昨天一個跳槽的朋友跟我吐槽，說好的6-12K，定薪的時候居然只給到6K。為什么轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)公司的運營工資看起來這么低呢？

任何一個崗位的薪資，一定是和你的帶來的價值成正相關(guān)的。

每天復(fù)制粘貼文章、每天社區(qū)斗圖聊天刷廣告、一個活動幾千PV就沾沾自喜，這種叫做運營；

能操起千萬級用戶活動的大盤、每周文章必出10萬+并且?guī)泶罅哭D(zhuǎn)化，這種也叫做運營。

如果你是前者，給你6K真的不算低，因為可替換性太強、誰都能干；但后者的薪資通常都是15K起步，這是真正能給公司帶來核心利益的運營

運營確實就是一個靠能力吃飯的工作，職業(yè)發(fā)展和職場天花板很高，就看你能不能拿的到。

轉(zhuǎn)行跳槽經(jīng)驗少，如何掌握硬核能力

如何在跳槽面試中，提升自己的核心能力呢？讓老板給更高的薪資？

總結(jié)了幾位運營大咖的分享，在面試一個運營人，他們通常會從兩個角度來考察：

1. 自身對于運營思維邏輯與理解（理論認知）；
2. 此前項目的成果，以此預(yù)估你之后能做到的成績（實戰(zhàn)成果）。

第一個角度：運營思維邏輯與理解

（1）不同方向的運營具體工作有哪些，不同的工作如何相互交叉串聯(lián)

通俗來說就是【執(zhí)行】，比如說用戶運營中的拉新、留存、活躍，具體的要怎么做？有哪些方法可以達成目標？或者說活動運營你需要清晰的知道一份活動策劃案要怎么做、有哪些元素才是真正可以執(zhí)行的策劃？內(nèi)容運營，如何整合內(nèi)容單元，基于哪些邏輯與分析過程，并且如何分析效果？這些都是執(zhí)行側(cè)需要清晰了解的能力。

（2）當(dāng)你拿到一個工作或者任務(wù)具體要如何思考并解決問題

這一部分可以通俗的理解為【策略】，一位阿里的資深運營。關(guān)于如何界定一個合格的初級運營（運營專員），他是這樣描述的：能夠獨立的完成一項某一工作與項目。

舉個阿里的例子，當(dāng)leader給你一個任務(wù)：找出來經(jīng)常給女（男）朋友購買商品的用戶。這時候作為初級運營你要知道自己需要哪些數(shù)據(jù)、找誰要數(shù)據(jù)、用什么軟件分析、如何界定兩人互為情侶并且有過為對方購買商品的行為。如果不能獨立一個人完成上述工作，就不夠資格稱為初級運營（運營專員）

（3）不同運營工作的玩法和頭部玩家的經(jīng)典案例分析

這個部分可以提幾個問題，看看大家是否達標：

1. 京東做了哪些運營手段，讓商城的購買轉(zhuǎn)化率如此之高？
2. 【淘寶二樓】這個板塊，是針對什么樣的困境而推出的？
3. 小紅書從一個專注香港代購的平臺到一個slogan變成【標記你的生活】背后的邏輯是什么？
4. 知乎，在冷啟動階段，做了哪些正確的事情，背后的邏輯是？

第二個角度：實戰(zhàn)成果

（1）此前工作的全面復(fù)盤，按照STAR法則梳理自己的項目經(jīng)驗

曾經(jīng)有HR戲虐道：很多人的簡歷就像崗位JD，復(fù)制一下就能發(fā)到拉勾上去。

這就是沒有做好工作復(fù)盤的問題，項目背景、我在工作上做了哪些工作、產(chǎn)生了什么樣的成功、優(yōu)秀的案例有哪些、我當(dāng)時這么做的邏輯是？ 這一趴建議大家百度【STAR法則】詳細的梳理自己的工作。

