拼多多的slogan為多實惠，多樂趣。多實惠指的是價格低廉，而多樂趣則是指玩法多樣。事實上這兩者是統(tǒng)一的，購物時所得到的實惠需要從多樣的玩法中去尋找，而之所以有人熱衷于這些玩法是因為玩的時候能夠獲得實惠。

1. 占據(jù)時間就擁有無限可能

前段時間有句話很流行：霸占你手機的人，不是姓張，就是姓張。說的是微信和抖音兩大國民應(yīng)用在時間占有方面的強大能力。占有時間有多重要，從今日頭條的發(fā)展速度就可以看出了，現(xiàn)如今的今日頭條一度被傳出擁有僅次于阿里巴巴和騰訊的市值，以700億美元超越百度成為第三。

占據(jù)時間之所以如此重要，一方面是因為只有占據(jù)了用戶的時間才有可能讓用戶在產(chǎn)品中消費，從而完成營收、引流、廣告推廣等一系列目標；另一方面是因為零和博弈游戲中一款應(yīng)用無法占據(jù)用戶的時間，那么用戶多余的時間就會被交給另一款應(yīng)用，這樣的結(jié)果就是用戶流失以及競爭對手的愈發(fā)強大。

基于以上兩個理由，一款應(yīng)用無論是將營收能力做好或者是將時間占據(jù)能力做好都是非常有價值的。

拼多多的策略非常巧妙，它一邊占據(jù)用戶的時間，一邊創(chuàng)造營收，3年成功上市越過很多老牌電商躍居電商第三位。

2. 以不同價格將同一產(chǎn)品賣給不同的人

以不同價格將不同產(chǎn)品賣給不同的人是很常見的情況，比如有錢的用戶可能會選擇高價格的商品而普通的用戶，則會更加側(cè)重性價比高一些的產(chǎn)品。但隨著商業(yè)模式的發(fā)展，一種新的情況也逐漸產(chǎn)生，它就是以不同價格將同一產(chǎn)品賣給不同的人?？墒沁@樣做有人愿意買單嗎？事實上自然是有的，比如大數(shù)據(jù)殺熟和價格歧視就是這種行為的具體表現(xiàn)。

不過拼多多并不是通過大數(shù)據(jù)殺熟等方式來達成千人千價的。它的模式是讓用戶以時間換金錢，愿意多花時間主動探索的人可以領(lǐng)到各種優(yōu)惠券來降低商品價格，而不愿意花時間想要快點買完就關(guān)閉應(yīng)用的人則需要高價購買。

利用復(fù)雜的優(yōu)惠體系可以成功勸退那些有能力原價購買商品的人，而過濾得到那些確實需要低價購買商品的人，這些人在低價購買商品的同時為拼多多貢獻了時間，這是一個愿打一個愿挨的情形，大家在自己的邏輯中都占到了便宜。

其實這樣的做法古就有之，比如非常著名的米中摻沙子案例：大貪官和珅在給災(zāi)民的米中摻沙子，原因是如果不摻沙子可能會引來不少混吃等死的人，而摻了沙子之后還愿意吃的人則是真的沒有其它方式充饑的人。這種做法同電商的復(fù)雜優(yōu)惠體系一致，都是一種過濾機制。

3. 拼多多的優(yōu)惠體系

上面兩部分講了拼多多優(yōu)惠體系的目的——提供優(yōu)惠的同時，避免被消費能力好的用戶過多奪取平臺的資源。拼多多主打的是性價比，這對于低收入用戶以及租房用戶來講是非常有吸引力的，作者就曾面臨租房的情形，這個時候許多東西都需要購買，但是買了之后用不了多久就要搬走了。買質(zhì)量非常好的產(chǎn)品顯然是不劃算的事情，這時拼多多的存在便為作者提供了最優(yōu)解決方案。

作為一名對產(chǎn)品擁有濃厚興趣的作者，我花費了一定的時間對拼多多的優(yōu)惠模式進行了了解，現(xiàn)將其整理如下，相信這款百億美元級別產(chǎn)品的優(yōu)惠邏輯，不僅可以給電商運營者以啟示，也能夠幫助拼多多的用戶們以盡量少的時間買到更低價格的物品。當然下文所講的優(yōu)惠不包括618等全平臺的購物節(jié)優(yōu)惠，指的是拼多多的日常優(yōu)惠策略。

