架構(gòu)， 按照字典里的解釋可理解為支架，用于比喻事物的組織、結(jié)構(gòu)、格局。那究竟什么是產(chǎn)品架構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)理又該如何來搭建一套好的產(chǎn)品架構(gòu)？本期天天問為你解答。

問題清單

1. 什么叫產(chǎn)品的架構(gòu)？
2. 怎么分析產(chǎn)品信息架構(gòu)和流程？
3. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)怎么開始搭建產(chǎn)品框架？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理要怎么提升產(chǎn)品架構(gòu)的能力？
5. 如何站得更高來思考整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)？

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問題一：什么叫產(chǎn)品的架構(gòu)？ @白曉亮

精選回復(fù)@超級(jí)大頭

簡(jiǎn)單來說就是畫圖紙。

比如，造房子，第一步就是要把圖紙畫好，尤其是整體的承重結(jié)構(gòu)，這個(gè)是骨架，有了這個(gè)，剩下的就是往里面填東西。

我認(rèn)為，真正是不存在這種非常大的架構(gòu)能力的PM的。因?yàn)?，如果有，那么他至少也是?zhàn)略決策層的職位不會(huì)是PM。另外就是產(chǎn)品的演化是非常難以把控的，比如張小龍也不會(huì)在一開始做微信的時(shí)候就想要［鏈接一切］的。

所以這里的產(chǎn)品架構(gòu)能力，我理解是特指能夠畫好一個(gè)屋子圖紙的能力。

精選回復(fù)@大鵬展翅

個(gè)人理解的產(chǎn)品架構(gòu)，是指整體的結(jié)構(gòu)與組件的關(guān)系的一個(gè)描述，重點(diǎn)關(guān)注于產(chǎn)品整體功能框架的設(shè)計(jì)，宏觀而全面，不是具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)里的細(xì)枝末節(jié)。

產(chǎn)品架構(gòu)主要分為兩個(gè)部分，一是業(yè)務(wù)架構(gòu)二是設(shè)計(jì)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)里包含著產(chǎn)品戰(zhàn)略、商業(yè)需求、用戶需求、開發(fā)資源需求、人力需求等，可理解為產(chǎn)品的需求架構(gòu)（即產(chǎn)品落地所涉及到的資源方）；而設(shè)計(jì)架構(gòu)指的是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中的產(chǎn)品邏輯、交互規(guī)范、模塊劃分等細(xì)節(jié)層面，以保持設(shè)計(jì)過程中的一致性和通用性為主。

產(chǎn)品的架構(gòu)不用想得太復(fù)雜，舉個(gè)例子，就像是規(guī)劃一棟建筑，它的整體布局、所需要的人力物力財(cái)力資源及商業(yè)目標(biāo)等，這就是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)架構(gòu)（起這座建筑的需求和目的）；而這座建筑的外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)（怎么起這座建筑、如何設(shè)計(jì)）就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)架構(gòu)。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/q5pmf.html

問題二：怎么分析產(chǎn)品信息架構(gòu)和流程？@ruiiy

精選回復(fù)@隨風(fēng)輕逝

其實(shí)兩個(gè)問題：

1. 如何詳細(xì)地分析產(chǎn)品與競(jìng)品的信息架構(gòu)
2. 如何功能、交互流程？

第二個(gè)問題沒看懂，不好回答，說一下第一個(gè)吧：如何詳細(xì)地分析產(chǎn)品與競(jìng)品的信息架構(gòu)？

說一下我的方法，分三步：

1. 拆分產(chǎn)品的所有模塊和功能點(diǎn)，畫成思維導(dǎo)圖

任何一個(gè)產(chǎn)品，不論多復(fù)雜，其實(shí)都有一個(gè)信息架構(gòu)。比如說，現(xiàn)在的產(chǎn)品大部分都包含有 發(fā)現(xiàn)（或者叫動(dòng)態(tài)）、我（或者叫個(gè)人中心）這樣的模塊，然后在這個(gè)模塊下，可能有幾個(gè)不同的功能之類的。

2. 分析每個(gè)功能與流程

比如登錄注冊(cè)，登錄按鈕怎樣設(shè)計(jì)的？為什么要這樣設(shè)計(jì)，為什么不那樣設(shè)計(jì)，多問自己幾個(gè)問題，才能找到設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的原因，而不是自己在這里YY（這種分析需要很多資料做佐證的，而不是簡(jiǎn)單的表面功夫）。

