3.8女神節(jié)，馬不停蹄趕到上海，參加u.lab中國2017年在上海浦東創(chuàng)展的開年活動。從個體進化到組織進化，與來自創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、教育等不同領域的女性先行者面對面交流。這次上海之行收獲頗豐，讓我對下一代領導力，有了全新的理解。

下一代領導力的未來

奧托·夏莫在達沃斯世界經(jīng)濟論壇的演講中提到，下一代的領導力將會表現(xiàn)出更多的陰性特質(zhì)。在這個顛覆性變革叢生的互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨人工智能的興起，依賴數(shù)據(jù)計算和邏輯處理的工作，將會越來越多被替代，而從心出發(fā)，具備高感受力、高反思力、高感知力的陰性領導力，代表著下一代領導力的未來。

不管是在企業(yè)還是現(xiàn)今的社會中，主流的領導方式呈現(xiàn)出非常強烈的陽性特征，大都是強勢的，說一不二的，在結(jié)果導向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中尤甚，習慣用簡單粗暴的方式來解決問題，眼睛一刻不停的盯著數(shù)字，手腳一刻不停的向前狂奔。說實話我很欣賞這樣的leadership所帶來的那種，撲面而來的，執(zhí)！行！力?。ㄎ⑿δ槪Ｋ麄兿肓司驼f，說了就做，要做就100%做透，死磕自己，做到極致。

然而，在這個個體價值越來越凸顯的互聯(lián)網(wǎng)時代，命令控制型的領導模式，越來越顯示出它的局限性。在這種強勢領導者的周圍，卻遍布著各種看不見的淤堵情緒，要不就如同火山，過段時間集中爆發(fā)一次；要不就徹底轉(zhuǎn)化為深深的壓抑，隨之而來的是循規(guī)蹈矩和創(chuàng)造力的缺位。

《道德經(jīng)》中說，

“知其雄，守其雌，為天下溪?！?/p>

即便對于一個男性領導者來說， 守雌都是相當重要的修為。雖心有猛虎，少了細嗅薔薇的細膩與敏感，恐怕也會丟失了一分沉靜與篤定。

那么，我們該如何修煉自己的陰性領導力呢？

陰性領導力的三個重要特征

在我看來，所謂的陰性領導力，大約可以歸納為以下三力模型，高感受力+高反思力+高感知力。而陰性領導力的修煉，則可以從身、心、意三個層面出發(fā)，增強對自我的覺察和鍛煉。

高感受力

在之前報道的工作坊中，我們提到一個ME-US-IT框架，大意是說如果一個leader在IT（事務性工作）中持續(xù)投入猛抓業(yè)務，ME和US做的一般（很少關注自己和他人的狀態(tài)）的話，那么任這個leader不辭辛勞，殫精竭慮，長期下來作為一個團隊，其效能提升的空間也只有50%。而與此相反，如果一個leader能夠在ME和US上都做的很好，那么長期下來這個團隊效能提升的空間，竟然可以達到390%?。?！

我曾經(jīng)看到一些陰性氣質(zhì)凸顯的leader們，有很多甚至是男性領導者，他們真的可以做到“雌雄同體”（咳咳）。

• 開會的時候TA敏銳地留意每個人細微的狀態(tài)變化，當大家因為意見不合而僵持不下時，TA一句玩笑舉重若輕，轉(zhuǎn)而把大家?guī)У饺碌乃伎季S度上面去；
• 交待了幾次的事情遲遲沒有啟動，TA會說“這件事情似乎不在你的興奮點上，對嗎？”，然后仔細聽你的訴說，同時思考如何能夠讓你在做事的同時找到自己的發(fā)展；
• 一件事情遇到困難，持續(xù)的努力都沒有起色，你知道TA第一個會問的問題，一定是你需要什么幫助？然后一起去找新的可能解法，而不是責問你為什么沒有做好。你知道，TA是真的相信，你，已經(jīng)盡力了。

這樣一種有溫度的leader，會更多關注冰山下每個人細微的感受、感覺和感情，而不只是硬邦邦的邏輯、推理和結(jié)果。

這樣一種有溫度的leader，懂得“用”和“養(yǎng)”的關系，不只是“取現(xiàn)”式的拿來就用，只要結(jié)果，而是關注產(chǎn)出的同時，也時不時地“存錢”，讓這個人在做事的同時也能有所成長。

這樣一種有溫度的leader，能夠最大程度激活個體的能量，通過組織的力量而非個人的力量，讓團隊完成遠大的目標。

高反思力

陰性領導力的特征之二，就是要具備高反思能力。不再一味強勢堅守自己的觀點：“我是對的！你是錯的！”而是，時常反觀自?。?/p>

“我可能想錯了，原來還可以這樣！”

教育自媒體人沈祖蕓，把高反思能力分為三個階段：

• 處在第一層次的人，反思通常發(fā)生在遭遇巨大變化之時，特別是面對巨大的打擊和挫折，人會因此被迫產(chǎn)生一種自我回觀，對之前的行為作出調(diào)整。
• 處在第二層次的人，反思已經(jīng)變成了一項周期性進行的活動，每走過一個階段，就會觸發(fā)自覺地總結(jié)回顧，為后一個階段積蓄一些改變的動力。
• 處在第三層次的人，主動反思的意識已經(jīng)融入了血液，進行中一旦意識到問題，就會馬上響應做出改進。響應速度之快，哪怕在事情發(fā)生的前后5分鐘，其思維模式和行為模式都在不斷進化。

