜,任何一項拎出來都可以向游戲好友展示,以期望獲得贊賞。而且很多游戲會排名,也是為了更多的用戶去超越。當然這里面還有用戶成長體系的事情,就不贅述了。
加一個小例子,關(guān)于商權(quán)便捷性的。《慶余年》在愛奇藝上線時,會員除了固定集數(shù)以外,要想繼續(xù)看后續(xù)劇情,還需要另外付費觀看。
這里面有兩點:
- 第一,會員再一次付費觀看,屬于愛奇藝平臺一種營銷方式,用戶按集數(shù)另外付費,就屬于商權(quán)的一種。
- 第二,如果不另外付費,即使會員也要等著平臺放資源。這種對比其實就是一種變相的便捷體驗。
五、結(jié)語
會員設(shè)計是一個復(fù)雜的體系,涉及到產(chǎn)品、研發(fā)、運營,甚至是銷售。這篇所涉及的只是平時運營過程中,一些小的方式方法,只作為參考,具體會員設(shè)計還是需要根據(jù)產(chǎn)品進行運營。只希望這些小玩意,能給大家一些啟示。
本文由 @二手才子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 unsplash,基于 CC0 協(xié)議
作者愛奇藝的?
絕對不是
每次定價被駁回的原因是因為財務(wù)
可以把財務(wù)拉進來開會,或者和財務(wù)溝通一個基本的框架
很受啟發(fā)