2023,大廠手起刀落

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2023年,大廠們不約而同地收縮了戰(zhàn)線,一些業(yè)務(wù)被砍下,但又有部分業(yè)務(wù)被重提臺(tái)面。在這篇文章里,作者就梳理了那些被大廠們砍掉的項(xiàng)目類別,一起來看看這份記錄和分析。

2023年,大廠都在“斷舍離”。從騰訊、阿里,再到百度、字節(jié)跳動(dòng),幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨無霸都在收縮戰(zhàn)線,砍掉一切不必要的業(yè)務(wù)。

這些被大廠砍掉的業(yè)務(wù),有的曾被寄予厚望并投入大量資源,發(fā)展卻不如預(yù)期;有的為追逐風(fēng)口倉促上線,在風(fēng)口冷卻后被無情拋棄;還有的雖潛力無限,但回報(bào)周期太長(zhǎng)、就連大財(cái)大氣粗的大廠也忍受不了“延遲滿足”,只能忍痛止損……

2023年,互聯(lián)網(wǎng)的春天并未到來,寒冬依然凜冽,企業(yè)愈發(fā)謹(jǐn)慎。沒有人能說清,這到底是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì),還是不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)大勢(shì)。當(dāng)大廠不再“擴(kuò)張優(yōu)先”,而是“收縮式生存”,曾經(jīng)瘋狂的時(shí)代也在徐徐落下帷幕。

本文要點(diǎn)如下:

一、被大廠拋棄的四類項(xiàng)目

  1. 風(fēng)口涼涼類:競(jìng)逐風(fēng)口失敗了
  2. 長(zhǎng)跑選手類:有前景卻太燒錢
  3. 雞肋業(yè)務(wù)類:邊緣化不太賺錢
  4. 不太爭(zhēng)氣類:核心卻不及預(yù)期

二、朝花夕拾:那些被大廠復(fù)活的項(xiàng)目

三、砍掉的是項(xiàng)目,收獲的是教訓(xùn)

一、游戲、VR、社交、芯片,被大廠砍掉的那些項(xiàng)目

2022年,大廠已在砍項(xiàng)目、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、縮減外部投資。當(dāng)時(shí)很多人以為是疫情的影響,殊不知卻是大廠在更長(zhǎng)周期的動(dòng)蕩中的被迫抉擇。進(jìn)入到2023,大廠斷舍離依然在繼續(xù),且愈演愈烈。據(jù)價(jià)值研究所觀察,2023年被大廠關(guān)停的項(xiàng)目大致可分四類。

第一類:風(fēng)口涼涼類:競(jìng)逐風(fēng)口失敗了

最先被大廠拋棄的,是那些為追逐風(fēng)口而創(chuàng)立,沒等走上正軌,風(fēng)口卻先破滅的項(xiàng)目——首當(dāng)其沖的,自然是和過氣風(fēng)口“元宇宙”有關(guān)的項(xiàng)目。

元宇宙是META(原Facebook)在業(yè)績(jī)壓力下為了創(chuàng)新而創(chuàng)新而強(qiáng)推的概念,在META帶動(dòng)下,多家科技公司加碼“元宇宙”。2023年,元宇宙賽道遭遇緊急剎車。

今年2月,騰訊在毫無預(yù)兆下解散XR團(tuán)隊(duì),取消全線崗位,超過300名員工只有2個(gè)月過渡期尋求內(nèi)部活水調(diào)崗機(jī)會(huì)或另謀高就。而在全員解散的消息傳來前,XR業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈黎已低調(diào)離職。此后騰訊多次被傳將代理Meta旗下的Quest硬件重返XR賽道,但一直沒有下文。

字節(jié)跳動(dòng)與騰訊不謀而合,2023年向VR業(yè)務(wù)動(dòng)刀,在騰訊XR解散的同一時(shí)間,PICO被爆進(jìn)行年內(nèi)第一輪大裁員,涉及員工約300人,占比在15%左右。PICO當(dāng)時(shí)并未否認(rèn)裁員消息,高層在發(fā)言時(shí)仍對(duì)未來充滿信心,并堅(jiān)信將于年內(nèi)發(fā)布的PICO 4能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

