這次凱文?凱利(Kevin Kelly，以下簡(jiǎn)稱KK)的中國(guó)之行，我非常關(guān)注。除了像追星一樣合影，我更多的關(guān)注KK此次中國(guó)行的一些訪談與對(duì)話，并有幸參加了其中一場(chǎng)只有20人參加的私密對(duì)話。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我并不關(guān)心KK的未來(lái)學(xué)(futurism)理論，我更關(guān)心一些接地氣的創(chuàng)業(yè)思維，比如，創(chuàng)業(yè)公司該如何尋找機(jī)會(huì)，如何去和大公司較量，如何面對(duì)自己的成長(zhǎng)，尤其在中國(guó)3BAT格局下，你們懂的。

在KK和金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛的對(duì)話中，我得到了部分啟發(fā)，這場(chǎng)對(duì)話難得的接地氣，KK舉了大量案例，從工業(yè)革命到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傅盛也說(shuō)了很多革命家史，尤其是他們家的產(chǎn)品估計(jì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里面活得最艱難的?，F(xiàn)在結(jié)合自己的經(jīng)歷和理解，將對(duì)我的一些啟發(fā)略微整理。

1、小公司如何挑戰(zhàn)大公司？答案：顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)都來(lái)自邊緣。

這個(gè)觀點(diǎn)最讓我受啟發(fā)。KK的原話是，邊緣地區(qū)低利潤(rùn)，不可靠，市場(chǎng)小，風(fēng)險(xiǎn)高，但是這些邊緣勢(shì)力會(huì)越來(lái)越大，最終顛覆整個(gè)行業(yè)。

KK講了很多案例，從19世紀(jì)的蒸汽輪船，到本田對(duì)GM的顛覆，再到IBM、微軟和Google。在我的理解，KK想說(shuō)明兩點(diǎn)：其一，越靠近中心，大公司的資源布防越集中，越靠近邊緣，薄弱點(diǎn)越多；其二，明天的中心，一定會(huì)在今天的邊緣中產(chǎn)生。

傅盛的理解更通俗一點(diǎn)，他稱之為“差異化競(jìng)爭(zhēng)”，即“尋找新的分工”。傅盛講了個(gè)案例：金山電池醫(yī)生，邊緣顛覆的典型。這個(gè)品類(lèi)其實(shí)金山創(chuàng)造的，一開(kāi)始沒(méi)人重視，現(xiàn)在iOS上MAU(月度活躍)做到3000萬(wàn)，Android上輕松做到過(guò)億用戶。

不過(guò)我還有一個(gè)疑問(wèn)：我知道肯定要選擇邊緣，但你如何知道你今天選擇的邊緣，將變成未來(lái)的中心？也許它未來(lái)變得更加邊緣，或者干脆消失呢，現(xiàn)場(chǎng)很想問(wèn)KK，但是沒(méi)有機(jī)會(huì)。

2、如何擺脫3BAT中心化的陰影？靠新老系統(tǒng)協(xié)作。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一直在巨頭陰影下，最早的三大門(mén)戶，后來(lái)的BAT，現(xiàn)在的3BAT。這看上去是創(chuàng)業(yè)者繞不開(kāi)的大山，而業(yè)界一直試圖推動(dòng)的是平臺(tái)型企業(yè)能更開(kāi)放，給創(chuàng)業(yè)者一些活路。但問(wèn)題是，創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)呢？

KK對(duì)這點(diǎn)有指導(dǎo)，他的觀點(diǎn)是去適應(yīng)去中心化，盡管效率會(huì)低，甚至混沌、失控。

這聽(tīng)起來(lái)有些晦澀，傅盛做了一些補(bǔ)充。他的邏輯是：大公司往往是在單點(diǎn)上做到極致，3BAT都是這樣，它們變成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的心、肺、肝等“中心”，但是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)人類(lèi)將成為一個(gè)生命體，這個(gè)生命體其實(shí)有非常多的層級(jí)，只有新領(lǐng)域的創(chuàng)新和老系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作，才有機(jī)會(huì)真正成功。

這其實(shí)是思維方式的問(wèn)題。假設(shè)我們?cè)谛厍恢锌?，心臟是中心；在腹腔中看，肝臟是中心；在整個(gè)人體看，大腦是中心。但換個(gè)思路，從中醫(yī)經(jīng)絡(luò)的角度，奇經(jīng)八脈、十二經(jīng)脈又是一種“中心”。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只有打破3BAT的牢籠，才能看到新的中心，新的機(jī)會(huì)。

3、當(dāng)創(chuàng)造者擊敗了大BOSS，自己也變成了大BOSS，它怎么辦？自我顛覆。

當(dāng)你有天也變成了3BAT，又如何擺脫被顛覆的輪回宿命，好吧，可能是我想多了，就好像小時(shí)候總擔(dān)心以后會(huì)為了上清華還是北大難以抉擇一樣。不管怎么說(shuō)，KK也給出了自己的答案：必須把自己有優(yōu)勢(shì)的部分摧毀掉，這很難很難很難。

有意思的是，主持人追問(wèn)到底有沒(méi)有哪一家案例是成功的。KK舉了IBM的例子。IBM也是多次經(jīng)過(guò)鬼門(mén)關(guān)，自我革命，最后嘗試了一條做服務(wù)的路，成了。而反面教材太多了，KK特別提到了柯達(dá)，發(fā)明膠卷的柯達(dá)眼睜睜看著自己被數(shù)字化影像拖垮。

其實(shí)還有一個(gè)成功案例，蘋(píng)果。以傅盛的話說(shuō)，喬布斯做iPod，其實(shí)就是一種自我顛覆，尋找一個(gè)邊緣市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)位置，然后重新回到中心。我覺(jué)得這個(gè)案例很有說(shuō)服力，而且再次印證了“邊緣”說(shuō)。

具體怎么做呢？提煉下傅盛的觀點(diǎn)：1、自我摧毀，尋找自己的邊緣；2、小組化，激活大系統(tǒng)的創(chuàng)新力，學(xué)習(xí)亞馬遜的披薩餅文化；3、相信人的價(jià)值。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，我感覺(jué)KK是一個(gè)樂(lè)觀主義者，他在美國(guó)看到的一些東西在中國(guó)同樣適用，關(guān)鍵看你怎么去消化了。

最后，以KK在對(duì)話中一句對(duì)創(chuàng)業(yè)者的鼓舞作結(jié)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有太多的錢(qián)，所以你只有被迫去開(kāi)發(fā)，去創(chuàng)造一些新的東西，這是一種幸運(yùn)。因?yàn)檫@是大公司最稀缺的東西。

上面就是我參加了這場(chǎng)私密對(duì)話的一些記錄和提煉，比較倉(cāng)促，也未必完整全面。邊整理邊念及當(dāng)初從3BAT這樣的大公司跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心，中間也有過(guò)一些波折與動(dòng)搖，尤其是不僅看到大公司間也在相互封殺，對(duì)我們小公司還窮盡模仿時(shí)，難免會(huì)有些失望。

但還是想起那句話，如果大公司靠模仿就能打敗小公司，那小公司的執(zhí)行力一定是有問(wèn)題的。選擇好對(duì)的方向，盡力去做吧。

P.S. 主辦方羅輯思維會(huì)播出更為詳細(xì)的KK傅盛對(duì)話視頻。

聲明：新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

來(lái)源：新浪·創(chuàng)事記