2015年的中國，視頻內容迎來了集中爆發(fā)，從視頻內容付費的興起，到直播領域的新聞不斷，視頻已經(jīng)成為了當今網(wǎng)民的主要消費品。2016年初，在faceu興起的同時，Wecut融資成功，快手日活超過1000w，一切的一切，意味著另一個流量平臺的崛起。

根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，2015年中國移動視頻用戶達到8.79億，在移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶中的占比達到77.25%，其中短視頻應用用戶同比增長401.3%。

行業(yè)上，各家的布局來看也是這樣：2016年今日頭條成立2億元內容創(chuàng)業(yè)基金，優(yōu)先青睞視頻自媒體；360上線北京時間，其實就是視頻版的今日頭條；搜狐視頻宣布啟動自媒體平臺金牌計劃，計劃資源投入16億；短視頻網(wǎng)紅papi醬估值超過1.2億，首次廣告拍賣費達到了2200萬。

以視頻為載體的內容產(chǎn)品形態(tài)，正在經(jīng)歷一波劇烈的上升和爆發(fā)期。

美國的視頻社交已經(jīng)來了

美國一直是科技發(fā)展的先驅，但移動互聯(lián)網(wǎng)基本上和中國同步，某種程度上甚至要低于中國——在3G時代，美國語音服務市場停滯，移動運營商們曾試圖通過視頻服務來提高收入，但由于網(wǎng)絡的掣肘，基本都是鎩羽而歸。2010年年底美國移動市場進入4G時代，移動視頻才開始步入發(fā)展期。

2011年，ClipSync開始嘗試視頻社交，即讓用戶在同一個房間里觀看視頻，通過彈幕等方式交流，并給廣告商提供機會。其后也出現(xiàn)了像Meerkat、Periscope、這樣名噪一時的視頻應用，但隨著如Twitter等大型社交平臺的發(fā)力，部分應用在市場整合中死亡，部分被收購、或并入到主流的社交媒體中。現(xiàn)如今Facebook、WhatsApp等社交應用都融入了視頻屬性，如Facebook推出Facebook Live。而Instagram、Snapchat則是人盡皆知的圖片視頻社區(qū)和社交應用，在Instagram火起來的人，在美國基本就可定義為網(wǎng)紅。值得一提的是，Snapchat這一估值數(shù)百億的社交應用，阿里是其重要投資人之一。

回過頭再看一下國內，短視頻市場在國內也開始加速發(fā)展。2015年，騰訊布局的微視走向衰落，但微信內已經(jīng)加入了小視頻分享功能。其后美圖旗下的視頻拍攝工具美拍在社交媒體上迅速走紅。而以短視頻為主要業(yè)務的公司一下科技也開始發(fā)力，小咖秀、秒拍等應用再次將市場推向高潮，微博作為秒拍的投資方，給秒拍帶來持續(xù)的流量增長。同年短視頻分享應用Gif快手也完成了B輪融資，國內的短視頻市場硝煙已起。

相比于長視頻復雜的制作難度，短視頻的制作流程更簡單，形式也更加豐富多樣。根據(jù)易觀調查顯示，國內的短視頻內容的用戶數(shù)量已經(jīng)超過長視頻。

短視頻的增長點在哪兒

短視頻行業(yè)與其他視頻行業(yè)相比，雖然發(fā)展迅速，但前景不算特別清晰。當前短視頻行業(yè)基本以三大基本模式為主，即PGC媒體模式、工具平臺模式及社交媒體模式。我們來看一下這幾種模式的區(qū)別：PGC的短視頻模式在內容的生產(chǎn)上相對專業(yè)，用戶粘性也比較強。大量的名人入駐也使得PGC模式可以衍變成良好的營銷平臺，或幫助明星與粉絲互動等等，但缺陷在于內容的生產(chǎn)者和內容的接收者之間比例過于懸殊，一旦明星離開，粉絲就會隨著大量前戲，平臺的牢固性差，這就和直播行業(yè)比較像了。

