分析羅輯思維得到app,從行業(yè)商業(yè)產(chǎn)品全方位解讀,我們能得到什么啟發(fā)?
作為知識共享的領(lǐng)軍品牌,羅輯思維是如何做到目前的成績?在運營策略與產(chǎn)品構(gòu)架方面有什么地方值得我們學(xué)習(xí)呢?現(xiàn)在看筆者對得到APP的分析,不知你能從中學(xué)習(xí)到些什么。
筆者喜歡研究app,了解背后的商業(yè)和產(chǎn)品邏輯。平時喜歡學(xué)習(xí),聽各種音頻課程,偶然發(fā)現(xiàn)了得到這款產(chǎn)品小巧可愛,便想深入研究它有哪些特點,其他和學(xué)習(xí)相關(guān)的app又有哪些,是如何成功的。帶著這些問題,希望做一個和學(xué)習(xí)相關(guān)app的系列分析,得到就是第一個分析的產(chǎn)品。
一、為何分析學(xué)習(xí)型產(chǎn)品
1.1 迎合全民學(xué)習(xí)的時代
隨著中國人口紅利的消失,中國需要創(chuàng)新,傳統(tǒng)勞動者需要在新的價值鏈中找到合適的定位。壓力成為學(xué)習(xí)最大的動力,新的學(xué)習(xí)方式,學(xué)習(xí)工具,學(xué)習(xí)社群在我們身邊不斷爆發(fā)。
根據(jù)百度《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)趨勢報告》數(shù)據(jù)預(yù)測,到 2017 年,互聯(lián)網(wǎng)教育市場規(guī)模將突破 2800 億。
在培訓(xùn)方式上,排名第一的產(chǎn)品為視頻課程類(42%),其次是學(xué)習(xí)工具類(39%)和文字資料類(19%)。
從用戶畫像分析,約 67% 的網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品學(xué)習(xí),其中 18-35 歲的用戶占比 56%。
從消費習(xí)慣來看,43% 的用戶注重產(chǎn)品的內(nèi)容的質(zhì)量,約 27% 的用戶注重內(nèi)容的覆蓋面,另外有 23% 的用戶在意訪問的靈活便捷性。
最值得注意的是,調(diào)查顯示三四線城市對教育類產(chǎn)品的向往更強烈。
教育類產(chǎn)品趨勢
互聯(lián)網(wǎng)教育將從 “輸出知識” 到與 “輸出機會” 相融合,從而滿足社會發(fā)展對人才的需求;
依托互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),提升學(xué)習(xí)及內(nèi)容產(chǎn)出效率,通過高效率的平臺連接人與教育服務(wù),將形成以效率提升為目標(biāo)的教育生態(tài);
百度的報告有幾個作用:
在分析app產(chǎn)品的時候,留心各家產(chǎn)品是否符合用戶偏好和行業(yè)趨勢,側(cè)重有何不同?為什么?
我們應(yīng)該怎么做?是讀死書?還是使用新的學(xué)習(xí)工具和方法,甚至創(chuàng)造新的機會?
1.2 學(xué)習(xí)教育型app分類
首先,為了縮小研究范圍,以“互聯(lián)網(wǎng)5年職場人的日常學(xué)習(xí)”視角來分類篩選app。
其次,把app大致分為如下幾類,并列舉一些代表產(chǎn)品:
工具:有道翻譯官、扇貝詞典、駕考寶典、有道口語大師、多鄰國
效率:evernote、pocket、奇妙清單
社交問答:知乎、果殼、在行分答、課程格子
閱讀:得到、掌閱、微信讀書、網(wǎng)易云閱讀
資訊:簡書、Flipboard
音頻電臺:喜馬拉雅、有書
多媒體課程:網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂、TED演講
然后,依據(jù)百度的數(shù)據(jù)報告,用戶更關(guān)注內(nèi)容質(zhì)量和覆蓋面。因此,從 “專業(yè)性高低” 和 “覆蓋領(lǐng)域大小” 2個維度,劃分4個象限。
百科全書型:專業(yè)系統(tǒng),覆蓋知識學(xué)科廣,常見于各種在線課堂
范圍拓展型:普適性高,非系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)工具或知識
專家研究型:專精技術(shù)學(xué)科,少部分人專業(yè)培訓(xùn)
專業(yè)工具型:為特定學(xué)科準(zhǔn)備的工具
產(chǎn)品分析中,會結(jié)合目標(biāo)用戶需求和象限工具,來定位app。
1.3 分析思路
用戶體驗五要素:戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層。在分析app的時候,也基本遵循這個層級。
首先,從5個層級了解app
- 市場戰(zhàn)略
- 用戶分析
- 產(chǎn)品架構(gòu)
- 主要功能體驗
- 視覺設(shè)計
最后根據(jù)產(chǎn)品的定位和發(fā)展趨勢,總結(jié)預(yù)測未來的發(fā)展方向。
下面以這個思路,分析得到app,到底能得到什么?