年底,PICO迎來了更轟轟烈烈的80%大裁員,市場(chǎng)、游戲、視頻、直播等團(tuán)隊(duì)無一幸免,就連PICO 5的研發(fā)也可能無法進(jìn)行下去。與此同時(shí),PICO內(nèi)容業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人任利鋒被傳離職,字節(jié)外派到PICO的多名高管紛紛被抽調(diào)到其他部門。PICO由字節(jié)收購而來,種種舉動(dòng)表明,字節(jié)在止損。

(圖片來自PICO官網(wǎng))

騰訊和字節(jié)外,快手的全景視頻、元宇宙空間等項(xiàng)目在年初已被低調(diào)叫停,2020年入職的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬英武早已離開;百度希壤業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬杰5月離職,希壤被邊緣化,去年舉行超過120項(xiàng)元宇宙空間活動(dòng),今年寥寥無幾;愛奇藝旗下VR公司被爆裁員、停擺,更因欠款被列為被執(zhí)行人。

2023年蘋果發(fā)布“次世代”的Vision Pro,喊出“空間計(jì)算”的概念,一度讓XR以及元宇宙行業(yè)振奮無比,然而Vision Pro仍未開售,定價(jià)上萬前景也不樂觀。這一次,蘋果并未像往年一樣成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“白馬騎士”。XR產(chǎn)業(yè)不再是香餑餑。

2023年大模型異軍突起取代元宇宙成為新風(fēng)口,相較于XR技術(shù)以及更早的區(qū)塊鏈技術(shù)而言,大模型以及AI技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景更廣闊,商業(yè)前景更明晰,發(fā)展?jié)摿Υ蟮枚唷?strong>但跟XR以及元宇宙一樣,大模型也很燒錢,且需要長(zhǎng)周期、大規(guī)模投資。大廠的精力和資源都是有限的,強(qiáng)如騰訊、字節(jié)也不例外,正在追求降本增效、聚焦核心業(yè)務(wù)的大廠不可能同時(shí)燒錢供養(yǎng)兩個(gè)超級(jí)項(xiàng)目。

大模型與元宇宙二選一,頭腦正常的大廠都會(huì)力推前者——就連META的資源也在從元宇宙向大模型傾斜。因此,與元宇宙相關(guān)的VR/AR硬件、虛擬社交等一系列項(xiàng)目成為大廠首選棄子,在情理之中。

第二類:有前景但太燒錢,地主家也沒余糧了

相較于元宇宙等“風(fēng)口”項(xiàng)目而言,第二類被砍掉的項(xiàng)目商業(yè)化前景清晰、潛力巨大,但問題在于回報(bào)周期太長(zhǎng),大廠等不到兌現(xiàn)潛力的那一天了。

比如自動(dòng)駕駛,將時(shí)間拉長(zhǎng)到五十年、一百年來看,要說自動(dòng)駕駛會(huì)普及可能沒人會(huì)懷疑,然而,三五年內(nèi),L5乃至L4自動(dòng)駕駛都讓人看不到希望。對(duì)此,大廠的態(tài)度是糾結(jié),既不愿意貿(mào)然砍項(xiàng)目,但也不敢持續(xù)加大投資了。

一方面,自動(dòng)駕駛商業(yè)化前景在變得明朗。在國(guó)內(nèi),北京、上海等多個(gè)城市陸續(xù)開啟全無人自動(dòng)駕駛出租車/卡車的商業(yè)化試運(yùn)營(yíng),用戶的接受程度在逐步提高。但另一方面,距離全面商業(yè)化仍需時(shí)日,底層技術(shù)、安全、商業(yè)成本、政策法規(guī)、技術(shù)倫理等等都存在諸多挑戰(zhàn),無人車全面取代人類帶來的失業(yè)問題也令人擔(dān)憂。