此外，因為拼多多的優(yōu)惠體系非常復(fù)雜，限于篇幅，本文將暫時不介紹比較復(fù)雜的種樹養(yǎng)豬消星星（多多果園、金豬賺大錢、多多愛消除），這幾個模塊有機會單寫另一篇文章進行介紹。

3.1 直接降價型

這種類型的模塊有限時秒殺、斷碼清倉、九塊九特賣以及百億補貼擊穿底褲。此類優(yōu)惠的特點是無需額外完成任務(wù)，僅僅需要在相應(yīng)的標簽頁中下單便可以以比較低的價格獲得商品。如果用戶所需要購買的商品恰好位于這些活動之中，那么直接下單即可。

當然這種優(yōu)惠也是有一定限制的，比如這些活動頁面不提供搜索功能。對于用戶而言，如果喜歡的商品沒有打折自然無法享受該優(yōu)惠，即使是打折了可能一時半會兒也翻不到。對于平臺而言，這些模塊降低了商品的價格，但卻提升了用戶留存的時間以及看到商品的數(shù)量，可以在一定程度上提升銷量。

總結(jié)：規(guī)則簡單，讓利價格以吸引用戶并讓用戶多花時間瀏覽APP。

3.2 簽到有禮型

簽到的作用很多文章中都有所提及，比如增加日活等。為了鼓勵用戶簽到，產(chǎn)品也會給予用戶各種各樣的獎勵，比如等級的提升，贈送書券等等。作為電商類產(chǎn)品，拼多多的做法則更加簡單粗暴，即簽到送錢。拼多多的簽到模塊有兩個，分別是現(xiàn)金簽到和天天領(lǐng)現(xiàn)金。

先來講講現(xiàn)金簽到，這個模塊的功能比較復(fù)雜，又可以劃分為多個子模塊，總體設(shè)計還是比較良心的，只要用戶能夠持續(xù)簽到就可以獲得金錢獎勵。當然，作為一款億級用戶的產(chǎn)品，可以獲得的錢數(shù)自然不會太多。

具體內(nèi)容直接截圖展示如下：

產(chǎn)品介紹非常詳細，只要點擊活動規(guī)則就會彈出規(guī)則介紹彈窗。具體的規(guī)則截圖中已經(jīng)介紹的很清楚，這里就不再贅述?？偟膩碚f，簽到任務(wù)對于用戶而言還是有利可圖的，如果用戶真的能夠做到每日簽到，確實可以領(lǐng)取不少的獎勵。

但如果用戶只將拼多多看做是一款工具，僅在購物時才會打開，難以持續(xù)長久的簽到，那么獎勵則會大大縮水。不過簽到時有一定概率可以獲得微信紅包（分享型或者下單型），這部分錢在用戶僅僅簽到一次的情況下也可以拿到，所以沒事簽一下也可能有驚喜。

第二個簽到型的模塊是天天領(lǐng)現(xiàn)金，這一部分的規(guī)則則要簡單很多，一句話概括就是通過簽到和分享獲得現(xiàn)金，達到一定數(shù)額后可體現(xiàn)，活動每日更新。

和現(xiàn)金簽到一樣，產(chǎn)品同樣提供了詳細的說明。這一部分現(xiàn)金的有效期只有一天，用戶如果無法在一天的時間內(nèi)達到提現(xiàn)金額，已獲得的金額則會作廢。用戶需要考慮自己的分享能力是否能夠達到提現(xiàn)的門檻，否則很容易出現(xiàn)分享之后也沒有湊夠提現(xiàn)額度的情況。

總結(jié)：刺激用戶打開APP并增加用戶之間的互動。

3.3 分享免費型

分享免費型分為兩個模塊，一個模塊是助力享免單，另一個是砍價免費拿。這兩個模塊非常類似，這一點從其界面就可以看出來。

兩者的設(shè)計非常相似，上方為助力享免單，下方為砍價免費拿?；窘缑婢鶠槿齻€，即主頁面、分享頁面以及退出時的提醒頁面。助力享免單的特點是需要邀請APP新用戶，但是邀請的人數(shù)是確定的，也就是說是否能夠拿到獎品基本可控。

而砍價免費拿則可以好友互砍，并不需要對方是APP新用戶，看起來似乎寬松了很多，但砍價免費拿的砍價次數(shù)是未知的。也就是說用戶根本不知道砍價多少次之后才能夠拿到商品，也許5次，也許50次都有可能。