二、市場戰(zhàn)略
2.1 得到的東家:羅輯思維
得到是羅輯思維在2015年底上線的產(chǎn)品。在分析產(chǎn)品前,看清羅輯思維的定位和商業(yè)模式,就可以順理成章地引出產(chǎn)品在系統(tǒng)內(nèi)的定位和價值。
2.1.1 羅輯思維的市場定位
羅輯思維是目前影響力較大的互聯(lián)網(wǎng)知識社群,定位“替別人讀書”。這里的別人分兩類:一是讀書人,二是想上進(jìn)的大眾青年。這兩者有什么區(qū)別呢?
讀書人——核心用戶,積極參與,主動貢獻(xiàn)價值
閱讀和學(xué)習(xí)是他們的生活方式。他們在社群平臺互動,分享經(jīng)驗,沉淀成為社群領(lǐng)袖,影響其他用戶。羅輯思維精選的好書和付費的會員社群,是讀書人的過濾器。
80、90大眾青年——主流用戶,名人追隨者,休閑的學(xué)習(xí)態(tài)度
沒有讀書習(xí)慣,看不了大部頭的書,興趣和休閑娛樂是基本需求,在此基礎(chǔ)上擴充下知識面,增長的知識,可以向別人分享或作為炫耀的談資,也成就了“好知求真”的自我滿足感。羅輯思維通過廣泛新奇的選題,把高深的研究轉(zhuǎn)述為有趣的故事,吸引普通大眾學(xué)習(xí),是知識的翻譯官。
高質(zhì)量且廣泛的內(nèi)容,簡化學(xué)習(xí)的過程,符合用戶的消費習(xí)慣,易于接受和傳播,形成口碑,正是羅輯思維成功的基礎(chǔ)。雖然不斷有讀書人批評節(jié)目不夠嚴(yán)謹(jǐn),但知識的流動方向從來都是從高到低,不斷大眾化的,就像簡化字雖然犧牲了繁體字的文化內(nèi)涵,但快速提升了當(dāng)時人民的教育水平。所以這種鄙視鏈上的批評,并不能阻礙節(jié)目在大眾消費市場的成功。
2.1.2 羅輯思維的商業(yè)模式
羅輯思維雖然內(nèi)容涉獵廣泛,但離不開互聯(lián)網(wǎng)的主線,無論是U盤思維,還是自由人聯(lián)合等等,就像一部互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)。打著互聯(lián)網(wǎng)旗號,串聯(lián)起一個個讓人熱血沸騰的故事,引爆了社群的追隨者們蜂擁而至。
商業(yè)變現(xiàn)歸納為以下4種。
- 培訓(xùn)
- 會員制
- 電商
- 媒體廣告
2.2 得到的市場戰(zhàn)略
從產(chǎn)品定位,用戶定位,商業(yè)模式三方面分析產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.2.1 得到的產(chǎn)品定位
得到有豐富優(yōu)質(zhì)的知識資源,但是不提供系統(tǒng)課程,所以傾向于范圍拓展型的閱讀學(xué)習(xí)工具。
從最新版app的應(yīng)用市場介紹圖來看,作為電商變現(xiàn)的排頭兵,依然秉承“替別人讀書”的宗旨。音頻早餐,凝練干活,碎片學(xué)習(xí)等,傳達(dá)出的產(chǎn)品定位可總結(jié)為把知識變成速消品,這里暗含一些特征:
- 商業(yè)化:一切以賣貨為目的。
- 大眾化:雖然有高附加值的產(chǎn)品,但適合大眾消費的內(nèi)容是主流。
- 快速消耗:內(nèi)容短小精悍,碎片化。
- 質(zhì)優(yōu)價廉:編輯后的精華內(nèi)容很便宜,純干貨。
- 賣點獨特:這是速消品的特點,對應(yīng)產(chǎn)品獨家版權(quán)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)的概念包裝。