3. 將分析結(jié)果或問題帶入場(chǎng)景

比如某個(gè)按鈕被設(shè)計(jì)在底部，但是一直沒有想清楚為什么要這樣設(shè)計(jì)。帶入場(chǎng)景后發(fā)現(xiàn)，原來用戶在特定的場(chǎng)景下，按鈕在底部是最容易操作的。這種時(shí)候才能明白設(shè)計(jì)的苦心。

當(dāng)然，分析產(chǎn)品的時(shí)候需要考慮很多因素，不僅是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)，還要從運(yùn)營(yíng)、公司戰(zhàn)略、資源等情況出發(fā)，才能得出更接近真相的答案。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/0of0s.html

問題三：設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)怎么開始搭建產(chǎn)品框架？ @李品軍

精選回復(fù)@蘇州河

從用戶需求和使用習(xí)慣來考慮，這個(gè)app解決了用戶群體什么問題。通常解決的不是單一問題，所以把用戶需求列出來，排一排優(yōu)先級(jí)，按照優(yōu)先級(jí)順序、使用頻次、合理歸類把主要的功能頁面設(shè)計(jì)出來；

從錢來考慮，哪些地方是有現(xiàn)金流入的，安排在合理位置；

功能細(xì)化，設(shè)計(jì)菜單、按鈕等細(xì)節(jié)部分。

精選回復(fù)@老貓貓

設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)我一般采用如下步驟：

1. 可行性分析，用戶初步調(diào)研；
2. 交付流程及需求評(píng)審（需求評(píng)審?fù)芴岢龊芏喈a(chǎn)品存在的問題，有利于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中各功能點(diǎn)的改進(jìn)，也能很好的體現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)契合度）；
3. 畫交互稿，畫交互的過程中，也能對(duì)自己想要的產(chǎn)品進(jìn)行更深入的思考
4. 梳理功能點(diǎn)，與開發(fā)溝通確定分期任務(wù)
5. 分期開發(fā)并上線。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/7g86d.html

問題四：產(chǎn)品經(jīng)理要怎么提升產(chǎn)品架構(gòu)的能力？ @soul

精選回復(fù)@栗子

有趣的問題，先說什么才是我理解的產(chǎn)品架構(gòu)，我主要從產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的角度來說下我的觀點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品

從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來看，產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位如何？最終是需要達(dá)到什么要的目標(biāo)？產(chǎn)品定位問題，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都不會(huì)是一次成型，都是分多次，把產(chǎn)品且分為多個(gè)階段，去實(shí)現(xiàn)原先的產(chǎn)品目標(biāo)。而每個(gè)階段都是一個(gè)相對(duì)較為完整的產(chǎn)品，且有階段目標(biāo)，階段目標(biāo)是特定的目的。

所以，從產(chǎn)品角度來講，需要知道整個(gè)產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。 清晰地知道如何通過一個(gè)個(gè)產(chǎn)品升級(jí)和迭代達(dá)到或者接近那個(gè)目標(biāo)。做到這一步需要近可能的成為那個(gè)戰(zhàn)略定為者，或者通過某種方式了解戰(zhàn)略定位。當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品定位深深的印在腦海里的時(shí)候扔掉它，專心的把階段目標(biāo)完成。這樣你才能知道產(chǎn)品為什么這樣做？以后要做成什么樣？

（2）運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品的實(shí)施上線計(jì)劃階段目標(biāo)一定是帶有運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的，也就是產(chǎn)品每個(gè)階段都有相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案和策略。產(chǎn)品是否當(dāng)前階段面向最終用戶，種子用戶是誰？當(dāng)前產(chǎn)品是否適合當(dāng)前用戶使用？是否有助于當(dāng)前階段用戶提升？是否有助于品牌形象提升……而運(yùn)營(yíng)策略會(huì)再某些方面影響到產(chǎn)品的階段規(guī)劃，從而影響到技術(shù)。 所以，需要了解運(yùn)營(yíng)策略。

能做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品架構(gòu)師，基本上去創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO是沒什么問題了，歡迎補(bǔ)充。