（2）如果是0基礎(chǔ)，在面試的時候一定要針對面試的產(chǎn)品和崗位輸出相應(yīng)文檔

轉(zhuǎn)行到運營的面試中，很多朋友一定會遇到，面試官不斷詢問你之前跟運營完全不相關(guān)的工作經(jīng)歷的尷尬經(jīng)歷。這種情況通常是很難自證，自己是有運營經(jīng)驗，并且有能力勝任這份工作。

這種情況，可以在面試前用2-3天準備一份針對產(chǎn)品和崗位的文檔。

舉個例子：你要面試一家內(nèi)容型產(chǎn)品的運營，是不是可以準備一份《XX產(chǎn)品的內(nèi)容運營分析報告》。這種模擬的實戰(zhàn)訓(xùn)練也是可以平時自己練習(xí)。

（90天運營實戰(zhàn)班的實戰(zhàn)訓(xùn)練案例）

針對這樣的學(xué)習(xí)需求，騰訊課堂聯(lián)合起點學(xué)院，打造了“90天運營實戰(zhàn)班”，針對性的幫助你解決轉(zhuǎn)行之后的這些問題：

1. 運營基礎(chǔ)不扎實，不能快速勝任目前工作
2. 長期處于傳統(tǒng)行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)的玩法不清楚
3. 不清楚運營的崗位要求，不知道職業(yè)發(fā)展的方向
4. 每天忙于雜事，做運營淪為“打雜”

如果您想在年后轉(zhuǎn)崗、跳槽，這一次是你最后的備戰(zhàn)機會啦~

90天運營實戰(zhàn)班學(xué)習(xí)效果

為什么能達到這樣的好效果

1. 4位運營實戰(zhàn)專家全程帶班

2. 運營能力：從基礎(chǔ)到進階，逐步系統(tǒng)學(xué)習(xí)

在課程中大家會全面學(xué)習(xí)真實運營工作中的每一個板塊，按照運營工作的實際情況，我們將課程分為：內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)運營、新媒體運營、產(chǎn)品生命周期（運營規(guī)劃）六大核心板塊。

每個板塊都按照【基礎(chǔ)-提升-進階-實操】4個流程穩(wěn)固學(xué)習(xí)。除此之外，還有運營基礎(chǔ)、運營人進階之路、就業(yè)指導(dǎo)課，三大輔助板塊。

經(jīng)過這樣一套完整的體系化學(xué)習(xí)，將會很扎實的解決【對于不同運營板塊的內(nèi)容了解、成熟的運營知識體系】這兩個問題。

很多朋友說，書上的方法論看過很多，看完好像是明白了，但合下書基本就忘光了。

任何知識的學(xué)習(xí)一定少不了案例與例題的分析。課程中的每一個知識點，一定是配合實際的案例來講解，理論+案例分析。才能讓你深入的理解運營的內(nèi)容。

3. 轉(zhuǎn)行運營不孤單不迷茫，導(dǎo)師、班主任一起陪你學(xué)習(xí)

很多運營朋友，剛進入這個圈子的時候就像一個無頭蒼蠅，因為沒有導(dǎo)師指引，四處撞墻，出了問題也不知道錯在哪里，只好自己琢磨，浪費了不少時間。在90天運營實戰(zhàn)班中，5位導(dǎo)師全程會在班級群中輔導(dǎo)大家，不僅僅是學(xué)習(xí)上的問題，工作中遇到的實際問題也可以向老師提問。陪伴式教學(xué)，讓你的運營之路不再迷茫。

如何報名

注：1月31日開課！系統(tǒng)學(xué)習(xí)90天，一年內(nèi)可以隨時復(fù)習(xí)課程內(nèi)容。

本周拼團報名，每人立減200元！

聯(lián)系課程班主任蛋蛋（微信：17150851634）咨詢課程、組隊拼團、領(lǐng)取優(yōu)惠券、獲取運營資料包！

課程即將開課，訪問鏈接直接搶座：http://996.pm/zanoR

90天運營實戰(zhàn)班的詳細介紹

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