在之后的分析中,會發(fā)現(xiàn)得到的用戶群,商業(yè)模式,產(chǎn)品功能等,都緊緊圍繞這個核心展開。
2.2.2 得到的用戶定位
核心的讀書用戶:通過節(jié)目和大V推薦,過濾好書。專業(yè)大V知識變現(xiàn)。
主流的普通用戶:無論是今日值得聽,干貨解讀,還有金句集錦等,都通過精選碎片化的內(nèi)容,降低讀書的門檻,提供附加值,優(yōu)化了體驗,節(jié)約了成本。制造了一個人人都能輕松學(xué)習(xí)的工具,培養(yǎng)了學(xué)習(xí)習(xí)慣,增加了用戶粘性,給用戶心理滿足感。
2.2.3 得到的商業(yè)模式
從7個方面解析得到的電商模式。
- 趨勢:順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化,流動化,社會化,過濾,屏讀,重混的趨勢,并搭上了全民學(xué)習(xí)的熱潮。
- 流量:依托節(jié)目曝光,口碑傳播,線上線下同時導(dǎo)流。
- 包裝:互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)的概念包裝下,抱有理想的各階層受眾為之買單。
- 產(chǎn)品:優(yōu)質(zhì)豐富的好書和干貨知識,是商品基礎(chǔ)。內(nèi)容的創(chuàng)造性展現(xiàn)形式,提供了良好的體驗。
- 重復(fù)消費:每天推新,低成本獲取知識,降低了消費門檻,使大部頭的書變成了速消品。
- 成本: 無論是書的版權(quán),還是節(jié)目的制作費,或是運營成本,都比購買流行視頻節(jié)目版權(quán)或者O2O補貼低廉的多,還有社群的貢獻(xiàn),使社會化的協(xié)作更有效率。
- 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì):多年的央視主持策劃經(jīng)驗,廣泛的人脈,各界大V名人的捧場,塑造了教主般的形象和人格魅力。
羅輯思維的優(yōu)質(zhì)資源和用戶,創(chuàng)造性的知識獲取和傳播方式,是得到的優(yōu)勢。
三、得到用戶分析
剛才在市場戰(zhàn)略階段,把得到用戶分為核心用戶和主流用戶,在用戶分析階段,將會細(xì)分不同人群,還原使用場景,整理核心功能需求。
3.1 用戶細(xì)分
達(dá)人,專業(yè)精英:這部分人少,但是影響力大。他們是意見領(lǐng)袖或?qū)I(yè)大V,通過與他們共同創(chuàng)作內(nèi)容分享,將知識轉(zhuǎn)化成收益,加大宣傳,可以提高內(nèi)容質(zhì)量和用戶影響力。
熱愛讀書的人:這部分人較少。不喜歡死記硬背的學(xué)習(xí),沒有明確的目標(biāo),但喜歡看雜書。廣泛的涉獵使他們充實,提升修養(yǎng)。如果內(nèi)容有幫助,他們就是潛在的消費者。
功利性學(xué)習(xí)的人:這部分人較少。他們僅閱讀感興趣的內(nèi)容,功利性較強,閱讀的價值和效率更重要,樂于為提高效率付費。他們的專業(yè)度評論或推薦等,可以幫助普通用戶篩選更優(yōu)價值的內(nèi)容。
有讀書意愿但很少讀書的人:這部分人較多。他們有讀書的意愿,但還不夠強烈,讀書被各種事打擾難以堅持。精簡的內(nèi)容和碎片化的閱讀方式,使他們自由,高效的獲取干貨。發(fā)現(xiàn)他們的興奮點,激發(fā)對知識的欲望,可暫時轉(zhuǎn)化成有讀書目標(biāo)的人,通過購買精巧的讀物,更容易快速消費并得到滿足。
懶于讀書,打發(fā)時間又想上進(jìn)的人:人數(shù)最多,大部分人沒有好的閱讀習(xí)慣,卻又想上進(jìn)。有趣輕量的內(nèi)容,輕松滿足了學(xué)習(xí)欲望,是有意義的休閑方式,他們是潛在消費者。分享到朋友圈微信,也提高了逼格。