今年5月,阿里達(dá)摩院旗下自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)巨震,近百名員工并入菜鳥,專注于可商業(yè)化的自動(dòng)駕駛物流業(yè)務(wù);大部分員工被調(diào)往阿里其他業(yè)務(wù)或被“優(yōu)化”。阿里否認(rèn)了裁員70%的傳聞并堅(jiān)稱并未全盤放棄自動(dòng)駕駛,但在阿里1+6+N的組織動(dòng)蕩下,自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)很難置身事外。

曾瘋狂押注自動(dòng)駕駛的大廠百度沒有全盤放棄,但收縮姿勢(shì)已現(xiàn),其在今年初就對(duì)智能駕駛事業(yè)群進(jìn)行了一輪人員優(yōu)化,造車業(yè)務(wù)、智能車聯(lián)、智能交通等業(yè)務(wù)均經(jīng)歷了調(diào)整。相較于華為汽車業(yè)務(wù)的轟轟烈烈而言,百度自動(dòng)駕駛起了大早、趕了晚集,2023年開始做減法“聚焦”。

(圖片來自百度Apollo官網(wǎng))

另一個(gè)眾多大廠不得不忍痛放棄的項(xiàng)目是自研芯片。

哲庫的解散堪稱今年科技圈的一大遺憾。今年5月,在幾乎沒有任何預(yù)兆的情況下,OPPO宣布解散旗下芯片研發(fā)企業(yè)哲庫。根據(jù)高層發(fā)布的內(nèi)部信,所有員工和未入職的應(yīng)屆生都可選擇加入OPPO其他部門或接受N+3的補(bǔ)償方案,CEO劉君、COO朱尚祖等高管在最后一次全員視頻會(huì)議上多次哽咽,可惜于事無補(bǔ)。

解散前的哲庫備受業(yè)內(nèi)人士看好,是本土芯片行業(yè)最值得關(guān)注的后起之秀。在今年早些時(shí)候,哲庫仍積極擴(kuò)張,挖來前壁仞科技海外AI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人孫成坤擔(dān)任NPU團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。解散消息突然傳來,一下子讓所有人深感震驚。OPPO在自研芯片上的投入是堅(jiān)決的,成果是有目共睹的,然而因?yàn)楸娝苤脑颍琌PPO 自研芯片項(xiàng)目戛然而止,讓人扼腕嘆息。

在OPPO之后,星際魅族旗下芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)、TCL旗下的摩星半導(dǎo)體公司相繼傳來停擺消息,更讓人深感唏噓。值得欣慰的是,還有阿里、華為、小米等大廠在堅(jiān)持,給本土芯片保留了火種。盧偉冰就表示,小米做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,絕不會(huì)動(dòng)搖自研芯片的決心,只希望行業(yè)寒冬盡快過去,不要再有“哲庫悲壯離場(chǎng)”的遺憾一幕出現(xiàn)。

第三類:賺錢不多的雞肋業(yè)務(wù),聚焦主業(yè)更實(shí)際

第三類項(xiàng)目沒有那么燒錢,但花費(fèi)不菲;商業(yè)化環(huán)境成熟也能賺到一點(diǎn)錢,只是對(duì)集團(tuán)整體貢獻(xiàn)有限;能看到增長(zhǎng)潛力,只是不多。

字節(jié)跳動(dòng)和B站的游戲業(yè)務(wù),騰訊的C端教育業(yè)務(wù),都是其中代表。

11月底,字節(jié)跳動(dòng)旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年宣布進(jìn)行大規(guī)模收縮及裁員,已上線、表現(xiàn)良好的項(xiàng)目會(huì)在保證運(yùn)營(yíng)的情況下尋求剝離,未上線的項(xiàng)目除少量創(chuàng)新業(yè)務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目外將全部關(guān)停。高價(jià)收購來的沐瞳科技在稍早時(shí)候被爆出售,大撤退十分堅(jiān)決。

