音樂版權(quán)本身在行業(yè)里的價值非常低，大部分情況下用戶聽歌是不付錢的，版權(quán)發(fā)生價值的地方就是 QQ 音樂、百度、網(wǎng)易等平臺對音樂版權(quán)（網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)）的購買，當(dāng)然還是用戶基數(shù)大的那部分曲庫；而 QQ、百度、網(wǎng)易、蝦米紛紛推出的音樂人版塊，大多采用 UGC 上傳的方式收錄，其是音樂資源與流量資源的互換。而受眾更小的長尾部分價值基本就是零（在多年前的彩鈴時代這個是成立的）。

繞一圈來看的話，音樂價值最大的地方其實在電視音樂產(chǎn)業(yè)上，也就是《好聲音》《我是歌手》等一票節(jié)目。不過，這塊兒長期以來形成了由收視率驅(qū)動的良性循環(huán)，好的聲音 + 好故事——高收視率——高廣告收入——最好的樂隊、編曲和老師等音樂資源；既然是產(chǎn)業(yè)鏈上價值高產(chǎn)出的環(huán)節(jié)，很多唱片公司都希望能把自己的藝人輸送在這類平臺上，除了電視臺以外，越來越多搶占注意力資源的視頻網(wǎng)站也在朝這方面發(fā)力。

聽歌行為發(fā)生根本變化

聽歌這種用戶行為隨著設(shè)備的變化發(fā)生了根本的變化，聽歌的專屬設(shè)備早就不見了——隨身聽、CD、MP3 都已經(jīng)成了歷史名詞，手機(jī)等智能設(shè)備能做的事太多，聽歌行為被分散到各種各樣的場景中去了，大概可以分為以下三種有效場景：

音樂＋硬件：這是一種氛圍型體驗需要，不管是車?yán)?、客廳還是各種經(jīng)營場所，哪家硬件把這塊攻下來應(yīng)該就贏了。

音樂＋媒體：故事體驗需要，這依賴于媒體本身的價值。所括電視在內(nèi)的視頻類媒體最適合做這一塊，其它純 C 端的社交網(wǎng)絡(luò)往往也包含不少類似聽歌場景，但暫時對 B 端價值不大。

音樂＋粉絲：這是 C 端能創(chuàng)造明顯價值的一類聽歌行為。這種場景要先煉粉絲，以及想明白粉絲社交的事情，這個問題以后再討論。