3.2 使用場景
剛聽完節(jié)目,推薦了新書,感興趣購買。
一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),看過KK的必然,想找找實戰(zhàn)內(nèi)容和達(dá)人經(jīng)驗。
想閱讀,但時間瑣碎。希望開車或吃飯的時候能聽,提高效率。
看到感興趣的書,但是要花錢就心疼,沒有試讀和介紹,不敢買。
有一部經(jīng)典書,好是好,就是閱讀堅持不下來,找找別人的讀書筆記和思維導(dǎo)圖能提高效率。
懶得看書,有什么有趣又有料的內(nèi)容?打發(fā)時間,又充實自己,讓損友們刮目相看,又不累。
3.3 需求分析
四、產(chǎn)品核心功能分析
4.1 使用環(huán)境
日期:2016-6-2
手機:iphone6
IOS版本:v1.2.3
手機:lenovo k50-t5
安卓版本:v2.0.1
先分析IOS老版本,分析基礎(chǔ)功能設(shè)計,然后對比新版做了哪些改動,暗示哪些發(fā)展方向變化
4.2 網(wǎng)站地圖
網(wǎng)站地圖對比了核心功能、信息分類的變化,反映了產(chǎn)品發(fā)展布局
4.2.1 核心功能及變化
1、 電商
- 目的:充值賣貨。內(nèi)容包括各類音頻圖書,購物車,已購閱讀,充值。
- 老版:“發(fā)現(xiàn)”作為商城,按照學(xué)習(xí)成本由上到下排列。已購是閱讀的入口。充值雖然在“我”的信息結(jié)構(gòu)下,但按照功能邏輯歸為電商付款。購買節(jié)操幣,區(qū)別于其他電商自建貨幣體系,易于體系內(nèi)的消費和延展,少了花錢割肉的心痛。
- 新版:將商品分類放在首屏展示,提高了曝光量。增加熱門商品、主題系列、猜你喜歡的分類,把握用戶從眾心理,追蹤數(shù)據(jù)個性化消費。
2、 免費內(nèi)容
- 目的:增加用戶粘性,降低學(xué)習(xí)成本,適應(yīng)更多場景,引導(dǎo)消費。
- 老版:包括“今日值得聽”,“今日值得看”等碎片化內(nèi)容。放在首頁首屏,增加用戶的興趣,培養(yǎng)用戶粘性。金句作為一級欄目,滿足碎片化閱讀場景需要。
- 新版:弱化“今日值得聽”,“今日值得看”的位置,名字改為“每日聽”和“看金句”,便于記憶理解。增加了冷門長文的深度文章。
3、 我
- 目的:個人信息管理,增加學(xué)習(xí)正反饋,增加用戶粘性。
- 老版:個人信息,學(xué)分排名,喜歡的內(nèi)容。
- 新版:購物車放到了“我”中。目前各類商品的入口基本占領(lǐng)了首頁,為什么購物車沒放在首頁上呢?其實首頁左劃會打開購物車,也許是想弱化商業(yè)氣氛,先做用戶測試,所以隱藏較深。
4、 專欄訂閱
- 目的:專業(yè)達(dá)人分享,知識變現(xiàn),粉絲追隨,增加用戶消費和粘性。
- 老版:無。
- 新版:在首頁和主導(dǎo)航增加了“訂閱”,用戶付費訂閱大V推送的內(nèi)容。擴大產(chǎn)品內(nèi)容和影響力,平臺化發(fā)展。
4.2.2 信息分類變化
- 老版:首頁強化免費音頻和金句,商城次之,產(chǎn)品初期增加用戶興趣和粘性。
- 新版:按業(yè)務(wù)分商城和專欄訂閱兩個一級入口,新首頁里,音頻和金句穿插在商城中。
4.2.3 發(fā)展布局
把知識作為商品,走一條自營和PGC結(jié)合的道路?!白誀I”指提供羅輯思維提供的各種音頻圖書商品;“PGC”指融入社群,圍繞知識交易,將更多大V和普通人納入到平臺,創(chuàng)造更多可能。
