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為什么有人工作五六年，就可以晉升產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)，思考問題條理清晰，安排工作游刃有余？

為什么有人工作十年，仍在重復簡單的基層工作，卻還陷入焦慮和困境？

加班多、工作年限長，到底是好事還是壞事？

職場中這些真相，你一定要知道。

工作年限和收入一定成正比嗎？

不少人覺得，工資應該而且必須隨著工作經(jīng)驗年限的增長而不斷提升。但換位思考一下，如果你是老板，你會如何衡量一個員工值多少錢？

一位朋友負責的產(chǎn)品業(yè)務線，前段時間開始搭建新團隊。面試了一些5年甚至更長工作經(jīng)驗的求職者，其中很多人甚至不如剛工作1-2年的年輕人。

比如這道面試題：

問：“你如何保證項目如期完成？”

答：“每天開會碰進度，如果有人拖后腿就督促他，搞不定就自己上，實在不行就溝通延期。”

談薪資可以獅子大開口，談工作卻說不出所以然來。

基礎不扎實，思路不清晰，缺乏總結和優(yōu)化意識，沒有閱讀習慣……而且，不少人還自恃甚高。

事實上，你的實力才決定你值多少錢。

經(jīng)驗年限長，未必是好事

工作年限要求，是一種快速篩選目標人群的標簽。其背后潛臺詞相當于——我這里要人，但他的水平大概要到這個程度，才可能滿足我的需要。

也就是說，你有多少年經(jīng)驗，其實并不是那么重要。但如果你到了這個年限，大家就會用這個標準，來衡量你是否能滿足要求。

之前有個朋友，在知名國企做了7年多產(chǎn)品，今年9月打算跳槽，但是求職并不順利。

她手上其實有不少大型項目，也有產(chǎn)品從0到1的經(jīng)驗，產(chǎn)品設計的基本功是很扎實的。只不過對于意向崗位要求的：行業(yè)洞察、平臺定位規(guī)劃、商業(yè)模式和產(chǎn)品商業(yè)化的運營，幾乎一點都不了解。

面試官的答復很禮貌，但也不客氣：“不好意思，我們對于這個層次的產(chǎn)品經(jīng)理的要求，可能您暫時還達不到?！?/p>

出來之后她就跟我感慨：“欠下的債，都是要還的。現(xiàn)在覺得自己跳出舒適區(qū)的決定特別正確，要是還能更早點出來就好了?！?/p>

未來10年，社會需要什么樣的人才？

從本質(zhì)上說，互聯(lián)網(wǎng)只是一種提升信息傳輸效率的工具。

而隨著這種工具的普及，如今消費者的行為習慣、外部投資環(huán)境都開始變化。依托于互聯(lián)網(wǎng)建立起來的各種新型業(yè)務，逐漸回歸到商業(yè)本質(zhì)。這個有些冷的冬天里，那些依然遲遲找不到成熟盈利模式的企業(yè)，只能在死亡的邊緣掙扎。

縱觀2019年的年度熱詞，5G、人工智能、數(shù)字化轉型、中臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)……本質(zhì)上來說都是在為商業(yè)效率賦能。在這樣的大背景下，行業(yè)對人才能力的要求也正在發(fā)生轉變。

前幾天線下分享，前美團產(chǎn)品總監(jiān)方志遠老師，就提到了產(chǎn)品經(jīng)理成長的“第二曲線”。他指出，商業(yè)素養(yǎng)將成為未來產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。

在商業(yè)發(fā)展的驅動下，需求挖掘、產(chǎn)品規(guī)劃、交互體驗、項目管理……都將成為產(chǎn)品經(jīng)理的基礎專業(yè)能力。而產(chǎn)品、運營人的核心專業(yè)技能，都將變成：懂業(yè)務、懂營銷、懂行業(yè)、懂數(shù)據(jù)、懂市場、懂運營……

這么多的東西，怎么學？

有些人說看書自學，我只能說，這條路不容易。

僅以營銷領域為例，一本經(jīng)典必讀的《營銷管理》，就厚達700頁。這些翻譯過來的大部頭，即便硬著頭皮看完了，能理解多少、理解是否準確，都還另當別論。更何況對于大多數(shù)職場人而言，根本沒有時間靜下心來看幾本經(jīng)典書。

再看那些互聯(lián)網(wǎng)大廠里的95后們，他們每天都在向導師們學習成體系的商業(yè)實戰(zhàn)技能、經(jīng)驗和思維，并和同樣優(yōu)秀的小伙伴們一起交流、探討。其中最優(yōu)秀的一群，畢業(yè)才幾年，就能獨立負責一款商業(yè)化產(chǎn)品。

▲字節(jié)跳動旗下“多閃”的產(chǎn)品負責人，93年出生

當我們還在抱怨枯燥乏味的工作、加不完的班阻礙著自己成長的時候，更多優(yōu)秀的人已經(jīng)悄悄地走在了我們的前面。

這也是為什么，我要推薦你加入「起點學院會員」的原因。

50萬互聯(lián)網(wǎng)精英的成長之旅，選擇從這里出發(fā)

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