具備高反思能力的人，在心態(tài)、思維和意志上，都是非常開放的。我曾經(jīng)跟一個處于第三層次的leader聊天，他說他現(xiàn)在對于任何人或事物，都已經(jīng)不會再有那么僵化的、非零即一的看法，而是變得非常非常靈活，就好像回到一種混沌的狀態(tài)。變化的原因是他開始認識到，不管是對哪個人或哪件事，都有正反兩面性。雖然現(xiàn)狀可能是9:1，造成你對這個人或事有如此這般的認知，可從變化的眼光來看，這兩面都有無限的可能性。在這樣的認知下，他對人對事的看法，不得不經(jīng)常松動，甚至發(fā)生陰陽的轉(zhuǎn)化。不理解的人會覺得他過于善變，可當你深入了解之后，從另一個角度來看，或許有一種可能，就是他進化的速度實在太快了。

與此相反，低反思能力的人，頭腦中往往有著極為堅固的封閉體系，對周圍人或事形成了很多固有的看法和判斷。當環(huán)境發(fā)生變化并釋放出信號時，TA們?nèi)瑛r鳥般視而不見，繼續(xù)死撐著試圖用自成一套的體系來解釋。直到哪天猛烈的大地震來臨，整個系統(tǒng)發(fā)生崩潰，TA們將會陷入到極大的恐慌，不得不去重建一套新的封閉體系，以支撐起脆弱的自我，也因此開啟新一次的輪回。

一個人如果具備高反思能力，越是環(huán)境劇烈變化，越是會鍛煉出極強的反脆弱能力，對變化耐受甚至能從變化中獲益。

一個人如果具備高反思能力，就能不斷超越自己，保持一個超高速的成長，贏在各個時代里。

進而，一個組織如果具備高反思能力，也才能夠在劇烈的時代變遷中，依然做到基業(yè)長青。

高感知力

陰性領導力的特征之三，就是具備高感知力，向內(nèi)看，與初心連接。

這個世界從來不缺乏向外看的眼光，在U.lab的Mooc中，有一段非常有意思視頻，講的是1968年阿波羅朝著月球前進的過程中，有個宇航員在跟地面連線時，隨口說到，“嘿，我要把鏡頭掉轉(zhuǎn)過來，讓大家看看地球”。那是人類第一次看到了自己的星球，而這一刻注定意義非凡！

在此之前，人們?nèi)康淖⒁饬Χ挤旁谖覀円ヌ?，滿腦子都是月球上會是什么樣的景象。剎那間，當我們猛然回頭，看到黑色的虛空中懸掛著的地球時，一種全新的自我覺察升起了。

我身邊的很多人，包括我自己，從小努力學習，是為了考個好大學；長大后殫精竭慮，是為了找個好工作；然后我們兢兢業(yè)業(yè)經(jīng)營自己的事業(yè)和人生，是為了得到他人的認可。我們給自己設定了一個又一個的目標，在人生的路上不斷狂奔，卻漸漸忘了自己為什么要出發(fā)。終有一日，某個新的挑戰(zhàn)，某件事，某個觸動，會讓我們停下來，開始調(diào)轉(zhuǎn)鏡頭，看向自己。

在經(jīng)歷了親人離世的悲痛之后，我越發(fā)忍不住問自己，既然人生終究一場空，我為什么要做這些事？我究竟在尋求什么？我最想要的到底是什么？這個從未有過的視角，促使我開始越來越多的自我回觀。

每個人都會有找到自己的方式，但在我看來，唯有用心去做事，用心去經(jīng)歷，讓自己全身心投入這個世界，盡情地撒歡。然后，在某個時刻，當頭腦中那些嗡嗡作響的雜音和雜念平靜下來，用你的心去感受，自己最最enjoy的那個我，到底是什么。

具備這樣一種高感知力的人，TA們在踐行的同時，自帶超敏銳的感知傳感器，一邊做一邊感知一邊調(diào)整，迭代反饋都在瞬間同步發(fā)生，我想這才是真正的“知行合一”吧！

結(jié)束語

最后，在此一并感謝在本篇中現(xiàn)身的那些leader們，TA們給過我很多啟發(fā)，并且依然在深深地影響著我。然而，總結(jié)歸納容易，全然做到實屬不易。寫下來的好處，分享的同時，也在于可以時常反觀提醒自己，走在知行合一的路上，與君共勉！

作者：雷蓓蓓，網(wǎng)易項目管理專家，CSM、PMP。ScrumGathering大會、Agile China、Top100 summit、AgileTour大會講師。在網(wǎng)易九年多時間，先后負責過云存儲、輕博客、云計算、云閱讀、漫畫、教育、美學等產(chǎn)品的項目管理工作，對跨部門溝通與合作、建設高效研發(fā)團隊、組織敏捷轉(zhuǎn)型等有豐富的實踐經(jīng)驗?！毒W(wǎng)易一千零一夜》主要作者之一。

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