五、核心頁面功能體驗對比
5.1 首頁
老版本
首頁主要目的是吸引用戶興趣,提供豐富新奇的內(nèi)容,簡化使用操作。好處是確實降低了使用門檻,方便一鍵收聽,快速閱讀。壞處是音頻的高級操作入口不明顯,隱藏較深,當(dāng)日內(nèi)容無法下載。
新版本
首屏涵蓋了產(chǎn)品主要內(nèi)容。其中主推訂閱欄目,強化賣書入口,免費音頻僅部分顯示。頁面較長,金句和長文章在最底部,對于免費學(xué)習(xí)的用戶更難發(fā)現(xiàn),用戶在評論中抱怨商業(yè)化太多。
5.2 音頻播放
老版本
1、當(dāng)前音頻播放頁
2、往期音頻播放列表頁
新版本
1、當(dāng)前音頻播放頁
2、往期音頻播放列表頁
5.3 專欄訂閱
新版本
專欄訂閱是新版本功能,主要引導(dǎo)用戶產(chǎn)生興趣,付費訂閱。
5.4 金句
老版本
金句作為碎片化閱讀的內(nèi)容,易于分享傳播,提供快速了解圖書價值的窗口,為商城導(dǎo)流。
新版本
新版本優(yōu)化閱讀體驗,強化了商品購買引導(dǎo)。
六、 視覺設(shè)計
對于UI界面,有人會覺得丑,沒意思。但對于一款閱讀類app,營造一個愛知求真的氛圍,給人穩(wěn)定平和的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)知識并持續(xù)學(xué)習(xí)更重要。一個相對平淡的界面并沒有壞處。之后應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化發(fā)現(xiàn)好書的體驗,強化閱讀中獲得價值的喜悅。有趣的東西老看也會習(xí)慣變得無趣,反而會分散注意力。
在平淡中出奇是大方向。先來整體評價下app的設(shè)計,再對比兩個版本,體會產(chǎn)品在視覺方面的探索。
6.1 VI整體設(shè)計
配色:主色灰白,符合閱讀場景的基本需求。橙色作為logo主色調(diào),和知識速消品的定位吻合。
風(fēng)格:風(fēng)格簡潔,沒有過分多余的裝飾元素,少量裝飾主要迎合場景氛圍。在部分小元素上希望有些小創(chuàng)意,設(shè)計在創(chuàng)意、識別性,功能性三者之間搖擺,小心拿捏分寸。
6.2 新版設(shè)計視覺改進(jìn)
產(chǎn)品階段不同,視覺形象不同。產(chǎn)品初期目標(biāo)吸引品牌關(guān)注,老版本大量使用橙黃色,強化品牌,引導(dǎo)操作,突出重點,營造了速消品購買的氛圍。產(chǎn)品目前主要提升閱讀體驗和好內(nèi)容的發(fā)現(xiàn),新版本減少橙黃色使用,主導(dǎo)航變?yōu)樯钌?,?biāo)題欄為灰色,更深沉內(nèi)斂,減少視覺打擾。在金句等閱讀場景,強化了氛圍的營造。
不能盲目跟隨設(shè)計趨勢,注重用戶使用場景下的體驗。在版本2.0.0中,為追隨扁平化的趨勢,將音頻播放列表改成了扁平純色,播放進(jìn)度和今日播放列表同一頁顯示。從交互上講減少了切換音頻的成本,所有內(nèi)容一目了然,確實更清晰,但是少了格調(diào)和情懷,沒有閱讀或者學(xué)習(xí)時的代入感。在2.0.1版中,又改回了收音機的設(shè)計樣式。
創(chuàng)意設(shè)計前提是清晰的功能表達(dá)。UI的本質(zhì)是信息的交互與傳達(dá)。老版本有趣可愛的圖標(biāo)可以看出細(xì)節(jié)的用心,但是新版本基本上用傳統(tǒng)的常見圖標(biāo)代替,并注明文字說明。即便是遵循了流行產(chǎn)品的交互或設(shè)計,也不能保證大部分人理解。商業(yè)價值和用戶體驗比創(chuàng)意設(shè)計更重要。