不久后,B站的游戲業(yè)務(wù)也傳來了不利消息,自研項(xiàng)目或遭全部裁撤。B站官方對(duì)此的回應(yīng)是相關(guān)消息不實(shí),但部分項(xiàng)目確有調(diào)整。目前,B站在北京、上海、廣州三地設(shè)有游戲研發(fā)工作室,其中廣州工作室在今年10月便傳出過解散消息。

騰訊教育業(yè)務(wù)的變動(dòng)相當(dāng)?shù)驼{(diào)。10月,騰訊教育總裁殷宇低調(diào)離職,騰訊課堂教培通早在9月便暫停了對(duì)外服務(wù),整個(gè)C端教育業(yè)務(wù)線都將逐步關(guān)停。在頭部教育巨頭新東方都將重心轉(zhuǎn)移到“東方甄選”直播帶貨時(shí),騰訊割舍教育業(yè)務(wù)不讓人意外。除騰訊外,字節(jié)大力教育等業(yè)務(wù)早已被弱化。

和自動(dòng)駕駛與芯片等“長(zhǎng)周期大投資”項(xiàng)目相比,游戲和教育的成本沒那么高,投資周期短得多,商業(yè)化程度也比元宇宙和自動(dòng)駕駛要成熟得多。B站今年下半年已經(jīng)上線4款自游戲,年底還有一款《艾塔紀(jì)元》等待上線;字節(jié)旗下已有《晶核》、《星球:重啟》等代表作,還有多款小游戲登上過iOS暢銷榜。既然如此,為什么巨頭要割愛呢?

(圖片來自《晶核》官網(wǎng))

只能說,這些項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比還達(dá)不到大廠的預(yù)期,市場(chǎng)大環(huán)境無法支撐其長(zhǎng)期發(fā)展的需要,大廠在“抓大放小”,雞肋業(yè)務(wù)能不做就不做。相比之下,聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線更符合降本增效的大趨勢(shì)。從拼多多市值超越阿里來看,“聚焦主業(yè)”才是更符合當(dāng)下高質(zhì)量增長(zhǎng)主旋律的發(fā)展模式,大廠都在做減法,聚焦主業(yè)。

甩包袱,就成了大廠不約而同的動(dòng)作。

比如騰訊除了砍掉上面提到的C端教育業(yè)務(wù)外,對(duì)很多業(yè)務(wù)也是“手起刀落”從不手軟。9月6日,在線音頻應(yīng)用企鵝FM在上線8年后停止運(yùn)營(yíng);12月20日,騰訊旗下的待辦事項(xiàng)及日程管理應(yīng)用騰訊代辦全面停止運(yùn)營(yíng);12月26日,騰訊NOW直播停止服務(wù)……

真的是當(dāng)年擴(kuò)張有多猛,現(xiàn)在收縮就有多狠。

第四類:主業(yè)未能高枕無憂,利潤(rùn)考核漸趨嚴(yán)格

大廠都有那么一兩個(gè)不能輕易動(dòng)刀的核心業(yè)務(wù),可以說是自留地,可以說是大本營(yíng),比如電商、云計(jì)算之于阿里,游戲、社交之于騰訊,零售、物流之于京東,外賣、到店之于美團(tuán),快遞、物流之于順豐。

但問題在于,核心業(yè)務(wù)過去幾年也走在擴(kuò)張優(yōu)先的路上,不斷加大投入、迭代新產(chǎn)品/服務(wù),試圖搶占市場(chǎng)份額。如今的市場(chǎng)大環(huán)境,難以支撐這種高舉高打、以短期利潤(rùn)換長(zhǎng)期規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略,大廠對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的考核越來越嚴(yán),高質(zhì)量增長(zhǎng)成新風(fēng)向。

因此,騰訊也會(huì)狠下心來砍掉那些不賺錢、成長(zhǎng)速度不及預(yù)期的游戲,阿里會(huì)減少對(duì)部分電商業(yè)務(wù)的投入。