總結(jié)：刺激老用戶拉新并提升用戶之間的互動。

3.4 一分抽大獎

一個神奇的模塊，只要花費一分錢就可以參與抽獎。獎品甚至可以是寶馬汽車且平臺確實會將其兌現(xiàn)。不過，這個模塊和買彩票還是有實質(zhì)性的差別，彩票公司是盈利的，收取的彩票金額要比中獎的總金額大很多。而拼多多的未中獎?wù)邊⑴c所花的錢會被退還，即平臺分文未取，獎品如實發(fā)放。

那么平臺為什么這么做呢，猜測可能是為了人氣以及吸引更多的用戶。當然獲獎也并非完全隨機，通過邀請好友的方式可以增加幸運碼個數(shù)，幸運碼最多的用戶必然會獲獎，即使不是幸運碼最多的用戶，通過增加幸運碼的個數(shù)也能夠提升獲獎概率。

總結(jié)：吸引新用戶并增加老用戶之間的互動。

3.5 省錢月卡

月卡模式并不新穎，是業(yè)內(nèi)通用的做法，從外賣平臺到共享單車都可以購買月卡。月卡本質(zhì)上就是花費一定的錢獲得大于花費錢數(shù)的優(yōu)惠券，只要滿足一定的消費要求就可以實現(xiàn)省錢的目的。想要月卡買的值，就必須多花錢。

拼多多的省錢月卡可以領(lǐng)194元優(yōu)惠券，而開通僅需要5.9元，似乎十分優(yōu)惠。事實上也確實很優(yōu)惠，但也絕不是5.9元換194元。通過25張券詳情不難發(fā)現(xiàn)除了4張5元的無門檻券之外，其它的券均需要消費一定的數(shù)額才能使用，其中最大的20元券還是限量發(fā)放。此外領(lǐng)券也是有規(guī)則限制的，并不是一次性將上述所有券全部領(lǐng)取。

省錢月卡除了送券之外還有免費試用、商品免單以及折扣商品三種特權(quán)，均有一定的限制?？偟膩碚f，用戶使用拼多多的消費額越多，消費次數(shù)越多，購買月卡服務(wù)就越值。只要消費兩次購買月卡就不虧（至少用兩張無門檻券），月卡適合所有使用拼多多的用戶。

總結(jié)：獲取忠實用戶，月卡用戶可能會為了月卡買的更值而僅使用拼多多購物。

總結(jié)

電商領(lǐng)域的競爭非常激烈，拼多多能夠突出重圍必然有其可取之處。因為目標用戶是沉默的大多數(shù)，所以拼多多常被發(fā)聲群體指責為假貨多。此外，還有不少人認為拼多多的套路就是低價，我上我也行。作者認為以上的看法都是不可取的，

拼多多絕不是假貨多或者我上我也行，其優(yōu)惠模式非常值得借鑒，但也非常難借鑒。在本文中作者簡單梳理了其優(yōu)惠體系，但也僅僅只是從定性的角度進行分析，而更核心部分是定量，即產(chǎn)品的數(shù)值體系。比如能夠想到砍價免費拿的企業(yè)肯定不止拼多多，但真的能做大做成卻非常難。

從想到做之間存在的問題有：砍多少次給用戶合適，如何避免羊毛黨，每次砍價的幅度應(yīng)該如何變化，哪些商品適合登錄砍價免費拿模塊等等。以上的每一條都需要產(chǎn)品，運營，程序人員進行討論，驗證，調(diào)整才能夠讓砍價免費拿成為今天的樣子，輕易涉足容易引發(fā)運營災(zāi)難。其工作量之大，成本之高，對人才能力要求之苛刻已經(jīng)可以勸退絕大多數(shù)公司了。

在優(yōu)惠體系構(gòu)建方面，拼多多無疑是門類最齊全，創(chuàng)意最足的電商，但也沒必要過分神話優(yōu)惠體系的作用。因為這是與產(chǎn)品的用戶群體息息相關(guān)的，拼多多主打低收入用戶自然可以利用優(yōu)惠體系屢戰(zhàn)屢勝，而網(wǎng)易嚴選這樣的品質(zhì)類購物網(wǎng)站如此做則可能適得其反。

#專欄作家#

馬璐，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計以及用戶體驗，力求在技術(shù)一定的情況下將產(chǎn)品做到極致，充分發(fā)揮技術(shù)的潛能。

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