日前，國內BAT三巨頭的并購戰(zhàn)愈演愈烈，業(yè)界人士也對BAT(國內互聯(lián)網(wǎng)三巨頭：百度阿里騰訊的簡稱)的投資收購津津樂道并寄予了各自的想象。筆者看來，與目前市值近4000億美元的谷歌比起來，BAT的收購戰(zhàn)略有一定的局限性。

BAT并購圈地在于卡位、占領入口與補齊短板

先看國內BAT的跑馬圈地收購戰(zhàn)。這里筆者重點簡略的梳理下國內互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的重點收購。2013年，百度全資控股愛奇藝與糯米網(wǎng)、并投資PPS等，愛奇藝 PPS對應網(wǎng)絡視頻搜索，糯米 百度地圖對應O2O搜索。百度的這些收購全面構建深化服務于百度的垂直搜索。另外，收購91無線垂直分發(fā)平臺，建立了“移動搜索 應用商店”的雙核分發(fā)模式，占領移動App的流量與分發(fā)入口，并制衡360向無線領域的擴張。

而騰訊的并購邏輯是復制搜狗模式。通過戰(zhàn)略入股一個垂直行業(yè)網(wǎng)站的潛力企業(yè)，然后自己做二股東，今年來，騰訊入股大眾點評和京東都是這種模式，將自己的微信入口進行價值變現(xiàn)，補強自己在電商、搜索等細分領域的“短板”，搭建構筑抵抗阿里巴巴和百度的進攻的護城河，并攻入對方的核心腹地。

阿里的收購是全方位的移動互聯(lián)網(wǎng)布局，投資陌陌、新浪微博；收購O2O基礎應用高德地圖、打車應用快的，以及投資眾安保險、天弘基金等。包括移動互聯(lián)網(wǎng)入口，社交、門戶、工具、金融。頗具亮點的是阿里投資新浪微博以及高德地圖，借用地圖和社交媒體分別為電商業(yè)務布局流量入口，吸引線下商戶入駐并打造交易閉環(huán)，阿里的系列并購在強化電商生態(tài)圈閉環(huán)并卡位騰訊的傾向非常明顯。

可以看出，BAT的投資布局的目的關鍵詞有：協(xié)同效應、補齊短板、流量或分發(fā)入口、布局O2O、卡位競爭對手。BAT收購的共同邏輯是：基于核心領域的優(yōu)勢，構筑護城河，做防御性與擴展性的布局。而截至目前，在O2O線下業(yè)務、線下數(shù)據(jù)收集領域、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、地圖導航、移動端瀏覽器、電商領域，BAT均有所涉及，你有我有全都有。隨著行業(yè)競爭加劇，BAT巨頭間的業(yè)務邊緣日益模糊、摩擦也日漸升級，但后續(xù)BAT的各自收購前景有待于進一步觀察。

Google的收購梳理出了宏大帝國的基礎模型

我們再看谷歌的收購策略。截止目前，谷歌累計并購企業(yè)約為131家。下面梳理一下谷歌歷史上的五大成功并購：

2005年，Google僅花費5000萬美元就收購了Android公司。今天Android占全球智能手機市場逾80%的份額，是Google歷史上最成功的的并購。

2006年，Google斥資16.5億美元收購視頻分享服務Youtube，目前而言，Youtube每月獨立訪客達到10億人，每月視頻播放時長超過60億小時。

2007年，Googl花費31億美元收購網(wǎng)絡廣告公司doubleClick，DoubleClick加強了Google的顯示廣告平臺與技術，并提供了精準的廣告策略。

2011年8月，Google以125億美元收購陷入困境的摩托羅拉，這是Google截止目前最大手筆的收購。

2014年1月14日，Google砸下32億美元巨資收購智能家居公司Nest，進軍智能家居領域。不久前，Google還在機器人領域收購了8家公司，包括Boston dynamics這一知名機器人技術公司。

Google的收購看似無所不包，其實可以從這幾個方面去梳理：一是針對搜索技術進行補充，對互聯(lián)網(wǎng)核心技術類企業(yè)進行收購，比如針對廣告投放變現(xiàn)類技術平臺Applied Semantic與Doubleclick的收購。其次是平臺和流量型收購，如收購Android和Youtube，確保Google無線地位與流量價值。

其他的則是外圍固防型收購，比如對Moto的收購，Google收購這個曾經(jīng)風光如今沒落的手機品牌，意義在于拿下Moto的專利價值，補齊Android陣營的生態(tài)建設。而Google針對Android系統(tǒng)與Moto的收購，也類似于BAT針對競爭對手進行卡位的系列布局，它用于對抗蘋果與微軟的專利戰(zhàn)，對蘋果的iOS形成分庭抗禮之勢，并打響了針對蘋果手機制造硬件業(yè)的戰(zhàn)爭。

接下來是跨界型收購。比如Nest、機器人公司、生物性公司、太陽能公司等。另外，谷歌針對可穿戴設備(智能手表)又發(fā)布了Android Wear系統(tǒng)。