阿里動(dòng)刀的對(duì)象,是為下沉市場(chǎng)特供、為狙擊拼多多而打造的淘特。

早前去年底,淘特在阿里內(nèi)部的戰(zhàn)略地位就有下降趨勢(shì)。有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)過,淘特在阿里財(cái)報(bào)中出現(xiàn)的頻率不斷減少,三季度出現(xiàn)了三次還都和虧損二字掛鉤。今年3月,有報(bào)道稱淘特大部分員工將回歸大淘寶,淘特APP上的店鋪陸續(xù)并入淘寶,這是鳴鑼收兵的態(tài)勢(shì)。

雖然阿里否認(rèn)了上述消息,但高層的變動(dòng)是擺在臺(tái)面上的:淘特一把手汪海(花名:七公)后主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展中心的工作,汪海的接任者張勝(花名:鄒衍)也在不久后帶著部分高層回歸大淘寶團(tuán)隊(duì)。

來到年底,阿里又將1688確立為集團(tuán)第一批“戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)”,所謂“四小龍”之一,其希望將其輻射范圍從B端中小企業(yè)延伸至C端消費(fèi)者,大有取代淘特都成為下沉市場(chǎng)排頭兵的趨勢(shì)。

不過,阿里依然堅(jiān)稱不會(huì)放棄淘特,其表示淘特團(tuán)隊(duì)會(huì)花更多心思打造產(chǎn)業(yè)帶、淘小店,弱化在業(yè)務(wù)端的擴(kuò)張和拉新獲客指標(biāo)。丟掉戰(zhàn)略核心地位,轉(zhuǎn)變?yōu)榇筇詫毜暮笄诒?,或許已是淘特最好的歸宿。年底,在阿里新掌門吳泳銘親自執(zhí)掌淘天集團(tuán)后,淘特是被重新加碼抑或被徹底放棄?有待觀察。

比起阿里,騰訊對(duì)游戲動(dòng)起刀來更決絕。馬化騰很早就在內(nèi)部講話中說過,騰訊游戲之后會(huì)聚焦于精品內(nèi)容,不論自研還是代理產(chǎn)品的上線都比以往更加謹(jǐn)慎。根據(jù)公開信息,截至10月底,騰訊年內(nèi)已下線十多款游戲產(chǎn)品,其中不乏上線多年、有一定核心用戶群的老產(chǎn)品。

代理產(chǎn)品這邊,上線近10年的《疾風(fēng)之刃》、上線6年的《街頭籃球》都在今年宣告停服。自研游戲的情況沒好到哪去,由騰訊北極光工作室開發(fā)的《無限法則》在12月1日正式下線,魔方工作室出品的《妖精尾巴:魔導(dǎo)少年》早在今年5月便壽終正寢,這兩款產(chǎn)品存在的時(shí)間分別為5年和4年。

說到底,大廠都在努力“扣出”利潤(rùn),將資源留給核心業(yè)務(wù)中更核心的產(chǎn)品,以及聚焦在真正決定未來的極少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。在大寒冬中,這也是最穩(wěn)妥的做法。

二、朝花夕拾:大廠的這些項(xiàng)目又活過來了

不少被大廠拋棄的項(xiàng)目,都擁有一批忠實(shí)擁躉。下線的消息傳來,讓人唏噓。好在砍項(xiàng)目是有效果的,從最新的財(cái)報(bào)能看出,大廠雖回不到躺賺的黃金年代,利潤(rùn)的修復(fù)卻是立竿見影。

三季度,騰訊Non-IFRS營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別錄得554.83億元和449.2億元,均高于市場(chǎng)預(yù)期,同比分別增長(zhǎng)36%和39%,毛利率也上升至49.5%;阿里的Non-GAAP凈利潤(rùn)則錄得401.88億元,同比增長(zhǎng)19%;快手全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;美團(tuán)的凈利潤(rùn)同比暴漲195.3%;嗶哩嗶哩的虧損也同比大幅收窄51%。

客觀地說,2022年是大廠“降本”的高潮期,裁員力度、關(guān)停的項(xiàng)目數(shù)量都達(dá)到頂峰。與之相比,2023年的情況已稍有好轉(zhuǎn),秋招時(shí),多家大廠招聘力度有所增強(qiáng),補(bǔ)充了更多新鮮血液。其中,美團(tuán)給出的HC為6000+,涉及技術(shù)、產(chǎn)品、職能、商業(yè)分析等多個(gè)崗位;京東釋放出8000+招聘名額,涵蓋供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品等八大方向。