精選回復(fù)@ytw

• 技術(shù)架構(gòu)：通過軟硬件的配合使得產(chǎn)品在一定時(shí)間段內(nèi)性能上滿足需求！
• 產(chǎn)品架構(gòu)：通過對(duì)產(chǎn)品內(nèi)模塊 或 多個(gè)產(chǎn)品的 配合（是協(xié)作而不是關(guān)聯(lián)）形成產(chǎn)品與公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保持產(chǎn)品的持續(xù)動(dòng)力（競(jìng)爭(zhēng)力就是持續(xù)動(dòng)力）！

以上是我的看法，以下是一些由此引發(fā)的見解：

技術(shù)架構(gòu)是靜態(tài)的，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)之初就是有一個(gè)明確的目標(biāo)和可預(yù)計(jì)的結(jié)果的，能承受一個(gè)怎樣的極限值；而產(chǎn)品架構(gòu)則因?yàn)橐獞?yīng)對(duì)不斷變化的需求與可能的環(huán)境的變化，相對(duì)而言是動(dòng)態(tài)的不明確的。要做到的是保持當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力不損害產(chǎn)品未來的可能性！

讓我感觸最深的是看到的美團(tuán)網(wǎng)在百團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候設(shè)計(jì)的一個(gè)后臺(tái)比價(jià)系統(tǒng)，使得自己在與商戶的溝通中更有話語權(quán)(因?yàn)橹褐?，使得自己能夠在百團(tuán)大戰(zhàn)中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（當(dāng)然這只是冰山一角）

做產(chǎn)品就是在做產(chǎn)品架構(gòu)！一切做好產(chǎn)品的方法都在教你如何做好一個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)！始終在回答一個(gè)問題，如何獲得階段性最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（當(dāng)然是長(zhǎng)短期的綜合考慮）！

另：沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就不要說自己有產(chǎn)品架構(gòu)了！

（這種論調(diào)好像有點(diǎn)把功用當(dāng)目的了，但就像產(chǎn)品就要用自己的產(chǎn)品說話一樣，這就是我實(shí)用主義的價(jià)值取向：成王敗寇)

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/0pj9s.html

問題五：如何站得更高來思考整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)？ @范燦彬

精選回復(fù)@kelli

不同行業(yè)的產(chǎn)品可能做整體架構(gòu)的思路也不一樣。我是一直做b端產(chǎn)品的，從自身工作經(jīng)歷分享下心得：

試著把自己忙于一堆問題梳理成一個(gè)列表，對(duì)每個(gè)問題根據(jù)影響用戶使用產(chǎn)品核心服務(wù)的重要程度排序下，并列出每個(gè)問題的需求類型，參與角色（用戶，運(yùn)營(yíng)人員，客戶經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)等），考慮參與角色很重要，這直接影響你的產(chǎn)品整體架構(gòu)需求拓展性。

大多數(shù)產(chǎn)品最終目標(biāo)是盈利轉(zhuǎn)化，而產(chǎn)品的主要參與角色是用戶。所以，這個(gè)群體的需求是最高優(yōu)先級(jí)也是產(chǎn)品最表層的受益者，運(yùn)營(yíng)／客戶經(jīng)理是促進(jìn)盈利轉(zhuǎn)化的執(zhí)行者；而領(lǐng)導(dǎo)通常是商業(yè)模式的決策者，直接影響產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)形態(tài)。

由表及里找到根本原因，然后再綜合問題順著由里及表思路設(shè)計(jì)整體優(yōu)化架構(gòu)方案。

這種思路幫了我很多忙，希望也能幫到你。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/ti2dj.html

總結(jié)

上至產(chǎn)品的宏觀計(jì)劃，下至產(chǎn)品的功能模塊，囊括產(chǎn)品的目標(biāo)及愿景、用戶需求、商業(yè)需求、數(shù)據(jù)流程和設(shè)計(jì)框架，還涉及到產(chǎn)品的生態(tài)結(jié)構(gòu)，所以要搭建好一套產(chǎn)品框架并不是件易事。一般來說，要搭建產(chǎn)品架構(gòu)，只有少數(shù)的高級(jí)PM才能勝任，絕大多數(shù)剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品專員，還涉及不到任務(wù)這么艱巨的工作。然而沒有夢(mèng)想的人，跟咸魚有什么區(qū)別？吾等要朝前看，說不定今日獲取的這些信息，在今后的某個(gè)場(chǎng)景就能派上用場(chǎng)了呢~

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