盒馬會員,要回來了

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在近日,盒馬 App 公示了有關會員制的調整,而這次盒馬會員制的回歸,或許將面臨用戶更嚴格的審視。一起來看看本文的分享和解讀。

盒馬會員要回來了。

4 月 17 日,盒馬 App 公示,擬于 2024 年 4 月 24 日恢復 X 黃金會員/ X 鉆石會員開卡、續(xù)費服務,會員權益細則也進行升級調整。

先來看細則里的變化。一方面,X 黃金會員新增了一項 X 會員購物返 1% 優(yōu)惠金的權益,優(yōu)惠金可兌換 X 會員店購物紅包。另外 X 黃金會員和鉆石會員( 主卡 )新增生日禮。另一方面,盒馬付費會員保留 88 折,以前周二或周三為盒馬會員日,可享受標記為 “ 會員日 88 折 ” 商品的優(yōu)惠,調整后,新增了每周一和周四作為會員日可選日期。

細讀條款,實際上盒馬此次會員制的回歸,變化并不大,像是之前的一種復活和延續(xù)。還是 88 折,還是在會員日使用,還是覆蓋部分商品。

但,今時不同往日,變化早就在發(fā)生了。

2023 年底盒馬取消會員制之時,盒馬相關人士曾表示,未來所有商品完成降價之后,就不需要額外買會員才能享受低價。也就是說,當時的盒馬會員,是切實享受付費會員級別服務的用戶,非會員沒優(yōu)惠,是會員才打折,加上當時盒馬的商品價格本來就略高,這種會員制是實實在在的。

彼時,盒馬一度瞄準中產消費者作為核心用戶,而在消費能力尚可的中產用戶中,又通過付費會員制篩選出一批更能付費且高頻復購的用戶,這對盒馬和會員們來說,都能帶來肉眼可見的甜頭。2019 年盒馬全面開啟會員制,公開資料顯示,截至 2022 年年末,盒馬付費會員規(guī)模就接近 300 萬名,每年僅會員費就可為盒馬貢獻營收達 5.88 億元。

除了下狠心取消會員制,當時盒馬還做出了歷史上幾乎最大的一次改革動作:折扣化。

去年 7 月,盒馬啟動轟轟烈烈地啟動 “ 移山價 ”,部分和山姆類似的商品都給了 5 折左右的優(yōu)惠。10 月,盒馬從線下門店開始,多款商品的價格下調 20%,同時把標準門店的 SKU 數(shù)量從 8000 個刪減至 5000 個。

盒馬確實便宜了,從會員優(yōu)惠到普惠,也標志著盒馬戰(zhàn)略上的變化:要做更全民性的零售商,而非只薅中產的毛。更何況,在疫情開始后,中產們也更加精打細算了。

在這個時間點,盒馬會員制的回歸,會面臨用戶更嚴格的審視。盒馬全線商品在打折,那么,要保證付費會員的 88 折權益不縮水的話,盒馬最起碼也要確保幾乎全場商品覆蓋折扣,跟以前一樣。

于是,放在盒馬眼前的課題,不僅是折扣化了,還有折上折。全場低價要繼續(xù)做,又要定期拿出更低的折扣給會員,盒馬肩頭的低價壓力更大了。究其根本,盒馬需要在穩(wěn)定忠誠的供應鏈體系上更下功夫。

除了會員制的 “ 反悔 ”,盒馬又在免配送費門檻上往后退了一步。

盒馬曾在 12 日發(fā)布意見征集,其中有一條,擬將北京、南京、長沙的線上免運費門檻下調至 49 元。要知道,今年 2 月,盒馬才剛剛把這三個城市的免配送門檻從 39 元、49 元漲到 99 元。過去僅僅兩個月,盒馬玩了一個先漲后降。結合部分自稱知情人士的消息,盒馬也將這一調整放在了 4 月 24 日。

此前,盒馬門店員工曾向知危透露,盒馬大量依賴線上訂單,出于保本增收的考慮,有內部人員估算過,線上訂單每筆交易額如果沒到 99 元就是虧本的,當時的調整意思就是虧本的單不做了,把能賺錢的訂單比例拉上來。

接近盒馬的人士對知危表示,經歷兩個月的試驗,就調整回以前的免配送門檻,“ 有可能是發(fā)現(xiàn)線上訂單有公司不能接受的程度的減少了?!?/strong>

一邊,盒馬想在自己擅長賺錢的地方,也就是線上,賺到更多錢,所以用這種方式提高每單交易額;另一邊,自己擅長賺錢的地方極其寶貴且脆弱,一旦有任何差錯,無異于觸及底盤。這么看,盒馬必然選擇安全牌,雖然在低價戰(zhàn)略、降本增效上面仍有巨大的壓力,但不能失去民心。

總的來看,這兩項 “ 反悔 ” 動作,對消費者幾乎沒有負面影響甚至是利好。會員恢復續(xù)費、開卡,是在給忠誠和需求量大的客戶一個留在盒馬消費的理由。而免配送門檻的下調,也是更多人喜聞樂見的事。

但是,短時間內,經歷運營策略的 “ 吃了吐 ”,在很多人看來,盒馬給人一種反復橫跳、搖擺不定的感覺。那為什么盒馬非要做這件事?

實際上,細數(shù)盒馬走過的這 9 年,這次 “ 反悔 ”,也不算什么大事,因為盒馬在江湖上的風格素來就是大開大合的試錯、重整。店型上,盒馬嘗試過 11 種,店開得快也關得果斷,現(xiàn)在只剩 4 種核心店型。定位上,以前收割中產,“ 盒區(qū)房 ” 的概念成了它最好的營銷,現(xiàn)在卻搖身一變猛打低價。

對于這兩個 “ 反悔 ” 動作后續(xù)會有哪些連帶效應,我們還不得而知。唯一可以確定的是,盒馬還是那個盒馬:不管什么三七二十一,先試試,不行就撤。

不過,盒馬現(xiàn)在也的確需要留住民心,尤其是留住它曾經最熟悉的中產人群。

“ 我們看波士頓咨詢報告數(shù)據(jù),到 2030 年中國還將新增 8000 多萬中產及以上人群,大部分還集中在三線城市。對于服務中產人群的會員店來說,市場空間廣闊,盒馬發(fā)展會員店仍然有很大的增長空間,本身盒馬在活鮮和自有品牌的供應鏈能力也能支撐其發(fā)展會員店業(yè)態(tài)?!?百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人、零售電商專家莊帥對知危分析。

也就是說,做低價是做低價,盒馬仍然可以繼續(xù)做,而之前苦苦打下的付費會員店的江山,也有必要再次重視起來。莊帥說,付費會員店是成熟的業(yè)態(tài),目前的付費會員店都是在對標山姆和 COSTCO,盒馬也不例外。至于付費會員店做得如何,他提出傳統(tǒng)意義上的三大量化指標:付費成為會員才能進店購物、一萬平米左右的經營面積、5000 個左右的 SKU。

這么看,盒馬在折扣化上是初學者,但在付費會員店上,起碼在國內,是個有基礎的學生。按照盒馬自己想做的 “ 新零售 ” 的概念去走,無限接近,或個性化調整以上三大量化指標,成為優(yōu)等生,似乎不算難。

以退為進,也是一種戰(zhàn)術,更何況,似乎盒馬一直擅長。

撰文:粥粥;編輯:大餅

原文標題:盒馬策略反復橫跳:開始對用戶認慫了

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