七、總結(jié)和未來思考
通過對羅輯思維的介紹,對app市場定位,用戶,架構(gòu),功能,視覺的分析,認(rèn)為得到app值得好評。
7.1 現(xiàn)狀總結(jié)
需求方面:
- 滿足了繁忙用戶的碎片化閱讀學(xué)習(xí)需求。無論是音頻,還是金句,或者干貨圖書,用戶在評論中都給予了積極的評價。
- 滿足了有價值內(nèi)容的篩選。涉獵廣泛的干貨知識激起最廣大用戶的興趣和思考,迎合用戶喜好。大佬的訂閱信息提供了專業(yè)內(nèi)容補充。
產(chǎn)品方面:
產(chǎn)品定位清晰不動搖。雖然在用戶體驗和商業(yè)變現(xiàn)的平衡問題上有些搖擺,但從功能設(shè)計,內(nèi)容編輯上,都不斷優(yōu)化發(fā)現(xiàn)和閱讀的體驗,滿足用戶的基本需求。
從盈利模式上,除了賣書外,還在將更多人納入平臺,加快知識分享變現(xiàn)的進(jìn)程,培養(yǎng)為學(xué)習(xí)買單的習(xí)慣,產(chǎn)品和讀書人都從眾收益。
7.2 未來產(chǎn)品迭代的思考
增強PGC專區(qū)的打造。增加不同專業(yè)分類,先有各界大佬創(chuàng)造影響力引爆產(chǎn)品,然后向大V網(wǎng)紅過渡。但是不同于普通的社交平臺,產(chǎn)品主要承載電商功能,PGC更容易變現(xiàn),大量低端的UGC會弱化產(chǎn)品定位。
打通蘋果支付和安卓支付。目前同一個賬號下,不同操作系統(tǒng)的節(jié)操幣不能共享,且ios不支持微信和支付寶支付,只能蘋果支付。不知道是為了防止破解作弊還是其他什么原因,很不方便。
優(yōu)化往期音頻內(nèi)容的查找瀏覽?;谂d趣內(nèi)容和日歷是兩個維度,做好不同需求下的檢索,就可以調(diào)和矛盾。
增加第三方學(xué)習(xí)工具的整合。羅輯思維一直與有道云筆記有合作,通過與云筆記功能整合,提供讀者總結(jié)的方式,提升知識轉(zhuǎn)化效率。一旦用戶將知識體系與產(chǎn)品綁定,一方面用戶優(yōu)質(zhì)信息沉淀,另一方面通過數(shù)據(jù)提煉不同書之間的關(guān)系,提供架構(gòu)性的學(xué)習(xí)計劃和方案,會大大增加用戶粘性和購買力,甚至創(chuàng)造新的模式。
繼續(xù)培養(yǎng)用戶學(xué)習(xí)習(xí)慣,增加潛在消費者的轉(zhuǎn)化。有趣的碎片化內(nèi)容可以吸引普通的用戶,增加用戶量。但對于想讀書但沒有閱讀習(xí)慣的用戶潛在用戶,通過時間管理工具,激勵辦法,或者提醒等功能,培養(yǎng)用戶的閱讀習(xí)慣,會增加用戶留存和停留時長,有助于培養(yǎng)核心習(xí)慣。
最后,作為互聯(lián)網(wǎng)閱讀的探索者,在優(yōu)質(zhì)資源和社群牛人的幫助下,相信會加深與羅輯思維其他產(chǎn)品的融合,形成合力,越做越好。
感謝閱讀,鑒于水平、視野有限,本文存在不妥之處還望大家指點,筆者定虛心接受。
作者:張碩宇,微信號:yu673509848,酷劃資深UI,6年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗。
本文由 @張碩宇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
謝謝你的分享,觀察很仔細(xì),讓我看到了自己的不足。雖然自己從2.0開始一直在用這款產(chǎn)品,但是缺乏系統(tǒng)地深入地體驗。再次感謝!
分析的很透徹,而且還是一名設(shè)計師,佩服佩服
我要點贊!