2023年,大廠利潤(rùn)已得到修復(fù),頭部企業(yè)都在加碼對(duì)未來的投入力度,但投資策略跟疫情前的“撒錢式投資”已截然不同。大廠在關(guān)停大量邊緣項(xiàng)目、重新集結(jié)資源的同時(shí),一批曾經(jīng)被打入冷宮甚至徹底放棄的項(xiàng)目被重新?lián)炱稹?/strong>

比如百度、順豐第N次撿起電商,前者上線百度優(yōu)選押注AI+電商這一新形態(tài)并提供大量扶持措施,后者全面擁抱直播電商并嘗試自建供應(yīng)鏈;告別悟空搜索、頭條搜索、抖音搜索“三駕馬車”時(shí)代后,字節(jié)跳動(dòng)帶來了全新的閃電搜索,全面打通今日頭條內(nèi)容生態(tài);美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購重啟擴(kuò)張,于11月初上線團(tuán)買買。

(圖片來自百度優(yōu)選官網(wǎng))

沒有誰能脫離時(shí)代,大廠的發(fā)展路線在不同階段有著驚人的相似性。前些年擴(kuò)張優(yōu)先、上線大量項(xiàng)目,現(xiàn)在不斷收縮戰(zhàn)線,聚焦資源搞增長(zhǎng),砍業(yè)務(wù)的同時(shí)再兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)重做一些放棄的項(xiàng)目,無非還是因?yàn)榇嬖谑袌?chǎng)機(jī)會(huì)。畢竟市場(chǎng)在變,企業(yè)能做的是擁抱變化,而不是刻舟求劍。

三、擴(kuò)張優(yōu)先失效了,大廠開啟“謹(jǐn)慎擴(kuò)張”模式

說到底,大廠在經(jīng)歷“擴(kuò)張優(yōu)先”后,逐步回歸到“收縮式發(fā)展、謹(jǐn)慎式擴(kuò)張”的成長(zhǎng)軌道。在擴(kuò)張最快那幾年,頭部大廠秉持著人有我有的策略,往各行各業(yè)滲透。即便是和自己的主業(yè)沒有多大聯(lián)系,也沒想清楚該怎么賺錢的業(yè)務(wù)也去探索,不知不覺業(yè)務(wù)線變得無比龐雜,團(tuán)隊(duì)變得十分臃腫,企業(yè)逐漸失去了焦點(diǎn)。

在新的發(fā)展階段,“擴(kuò)張優(yōu)先”風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

最重要的一點(diǎn)變化,是老生常談的流量紅利消退。

CNNIC的報(bào)告指出,截止今年上半年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為10.79億,較去年年底增長(zhǎng)1109萬,互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到76.4%?;仡欁罱鼛啄甑脑鲩L(zhǎng)曲線,新增觸網(wǎng)用戶的減少延續(xù)許久,最近半年下來普及率僅提升0.8%,增長(zhǎng)已經(jīng)非常接近停滯。

大廠當(dāng)初之所以敢“透支”未來的錢,犧牲利潤(rùn)換規(guī)模,是因?yàn)榱髁考t利足夠多、市場(chǎng)潛力足夠大,它們相信總有賺錢的機(jī)會(huì),當(dāng)下的利潤(rùn)在未來的大蛋糕前不值一提,這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣的“免費(fèi)”思維的核心邏輯,于是我們看到“延遲滿足”、“長(zhǎng)期主義”、“價(jià)值投資”等等概念被行業(yè)奉為圭臬。然而,現(xiàn)在流量增長(zhǎng)快到頭了,天花板越來越低,內(nèi)卷越來越嚴(yán)重,大家都清楚砸錢很難砸出更輝煌的未來。

