在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)人才備受追捧，但如何判斷研究數(shù)據(jù)人在職場(chǎng)中的價(jià)值呢？這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

“我可能被PUA了！”

最近很多公司在確定去年的績(jī)效，很多人看到結(jié)果以后，才恍然大悟：自己被領(lǐng)導(dǎo)利用了！今天我們就來(lái)聊這個(gè)很沉重，但是對(duì)自己發(fā)展很重要的話題：

如何識(shí)別自己被利用，還是被重用。

首先，數(shù)據(jù)類工作是PUA的高發(fā)區(qū)。因?yàn)槠胀w力工作，你讓A搬20袋水泥，讓B只搬10袋，A肯定不滿意！所以沒(méi)法PUA，大家計(jì)件工資，出一份力氣拿一份錢。但數(shù)據(jù)類工作不一樣，它有“技術(shù)成長(zhǎng)”“業(yè)務(wù)洞察”“商業(yè)價(jià)值”這些很虛的成份在里邊，沒(méi)法計(jì)件工資，因此存在大量的PUA空間。

一、利用方法一：無(wú)窮無(wú)盡取數(shù)

典型表現(xiàn)：每天2000行SQL，天天都在取數(shù)，沒(méi)有分析主題，沒(méi)有項(xiàng)目。

PUA話術(shù)：“這是在鍛煉你的能力，取數(shù)水平都不行也沒(méi)法干別的”。

• 隱蔽程度：低，對(duì)剛?cè)胄械男氯撕苡杏茫氯松岛鹾跻詾閷懙腟QL越多績(jī)效越好。
• 危害程度：高，往往在評(píng)績(jī)效的時(shí)候，給你致命一擊：“你有業(yè)務(wù)洞察嗎？”“你有輸出建議嗎？”“你有產(chǎn)生價(jià)值嗎？”“你看你啥都沒(méi)有，我咋給你績(jī)效呀！”

真正想重用你的領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)干這種平時(shí)讓你瘋狂跑數(shù)，事后抱怨你沒(méi)有業(yè)務(wù)輸出的事！能干得出這種事的，大概率是自己也沒(méi)啥領(lǐng)導(dǎo)技巧，對(duì)數(shù)據(jù)部門承接的工作都沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，只會(huì)輕隨手甩給下屬。

一個(gè)好的數(shù)據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)建立如下圖的需求管理表，這樣既能統(tǒng)計(jì)自己部門員工工作時(shí)間，又能對(duì)上展示數(shù)據(jù)部門工作量，爭(zhēng)取更多資源（如下圖）

如果你疑似面對(duì)這種情況，那么可以

• 記錄每一個(gè)自己接的需求
• 統(tǒng)計(jì)需求數(shù)量和工作時(shí)長(zhǎng)
• 主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)：承擔(dān)更多分析型/項(xiàng)目型任務(wù)
• 在加班超過(guò)小組其他同事時(shí)，出示需求記錄，請(qǐng)求分?jǐn)偣ぷ?/li>
• 在季度績(jī)效溝通的時(shí)候，主動(dòng)提：需要加人、需要得更好的績(jī)效！

如果你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了，許諾可以加人/給高績(jī)效，那么他有良心，他在重用你，值得追隨。

如果他繼續(xù)說(shuō)：“你得多做出有價(jià)值的東西……”那你就鐵定是被當(dāng)成人工SQL機(jī)了。

二、利用方法二：讓你自己想辦法

典型表現(xiàn)：遇到難題，讓你自己想，比如：

• 需要做預(yù)測(cè)模型 → 你自己學(xué)學(xué)《機(jī)器學(xué)習(xí)》
• 需要競(jìng)品數(shù)據(jù) → 你自己學(xué)學(xué)《python爬蟲》
• 需要行業(yè)報(bào)告 → 你自己去網(wǎng)上搜搜