可以看出，Google的收購策略是，補齊核心業(yè)務與營收模式，讓核心搜索的地位更加穩(wěn)固，然后發(fā)力移動端底層與硬件業(yè)，占據(jù)無線的底層入口與主動權，為搜索業(yè)務固防，卡位競爭對手，并搭建核心流量平臺；然后再針對跨界型產(chǎn)品進行收購，發(fā)力未來科技與趨勢，營造更多跨界的想象力。

Google的收購類似于一個環(huán)繞的星系形狀架構，外圍構建護城河，核心基地穩(wěn)固之后，開始向外擴不斷擴殖，擴大疆域范圍與想象空間，各個業(yè)務之間的協(xié)同效應也非常明顯，基本上梳理出了一個難以顛覆的宏大帝國的基礎模型。

Google的收購戰(zhàn)略與BAT的局限

筆者看來，在國內的BAT三巨頭的收購中與谷歌相比，在格局上卻存在著諸多局限性。一是欠缺系統(tǒng)底層入口的布局。比如操作系統(tǒng)，基于系列移動應用的布局和卡位卻只能在別人的操作系統(tǒng)上運行，也因此缺乏穩(wěn)固其根基的系統(tǒng)底層環(huán)境。由于缺乏操作系統(tǒng)，就得按照人家(Android、iOS)的規(guī)矩玩，這樣一來，就喪失了主動權并受制于人。

二是欠缺技術類收購。比如谷歌針對廣告技術公司DoubleClick的收購，Google巨大的流量與DoubleClick精準的廣告投放技術與客戶資源結合之后，快速變現(xiàn)，在營收增長方面起到很強的化學反應，這也是讓外界一度低估的一次收購。這里主要對應的是國內案例是百度。百度在過去10年，營收增長主要靠搜索引擎效果廣告(SEO、SEM)，展示廣告部分卻較弱，百度聯(lián)盟、BES均是服務中小客戶，在品牌廣告方面的資源也缺乏優(yōu)勢。因此在將搜索核心業(yè)務與廣告投放技術結合并導向更好的盈利模式方面，谷歌的收購策略無疑也給百度上了一課。

第三是欠缺針對軟硬件結合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的收購。目前，雖然百度已有智能硬件的小嘗試，比如開發(fā)的小度WiFi、路由和小度TV等，也有騰訊與小米在硬件合作的傳言，但BAT目前并沒有呈現(xiàn)基于手機硬件進行具備想象空間的大規(guī)模投資布局的苗頭。而Google收購摩托羅拉、甚至聯(lián)合華碩開發(fā)平板電腦，硬件化逆襲路徑非常明顯。另外，Google對于Android系統(tǒng)和Moto兩個親生子進行軟硬結合，更有助Google基于硬件進行優(yōu)化，強化了Android并完善整個生態(tài)圈，為谷歌未來的發(fā)展與競爭打下了堅實基礎。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)的方向很可能是硬件、操作系統(tǒng)與應用結合的綜合競爭，谷歌目前基于對移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢的前瞻性已經(jīng)先人一步。

第四是BAT沒有針對跨界領域著眼于未來科技。在BAT三巨頭中，更多的在于針對競爭對手進行卡位與產(chǎn)業(yè)鏈布防，目的在于擴張版圖爭奪現(xiàn)有市場，卻沒有像谷歌一樣，著眼于下一代科技革新進行跨界布局，比如谷歌收購智能家居公司Nest，進軍智能家居領域。收購nest更是將觸角伸到物聯(lián)網(wǎng)這個領域；日前，谷歌針對可穿戴設備(智能手表)發(fā)布了Android Wear系統(tǒng)，加之谷歌推出的智能眼鏡及各種智能醫(yī)療設備，再到無人駕駛汽車，機器人，智能家居，智能穿戴設備、人工智能等，這一系列收購都有可能創(chuàng)造出巨大的潛在市場激發(fā)未來想象，它的潛力還在于引領下一代科技發(fā)展，并著眼于改變人類生活。

回到國內BAT的收購，目前BAT在O2O線下業(yè)務以及線下數(shù)據(jù)收集領域、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、地圖導航、移動端瀏覽器、直接電商領域呈現(xiàn)了諸多的業(yè)務交叉。隨著行業(yè)競爭加劇，BAT巨頭間的業(yè)務的各種摩擦與利益戰(zhàn)也將日漸升級。BAT的收購布局更多的像是在一個既定的圈子范圍內行軍布陣、合縱連橫，但沒有在基礎性入口底層建立核心優(yōu)勢，也還沒有在一個未來的新領域布局做出具備顛覆性意義的創(chuàng)新或者具備引領科技未來的新產(chǎn)品。而企業(yè)的戰(zhàn)略和人的眼界一樣，能看多高，能走多遠，眼界決定未來的路。

文章來源：新浪網(wǎng)