唯一的例外是出海——今天依然在高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,都是出海業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的巨頭,比如Temu助推拼多多成為電商新王、最大的準(zhǔn)上市獨(dú)角獸之一SHEIN 、以及TikTok。除電商出海外,游戲、泛娛樂、新消費(fèi)、消費(fèi)電子、家電等等出海賽道均充滿機(jī)遇。在海外戰(zhàn)場(chǎng),巨頭們依然在擴(kuò)張版圖,相對(duì)極度內(nèi)卷的內(nèi)地市場(chǎng)而言,海外市場(chǎng)仍是相對(duì)藍(lán)海。

在“謹(jǐn)慎式擴(kuò)張”的階段,大廠的風(fēng)格已截然不同。

首先,大廠對(duì)風(fēng)口不再感冒了。風(fēng)口來得快去得也快,盛于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大廠們對(duì)此想必深有體會(huì),知識(shí)付費(fèi)、區(qū)塊鏈、ClubHouse語音房、共享辦公、元宇宙諸多風(fēng)口均曇花一現(xiàn)。巨頭對(duì)風(fēng)口變得更加警惕,追也只追真正有潛力、能看到清晰的變現(xiàn)路徑的風(fēng)口。

其次,擴(kuò)張更多是圍繞主航道。AI大模型大紅大紫,其潛力很快在全世界內(nèi)形成了廣泛共識(shí),頭部大廠均已推出相應(yīng)產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品并非獨(dú)立發(fā)展,而是全面與主業(yè)融合、助力核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。比如阿里通過大模型來幫助電商商家降低經(jīng)營(yíng)門檻和成本,百度智能云、阿里云經(jīng)過大模型改造以吸引更多客戶,度小滿推出金融大模型“軒轅”則強(qiáng)調(diào)與自身業(yè)務(wù)的全面融合并對(duì)外開放給金融產(chǎn)業(yè)。

最后,越來越強(qiáng)調(diào)ROI管理了。在當(dāng)前的大環(huán)境下,大廠無法不計(jì)回報(bào)地投入,投出去的每一筆錢都要考慮收益的問題。多家大廠人士對(duì)價(jià)值研究所透露,以前不計(jì)較回報(bào)(抑或說難以量化回報(bào))的一些崗位如品牌、公關(guān)、法務(wù),現(xiàn)在都要考核ROI,雖然看著很不現(xiàn)實(shí),但仔細(xì)想想也不難理解,大廠變得越來越“摳門”,越來越謹(jǐn)慎,越來越務(wù)實(shí)。

四、寫在最后

傳聞中,古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的學(xué)生曾向他推薦一個(gè)集市,那里滿是各種新奇玩意兒,學(xué)生們都相信蘇格拉底只要去逛一輪,肯定會(huì)滿載而歸。結(jié)果蘇格拉底乘興而歸,但滿手空空。

當(dāng)學(xué)生問他為什么什么都買,看起來還是那么開心時(shí),蘇格拉底的回答是這樣的:

此行我最大的收獲,是發(fā)現(xiàn)世界上有那么多我并不需要的東西,而我的生活還是如此美好。

和古希臘流傳下來的許多哲學(xué)典故一樣,這個(gè)故事的真實(shí)性也難以考究。但故事講述的道理,在數(shù)十個(gè)世紀(jì)后的今天仍然適用。大廠有很多業(yè)務(wù),其實(shí)也不是必需品,只是錦上添花或?yàn)槲磥硖硪环荼kU(xiǎn)。只可惜錦上添花過于奢侈,活好當(dāng)下已十分不易??车?不必要的項(xiàng)目輕裝上陣,也未必是一件壞事。世界很大,波浪也很大,好在面對(duì)未來,大廠已經(jīng)變得足夠從容。

作者:Hernanderz

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  1. 贊,寫的不錯(cuò)

    來自廣東 回復(fù)
  2. 就連大財(cái)大氣粗的大廠也忍受不了“延遲滿足”
    應(yīng)該是:就連財(cái)大氣粗的大廠也忍受不了“延遲滿足”

    來自廣西 回復(fù)