PUA話術(shù)：“這是在鍛煉你的能力，要掌握全面的技能棧才能進(jìn)步”。

• 隱蔽程度：中，對(duì)很多人都有殺傷力，因?yàn)榫W(wǎng)上真的有這些東西能搜到。
• 危害程度：高，往往在評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果時(shí)，給你反戈一擊：“你看你做的質(zhì)量都不高，怎么能算是好呢？”“你還得努力呀，這個(gè)季度的績(jī)效A就別想了，我給別人了！”

真正想重用你的領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)干這種干活前讓你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。數(shù)據(jù)不是天上掉下來(lái)的，高精度的模型需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基建，高質(zhì)量的外部數(shù)據(jù)在市場(chǎng)上售價(jià)很高。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，辦事情得有成本意識(shí)，當(dāng)他的老板/平級(jí)業(yè)務(wù)向他提需求的時(shí)候，連帶上成本和對(duì)方談，才能為數(shù)據(jù)部門爭(zhēng)取到更多資源（如下圖）。

如果你疑似面對(duì)這種情況，那么可以：

• 咨詢外部機(jī)構(gòu)，了解他們的報(bào)價(jià)
• 咨詢同行前輩，判斷下項(xiàng)目難點(diǎn)
• 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，講清楚市場(chǎng)價(jià)格與自身難度
• 提示領(lǐng)導(dǎo)：我可以做，但時(shí)間/精確度上會(huì)有問(wèn)題

很多同學(xué)吃過(guò)虧以后，都知道提前問(wèn)一下了，在我的知識(shí)星球內(nèi)，經(jīng)常有同學(xué)來(lái)找我一對(duì)一輔導(dǎo)，就是想搞清楚：“這個(gè)需求到底有沒(méi)有坑”提前避坑總比事后背鍋強(qiáng)。

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如果你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了，說(shuō)“沒(méi)事，你只管去干”，并且在業(yè)務(wù)投訴的時(shí)候，勇敢地說(shuō)：“那沒(méi)有資源投入，質(zhì)量肯定差一點(diǎn)”。那么他有良心，在重用你，值得追隨。

如果他繼續(xù)說(shuō)：“你看，你做得不行，你得多想想，這個(gè)季度績(jī)效A就先沒(méi)辦法給你了”……你懂得！

三、利用方法三：讓你去扛雷

典型表現(xiàn)：遇到棘手的匯報(bào)，讓你自己去。

PUA話術(shù)：“這是在鍛煉你的能力，你要獨(dú)自承擔(dān)項(xiàng)目”。

• 隱蔽程度：高，很多同學(xué)都渴望獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，一聽(tīng)到獨(dú)立承擔(dān)立馬上頭！
• 危害程度：高，往往在你被人質(zhì)疑的時(shí)候，反戈一擊：“我沒(méi)把關(guān)好，回來(lái)再看看”。然后評(píng)績(jī)效的時(shí)候說(shuō)“不好意思，不是我不想給你績(jī)效，而是大領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，我給你爭(zhēng)取得好努力的！”

這個(gè)套路一般初、中級(jí)接觸少，有經(jīng)驗(yàn)的接觸得多。跳槽到其他公司+做高級(jí)崗的接觸得尤其多。這種方式也很隱蔽，因?yàn)槿思铱雌饋?lái)確實(shí)也很無(wú)辜呀。

但是回頭看看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特現(xiàn)象：

• 每次大老板不滿意/業(yè)務(wù)很抵觸/意見(jiàn)不統(tǒng)一的難題，都是你在搞；
• 每次領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你好言安慰，但是你的績(jī)效就是總不行；
• 你們組有一個(gè)看著不吭聲，但是每次績(jī)效都很好的人。

恭喜你！你被當(dāng)成“扛雷專家”了。但是這種情況，很難反抗。人家當(dāng)年招你進(jìn)來(lái)，給你一個(gè)“高級(jí)”的頭銜可能就是想讓你扛雷。而且面上人家也很委屈，也在替你說(shuō)話呀。這時(shí)候只能接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能升我了”然后蟄伏等待新跳槽機(jī)會(huì)。