而工具平臺的模式則最容易誕生小網(wǎng)紅，比如美拍的崛起，利用快捷的視頻制作工具幫助用戶最大個性化的生產(chǎn)內容，成為用戶展示自己的工具，最近獲得融資的faceu和小影也在此列。但弊端也相對明顯，首先就是在技術上必須不斷保持優(yōu)勢，并且市場競爭也是以用戶體驗為核心，產(chǎn)品設計上需要吹毛求疵，才能保證用戶粘性。其次，在視頻的傳播上工具平臺對社交媒體的平臺依賴性較大。第三就是社交媒體形式。在當下社交媒體市場已經(jīng)被瓜分殆盡的條件下，這種比較小眾的模式但卻最可能是未來社交發(fā)展的新趨勢，成為下一個社交領域的風口。

為什么這么說？因為社交的本質是人與人的互動，每個人都有表達和被認同的需要，不論是發(fā)微博、或是朋友圈，人們都希望能夠得到更多的點贊和評論，而修圖、視頻工具的出現(xiàn)則幫助用戶提高了互動的方式和強度，與此同時，人們對于交流的方式更加敏感，渴望用更加個性、更加立體的方法展示自己的情感。在這種強烈的需求之下，短視頻社交便順勢而生，它們與微博、微信等其他社交媒體相結合，又不完全依賴于主流的社交媒體，而是采用UGC的模式，用戶間不斷進行內容的創(chuàng)作和交流。

視頻社交怎么玩？

每一類社交產(chǎn)品的興起都必須滿足一個條件，即至少滿足一類人群的某項需求。從當下的短視頻社交的形勢上看，雖然人們對于個性化交流的需求被放大，但大部分的短視頻社交都只是作為增強傳統(tǒng)社交媒體服務的工具而存在，用戶間參差不齊，交互性也并不強，即使通過大量的熱點引爆，也很難提高用戶創(chuàng)作的持續(xù)性，形成獨立的社區(qū)。

老的用戶經(jīng)歷過直播秀場時代，對土豪打賞的刻板印象根深蒂固，但新一代，尤其是生長在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的年輕用戶，并不是這樣想。以WECUT為例，WECUT將自己定義為一款完全的年輕人之間的圖片視頻分享社區(qū)，將策略集中在如何和未來的95后對話。對于用戶，95后是對個性化追求最強、創(chuàng)造欲望最強的群體，并且受QQ、微信的熏陶時間較少，最容易成為短視頻社交的重度用戶；對于市場，95后基本開始邁入成年，從小與智能產(chǎn)品的為伴的他們，更容易接受新產(chǎn)品、新事物，有著良好的移動支付習慣，是市場未來的主要消費群體。

產(chǎn)品層面上，WECUT的核心是社交思維做工具，用社交去維系社區(qū)。與傳統(tǒng)社區(qū)不同的是，WECUT將內容和人聯(lián)系在一起，將其價值最大化。比如在用戶間的圖片交流過程中，WECUT在分享后還可以在進行二次編輯，不僅提高了傳播性，也同時降低了設計門檻，社區(qū)間很容易產(chǎn)出創(chuàng)意達人，建立社區(qū)共享傳播的氛圍。

事實上我們看國外的直播鼻祖，meerkat就是通過Twitter的關系鏈來拓展關系的和發(fā)展用戶的，最終meerkat宣布停止直播，也是因為Twitter因為自己要推出直播產(chǎn)品，封殺了他，這逼得人家直接業(yè)務關張。

花椒的前CEO胡震生也曾把花椒定位成一個社交屬性的產(chǎn)品，他講的故事其實和WECUT很類似：最早的社交是文字，圖片，通過各種聊天室，貼吧，論壇去結識朋友，現(xiàn)在95后不去天涯貓撲貼吧，而是去直播平臺上找朋友，點進去和主播聊幾句，然后加個好友，關系鏈就沉淀下來了。

每一代人的興起都伴隨著新一代內容模式、社交方式的衍生。以短視頻作為切入，或許就是市場下一代社交產(chǎn)品的縮影。

年輕群體永遠是追星族的主力軍。短視頻和直播這兩類視頻產(chǎn)品的崛起預示著95后的社交新模式以及渠道下沉，WECUT、facue、小影、快手等快速跑馬圈地形成不同的追星族社區(qū)，直播之后，以內容為主的短視頻領域應該處在下一個風口期。

作者@阿拉伯的金鳳凰

來源@虎嗅網(wǎng)

文章鏈接：http://www.huxiu.com/article/148097/1.html?f=index_feed_article